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泵的最大声压级？ 如果要求最大声压级，那么这个最大声压级应该是多大？查看更多 6个回答 . 5人已关注

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共沸物的查询？ 有几种物质，需要知道其中哪两种（也可能是哪几种）物质形成共沸，并且需要知道共沸点的压力和温度。该如何利用ASPEN利器？请指教！查看更多 2个回答 . 4人已关注

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过氧化处理氟橡胶？很多国外厂商生产过氧化处理氟橡胶，这类氟橡胶耐腐蚀性优于普通硫化的氟橡胶，国内还没听说哪家生产这类橡胶，在谷歌百度上也没搜到相关的国内厂家，有点遗憾。国内真的没人做这个吗？查看更多 1个回答 . 1人已关注

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聚甲醛POM有哪些牌号? 哪些牌号国内可以生产？哪些牌号还需要进口？望告知，谢谢。查看更多 2个回答 . 1人已关注

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安全漫画（6.8）如此“责任关怀”？ 像这样的“关怀”，现场的危害可想而知。所以，倡导的领导现场带班制度也不无道理查看更多 39个回答 . 2人已关注

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国内外2008炼油新技术？ 主要是BP、杜邦、康菲及部分国内新技术的应用和介绍。查看更多 4个回答 . 5人已关注

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蒸汽干燥机漏汽问题？ 我们也用的蒸汽干燥机，不过还没有投产呢，这个问题怎么讨论的人这么少啊！查看更多 2个回答 . 1人已关注

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求特材INCONEL600换热器厂家？ 现在公司要订做一批INCONEL600材质固定管板式换热器，请各位盖德提供一下信息，有哪些厂家可以做，比较有经验。查看更多 3个回答 . 1人已关注

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预分留塔的用回流量来控制塔顶温度吗? 回流量影响闪点还是影响什么？谢谢！新手！查看更多 8个回答 . 1人已关注

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建厂初期业主方的主要工作？ 请有经验的高人指点下，在工厂建厂初期，业主方的主要工作是与设计院进行设计方面的沟通工作吗？设备选型是由设计院完成的吗？查看更多 3个回答 . 5人已关注

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离子膜电解油压系统的操作？我厂使用的是旭化成离子膜电解槽，160个单元槽，使用双头挤压装置，但是我对油压系统的操作掌握的很模糊。还望各位达人能帮忙讲解一下油压系统的相关操作。主要是油泵以及万能操作台。 # hcbbs 查看更多 0个回答 . 1人已关注

