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什么油最适合做急冷油啊？ 到底是重蜡油适合作急冷油啊还是轻蜡油？是不是急冷油温度越低越好啊，大约多少度为宜查看更多 5个回答 . 2人已关注

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降膜蒸发器实际管数和标准排管数和传热系数校核？最近在设计降膜蒸发器，关于布管想用六边形布管法，但是用自己选择的传热系数和计算的面积计算出来的管数和书本上给出来的排管数相差挺多的，而且在校核传热系数的时候不晓得是该用原来的计算面积还是布管后的面积。顺便还有布管的时候必须是布完整的六边形吗，能不能是最外层的六边形没有完全布管呢？谢谢各位查看更多 3个回答 . 5人已关注

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如何制备高分子量的聚丙烯酸钠？ 哪位高手能告知一下高分子量的聚丙烯酸钠的制备方法？查看更多 1个回答 . 2人已关注

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待生斜管流化问题？ 催化裂化装置待生斜管流化不好怎么办，哪位能解答查看更多 8个回答 . 5人已关注

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硫磺成黑色是什么原因? 我厂硫磺是黑色的，并且排渣量比硫磺大，请问是怎么回事儿？查看更多 8个回答 . 5人已关注

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电气火灾如何扑救？可用哪种灭火器材? 电气火灾如何扑救？可用哪种灭火器材？查看更多 4个回答 . 4人已关注

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如何提高合成氨产量？ 如果加大提氢尾气放空量或者开塔后放来提高合成补气流量是否可以提高合成氨产量查看更多 0个回答 . 1人已关注

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HYSYS中氦的物性？ 在用HYSYS做氦制冷机模拟的时候，发现氦的物性在20K以下，差别比较大，有没有通过外接物性接口解决的例子啊查看更多 0个回答 . 1人已关注

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方箱炉转化工艺与换热式转化工艺的区别？ 箱式转化炉与换热式转化炉的区别？查看更多 4个回答 . 3人已关注

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2－氯吡啶的氮氧化物后处理（用双氧水氧化）？ < >请问哪位高手 < >用过双氧水氧化2－氯吡啶 < >得到的氮氧化物如何后处理？ < >现在的主要问题是得不到固体（可文献上说是白色的固体） < >恳请高手们指点查看更多 2个回答 . 5人已关注

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盖德翻译小组第一次翻译活动开始了！--外语活动区？爱好翻译的请去活动区跟贴： https://bbs.hcbbs.com/thread-293252-1-1.html 本次活动的口号：大胆尝试，积极参与。我参与，我提高！！目的： 1、激发大家学习英语的热情，提升大家的英语水平。 2、为我们外语活动版积累活动的经验！！！！一、活动采用的资料：翻译的材料： API_STD2000.PDF ，（lsswyb01工程师提供的非扫描版API-2000 Venting Atmospheric and Low-Pressure Storage Tanks.pdf本帖下面第一个附件）参考资料：API-2000 Venting Atmospheric and Low-Pressure Storage Tanks.doc，由echo工程师提供的转化的WORD 格式文件见第二个附件。二、翻译的范围：考虑到该文件较大，我们决定先翻译前20页即：第6~25页(前5页已有盖德翻译完上传了!)。后面的27页下一次活动完成。三、参加的范围：面向论坛所有的会员，每个人只翻译一页。四、参与的方式：请在该贴的后面跟帖报名，翻译材料的上传方式：采用直接帖出的方式，贴在报名帖内。上面为所翻译页面的英文内容，下面为中文内容，（根据你的跟帖时间推算你的期限）。如有跨页的段落，表格除外，其他的一律归到下一页！！提示：可以先贴出要翻译的英文内容占位置，在7天时间内，给出汉语译文，没有在规定的期限内给出汉语译文的，按灌水处理（处理方式在后面说明）！！查看更多 5个回答 . 5人已关注

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原油加工方案（一）？原油加工方案的基本内容是生产什么产品及使用什么样的加工过程来生产这些产品。原油加工方案可以划分为三种类型: 1燃料型主要产品是用作燃料的石油产品。除了生产部分重油燃料油外，减压馏分油和减压渣油通过各种轻质化过程转化为各种轻质燃料。查看更多 0个回答 . 3人已关注

