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单塔常压酸性水汽提塔进料口位置问题？ RT 对于单塔全抽出的酸性水汽提塔，进料位置应该在什么位置较好？我见过的流程有的是在塔顶进料的，就是塔顶回流和酸性水进口混合后从第一块塔盘进入汽提塔的；还有一种是回流从第一块塔盘进料，酸性水从中部进料的。查看更多 3个回答 . 5人已关注

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有谁知道胡椒基丙稀的基本物化性质！！！！！！？ < > 胡椒基丙稀，有谁知道他的基本物化性质！！！！ < >溶解度等！ < >谢谢！！！！ [此贴子已经被作者于2007-4-18 11:06:23编辑过] 查看更多 1个回答 . 5人已关注

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提升泵下面的孔起什么作用？ 提升泵下面的两个孔起什么作用？如图：查看更多 3个回答 . 5人已关注

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煤焦化该如何整顿? 针对现在钢铁行业的极度崩溃，并且新一轮的铁矿石价格涨价继续....焦化行业毕竟也会伤痕累累，大家想应该如何整顿焦化，让它走出苦境或损失降到最低？查看更多 0个回答 . 4人已关注

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《工程设计资质》征求意见稿出笼啦？ 《工程设计资质》征求意见稿对公用设备的要求减少了，化工好像没有变化呀！查看更多 26个回答 . 1人已关注

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Navisworks目前支持的格式（图解）？本文由盖德化工论坛转载自互联网对于一些复杂的建设项目，有时不同专业的设计方会使用不同的设计软件，例如Revit, AutoCAD, ArchiCAD，StruCad，MicroStation等等。有没有一个软件能够支持所有这些不同格式的文件呢？有，那就是Navisworks。业主或项目的相关方人员只需安装Navisworks，就可以实时的了解整个项目的所有设计内容。 Navisworks支持目前几乎所有主流的三维模型格式。如下图所示查看更多 0个回答 . 1人已关注

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CCR装置停车前卸粉尘的目的是什么? 为什么CCR装置每次停车前要进行一次粉尘的卸除。是什么目的？查看更多 2个回答 . 1人已关注

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气化炉排渣中，玻璃丝是怎么产生的，还有看渣怎么分析工 ...？ 气化炉排渣中，玻璃丝是怎么产生的，还有看渣怎么分析工况？请教大神查看更多 4个回答 . 1人已关注

