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十年醉一梦
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支撑梁的计算? 你这个设计思路有问题吧? 你这个梁与格栅要承受5米多高的催化剂的重量,那这个梁要很结实才对,而不是角钢做的梁! 第二、一般催化剂装里面,都是直接从底部装,按反应器的做法。底部先用瓷球,再装催化剂。最多顶部用格栅封一下。查看更多
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急!明火的防火间距问题? 还是拆了吧,不然以后总是隐患,时常被审查。或者改变该厂房的功能。查看更多
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四川变压吸附厂家-大家排名? 现在啥人都做变压吸附查看更多
关于ASPEN PLUS的塔设计案例的心得? 你好,我用的也是aspen11.1双cd盗版的,但是没有楼主说的data browser-setup-specigications- accouting的user name选项,这是怎么一回事?查看更多
球罐基础的螺栓需要紧固吗? 这种情况必须要紧固的,而且通常地脚螺栓配套有筋板、锚板、垫圈及螺母。查看更多
excel表格导入到CAD问题? 为什么我在excel里编辑好了表格,按cad图元的方式粘贴cad中时,只有文字粘贴过去了表格却没有。求解? 查看更多
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涡街流量计下游接大气,可以吗?能测得准吗? 足够长是指多少呢?15-20个d可以吗 可以查看更多
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奥氏体不锈钢试压用水氯离子要求? 当然得按要求高的来啊查看更多
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水溶液全循环、CO2气提、氨气提三种尿素生产方法哪种更 ...? 现在都是气提了,水溶液限制了,不划算查看更多
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苏州昆山工厂内安装一台试机用锅炉? 你的qq不对呢,加不上你。我的qq1608066618我是苏州做天燃气的查看更多
质量管理体系应如何推进,包括哪些内容。? 组织在建立、实施和持续改进质量管理体系的过程中,应紧密结合组织的产品实现过程、行业的特点和组织的其他实际情况。一般主要有五个环节。 第一环节是:最高管理者(总经理)统一领导层思想,设立目标。 首先,最高管理者应该统一领导层思想、确定建立质量管理体系的进度目标; 其次,应该成立组织的贯标领导组和工作组,将具体责任落实到人。通常情况下是由质量部担当此任的。 再次,主导部门应根据时间进度目标制定组织建立、实施质量管理体系的具体工作计划; 最后,应分层次地组织全体员工进行2000版iso 9000族标准的培训。此目的是使全体员工建立一种全员参与的意识,要知道体系是要靠全员的参与来实现的。 在制定组织的质量方针和在相关职能和层次上建立质量目标时应以顾客为关注焦点;这是因为组织依存于顾客,因此,组织应当理解顾客当前和未来的需求,满足顾客要求并争取超越顾客期望。 第二环节是:产品策划,职能分配。 首先要策划产品实现所需的过程;这是一个非常重要的过程,组织应确定以下方面得适当内容:a)产品得质量目标和要求,即识别产品质量特性,建立其目标值、质量要求和约束条件,并应能满足顾客和法律法规的全部要求。b)针对产品确定过程、文件和资源的需求,即识别并确定产品实现所需的过程和子过程,并针对产品确定需建立哪些过程文件,以确保过程有效运作并得到控制;确定这些过程所需的资源以确保产品能实现。c)产品所要求的验证、确认、监视、检验和试验活动,以及产品接收准则。d)为实现过程及其产品满足要求提供证据所需的记录。 其次,要根据iso 9001:2000标准的要求进行现状调查,找出薄弱环节;这里先申明一下,对于贯标的组织,有两种:一种是新组织,还没有投产,需要建体系;另一种是老组织,运行了一定的时间,刚刚开始要建体系。在这里讲的进行现状调查,找出薄弱环节,是指老组织。对于新组织,重点是找出关键的环节,作为过程控制的重点。 再次,确定各个过程和子过程中应展开的质量活动;根据企业生产的特性和要求,对各个环节做相应的策划。 最后,要进行质量职能分配;制(修)定各部门的质量管理职责、权限及相互关系;进行质量管理职责和责任的考核;同样,对于新组织是制定各部门的管理职责、权限及相互关系,对老组织来讲是在原有的基础上做适当的修改,目的是使之职能分配更清晰,各职能之间的接口得到更好的完善。 第三环节是:编写体系文件,资源提供。 这里所指的需编写的质量管理体系文件有5方面的内容:质量方针和目标、质量手册、程序文件、作业指导书和记录。目前我们公司的质量方针、质量目标和标准规定的6个必备的程序文件均挂在质量手册中。在进行质量管理体系文件会审后,经由最高管理者(总经理)批准后方能正式发布;我公司的质量手册和程序文件是由最高管理者(总经理)批准的,在公司网上发布的;作业指导书和记录是由各部门主管/经理批准,由工程部文档中心发布的。在各类文件发布后,就应该相应的开展质量管理体系文件的宣传教育,可以采取召集人员做集中培训、贴宣传布告或是网上发布等形式,其目的均是为了使员工了解体系文件。 此环节中还有非常重要的一块是资源的提供。其中包括了人力资源、基础设施、工作环境;资源是质量管理体系及其过程不可缺少的组成部分,也是组织实现质量方针和质量目标的必要条件。