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汽包定排的问题？蒸汽的二氧化硅与钠含量偏高，车间制定每天定排6次，个人认为存在问题，应该从药剂上下工夫你，这样每天定排的水量很大，又没有回收设施，不是太浪费了吗，求助高人解决。查看更多 2个回答 . 3人已关注

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有了这些评判指标，做压缩机维修恐怕鸭梨山大？有的工厂看到维修人员经常闲着没事，喝茶、抽烟、休息，觉得心里很不平衡，就想用工作量来考核维修人员，结果却适得其反。维修人员修的设备总是留下尾巴和后遗症，不断有维修任务冒出，维修人员就像救火队一样“忙”起来了，设备状况反而更糟糕，停机造成的生产损失反而增大。那么，如何评价维修绩效就成为一个复杂而值得研究的问题。系统就像一个皮球，这边压扁了，那边就会鼓出来。泰勒早在100多年前就说过，一个没有度量的体系是很难进步的，用户了解一些关键绩效指标，对于评价和引导压缩机站房设备管理进步会很有帮助。 01 设备的完好率设备的完好率在指标里用得最多，但其对管理的促进作用有限。所谓的完好率，是在检查期间，完好设备与设备总台数的比例（设备完好率=完好设备数/设备总数）很多工厂的指标可以达到95%以上。理由很简单，在检查的那一刻，如果设备是运转的，没出故障，就算是完好的，于是这个指标就很好看。很好看就意味着没有多少可提升的空间了，就意味着没有什么可改善的了，也就意味着很难进步了。为此，不少企业提出对此指标的定义进行改造，例如提出每月8日，18日，28日检查三次，取其完好率的平均值作为本月的完好率指标。这当然比检查一次要好，但仍然是点状反映出的完好率。后来有人提出以完好的台时数比上日历工作台时数，完好台时数等于日历工作台时减去故障及其修理的总台时数。这个指标要真实的多。当然又遇到统计的工作量增加和统计的真实性，遇到预防性维修台时是否扣除的争论。完好率这一指标是否有效反映设备管理状况，这要看如何应用，仁者见仁，智者见智。 02 设备的故障率这个指标容易混淆，存在两种定义： 1.如果是故障频率则是故障次数与设备实际开动台时的比值（故障频率=故障停机次数/设备实际开动台数）； 2.如果是故障停机率，则是故障停机台时与设备实际开动台时加上故障停机台时的比值（故障停机率=故障停机台时/（设备实际开动台时+故障停机台时））显然，故障停机率比较能够真实的反映设备状态。 03 设备的可用率这在西方国家采用较多，而在我国有计划时间利用率(计划时间利用率=实际工作时间/计划工作时间)和日历时间利用率（日历时间利用率=实际工作时间/日历时间)两个不同提法。按照定义，西方定义的可用率实际上是日历时间利用率。日历时间利用率反映了设备的完全利用状况，也就是说即使是单班运行的设备，我们也按照24小时计算日历时间。因为无论工厂是否使用这台设备，都以折旧形式消耗着企业的资产。计划时间利用率反映了设备的计划利用状况，如果是单班运行，其计划时间就是8小时。 04 平均故障间隔期这个的另外一个提法叫做平均无故障工作时间（设备平均故障间隔期=统计基期无故障运行总时间/故障次数）。它与故障停机率互补的反映了故障频次，也就是设备的健康状况。两个指标取一个就可以了，不必利用相关指标度量一个内容。另外一个反映维修效率的指标是平均修理时间MTTR（平均修理时间=统计基期维修消耗的总时间/维修次数），它度量的是维修工作效率的改善状况。随着设备技术进步，其复杂程度、维修难度、故障部位、维修技师的平均技术素质以及设备役龄的不同，维修时间很难有确定的数值，但我们可以据此度量其平均状况和进步状况。 