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设备工程师

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仪器设备

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塔底裙座需不需要探伤检测？ sht 3098-2011 《石油化工塔器设计规范》中关于无损检测的规定如下： 8.6无损检测 8.6.1 塔器的无损检测应按gb 150和图样的规定。 8.6.2 当塔壳体对接接头的无损检测采用射线检测时，其技术等级应不低于ab级;采用超声检侧时，其技术等级宜采用b级或c级。 8.6.3 先拼焊后成形的封头，在成形后其拼接焊缝应进行100%射线检测，合格级别按图样要求。 8.6i.4 符合下列条件之二者，裙座与塔壳的焊接接头应进行100%磁粉检测或渗透检测，合格级别为i级: a) 塔体材料标准抗拉强度下限rm≥540mpa, cr-mo钢的塔器; b) 设计温度低于或等于-20℃的塔器; c) 承受循环载荷的塔器; d) 塔器处于横风共振区时; e) 的塔的高径比hld大于20时。 8.6.5 吊耳与塔壳的焊接接头，应进行磁粉或渗透检测，合格级别为i级。 8.6.6 其他连接件与塔壳之间需做局部应力校核的焊缝(如管架，承受较大外载荷的接管等)，应进行磁粉或渗透检测，合格级别为i级。 8.5.7 必要时，裙座筒体的纵、环焊缝应进行局部射线检测。查看更多

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仪器设备

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V锥差压算K系数（补充）？ 怎么沉了？哪位朋友帮算一下嘞！查看更多

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化学学科

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余热锅炉的资料？ 当然是余热锅炉的使用，原料是硫磺。本人以前在烧碱厂工作，最近调到硫酸厂，所以很想多掌握这方面的知识。查看更多

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脱丙烷塔达不到要求？ 和简捷计算一样的要求塔釜c3不超过0.5%，塔顶c4不超过0.05% 做两个设计规定即可查看更多

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安全环保

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氯离子排放标准出台，含盐废水处理如何应对? 其实更应该在工艺过程中解决。查看更多

