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橡胶沥青泵选型？我公司最近新上一橡胶沥青装置，生产期间发现由于粘度大（4000左右）出料特别慢，现用出料泵为齿轮泵，不知大神们有没有好的解决办法呢查看更多 15个回答 . 3人已关注

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GB/T 24734.7-2009 技术产品文件数字化产品定义数据通 ...？ 标准号： GB/T 24734.7-2009 标准名称：技术产品文件数字化产品定义数据通则第7部分：注释要求实施日期： 2010.09.01查看更多 0个回答 . 4人已关注

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甲醇精馏与合成群？ 92065702 QQ群号码为了方便大家一起更好的交流，也为了更快更好的解决难点,查看更多 2个回答 . 4人已关注

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关于HONEYWELL 的pks-c300？ 公司新上项目选用pks-c300，希望有关于该系统组态、维护等方面资料的朋友帮帮忙，提供一些。谢谢！查看更多 4个回答 . 5人已关注

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触目惊心的图片，大家来讨论一下，怎样优化烟机工况，延 ...？ 尽量避免烟机在腐蚀性环境工作，想办法将腐蚀性气体进行预处理，减少腐蚀性物质含量，对烟机的气体进行除尘、除垢处理查看更多 3个回答 . 3人已关注

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Deltav8.4问题？ 请高人指点下Deltav8.4能否安装在中文XP系统，有哪些注意事项，我中文XP系统把第一张盘放入光驱（驱动盘，）无反应，高手指教查看更多 5个回答 . 1人已关注

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翻译外国设备资料？ 最近遇到些外国设备的资料，有的单词很专业不认识，想买一个能做翻译的文曲星或者是快译通什么的，大家看看哪一款比较好呀？谢谢查看更多 3个回答 . 1人已关注

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煤电上网价下调煤价短期调整幅度或不会很明显？本文由盖德化工论坛转载自互联网近日，国家发改委印发《关于疏导环保电价矛盾有关问题的通知》（发改价格[2014]1908号），决定自9月1日起在保持销售电价总水平不变的情况下，适当降低燃煤发电企业上网电价，腾出的电价空间用于进一步疏导环保电价矛盾。此次电价调整，全国燃煤发电企业标杆上网电价平均每千瓦时降低0.93分钱，这部分电价空间重点用于对脱硝、除尘环保电价矛盾进行疏导。鉴于当前煤价水平较低，煤矿企业大面积亏损，《通知》要求发电企业与煤炭企业切实采取有效措施，将发电用煤价格维持在合理区间，防止出现过度下跌，以促进煤炭、电力行业协调发展。煤炭分析师关大利向记者表示，按照电价每千瓦时下调1分钱计算，煤价应相应每吨下调20元至25元左右。这对于目前已经低位的煤炭市场来说，是一个很大的利空。当前下游电厂煤耗在迎峰度夏因素影响下略有回升，电厂库存也出现了回落，但是库存多高于15天左右安全线，所以电厂采购积极性并不强烈。加上煤企产能控制也不明显，工业用电量增速有限，限制进口煤政策及大煤企主动限产尚未明确，所以短期供大于求的格局不会发生根本逆转，煤价反弹难度不小。 “煤价没有上行趋势，在买方市场占据主动的情况下，电厂话语权明显提高，电价下调带来的压力电厂势必会通过压低煤价来向煤企转移。不过电厂相对于电价，更加关心煤价，所以对于煤价的打压并不会因为电价的调整而有所明显较强或明显减弱。因此电价下调对煤价肯定会有影响，但短期调整幅度不会很明显。”关大利说。查看更多 0个回答 . 3人已关注

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请问4-丁酰间苯二酚能用黄鸣龙反应还原羰基吗? 该羰基可以用克莱门森反应，也可以用催化加氢还原，但是我就想问问4-丁酰间苯二酚能用黄鸣龙反应还原羰基吗？有没有副反应？查看更多 6个回答 . 3人已关注

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沥青高置槽需不需要保温？ 大家所在公司，煤焦油加工过程中，沥青（中温沥青、改质沥青）高置槽做了保温没有，保温和不保温可能存在的利弊有哪些呢？查看更多 3个回答 . 3人已关注

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含水、聚乙二醇的固体颗粒研磨、筛分？需要将含水、聚乙二醇约20%的固体颗粒（SIC居多）研磨、筛分到200目左右的小颗粒，请问各位盖德有无好的设备、工艺推荐。采用雷蒙磨时堵塞几率大，产出效率低。查看更多 7个回答 . 5人已关注