最高管理者必须确保获得与建立、实施和持续改进质量管理体系有关的必要的资源。 第四环节是:体系运行,评审评估。 第四环节是对上述三个环节的验证。一般,会按建立的质量管理体系试运行三个月左右,然后根据在此过程中暴露出来的不足来做相应的改善。这样做的目的是为了使体系遵循“pdca”“策划-实施-检查-处置(改进)”螺旋式上升的运行模式,通过如此循环才能使组织的体系在自身的运行中不断地自我完善。 如果组织在此时还没有内审员,那么在此期间还需要培训内审员,一般采用外训的形式(获证),以保证其的资质,并由最高管理者(总经理)聘任授权。由内审员进行内部质量管理体系的审核和纠正措施的跟踪,一般组织做内审的频次由组织的规模、复杂程度和人员的能力决定,我公司目前是一年做两次内审。此内审的结果将作为后续管理评审的输入。 管理评审由最高管理者(总经理)亲自主持。我公司一年进行一次管理评审,评审输入除审核的结果之外还包括客户的抱怨投诉、质量方针目标的达成状况等,对于首次作管理评审的组织,其主要目的是对体系的适宜性、有效性和充分性做评审。评审的结果将作为体系改进的要求。 第五环节是:体系维护――持续改进。 “ 持续改进”是指增强满足要求的能力的循环活动,它要求组织不断寻求改进的机会,以改善产品的特性和提高用于生产或交付产品的过程的有效性和效率。改进措施可以是日常的改进活动,也可以是较重大的改进项目。组织应对以下5项活动进行策划和管理,以持续改进质量管理体系的有效性。 a) 评审质量方针:组织可通过更新和实施新的质量方针来激励员工不断努力,营造一个不断改进的气氛与环境。 b) 评审质量目标,明确改进方向。 c) 对现有过程的状况(包括已发生的和潜在的不合格),进行数据分析和内部审核分析,确定改进的方案,不断寻求改进的机会。 d) 实施纠正和预防措施以及其他适用的措施,实现持续改进 e) 组织管理评审。 可以看出这第五个环节与前四个环节是相关联的,体系的维护始终是遵循“pdca”的运行模式的。 质量管理体系的定义 任何组织都需要管理。当管理与质量有关时,则为质量管理。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调活动,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现质量管理的方针目标,有效地开展各项质量管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫质量管理体系。 指企业内部建立的、为保证产品质量或质量目标所必需的、系统的质量活动。它根据企业特点选用若干体系要素加以组合,加强从设计研制、生产、检验、销售、使用全过程的质量管理活动,并予制度化、标准化,成为企业内部质量工伯的要求和活动程序。 在现代企业管理中,iso9001:2000质量管理体系是企业普遍采用的质量管理体系. i so9001:2000标准是有iso(国际标准化组织)tc176制定的质量管理系列标准之一.查看更多
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自动化专业的出路在哪里? 新年快乐.大家好.仪表专业的出路在于根据自己现状不断进步.查看更多
二套25000Nm3/h制氢装置设备处置? 什么时候,中石化各分公司可以自行处理自己的设备了? 这个不是由总公司同一调配的么?查看更多
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真空带式干燥机? 多少钱啊,说来瞧瞧啊。 查看更多
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干吸三塔和循环槽套管怎么处理? 1、这种情况泄漏厂家很多,胶泥首先就灌不严。另外在有酸情况下也不能很好固化,就*化后也是多孔性,加之固化后体积收缩,肯定会泄漏。 2、如要采用包盒子灌胶泥,虽然有点效果,但是真正泄漏点没有堵住,硫酸会通过腐蚀石棉板会在设备壳体中到处乱窜,这样会对设备产生严重腐蚀,结果是年年包,年年漏,越来越漏的大。 楼主有时间可以和我交流一下,我们这里有办法彻底解决。13919245874 qq:398600441查看更多
哪里能找到化工仪表方面的CAD图库? 目前这种图库很难找啊,可以自己慢慢积累一些,作为图库查看更多
水中的油含量怎样分析? 进样量加大后,柱子就容易熄火 查看更多
磷石膏制酸的问题? 磷石膏制酸,现在用回转窑煅烧联产水泥的方法国内已基本处于停止状态,目前有人在开发和究采用其它的方法,比如用制硫酸铵,分解硫酸铵的方法制硫酸,这种方法叫磷石膏低温无触煤制硫酸工艺,中试已成功,成本大约500元以下,目前尚没的工业化的装置。查看更多
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激泠水过滤器能省掉吗? 最好还是两台过滤器,在现场曾看到工人清理激冷水过滤器,其实好多不是大的渣堵的,而是灰水中一些渣聚结在一起,像胶一样粘在上面。过滤器是要经常清洗的,而且清理过程很费劲,如果只有一台,那过滤器堵了,气化炉也不得不停车了。查看更多
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想问下大家,这是什么结构的泵?感谢各位的帮助!? 为什么进口在上部! 应该是时叶轮始终浸在介质中,免去开泵前灌泵查看更多
简介
职业:上虞京新药业有限公司 - 销售
学校:河南理工大学 - 电气工程与自动化学院
地区:陕西省
个人简介:人生就是条平行线,一个是真实生活,一个是内心世界。查看更多
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