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一名德国生产总监总结的中国工厂的各种种浪 ...？一名德国生产总监总结的中国工厂的各种种浪费 [纯文] 现代管理中通常把生产现场的七种浪费总结为：过量生产的浪费、等待的时间浪费、运输的浪费、工作本身的浪费、库存的浪费、动作的浪费、质量缺陷的浪费。　　管理工作的七种浪费：闲置的浪费、等待的浪费、协调不力的浪费、无序的浪费、失职的浪费、低效的浪费、管理成本的浪费。　　爱德拉先生，一名德国的生产总监，在其管理笔记中发现密密麻麻但很工整的笔记，爱德拉先生将这151种浪费归纳为以下八类。一、时间的浪费　　缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料　　班长未能彻底了解其所接受之命令与指示　　缺乏对全天工作内容的认识　　对班长的命令或指示不清楚　　未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所　　不应加班的工作,造成加班　　未检视每一工作是否供给合适的工具与装配　　放任员工故意逃避他们能作的工作　　需要的人员不足　　保有太多冗员　　拙于填写报告及各种申请表格　　纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯　　疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因　　未要求员工准时开始工作,松于监督　　拖延决策　　班长本身不必要的请假与迟到或不守时　　迟交报告　　需要修理时未立即请查原因　　工作中不必要的谈话与查问　　班长不能适当的安排自己的工作与时间二、创意的浪费　　未能倾听员工的建议　　未能鼓励员工多提建议　　在各种问题上不能广听部属的意见　　不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法　　未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见　　未充分向其它部门(如生技等)请教　　未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案　　未能从会议中获取有益的意见　　管理机能不好三、材料与供应品的浪费　　督导不良,造成材料的浪费　　对新人指导不够　　指派新工作时未充分指导　　蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张　　机械故障或未调整好　　未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析) 　　未让部属了解材料或供应品的价值　　命令与指示不清　　纵容不良的物料搬运　　未注意部属的眼力与健康,造成不良品　　缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作　　容许部属用不适当的材料,如太好或太差　　未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正　　不能适才适用,特别是新人　　请领太多材料,多余却未办退料　　未请领正确的材料,用错材料　　未检查材料是否排列整齐,正确放置　　未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损　　纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等　　让不良材料当良品流入制程　　缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷　　可再用的材料当废料处理　　纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等　　产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费　　缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用　疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障　　班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力　　未定期检查-绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等　　杀鸡用牛刀,小工作用大机械　　在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调　　闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀　　缺乏定期清洁,机器不洁　　所有转动零件未检查是否有适当的润滑　　应修理之处未立即办理　　机器没有适当的操作说明书　　缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用　　纵容部属用「不当方法」修理机器　　领班不知机器与设备的最新型式　　未促使部属注意机器的价值与情况　　滥用小机器作笨重工作　　该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用　　可修理的机器却报废　　没有效率管理之数据(机械效率) 五、人力的浪费　1.无法控制有能力部属之人事变动　　未评估员工变动之直接与间接成本　　“管”得太多,聪明的领导却太少　　对纪律要求「太严」或「太松」　　能做到的「承诺」,却未遵守　　许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁　　无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚　　强留部属在他极端不喜欢的工作上　　对待部属不公正　　部属争吵时,偏袒一方　　对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐）　　未能查出自愿离职部属之理由　　不能向部属正确说明公司的目标与政策　　在员工调薪上,班长未参与　　班长的权威不好　2. 不能使新进人员充分发挥其生产力　　没有以亲切、帮助的态度接纳新员工　　对新进人员没给予安全的工作指导　　未让新进人员了解全天的工作及其它内容　　没有选择够格的人配合工作　　对学习速度慢的人没有耐心　　未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度　　未尽可能的接近新人　　没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等　　未安排完整的训练计划　3. 未使部属尽其所能　　未指导部属如何做好工作　　未尽可能的说明工作,使其发生兴趣　　未对部属的进步与个人生活表示关心　　没有容纳部属错误的雅量　　未注意部属的力量与个性,适当的指派工作　　未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力　　纵容部属派系存在或组成小圈圈　　评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等　　明知某人的心理或生理不适当,却未加调动　　生病的部属仍让他工作　　未给予需要的协助　　当可能且适当的时间,却未给予升迁　　未考虑影响薪资与工作条件的问题　　未训练一个侯补者　　4. 欠缺对标准工时教导之概念　　 5. 欠人员效率管理之数据六、意外事故的浪费　　未认识到预防意外事故是工作的一部份　　未对全体部属彻底说明安全事务　　未给机器装上安全防护,并使确保有效　　纵容在工作场所滥用安全防护　　未在适当处所标上危险记号,并保持干净与易读　　未彻底了解意外事故的间接成本　　物料放置不善　　不了解构成意外危险的成因　　未保存事故记录,并未加分析与应用　　未建立良好的安全范例　　没有定期与切实的检查安全　　未能持久地执行安全规则　　工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等　　管理人员未认清其安全责任与事故责任　　不能激发与保持部属的安全意识以防止事故　　未与政府或保险公司之安全检查员配合七、缺乏合作的浪费　　未与其它管理人员或部门合作　　未确实了解公司政策并向部属解释　　不能聪明地处理谣言　　推诿责任给其它班长、部属或主管　　未适当地将部属的意见反应给主管　　纵容不满的员工煽动反抗公司的作法　　管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持　　未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛　　管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人　　在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等八、空间的浪费整理整顿　　材料之不适当排放与储存　　未充分注意材料在工厂中的途程计划　　机械与其它永久性设备之错误安置　　纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者　　废料未报废　　橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处　　纵容不用的机器与设备占据重要的空间　　由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用　　照明不足,形成黑点,死角　　单位内布置不良,不能保持条理　　工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分　　未重视事物整顿的重要　　未培养及督导物品用完要归、定位　　未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持查看更多 4个回答 . 1人已关注

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怎么在软件中将物流线和反应器重新链接具体操作怎么做？ 查看更多 5个回答 . 1人已关注

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高标号硅油的粘度怎么测量? 各位大神，我想请教一下高标号的硅油（100W-500W cst）的粘度要怎么测量？传统的方法我看只能测1W以内的，网上的粘度计最大的也只能到200W的，我还想测500W的，不知道各位大神有什么建议？查看更多 1个回答 . 3人已关注

