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我想问下管道及仪表工艺流程图和设备布置图具体需要注意 ...？我想问下管道及仪表工艺流程图和设备布置图具体需要注意的有哪些? 要做图，先问下这两个图主要需要注意的部分有什么，本人设计的是橡胶车间管道及仪表工艺流程图和设备布置图，有类似的参考模板吗？查看更多 3个回答 . 2人已关注

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压缩机知识？ 是壳牌合成气压缩机吧？K1301又叫机冷气压缩机，还有叫3k压缩机的。查看更多 3个回答 . 5人已关注

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求助 aspen安装软件的 part6部分？ 哪位盖德有aspen 11.1安装软件的part6部分的压缩包啊，能否给我一个，我有part1-part5部分，只是缺少part6部分。先谢谢各位的帮助! 349760226@qq.com 查看更多 0个回答 . 2人已关注

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装了钢结构CAD，为什么CAD死机打不开？ 哪位大神会啊帮忙解决~ 查看更多 3个回答 . 4人已关注

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PDMS三维配管 PML基础.pdf？ PDMS 三维配管 PML基础.pdf查看更多 5个回答 . 3人已关注

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低温钢焊接规程？ 低温钢焊接规程查看更多 1个回答 . 5人已关注

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磁力驱动循环泵？漏水就说明泵漏了啊。需要检修。另不知道你的小流量在什么范围。流量不能太小。流量小泵内热量不能带出，引起高温损坏。另流量小，径向力大，影响滑动轴承寿命小于最小流量容易发生气蚀与振动。查看更多 5个回答 . 5人已关注

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大颗粒造粒系统的流化床冷却器的多孔板损坏。？我们大颗粒造粒系统的流化床冷却器的多孔板发生破损，，检修用楼栓穿过多孔板，拧紧螺栓固定。但我怕多孔板开的裂缝越来越大，造成正常运行时多孔板开裂严重，尿素颗粒从损坏处落入冷却室下层。我让维修处理，维修说要全部更换这层多孔板；但代价太高。我认为找块小的钢板打眼后放在多孔板的下层，然后在破损处的四周用螺栓固定。不知是否对床层的流花效果影响严重。（多孔板上的孔为斜孔，厚度为1毫米）查看更多 4个回答 . 2人已关注

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贺尔碧格无极气量调节相关资料！？贺尔碧格公司的HydroCOM系统，作为往复式压缩机的无级气量调节装置，自1997年开始在欧洲进行推广以来，到2005年底全球已有近400套系统投入，目前国内已有18套HdroCOM系统已经或者即将投入运行。该系统已是被实践证实的相当成熟的产品。绝大多数往复压缩机都可以装备HydroCOM系统。 [ ]查看更多 1个回答 . 5人已关注

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电加热器停止加热后还有90度可以吗? 请问电加热器停止加热后还有90度就停止通气了，这样对电加热气有影响吗？查看更多 5个回答 . 4人已关注

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98酸加热到沸点之后形成酸雾的成分是什么? 290度时有三氧化硫分解出来，进入蒸汽,遇水降温后又形成硫酸吗？超过290度也不会形成二氧化硫？为什么用水洗涤烟气降温到40度蒸汽中有强烈酸味。查看更多 6个回答 . 2人已关注

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掺炼减压渣油跟再生器跑剂之间的关系？装置发生过三起再生器跑剂事件，背景都是掺渣量提高（之前是闪蒸塔底油，后来是减压渣油），现象为再生器密相中下部密度下降，密相上部密度和稀相中密度和旋分器入口密度上升，严重时三旋废剂罐上部温度有30多度的温升，待剂分配器压降上升，塞阀开大，然后采取措施就是降低减压渣油量，之后情况慢慢正常，所以跑剂现象肯定是和减压渣油有关的，车间初步结论是催化剂结块，影响了流化性能，请大家讨论一下原因，减压渣油生焦倾向大，重金属含量高，在我查找的资料中，只有铁会导致催化剂结块，请教高手其他原因查看更多 3个回答 . 4人已关注

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不同的铜冶炼炉怎么选择不同渣型? 为什么不同的铜冶炼炉都选择不同的渣型？鼓风炉的就高硅，低铁，请高手指教!查看更多 0个回答 . 1人已关注

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如何运用HYSYS软件找到灵敏板？ 如题，请教如何运用HYSYS软件找到灵敏板，谢谢查看更多 5个回答 . 4人已关注

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重整拔头油？这两天看一篇文章，在某厂汽油调和组分里有重整拔头油，想了半天，考虑是不是常减压装置的初顶和常顶汽油去重整，重整分割完装置所需原料之后的组分啊？拔头油的馏程范围？查看更多 19个回答 . 1人已关注

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KG-TOWER安装问题？ 我在装KG-TOWER时！出现了问题，发张截图希望那位大侠能帮我解决一下！我的版本是v5.1查看更多 12个回答 . 4人已关注

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Cr-Mo钢的补焊？ 15CrMo的管板锻件，表面出现碰伤，管束已经局部热处理和水压都已经完毕，如果补焊需要注意哪些？？查看更多 17个回答 . 2人已关注

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弱弱的问个问题甲醇的辛烷值是多少? 弱弱的问个问题甲醇的辛烷值是多少？查看更多 3个回答 . 5人已关注

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HG-T 2433-1993 搪玻璃液面计？ HG-T 2433-1993 搪玻璃液面计查看更多 1个回答 . 5人已关注