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热烈庆祝万盛煤化出甲醇？ 是什么炉子，生产工况稳定吗？你们辛苦了。查看更多 17个回答 . 4人已关注

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硫磺过程气加热器问题讨论！？ 硫磺装置一、二过程气加热器有用中压蒸汽做为热源加热的，请问：你们用的是自产的饱和蒸汽还是系统的过热蒸汽？查看更多 11个回答 . 3人已关注

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酸性废蚀刻液市场价多少? 酸性废蚀刻液市场价多少？查看更多 3个回答 . 4人已关注

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技术求助：反渗透操作中参数? 各位高手，对于反渗透系统，请问目前你们那里运行的参数（进水压力、中间压力、浓水压力）及膜的使用温度是多少？产水率能达到75%吗？水中的含盐量是如何测量的。谢谢大家。查看更多 7个回答 . 4人已关注

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调节阀的口径的选择? 设计院出一个调节阀数据表，然后厂家根据数据表选出了一个具体型号，比如原管径是DN100，厂家选出的阀的口径是DN40，管径缩小太多与规范20507调节阀口径不宜缩小原来的一般，怎么跟厂家沟通让他们重新选型还是选择厂家所提过的阀门？查看更多 25个回答 . 2人已关注

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关于减压除DMSO的问题？ DMSO沸点是189度，减压也要100度左右才能蒸出来，但是我的产物是烯酮腙，是粘稠的液体，也会被氧化，该怎么除去DMSO呢？查看更多 7个回答 . 2人已关注

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我公司B套80万吨硫磺制酸尾气总是有烟有什么好办法解决 ...？我公司B套80万吨硫磺制酸尾气总是有烟有什么好办法解决吗？都投用3年了指标都是对的就是从投产到现在尾气都有一点烟雾，请教下大家我们会是在那里有问题？查看更多 23个回答 . 2人已关注

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重蜡油和轻蜡油是易燃还是易燃易爆？ 重蜡油和轻蜡油是易燃还是易燃易爆查看更多 0个回答 . 4人已关注