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说・吧

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企业安全管理工作的一点心得体会？一个安全管理人员从入行开始,或多或少都碰到过一些窘境:生产部门为了赶工不遵守安全规定,你为了安全去纠正反而引发冲突;你去现场检查,一些技术员工会轻视甚至嘲笑你不懂装懂,很多普通员工则担心被你抓到违规要受处罚,看到你来远远地就躲开了;与各部门的关系则是,离开了企业领导的强力支持,安全工作就有可能被排到后面,需要你不断去催去求才能看到进度,一些安全会议,如果领导不参加, 基本上就讨论不出什么来了.... 一个专业的安全管理人员,当然不可能一遇到问题就去找老板,站在老板后面,用老板的权威去展开工作.因为这样既无法真正提高公司的安全水平,也对我们的职业发展没有帮助,坦诚地讲,领导用人,是找对他有用的人,帮他解决各种问题的.如果安全管理人员一遇到困难就寻求上层支持,久而久之,在领导心中的重要性就降低了,自然不会有多少影响力,工作开展就更难了. 那么如何摆脱这样的窘境呢,笔者本着个人的经历,简单谈谈一些心得体会,希望能起到一点抛砖引玉的作用. 明析责任,顺势而为很多时候,包括一些部门领导在内的员工有一种错误的认识:以为公司设置了安全管理部门,安全管理的工作就由安全人员来做,其他部门的人就可以专心从事本部门的工作了, 平常只需要适当地配合下安全管理人员就可以了.一些经验不太丰富的安全管理人员开展工作也总是低调地采用求人办事的方法,貌似'态度很好',但总是'人好被人欺',人家不买账,事情办不好.另一方面,一些老资格的安全员则总是以到现场搞检查,抓违规为能事,对违反规定的员工大声斥责,用安全规定来压着各部门做事,却总是在背后被人说成'狐假虎威',得到的也只是阳奉阴违的敷衍.其实这两种做法都是属于安全管理人员没有定好位,顺好势.安全责任不清,老话讲:名不正,则言不顺,言不顺,则事不成. 无论从法律层面还是从有效开展安全工作角度,管生产必须管安全,企业负责人对整个企业的安全负责, 各个部门负责人对本部门的安全负责,员工本人对自己的安全负责. 这是安全管理的基本原则,安全管理人员必须要很清晰地让各层级的人员了解,如果不了解,要组织培训,要让企业负责人宣示承诺,要学习相关法律法规. 安全管理人员是支持各部门搞好安全工作的,不是监督或求人办事的,我们提供专业的支持,来帮助各部门不断改善安全状况,从而促进整个企业安全水平的提高. 总而言之,我们是支持和帮助各部门做好安全的,人人都欢迎来自别人的帮助.只有明确了责任,顺势而为,才能让安全管理人员和各部门员工关系更加和谐,不卑不亢,自然从容. 识别需求,树立专业明确了安全管理的责任后,安全管理人员就要专心从事安全支持工作, 那么,如何对各部门进行有效的支持呢,这里笔者要提倡一种服务心态:即把各部门当做自己的客户,我们提供的服务必须是客户需要的. 比方说客户目前只需要一辆自行车代步和健身,你却说奔驰宝马更好,更快,这明显就没有认真做好客户需求分析. 安全管理也是同样的道理, 比方生产部门目前存在员工不会正确佩戴劳保用品,你没有组织劳保用品使用方面的培训,反而采取现场检查并把没戴好的员工都做了违规处理.这样的做法明显就是偏离了客户的需求,客户的需求得不到满足,结果当然是彼此间都会有想法了. 现场部门需要安全培训,我们就组织针对性的安全培训.现场部门需要对生产设施做些改造,不明了安全法规有什么要求,我们就提供这方面的信息帮助避免违规.现场部门需要知道部门内有多少危害,发生事故的风险程度有多高, 那安全管理人员就通过专业的分析工具帮助一起完成风险分析,并提供专业的改善建议.如果现场部门需要通过检查来发现隐患,我们就帮助一起完善检查表,和他们一起进行检查,并对发现的问题进行就事论事的讨论,而不是指责谁没有做好. 从现场部门的角度去理解他们的安全需求并采取相应的行动,会有效地帮助到他们,同时也能够真正树立安全管理人员的专业权威,日积月累,就会在法律法规,事故分析,风险分析,施工安全,劳保选用,行为安全等等方面成为公司内的行家,是大家在遇到相关问题的时候第一个想到的人. 立足本职,放眼全局因为安全管理人员要跟所有部门打交道,所以有时候会很自然地分不清安全管理的界限,哪些是我们该管的,哪些又是我们多管的呢,笔者个人的看法是,多实证,少臆断.假设现场发现一个机械设备的安全防护脱落了,那么我们可以就这件事与设备维护部门讨论修好这个设备之后,再对其他类似设备也做个机械防护检查.但是我们要避免凭主观推断,认为现场某个部门甚至某个人机械防护管理没做好.安全管理人员尤其忌讳指责一个部门甚至某个人什么地方没做好. 一个有分寸的人才会赢得他人的信任和尊重,我们不能为了追求自身的表现或'功绩',仅仅靠现场走几圈,就得出一些结论,进而拿到会议上指责他人的过失,那样太不慎重了,也不是科学理性做事的方法. 但立足本职,有分寸感并不代表着就是小媳妇心态,什么都不敢问,什么都不敢说.安全管理人员的优势在于与所有部门都打交道,更容易具有全局观,也需要我们具有全局观,比如现场噪音大,生产部门需要购置听力防护器材,作为安全管理人员,是不是可以与技术部门去沟通下看是否有可能做些设备减噪措施,从而从根本上解决噪声问题,也让员工更舒服地工作呢? 某个承包商施工经常违反安全规定,现场部门花了很大力气去纠正,并要求罚款处理,作为安全管理人员,是不是可以与采购部门沟通,约谈这家承包商的老板,让他认识到施工出事故,老板要赔钱,有可能还被吊销经营许可,让他认识到他有责任去督促施工人员遵守公司安全规定,如果他不做,可能会失掉这份合同.这不是比简单罚款更有效吗? 如果安全管理人员只从自身角度看问题,结果就会发现安全规章制定的越来越多,自己也疲于检查.如果换个角度,从整个公司的全局来做安全管理,那么有多少规章可以通过工艺改进,工程改造,设备更新,安全标识来取代呢? 举例来讲, 对于转动机械轴,规定转动时不能进行清洁工作,但常有报道有人用抹布擦转轴时手被卷入受伤甚至切断. 犯错误可以说是人的生理本能, 通过规章制度很难从根本上杜绝隐患,反而会引起员工对繁多的制度的反感和疲劳.其实只需和技术及维修部门沟通在转轴外加个防护罩就解决了. 商业伙伴,创造价值有了清晰的责任定位,专业的安全技能,恪守本职的职业操守和立足全局的工作思路,这些都是做好安全管理工作的必要条件, 我们仍然需要具备一些技能之外的素养,比如沟通能力等. 世界上大部分冲突和分歧都是沟通不善造成的,真正的无法调和的矛盾实际上是很少很少的, 所以在和他人沟通时,要秉持解决问题而不是要争个长短的心态,毕竟解决问题是对双方都有帮助的,沟通成功的几率也会很大.而如果是去争辩到底谁对谁错,谁应该听谁的,那么无论谁占上风,从公司整体的角度,都无助于公司安全文化的提高,争吵一次,裂痕大一次.一些公司负责人本着安全第一的角度,会出面力挺安全管理人员,但这对企业和谐发展也存在一些负面效果. 笔者较为推崇把安全管理人员与其他员工的关系定位为商业伙伴的关系,企业的基本功能是赚取利润, 在企业里大家都围绕这个基本的功能而工作,安全管理人员也不能置身其外.我们不能唱高调地说自己是为了社会责任而存在的,那样显得自己太矫情,拔高自己从来都不是平等沟通的正确做法. 商业伙伴的本质是在双方平等的前提下,各自发挥自己的优势,解决共同面对的问题,实现共同的利益.在企业里工作,利润是共同的利益,安全无事故也是共同的利益.同时伙伴之间更多的不是指责谁对谁错,而是互相帮助,共同进步. 既然是商业伙伴关系,那么比方生产部门挣钱,安全管理部门就是和生产部门一起在协作创造价值, 生产部门创造可以看得见的财富,安全管理部门则帮助控制安全风险,从而减少因为安全事故使得设备损坏,人员伤害,生产停顿而损失的财富. 既然我们和其他部门的利益是一致的, 大家面对共同的安全问题,那么沟通起来自然顺畅得多,就算一些具体的问题解决上看法不同, 但都会在就事论事的沟通下协商解决,其他部门也会更理解安全管理的意义,更有意愿主动地做好安全工作. 以上就是笔者个人对安全管理工作的一点心得,写出来和大家交流,诚恳欢迎同行的批评指正,帮助我把这份工作做好,我想能够减少更多的伤害和事故,是每个安全管理人员心底最美好的愿望. 查看更多