05 设备综合效率随着市场竞争的日益激烈，制造商要想持续的获得高的经济效益，最大化的挖掘和改善。生产车间的生产效率显得极其重要，在某些方面，它甚至成为企业是否可以赢利的决定性因素。然而，在现在的制造业中，看似良好运作的生产车间实际上并没有以最好的状态进行工作，设备和操作人员的价值存在很大的改善空间，这无形中为企业带来了巨大的损失。为了解决这一问题，国际制造业提出了全局设备效率（OEE）的概念。设备综合效率是Overall Equipment Effective ness，简称OEE。一般，每一个生产设备都有自己的理论产能，要实现这一理论产能必须保证没有任何干扰和质量损耗。它是一种严格的机器总体性能的衡量手段，提示时间浪费存在于哪里，统计各种时间浪费的目的在于实现改进。比较全面反映设备效率的一个指标，OEE是时间开动率、性能开动率与合格品率的乘积。就像一个人，时间开动率代表出勤率，性能开动率代表上班后是否努力工作，发挥出应有的效率，合格品率代表工作的有效性，是否经常出差错，是否能够保质保量完成任务。简单的OEE公式就是：设备综合效率OEE=合格品产量/计划工作时间的理论产量。 06 完全有效生产率最能够彻底反映设备效率的公式而不是OEE。完全有效生产率TEEP=合格品产量/日历时间的理论产量，这一指标将设备的系统管理缺陷，包括上下游影响、市场和订单影响、设备产能不平衡、计划安排调度的不合理等不足都反映出来。这个指标一般都很低，不好看，但十分真实。 07 维修及管理方面有相关的指标反映，如检修质量一次合格率，返修率和维修费用率等。 1.检修质量一次合格率是用检修后的设备试运行一次达到产品合格标准次数比上检修次数来度量。工厂是否采用这个指标作为维修团队的绩效指标，可以研究推敲。 2.返修率是设备检修后返修总次数比上检修总次数。这比较真实反映检修质量。 3.维修费用率的定义和算法很多，一种是年维修费与年度总产值比，另外一种是年维修费与当年资产总原值比，还要一种是年维修费与当年资产总重置费比，再有一种是年维修费与当年资产总净值比，最后一种是年维修费与当年生产总费用比。笔者认为最后一个算法比较靠谱。即使如此，这个维修费用率数值的大小又不能够说明问题。因为，设备维修是一种投入，投入是创造价值和产出的。投入不足，生产损失突出，则影响产出；当然，投入太大也不理想，称为维修过剩，是一种浪费。恰当的投入最理想。所以，工厂应该摸索和研究最佳的投入比例，生产费用高意味着订单多，任务量大，而且设备的负荷加大，对维护保养的需求也随之上升。在恰当的比例上投入是应该工厂努力追求的目标。如果有了这个基准，偏离这个指标越远就越不理想。 08 关于备件管理这有不少指标，备件库存周转率（备件库存周转率=月消耗备件费用/月平均备件库存资金）是较代表性的指标。它反映了备件的流动性。如果大量库存资金积压，则会在周转率上体现出来。反映备件管理的还有备件资金率，即全部备件资金与企业设备总原值之比。这个数值的高低随着工厂是否在中心城市、设备是否进口，设备停机损失影响大小而不同。如果设备一天的停机损失，或者故障对环境污染危害严重，对人身安全危害突出，而备件供货周期较长则备件库存量就要高些，反之这个备件资金率就尽可能降低。有一个指标是不被人们注意的，但在当代维修管理中十分重要，就是维修培训时间强度（维修培训时间强度=维修培训小时/维修工时）培训包括设备结构专业知识、维修技术、职业素养和维修管理等内容。这一指标反映了企业对维修人员素养提升的重视程度、投入强度，也间接反映了维修技术能力水平。您有什么想说的，欢迎留言进行交流！查看更多 2个回答 . 5人已关注