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想进欧美企业工作的EHS人，这篇必看！？面对网友提出的疑惑：“我在一家大型本土企业，感觉到压力很大，无论是绩效指标的压力还是领导重视程度，甚至未来的职业发展，都和自己原先设想的并不一样；同时也一直对欧美外资企业的 ESH 文化和实践特别感兴趣，希望了解二者在企业文化和安全文化上的具体差异，以及自己接下来需要注意的地方。” ESH在二三十年前，还是个典型的舶来品。虽然经过几十年的落地发展，大型的本土企业基本上都形成了独具特色的安全管理方式，但现在距离欧美企业 ESH 还是有差距。这种差距就体现在我们经常说的“安全文化”上。无论十年前特别火的“杜邦安全文化”，还是现在非常流行的“3M 安全文化”，“壳牌安全实践”，我们谈得比较多地，都还是欧美企业。那么，本土企业和欧美企业在安全文化实践上到底有什么特点，有哪些需要我们平时注意的呢？我们先从企业文化的差异上谈起。能够在数十年前进入中国，赶上改革开放的大潮，这些现在我们经常谈到的欧美企业应该都还是其同行业中的优秀代表，由于其发展的阶段已经高度成熟，所以企业文化上，欧美企业和本土企业主要区别在于对“集体决策和个人领导力“的态度上。一、集体决策在很多欧美企业，我们经常会听到“workshop”,”brainstorming”,”risk assessment”, “town hall session”这样的词，这些词都体现出了个人意见的重要性。不管是最高领导者，还是一线的项目组成员，都被鼓励表达自己的观点。很多的决策制定，需要听到多方的声音，其优点在于更多的“以人为本”；当然，不过劣势也逐步显现，即“决策流程缓慢”，很多时候会由于照顾少部分人的感受而做决策上的妥协。相比之下，在大型的本土企业，很难做到一样的集体决策。往往就是领导拍板就直接决定了，这样特别容易造成“领导一言堂”以及中层和基层过分强调服从，而丧失了思辨的能力。硬币的另一面就是这样的决策和执行速度非常快。二、个人领导力在欧美企业，个人领导力是很关键的。这里的领导力，不是领导带领团队的能力，而是在每个人身上所体现出来的影响他人达成卓越绩效的潜质，也就是说，哪怕你是刚毕业的大学生，你的身上也一样能够体现出领导他人的潜质。而在本土单位，绝大部分的企业对于“非领导岗位”能力的考评还是 100%强调执行，执行，再执行。如上在企业文化上的差异，也影响了在对待 EHS，EHS 团队等方面的态度。坦白讲，EHS 的地位无论在本土企业还是在欧美外资企业，绝大多数都没有达到在欧美等发达国家里同行的地位 – 无论是专业性还是组织的设定上还有很大的可提升空间。但相比之下，欧美外资企业中，EHS 的工作还是相对规范一些，这其中既有这些外企由于组织的文化的影响，也有出于企业形象维护方面的考量。在EHS 文化上，两者之间的差别主要体现在如下的方面： 1、很多本土企业把 EHS 的最大价值限定到减少事故起数上。诚然，EHS 的工作很大一部分是通过体系的建立，风险的控制和能力的培养，最终推进安全绩效的持续改善。但安全绩效绝对不简单等同于事故起数。如果只是短视地看到最终事故数量和影响的变化，而看不到过程改善的意义，最终 EHS 的工作将变得特别被动，很容易成为”背锅大侠”。 2、 EHS 的专业性没有被重视，经常被很尴尬地误归类。 EHS 其实是相当专业的学科，其专业性一点也不亚于财务等核心部门。但是由于 EHS 不直接创造利润，从成本控制的角度，很多本土企业将 EHS 纳入到了综合管理部，行政部，人事部，总裁秘书处等各种部门的下属管理，最终导致 EHS 就只能发挥巡查检查的非常一小部分职能，外人看来相当鸡肋，从事EHS 的人员自己也会感到很迷茫：向上晋升去做人事？行政？还是其它？好像和EHS 关系都不大！ 3、 EHS 完全需要视领导眼色行事。 EHS文化是一个强领导文化，这个在任何企业都是如此，领导重视是绝对不可少的。但是如果仅仅依赖于一两个大老板的表态而去实施 EHS 的工作，建立所谓的 EHS 文化也很难。很多本土的老板对于市场的敏感性和解读能力要远远强于欧美企业的职业经理人，但是他们差在“不职业“，也就是对于他不熟悉的职能领域往往没有任何热情，有的容易发表一些错误的观点（不管是正面还是负面），最终影响了企业上下所有人对于 EHS 的认知，而在这样的企业环境中，要靠 EHS 人自身的努力去改变这种不公允的认知几乎是不可能的！当然，本土企业的 EHS 也有其优势的地方，其中一个很重要的就是每个人可以负责的范围相当大，可以学习的东西很多。针对于以上的文化差异，我对于那些身在本土企业做 EHS，但又希望了解甚至加入欧美企业 EHS 的同仁有如下的建议： 1、珍惜你现在的工作机会。不要轻易放弃，除非你已经有非常明确的新的方向。 2、本土企业能带给你的东西有：强大的承压能力（不要玻璃心），以及执行力。这些对于你今后的EHS 生涯，甚至是转岗到其它，都还是有帮助的。 3、给自己设定个可行的目标去改善现有的 EHS 文化。不管是领导者的态度，还是其它。只要你做得足够专业，可以让领导刮目相看，你就会得到更多的尊重。尊重和认可 EHS 的努力（而不只是结果），这是企业里最应该有的EHS 文化。 4、充分抓住现有的机会，学习专业知识，考一些有价值有分量与本职工作有帮助的证。EHS 的专业积累主要在工作的前 5-8 年，等之后升任管理岗位后，真正能深入了解技术的时间就很少了。 5、如果有打算跳到欧美外企做 EHS，则需要提前多了解欧美外企不同的企业文化。可以的话，结交一些来自这些单位的朋友，听听他们对于企业的评价（虽然经常是抱怨）。同是欧美企业，有的风格很强势，有的则希望大家和气一片，哪种更适合你？这个只有你自己最清楚。 6、不管什么时候，EHS 英语还是要多积累。从读和写开始，到听和说，这对你的眼界还有以后的职业发展都是至关重要的。如上建议，虽然每条都很简单，但执行起来都很需要努力。真心希望能够帮助到大家。查看更多 4个回答 . 2人已关注

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简介

职业：常州吉恩药业有限公司 - 项目文控

学校：洛阳理工学院 - 电气工程与自动化系

地区：黑龙江省

个人简介：我忘了你有很多人找，所以你并不会无聊，不像我。查看更多

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