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低温甲醇洗中的CO2问题？ 二氧化碳的回收利用，其成本和效益比较如何，有没有准确的数据比较和分析啊！望各位赐教！查看更多

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求助延迟焦化甩油全回炼问题？ 回复 2# 革命请问怎么不去罐区而在装置内进行脱水查看更多

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仪器设备

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如何鉴别润滑油变质？ 润滑油更换周期是多久？技术文件上有无明确规定?查看更多

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材料科学

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有相变的换热过程的讨论？ 回复 9# 领跑者购物商城能举个按配比的例子吗？谢谢查看更多

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仪器设备

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如图转动是个什么结构？ 有意思！加两个轴承可能比整个盖子都要贵！加工两个铜套作为滑动轴承，开上油槽，就能解决问题，便宜，承载受力好，寿命长。查看更多

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化学学科

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求助：拆分对甲氧基-a-苯乙胺？ 我做过，有什么问题请提问。查看更多

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化学学科

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硫磺比值仪求助？最好的是阿米泰克，150万一台。其次是加拿大的brimstone，120万一台。再次的一个牌子好像是tti，90万一台。要想又便宜又能用的，可选杭州聚光，约75万一台。如上价格只是个概念。你说的这家不知道。不过无论谁家，都不好用。因为硫磺容易结晶。查看更多

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化学学科

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MTBE也属这个板块的吧? 没人讨论呢？查看更多

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仪器设备

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关于是否做探伤的一个讨论？ 内筒不属容规监检，但属于gb/t150管辖，不是常压，为保证设备安全起见，建议进行20%射线无损检测。查看更多

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汽油碱渣处理？ 你们是哪个炼油厂的？有空我去采个样，我要。查看更多

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请问大家硝酸对石墨的腐蚀性怎么样? 绝对不能用，迅速腐蚀！石墨只能用于20%以下的硝酸，而且温度不能高于40度。另外，在180度的40% - 60%硝酸中，钢衬玻璃，钛都不能用，腐蚀率非常高，例如钛在50%, 190度硝酸中，腐蚀率达到2mm/a以上！这种工况下最适合的材料是锆材(锆702)！ 1. 在250度以下，0-70%的硝酸中，锆的腐蚀率小于0.025mm/a！！！ 2. 硝酸中含有少量铁离子与氯离子，不会降低锆的耐腐蚀性能。查看更多

#腐蚀性

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其他

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化工试车方案？ 顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶查看更多

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化学学科

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为何沸腾炉冷却排管（埋管）总是爆管? 可是温差太大引起的，主要有两个方面，一是断水，要么是或大或小，二是炉内温度变化太大，沸腾情况不好。查看更多

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仪器设备

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U型管换热器（双弓）DWG图纸？ 学习下换热器的绘图，谢谢楼主！查看更多

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简介

职业：上海宝钢气体有限公司 - 设备工程师

学校：武汉软件工程职业学院 - 生化与环境工程系

地区：广东省

个人简介：我终于知道田亮是多么伟大了查看更多

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