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冰机蒸发冷凝器偏流？ 蒸发冷凝器与螺纹水冷并联，有时蒸发冷不工作，水是凉的不换热气体偏流，需从调进口阀门才能解决，如何能改善呢？查看更多 0个回答 . 4人已关注

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纯水对碳钢设备的腐蚀问题? 公司使用三合一的合成炉，采用夹套水冷却，水是使用的纯水，发现合成炉的壳体频繁出现腐蚀，希望有经验的大侠帮忙分析下纯水对碳钢设备的腐蚀性查看更多 2个回答 . 5人已关注

#碳钢设备

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氮压机压缩后到用户测量氮气湿度大如何解决！！！？ 阿特拉斯双螺杆氮压机压缩后，99.99%的氮气用户测得湿度过大，可能是社么原因查看更多 1个回答 . 3人已关注

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增量式PID和位置式PID原理，应用的优缺点？ 感觉两者没什么本质的区别，具体应用中前者的好处主要体现在哪里？谢谢。查看更多 4个回答 . 2人已关注

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GB/T 21835-2008 焊接钢管尺寸及单位长度重量？ GBT21835-2008 焊接钢管尺寸及单位长度重量查看更多 3个回答 . 2人已关注

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扭亏增盈：晋煤集团煤化工板块的主基调？本文由盖德化工论坛转载自互联网 1、扭亏增盈我们在行动继2月28日，煤化工板块召开“改革创新促管理扭亏增盈促发展”动员会后，煤化工板块结合产业情况，认真查找不足、分解指标，主动向技改要效益、向降耗要效益、向管理要效益，向市场要效益，全面开展扭亏增盈工作，为顺利完成晋煤集团全年生产经营任务做出积极的的贡献。（1）向技改要效益 “技改是企业发展的第一动力，因此我们要全力以赴，早上早见效。天源公司扭亏增盈组组长、技改项目组组长张金骏说到，天源公司在深刻认识这一点的基础上，外请专家进行“会诊”，深入调查研究，决定通过技术改造找准短板、消除瓶颈、深挖潜力。为此，天源公司成立了技改项目领导组、召开动员会，并根据专家们的意见，结合公司生产装置的实际情况，经论证和考察，初步确定了新增锅炉烟气脱硫装置、热电联产改造、变换系统改造、低压联醇、甲醇精馏扩能改造、氨合成系统技改（氨合成、无动力氨回收、氢回收）、新增气化炉装置、溴化锂应用技改等8个技术改造项目，项目运行后，将会使得生产装置更加匹配，系统更加优化，降本增效成果超过亿元的。为了实现生产系统装置匹配，晋丰公司也在抓紧时间进行技术改造，先后投资5000多万元对变换，造气吹风气、微涡流、中水回用、12万吨富氧气化、40万吨锅炉新增脱硫脱硝装置等进行技改，解决系统小马拉大车和带病运行的问题。实现存量资产优化升级。通过20余项技改举措，该公司全年节约蒸汽、电耗等生产成本965万余元，节煤2142.72吨，为企业降低生产成本、实现扭亏增盈产生强大的推动作用。（2）向降耗要效益 “‘两煤一电’占到尿素成本的60-70%。为了扎实做好企业扭亏增盈工作，我们紧紧揪住煤耗、电耗这一牛鼻子，千方百计降低生产成本，多管齐下打响扭亏增盈攻坚战。”天源公司董事长赵立贤说到。为有效控制“两煤一电”的消耗，天源公司成立专业节能降耗小组，组成技术专家对煤耗、电耗进行全面会诊，发现问题，有针对性的采取措施解决。通过狠抓煤炭源头质量控制，保证造气装置高质量烧煤产气；调整生产工艺，优化生产流程，严格控制消耗指标。1-4月份，该公司吨氨耗原料煤耗、吨蒸汽耗燃料煤耗，吨氨耗电分别比去年同期平均消耗降低了30 Kg、14Kg和120余度，为该公司节约成本近6000万。此外，该公司还出台了热动车间保证两炉连运、造气一车间保证三废炉连运、造气二车间保证两套吹风气连运、尿素产品包装重量考核等四项考核办法，进一步激励员工参与企业降低成本的积极性，为促进公司增盈工作奠定了基础。（3）向管理要效益 “我们和山东联盟公司相比，为什么联盟盈利我们亏损，为什么同样的工艺技术消耗不一样，为什么同样的生产装置产出不一样，为什么同样的产品和市场售价不一样……归根结底就是管理的问题。”晋丰公司总经理王建武说到。