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化肥最高出厂价：执行力受到的挑战 ——不是企业的错!？今年以来，由于化肥价格上涨幅度过大，国家为了平抑化肥价格，再次启动最高限价政策：对合成氨年生产能力 30 万吨及以上氮肥企业尿素的出厂价实行限制，基准出厂价为每吨 1500 元，生产企业可在 15% 的幅度内向上浮动，下浮不限；合成氨年生产能力在 30 万吨以下的所有氮肥企业生产的尿素，各地政府对其出厂价格也有限制。四月份，国家专门出台文件，对磷酸二铵实行最高限价 4100 元。这种限价带来的结果又怎样呢？首先，限价受到的最大挑战就是执行力。杨才斌说： ‘ 愿望很好，但很难实现。目前政府规定了 1725 元的尿素最高出厂限价，但是事实上价格一直都是在 2300 左右徘徊，而且这个价格市场也都能接受。限价形同虚设。既然限价如同一纸空文，继续出台文件就没有任何意义了。 ‘ 而且据了解，有的企业为避开限价，成立销售公司或者在票据上做文章等不一而足。 ‘ 最终，国家虽然希望通过限价来平抑价格，让农民用上便宜肥，结果肥料到农民这个环节，价格依然很高。 ‘ 其次，限价政策的专业性带来的弄虚作假。湖北大峪口化工有限责任公司市场部部长李竹林说： ‘ 就拿今年出台的二铵限价政策来说，由于制定政策的人对二铵行业不太了解，在规定二铵最高限价时，没限定有效含量。无论是 57% 的还是 64% 的都是 4100 元。因此，受成本压力影响及利益驱使，那些生产高品质二铵的企业也都开始生产低含量的产品。由于政策制定得不够专业和严谨，带来了新的不公平，从而让那些信誉很好的企业也开始想办法钻空子。因此，国家在出台限价政策时应该考虑到这一点，如按照每个养分含量价格来核定最高限价就比较可行。如吉林省政府今年出台的化肥价格管理政策中，对复合肥限价实行每个氮养分中准差价为 40.16 元，每个五氧化二磷养分中准差价为 66.49 元，每个氧化钾养分中准差价为 48.30 元，硫基复合肥中的钾养分按每个硫酸钾养分中准差价 58.30 元等。这就相对公平合理。 ‘ 云天化国际化工股份有限公司市场部部长任亚杰则说： ‘ 限价应该以事实为依据，对各类产品的中准价有一个成本核算，如 64% 的二铵按现在原料价格来核算，成本就达到了 4900 元以上，国家只限定 4100 的出厂价，又没有相应的补贴政策，最终只能逼着大家弄虚作假。 ‘ 李竹林还说： ‘ 在这样的限价情况下，遵纪守法的人很难赚到钱，而那些敢于突破限价的人却收入丰厚，从而形成了 ‘ 饿死胆小的，撑死胆大的 ’ 不合理现象。而这种观念一旦形成是十分可怕的。首先是国家的政策权威受到挑战，其次是形成了一种目无法纪、弄虚作假的社会风气。 ‘ 此外，从目前实施的情况来看，限价的管理难度也很大。因为限了企业的价，就得想办法给企业补，减免了很多税不说，还得在原料上优惠，而且很难做到公平。对此，张科成认为： ‘ 按目前的这种计划的、分段的方式来管理化肥价格，导致传导机制太慢，而且在漫长的传导过程中信息也会被放大或者缩小，从而影响决策的速度与有效性。其实对于化肥来说，目前价格管理的最终目的就是想让农民用得起化肥。既然如此，就在这个环节做文章就好了，没必要把战线拉得这么长，耗时费力，且成效不明显。查看更多 1个回答 . 3人已关注

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关于装车台问题? 油品装车台重油、渣油、沥青等丙B类油品在GB５００７４不与其他油品同一个台布置。石油化工厂建设中是否按些规范，化工厂有这方面规范？各种油品装车台布置要预留多少个有什么规定？查看更多 4个回答 . 1人已关注

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常压固定床富氧连续气化工艺技术的应用？世界上最早的煤气发生炉大约在十六世纪问世主要用于冶金和玻璃行业。最初是用木炭、木柴为燃料之后发展成煤和焦炭。进入二十世纪后随着合成氨及化学工业的发展大规模的煤气发生炉在技术和设备上有了突飞的发展。我国最早使用的用于合成氨工业的造气炉是三十年代南化公司引进美国制造的U.G.I炉直径φ2745以及五六十年代太原化肥厂引进苏联制造的Д型炉直径φ3600。这些设备经消化吸收改造完善后全部由我国制造并成为当时的省级化肥厂中氮厂的标准配套设备。查看更多 0个回答 . 1人已关注

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碳洗塔洗涤工艺气是怎样完成的? 碳洗塔洗涤工艺气是怎样完成的？碳洗塔有一路要进从碳洗塔给料槽来的灰水，上面一点进变换冷凝液，为什么碳洗塔内内要保持一定的液位呢？先谢谢诸位了查看更多 3个回答 . 3人已关注

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谁有压力容器方面的标书？ 谁有压力容器方面的投标书？做好是低温容器的的。 122320134@qq.com 谢了查看更多 4个回答 . 2人已关注

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气化炉一般升压速度是多少? 气化炉一般升压速度是多少？查看更多 4个回答 . 5人已关注

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关于锅炉烟气湿度的问题？ 水汽体积占总体积的比例查看更多 12个回答 . 3人已关注

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延迟焦化开工上进料直接进两个塔？延迟焦化开工预热是走上进料，开始时两个塔一起升压和泄压，到压力0.05MPa时气相去分馏塔，上进料直接进两个塔，等到切下进料时另外一个塔自动就是预热塔，不用再改流程。动画见附件查看更多 2个回答 . 3人已关注

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能源革命时代到来？ 能源革命时代到来查看更多 6个回答 . 1人已关注

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简介

职业：浙江中山化工集团股份有限公司 - 化工研发

学校：青岛大学 - 化学化工与环境学院

地区：浙江省

个人简介：在你之前我不懂分离在你之后我看清人心查看更多

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