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建设项目总体统筹控制计划编制提纲？建设项目总体统筹控制计划编制提纲第一章总论引言第一节项目建设依据第二节项目基本情况 (用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和在国民经济中的作用等) 附：建设项目区域位置图总平面布置图一、总体方案附：单项或单位工程一览表二、工艺总流程 1、总工艺流程图 2、主要产品方案三、主要经济技术指标(依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述)附：主要经济技术指标一览表四、工程主要内容 1、主要生产装置 (根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、流程、总图、投资效益等) 2、主要辅助及公用工程(根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资作用等)附：主要实物工程量一览表第三节厂址条件及内外协作关系第四节前期工作情况第五节引进项目概况(分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等) 第二章建设总部署第一节项目建设的指导思想(在对建设项目特点难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想) 第二节项目建设的管理模式(项目法人的确定、监理公司确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等) 第三节建设总目标一、项目建设总目标(包括总工期及质量、安全、投资控制目标) 二、建设进度安排的逻辑分析 (生产装置工艺逻辑分析，生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点) 附：生产装置工艺逻辑关系网络图、主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图三、关键路线和关键控制点(根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点) 四、综合进度 (根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络结点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间)附：项目总体进度统筹网络图五、分阶段部署(以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点) 第四节生产装置建设进度安排(根据总目标，总部署和装置的特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图)附：xx装置建设进度统筹网络图、xx改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图第五节主要辅助及公用工程建设进度安排(根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图附：xx项目工程建设进度统筹网络图)。xx改造工程大检修期施工项目详细统筹网络图备注：网络图统一用P3或阳软件绘制，网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系) 第三章建设工作安排第一节投资及建设资金安排(安排原则、管理方式、资金筹措方式等)附：投资构成及资金来源表、投资分年度安排表第二节设计工作安排一、设计管理及协调二、主要内容(筒述主要设计任务) 三、设计分工(设计单位的选择，要体现招投标精神) 四、设计进度安排(设计资料交付进度，设计条件的落实时间，包括建设条件的提出和制造厂条件的返回时间)附：设计进度统筹图第三节物资采购工作安排一、物资采购的原则(招投标，货比三家) 二、物资采购的组织管理三、物资分交及主要供货厂商落实情况四、超限设备交货进度附：超限设备交货进度表五、各单项工程主要设备材料供应控制点安排附：国内主要设备采购供应计划表、国外引进设备材料交货计划表、采购供应进度网络图六、国内三材需要量及分年度安排附：国内三材需要量及分年度安排表第四节工程施工工作安排一、工程施工工作安排原则依据(中石化(1995>建字546号文件) 二、施工任务安排 1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排表 2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表三、施工总图 1、施工总图布置原则(方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等) 2、施工总平面布置附：施工总平面布置图 3、现场四通布置(现场施工用水、电、迅、路布置接点) 4、施工单位大型临设布置(生产与生活) 四、施工技术管理附：重大施工技术措施方案编制计划表、施工组织设计编制计划表第五节外事工作安排一、外事工作的组织管理二、外事工作的主要内容三、合同管理 l、合同管理的职责范围 2、外事工作的制度和规定 3、引进工作情况附：引进合同摘要一览表四、外技人员来华工作计划附：外技人员来华工作计划表五、出国人员计划附：出国人员计划表六、引进合同成交及付汇计划附：引进合同成交及付汇计划表第四章四大控制第一节进度控制一、进度控制的组织管理(管理层次、模式、方式) 二、进度控制的原则(统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量、投资三者之间的关系) 三、进度控制的措施 1、编制进度控制计划 2、加强事前预控、事中控制、事后分析 3、狠抓设计采购进度 4、严格履行合同 5、优化施工方案，加快施工进度第二节质量控制(包括设计、采购、施工) 一、质量控制的组织管理(管理层次、模式、方式) 二、质量控制的目标原则 l、质量控制的目标(按有关标准规范分别对设计、采购、施工提出目标要求) 2、质量控制的原则(各负其责) 三、质量控制的内容四、质量计划ISO9000 五、质量控制的主要措施 1、建立健全质量保证体系 2、实行质量目标责任制 3、加大设计审查设备监造施工方案审查力度 4、做好工程施工各阶段停检点验收5、适时组织施工质量检查第三节投资控制一、投资控制的组织管理(管理层次、模式、方式) 二、投资控制的目标三、投资控制的主要措施 1、编制资金使用计划 2、层层承包，层层考核 3、严格限额设计，限额采购 4、引入竞争机制，贯彻招投标原则，择优选择设计、施工、制造单位 5、建立科学的工程款拨付制度 6、定期进行投资分析第四节安全控制一、安全管理责任目标二、建立健全安全管理网络(管理归属部门，安全制度等) 三、安全施工保证措施(编制安全施工措施，动火动土挂牌操作及冬雨季施工措施等) 第五章生产准备安排 (依据中石化(1998)建字162号关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知有关章节编写) 第一节组织准备第二节人员准备一、定员编制附：机构设置情况表二、人员培训附：生产人员编制及培训计划表第三节物资准备一、开工物料附：主要开工物料落实计划表二、化工原材料附：主要化工原材料落实计划表三、备品备件附：主要备品备件落实计划表第四节技术准备附：技术资料准备工作计划表第五节资金准备第六节营销准备第七节外部条件准备第六章竣工验收工作安排 (依据中石化(1998>建字268号《石油化工建设项目竣工验收规定的通知》要求编写) 第七章工程审计及项目执法第一节工程审计(开工审计，建设过程中的跟踪审计，竣工验收审计) 第二节项目执法(项目建设的各个阶段严格执行国家规定的各种法律法规) 第八章存在问题及对策 (项目特点难点，计划编制过程中存在的问题，实现本计划存在的重大问题以及解决对策) - 作者： liangbing203 2006年07月2日, 星期日 20:47　回复（0） |　引用（0）加入博采统筹控制计划附录A 建设项目总体统筹控制计划编制提纲第一章总论引言第一节项目建设依据第二节项目基本情况 (用文字简要介绍项目组成、产品方案、建设规模、建设方式、建设进度、总图布置、总投资、经济效益和在国民经济中的作用等) 附：建设项目区域位置图总平面布置图一、总体方案附：单项或单位工程一览表二、工艺总流程 1、总工艺流程图 2、主要产品方案三、主要经济技术指标(依据总体或初步设计所列主要经济技术指标简要叙述)附：主要经济技术指标一览表四、工程主要内容、 1、主要生产装置(根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类装置用文字简要介绍各装置的组成、规模、内容、流程、总图、投资效益等) 2、主要辅助及公用工程(根据总体设计及初步设计，无总体及初步设计可依据同类项目用文字简要介绍各单项的组成、规模、内容、总图、投资作用等)附：主要实物工程量一览表第三节厂址条件及内外协作关系第四节前期工作情况第五节引进项目概况(分单项叙述引进内容、合同工期、供货分工、合同价、承包商、专利商、设计分工等) 第二章建设总部署第一节项目建设的指导思想(在对建设项目特点难点进行全面分析的基础上制定项目建设的指导思想) 第二节项目建设的管理模式(项目法人的确定、监理公司确定、总承包公司的选择，职责分工，承包单位与生产单位的关系，各参建单位的主要职责等) 第三节建设总目标一、项目建设总目标(包括总工期及质量、安全、投资控制目标) 二、建设进度安排的逻辑分析 (生产装置工艺逻辑分析，生产装置与辅助公用配套项目之间的工艺关系逻辑分析，综合考虑试车程序、施工程序、建设条件、工期要求等各方面因素，找出关键路线和关键控制点) 附：生产装置工艺逻辑关系网络图、主要辅助公用配套项目工艺逻辑关系网络图三、关键路线和关键控制点(根据前节逻辑分析，叙述关键路线，并列出项目的关键控制点) 四、综合进度 (根据找出的关键路线和关键控制点，绘制项目的统筹网络结点图，并列出全部单项工程的开工时间、中交时间、投料试车时间)附：项目总体进度统筹网络图五、分阶段部署(以工程的土建、设备安装、工艺电仪安装、单机试车、化工投料等不同阶段划分，对工程建设进行分阶段安排部署，并列出各阶段主要控制点) 第四节生产装置建设进度安排(根据总目标，总部署和装置的特点难点，确定各生产装置进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图)附：xx装置建设进度统筹网络图、xx改造装置大检修期施工项目详细统筹网络图第五节主要辅助及公用工程建设进度安排(根据生产装置试车要求和自身的特点难点，分单项确定进度安排原则，分阶段部署，找出关键路线，列出关键控制点及主要控制点，每个单项一段叙述后附一张图附：xx项目工程建设进度统筹网络图)。xx改造工程大检修期施工项目详细统筹网络图备注：网络图统一用P3或阳软件绘制，网络图应包括设计、采购、施工、试车节点，清晰反映出项目各阶段的相互关系) 第三章建设工作安排第一节投资及建设资金安排(安排原则、管理方式、资金筹措方式等)附：投资构成及资金来源表、投资分年度安排表第二节设计工作安排一、设计管理及协调二、主要内容(筒述主要设计任务) 三、设计分工(设计单位的选择，要体现招投标精神) 四、设计进度安排(设计资料交付进度，设计条件的落实时间，包括建设条件的提出和制造厂条件的返回时间)附：设计进度统筹图第三节物资采购工作安排一、物资采购的原则(招投标，货比三家) 二、物资采购的组织管理三、物资分交及主要供货厂商落实情况四、超限设备交货进度附：超限设备交货进度表五、各单项工程主要设备材料供应控制点安排附：国内主要设备采购供应计划表、国外引进设备材料交货计划表、采购供应进度网络图六、国内三材需要量及分年度安排附：国内三材需要量及分年度安排表第四节工程施工工作安排一、工程施工工作安排原则依据(中石化(1995>建字546号文件) 二、施工任务安排 1、建安工作量及分年度安排附：建安工作量及分年度安排表 2、施工力量安排附：施工力量分年度安排表三、施工总图 1、施工总图布置原则(方便生活、有利施工、利用永久建筑、符合安全要求等) 2、施工总平面布置附：施工总平面布置图 3、现场四通布置(现场施工用水、电、迅、路布置接点) 4、施工单位大型临设布置(生产与生活) 四、施工技术管理附：重大施工技术措施方案编制计划表、施工组织设计编制计划表第五节外事工作安排一、外事工作的组织管理二、外事工作的主要内容三、合同管理 l、合同管理的职责范围 2、外事工作的制度和规定 3、引进工作情况附：引进合同摘要一览表四、外技人员来华工作计划附：外技人员来华工作计划表五、出国人员计划附：出国人员计划表六、引进合同成交及付汇计划附：引进合同成交及付汇计划表第四章四大控制第一节进度控制一、进度控制的组织管理(管理层次、模式、方式) 二、进度控制的原则(统筹安排、科学优化，正确处理进度、质量、投资三者之间的关系) 三、进度控制的措施 1、编制进度控制计划 2、加强事前预控、事中控制、事后分析 3、狠抓设计采购进度 4、严格履行合同 5、优化施工方案，加快施工进度第二节质量控制(包括设计、采购、施工) 一、质量控制的组织管理(管理层次、模式、方式) 二、质量控制的目标原则 l、质量控制的目标(按有关标准规范分别对设计、采购、施工提出目标要求) 2、质量控制的原则(各负其责) 三、质量控制的内容四、质量计划ISO9000 五、质量控制的主要措施 1、建立健全质量保证体系 2、实行质量目标责任制 3、加大设计审查设备监造施工方案审查力度 4、做好工程施工各阶段停检点验收5、适时组织施工质量检查第三节投资控制一、投资控制的组织管理(管理层次、模式、方式) 二、投资控制的目标三、投资控制的主要措施 1、编制资金使用计划 2、层层承包，层层考核 3、严格限额设计，限额采购 4、引入竞争机制，贯彻招投标原则，择优选择设计、施工、制造单位 5、建立科学的工程款拨付制度 6、定期进行投资分析第四节安全控制一、安全管理责任目标二、建立健全安全管理网络(管理归属部门，安全制度等) 三、安全施工保证措施(编制安全施工措施，动火动土挂牌操作及冬雨季施工措施等) 第五章生产准备安排 (依据中石化(1998)建字162号关于印发《中国石油化工总公司建设项目生产准备与试车规定》的通知有关章节编写) 第一节组织准备第二节人员准备一、定员编制附：机构设置情况表二、人员培训附：生产人员编制及培训计划表第三节物资准备一、开工物料附：主要开工物料落实计划表二、化工原材料附：主要化工原材料落实计划表三、备品备件附：主要备品备件落实计划表第四节技术准备附：技术资料准备工作计划表第五节资金准备第六节营销准备第七节外部条件准备第六章竣工验收工作安排 (依据中石化(1998>建字268号《石油化工建设项目竣工验收规定的通知》要求编写) 第七章工程审计及项目执法第一节工程审计(开工审计，建设过程中的跟踪审计，竣工验收审计) 第二节项目执法(项目建设的各个阶段严格执行国家规定的各种法律法规) 第八章存在问题及对策 (项目特点难点，计划编制过程中存在的问题，实现本计划存在的重大问题以及解决对策)查看更多 0个回答 . 5人已关注