为此，晋丰公司坚持眼睛向内看、苦练内功、降本增效，从管理上对标优秀企业，找差距、找不足、找短板，通过优化存量资产，推行精细化管理，开展修旧利废，向管理要效益。该公司严格执行《物资交旧领新管理规定》，规范废旧物资的回收、鉴定、分类、整理、储存、处理等程序，遵照“先交旧、后领新”的原则，提高废旧物资回收率，对可修复再利用的物资建立台账，冲抵日程生产计划，减少采购量，在2013年的基础上实现库存再降10%，完成修旧利废1000万，为公司扭亏增盈做出不断的努力。 “省下的就是赚下的”。金象公司坚持节支就是增收，修旧就是创效的过紧日子理念，在生产过程中坚持‘能修不换，能制不买，能用不扔’的原则，充分利用‘五小’活动、‘金点子’征集等平台，开展形式多样的修旧利废、增收节支活动，为企业扭亏增效增添助力。（4）向市场要效益市场是产生效益的最后环节。只有以市场需求为中心，生产适销对路的产品才能获得更多利润和用户认可。为此，煤化工板块坚持以市场为导向，结合当前尿素市场低迷、甲醇市场相对稳定的市场现状，提出“限氨提醇”的氨醇联动调整内部产品生产结构的方案，积极调整工艺参数，调整氨醇产品结构比例，降低液氨产量提高甲醇产量，从而降低尿素亏损增加甲醇盈利空间。为了满足用户对化肥产品差异化的需求，煤化工板块加大产品创新力度，湖北三宁公司先后推出了金肽能系列复合肥、高浓度硫酸钾复合肥、脲甲醛复合肥、腐植酸复合肥等品种，让消费者自由选择肥料品种，实现自主消费；河南晋开公司打破传统模式，致力于新型肥料的研发生产，向澳大利亚出口尿素硝酸铵溶液量1.5万吨，成功投入市场；湖北华强公司积极开展农化服务工作，推广测土配方施肥，开展农间知识讲座指导农户用肥，提高产品质量；山东联盟公司重视品牌建设，“联盟”牌尿素凭借着过硬的产品质量，即使产品售价高于市场价格20元，仍有众多用户蜂拥而至；安徽昊源公司对吗啉产品销售坚持“以需定产”，及时调整市场策略，成为目前我国最大的吗啉生产企业，并出口到欧洲、亚洲、非洲、澳大利亚等国家，充当引领吗啉市场风向标的作用。 2、扭亏增盈任重道远近几个月，化肥价格持续在低位徘徊，运输成本增加，出口形势不容乐观，使得尿素、甲醇等基础化工产品价格缺乏上涨动力。在这样的大背景下，集团公司化工企业的日子很不好过。煤化工板块大部分企业出现了不同程度的亏损，盈利能力持续下滑。众所周知，企业必须要以盈利为目的，只有这样才能回报股东、富裕职工。为此，这就需要化工企业必须提升自身扭亏增盈的能力。要想生存必须树立大局意识。面对国内经济增速继续放缓，集团公司煤炭、煤化工板块均面临前所未有的困难，煤化工板块作为集团公司重要组成部分，要树立休戚相关、荣辱与共的大局意识，鼓励和引导各化工公司广大干部职工坚定发展信心，齐心协力，迎难而上，与集团公司共抗风险、共度难关，形成战略一致、目标相同、方向同向的发展格局，坚定的站在抗击市场危机的最前沿，发挥好煤化联动优势，筑牢集团公司稳定发展的“防火墙”。要想扭亏就必须降本增效。在风云变幻的市场中，化工企业要想活下去而不是倒下去，就必须要要正视问题，通过解放思想、转变观念，勇于担当、率先垂范，带领广大职工练好内功、强身壮体，确保生产安全、环保达标、产品质量可靠，才能在市场中获得生存机会。正如文中的晋丰、天源、金象等公司想法设法向精细化管理、向降低成本、向修旧利废要效益。要想盈利必须学会谋变转型。这里的谋变，不是投机取巧无视市场规律，而是要推进化工企业转变观念，转型升级。化工企业要想活好，活得精彩有质量，必须改变长时间“坐门等客”、埋头生产、单打独斗的观念，坚持以用户为主、以市场为导向，树立“市场为王、创新为上”的营销理念，真正向管理要效益、向市场要效益，开展企业间、上下游深层次的合资合作，推进化肥企业由单一的生产型向资源型、营销型、服务型的综合型企业转变，实现原料供应有保证、生产安全稳定、销售渠道畅通、市场用户认可、售后服务跟得上的生产经营良性循环，奏响企业加速发展的主旋律和最强音。正如一位化工企业负责人说的“面对当前的严峻形势，我们没有退路，必须要立即行动，树立过“紧日子”的思想，强化担当意识，持续探索降本增效切实可行的办法和措施，才能增强扭亏增盈的实力，才能在激烈的市场竞争中占有一席之地。查看更多 0个回答 . 2人已关注

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简介

职业：浙江卫星石化股份有限公司 - 设备工程师

学校：河南质量工程职业学院 - 食品化工系

地区：辽宁省

个人简介：我想我还是喜欢三五熟知人的热闹，一或两人的安静，以及一个人的孤独。查看更多

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