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我的班长你做到了吗？优秀班组长的一天，说的很详细！？基层班组长的定位 A、能力与技能协调能力；沟通能力；领导能力；决策能力；创新能力；团队建设能力；执行力。 B、角色定位基层管理工作的推动者和执行者 1、与上级部门、领导联系沟通的纽带；基层工作报告总结；公司要求上传下达；基层工作规划、思路；基层工作意见、建议。 2、与同级部门配合工作的协调、沟通；相关事务的参与、支持；部门间工作监督与落实。 3、与本部门部门工作计划与安排；部门人员管理与调配；公司制度执行与监督；部门人员工作绩效考核评价与管理；部门日常工作的跟催、落实；部门管理制度、表单完善。基层班组长每日工作内容一、交接班： 1、首先对全线相关工序的安全进行确认：上班后第一时间由组长对各工位进行安全确认。 2、相关工序的产品品质信息详情，原材料变更等情况。 3、确认上班生产类型和当日的生产计划，原材料的需求，在制品的遗留数量等等：上班后第一时间由班长根据计划对产品信息及原材料进行确认，并确保产品信息与实际生产相符合，如有问题及时反馈给上级处理。 4、确认相关工序人员出勤和相关人员所需要培训的计划：上班后第一时间由各组长（工序长）将当天的人员出勤统计并反馈给班长，由班长统一安排生产及培训。二、班前例会： 1、对安全隐患注意点提醒和上班发生的安全方面状况通报。 2、传达上级的会议精神和通知。 3、对前日生产品质状况的讲评和今日生产中的注意的重点目标和要求。 4、叙述上班的生产状况和本班的生产计划及目标。 5、根据人员出勤对人员进行合理分配和调动并加以说明。三、生产进行中 1、各种设备和工装夹具的点检，对问题设备和工装夹具的处理： 1）上班后第一时间由组长（工序长）对所有设备及工夹具进行确认，如发现问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。 2）生产期间如果发现设备及工夹具有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。 2、生产任务单的确认：上班后第一时间确认所执行的生产任务通知单，如生产任务有变及时切换任务单，领取原材料，并及时反馈。 3、对于工作环境的确认（6S，照明，温度，湿度-------）： 1）上班后第一时间由组长（工序长）对工作环境进行确认，如发现任何问题，第一时间找相关部门处理并反馈给班长。 2）生产期间如发现环境有问题，组长（工序长）必须第一时间找相关部门处理并反馈给班长。 4、时刻了解下道工序对上道工序的质量反馈。 5、定时确认生产进度是否异常，根据本表，确认自己的工作是否到位。 6、对设备合理利用，持续改善生产线，有效降低成本，在制品数量是否异常：每2H，由各组长（工序长）将生产进度，在制品等相关生产情况及本工序员工对上工序的产品质量反馈进行确认并整理汇总至班长。 7、与员工频繁交流，聆听员工的想法。确认新员工工作进度和需要什么帮助：班组长（工序长）需经常与员工进行沟通，对员工需要解决的问题进行汇总并进行处理，如果需要上级或上层协助处理的，及时反馈给上级或上层。四、生产管理 1、确认和追踪安全保护用具穿着情况在上述对工夹具确认的情况下，保证员工在工作时穿戴必要的防护用品。 2、掌握不良品状况和合格率与以上“生产进行时”第4，5，6条相同。 3、作业工具的安排和管理与以上“生产进行时”第1条相同。 4、重负作业的改善： 1）确保以上“生产进行时”第7条执行； 2）由班长安排定期召开重负工位员工座谈会，收集需要改善的问题，然后组织改善小组进行改善。 5、标准作业的检查和修正、设定：由组长（工序长）每天对员工操作进行检查，如果发现有不按标准进行操作的，及时指正并反馈给班长。 6、对库存及在制品的合理改善。 7、使用IE七大手法改善和分析，改善浪费及不均、不合理。 8、对员工指导改善的要点。 9、依照改善计划实施作业观察。 10、必要时与上司及相关部门调整及协商： 1）鼓励员工提出改善“金点子”； 2）不断收集员工反馈的对现行方式的改善； 3）组织改善小组将可行的改善项目完成； 4）对目前比较严重的问题进行改善在必须的时候寻求上级的帮助。 11、对异常情况的处理和向上级的反馈，杜绝不良品流入下道工序在发现异常的时候，组长（工序长）需在第一时间反馈到班长及相关人员。 12、安全问题发生时及时汇报和采取适当措施当发生安全事故时，第一时间通知班长，部长。 13、当设备异常时联系设备部门，若短时间不能及时修复，立即上报。 14、实施技能不断提高，扩大教育并确认训练计划。五、下班前 1、生产结束时各项数据的确认与统计及时报告。 2、生产结束时5S的确认与设备的点检。 3、对安全、品质、成本等数据进行相关整理并记录在看板上。 4、形成安全日志。 5、向下一班传达事项确认并记入交接本： 1）下班前半小时，由组长（工序长）统计生产情况及各项数据，将相关数据填在对应的看板中，完成后向班长汇报并由班长汇报给统计员及部长。 2）下班前半小时，由组长（工序长）对6S、设备进行确认，完成后向班长汇报。 3）下班前半小时，由班长根据组长（工序长）的汇报的资料进行整理和汇总，并记录安全日志。 4）下班前交接时，由交接负责人将交接事项填写在交接本中，将交接本交接给下一班交接负责人，并签字确认。 6、总结一天的生产状况，进行安全的和休假的确认，表扬优秀员工，批评问题员工。查看更多 6个回答 . 3人已关注

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简介

职业：浙江华建工程管理有限公司 - 设备工程师

学校：河南广播影视学院 - 机电一体化

地区：陕西省

个人简介：你想走就走吧，我给你想要的自由。查看更多

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