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丙烯腈及含丙烯腈污水的处理方法？各位热心朋友，希望能有熟悉丙烯腈应急处理或非日常处理方法的给介绍一下，我现在遇到的情况是有一套装置要拆迁，丙烯腈储罐和原丙烯腈管道冲洗水的处理问题，由于该物质太敏感，希望通过添加化学试剂直接在污水池内反应消耗掉污水夹带丙烯腈。查看更多 8个回答 . 3人已关注

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那位大哥给小弟发个ASPEN2004的中文安装说明呀？ 那位大哥给小弟发个ASPEN2004的中文安装说明呀谢谢了跪求查看更多 1个回答 . 4人已关注

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请教气化大神四喷嘴无波动倒炉时两炉的操作注意事项！？ 请教气化大神四喷嘴无波动倒炉时两炉的操作注意事项！查看更多 1个回答 . 1人已关注

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“四合一”机组氧化氮压缩机进口温度一般为多少度? 正常生产中，“四合一”机组氧化氮压缩机的进口温度一般为多少度？请大家结合实际运行情况介绍。查看更多 6个回答 . 2人已关注

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讨论一下超临界二氧化碳作为有机反应的介质？ 讨论一下超临界二氧化碳作为有机反应的介质查看更多 0个回答 . 3人已关注

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请问几个施工词汇的翻译？ 建设工程规划许可证；建设工程施工许可证；建设用地规划许可证；建设用地批准书建筑工程消防审计审核意见书多谢了查看更多 4个回答 . 2人已关注

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火电企业减排新思路：治污外包？本文由盖德化工论坛转载自互联网近日，有媒体报道，国务院总理李克强、副总理张高丽近期均就国家发改委呈交的有关“企业环境污染第三方治理”等报告作出批示，国务院有望于近期讨论出台相关政策措施。发改委报告提出的设立1000亿国家环保基金，支持第三方治理公司贷款，并减免增值税等政策也有望获批。　　据悉，“企业环境污染第三方治理”是由国家发改委牵头开展的“国家生态环境治理体系研究”课题的重要内容。早在十八届三中全会提出的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》中，就明确提出了“引入市场化机制，推行环境污染第三方治理”的政策措施。企业环境污染第三方治理是指排污企业与专业环境服务公司签订合同协议，通过付费购买污染减排服务，以实现达标排放的目的，并与环保监管部门共同对治理效果进行监督。　　据全国工商联环境商会秘书长骆建华介绍，从上世纪70年代我国环境保护起步到90年代初的20多年间，我国的工业污染防治一直走的是“谁污染，谁治理”的分散治污之路。直到1993年第二次全国工业污染防治工作会议提出“三个转变”策略，工业污染防治才开始从分散向集中转变，工业污染第三方治理的契机逐步显现。进入21世纪，市政公用行业市场化的推行，带动了环境服务业的快速发展，也培育了一大批规模化的环保公司，其技术及管理水平不断提升，业务范围逐渐向工业污染治理领域扩展，工业污染第三方治理的条件日臻成熟。现今，第三方治理除了在产业园区和工业废水治理领域逐步推开外，应用最典型的行业就是电厂脱硫。可以说燃煤电厂的脱硫特许经营，就是一个很好的实践。　　2007年7月，国家发改委会同国家环保总局印发了《关于开展烟气脱硫特许经营试点工作的通知》和《火电厂烟气脱硫特许经营试点工作方案》，火电厂烟气脱硫特许经营试点工作开始依托五大电力集团所属电力企业展开。在相关部门的组织协调下，火电厂将脱硫电价等相关优惠政策形成的收益权，通过合同的形式交给专业环保服务公司，由其承担脱硫设施投资、建设和运营，完成相应的脱硫任务。　　国务院发展研究中心资源与环境研究所副研究员王海芹认为，与之前“谁污染、谁治理”的模式相比，企业环境污染由第三方治理的利好之处体现在三方面：有利于环保部门加强监管;有利于提高污染治理的效率;有利于环保服务业的发展。相对于电厂，污染治理公司有自己专门的人才、技术和经验，这些都是电厂所不能及的。　　确保或者提高发电量，创造企业效益是众多燃煤电厂的王道，但在节能减排、低碳发展的大背景下，进行节能环保改造又是当务之急。新政的有望出台，似乎正当时。将繁琐复杂的环保改造项目交给污染治理公司，对于电厂来说由于采用专业化治理而降低了治理成本，提高了达标排放率，减少了在治理污染方面投入的大量人力、物力和财力，从而可以专注于电厂自身的经营与发展。　　以中电投大别山发电有限公司为例。2007年，国内第一份机组烟气脱硫项目BOOM合同由大别山电厂与凯迪电力成功签署，开创了火电机组石灰石 — 石膏湿法烟气脱硫装置及配套附属系统委托管理的先例。“BOOM合同的独特之处就是，将脱硫项目全权委托，由专业的脱硫公司进行，包括脱硫设备的设计、投资、采购、建设、安装、调试、运行和日常维护等一系列全寿命管理等内容，采用更专业的治理方案，有效提高了环保管理效能。”据该电厂节能环保部工程师舒礼明介绍，“这种模式属特许经营，是经国家环保部等六部委倡导试点并积极推广的管理方式，工作也受到各级环保部门的充分肯定。” 他介绍，除脱硫外，加上机组脱硝、废水零排放、机组综合升级改造等其它节能环保措施的有效实施，大别山电厂成为真正意义上的绿色环保电厂。　　相关政策有望出台，虽然给燃煤电厂环保事业带去福音，减轻减排负担，但这并不意味着责任也完全转移到第三方。骆建华表示，排污企业和环境服务公司要共担责任。排污企业承担污染治理的主体责任，环境服务公司承担合同约定范围内的污染治理责任。排污企业应确保合同约定的污染物种类、浓度、数量，严禁私自排放污染物;环境服务公司要确保污染治理设施正常运行和达标排放。这样双方之间互相监督，共促环保事业发展。查看更多 0个回答 . 5人已关注

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aspen plus如何查看油品的凝点? aspen plus如何查看油品的凝点？谢谢啦！查看更多 7个回答 . 5人已关注

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简介

职业：安徽同心化工有限公司 - 高级研发工程师

学校：焦作大学 - 生化与环境工程系

地区：河北省

个人简介：世界太小，到哪都能碰到无聊的人。查看更多

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