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工程管理/监理
降低堰高增加底隙,塔径不变的,对操作的影响? 降低堰高增加底隙,塔径不变的,对操作的影响查看更多 3个回答 . 2人已关注
汽油干点过高? 汽油 干点过高,常塔顶温100左右,回流量4方左右。原先因为常二馏程太低把常三馏出关。塔底注汽开。各位请问是该如何操作,既能保证 柴油 质量有可以把汽油干点降低。关小塔底注汽还是把常三馏出打开?查看更多 5个回答 . 5人已关注
有没有做空心玻璃微珠的朋友? 有没有做空心 玻璃 微珠的朋友。查看更多 3个回答 . 3人已关注
干熄焦抽汽对发电的影响? 请教各位,干熄焦抽汽对发电的影响有哪些?抽汽量增加时,减少的发电量如何计算?查看更多 1个回答 . 4人已关注
选用原子吸收光谱还是滴定分析? 样品的含铜量高达98%以上,是选用 原子吸收光谱 还是滴定分析呢?就方便性的话,当然想选用原子吸收光谱,可是怕将样品稀释太多倍,反而使原子吸收测定铜含量的精度降低了。查看更多 12个回答 . 1人已关注
CATIA 自动备份的文件保存在那个目录? 原始的文件坏掉了,想找到其自动备份的文件,请问各兄弟: CATIA 自动备份的文件保存在那个目录? 万分感谢!!! 急查看更多 0个回答 . 2人已关注
PID参数设定? 请问一下,搞个恒压供水,水泵电机是4KW,管道0.2MPA恒压,请问一下 变频器 PID参数怎么设定 查看更多 3个回答 . 2人已关注
美国环境保护管理体制及其对我国的启示? 美国环境保护管理体制及其对我国的启示 作者:中国海洋大学 马英杰 房艳 美国环境保护管理体制是随着20世纪中期以来国家对环境问题的逐步重视和政策倾斜,而相应建立起来的。根据联邦环境保护法,联邦政府授权联邦环保局制定环境保护法规以及行政执法的权力。联邦环保局的职责是通过有效地执法和实施各项环境保护计划,不断提高环境质量,保护公众健康和创造舒适优美的环境。州政府也设有环境保护部门,并且也有相应的在环保领域的立法和执法权,但州政府及其环境保护部门在立法和执法过程中所占的地位,总的来说,仍无法与联邦环保局的地位相提并论。 1.美国环境保护管理机构设置 (1)美国联邦环境保护局 ①产生与发展 基于《机构重组计划》,联邦环境保护局作为一个独立行政部门成立于1970年12月。它被授权承接先前联邦水质委员会、大气污染控制委员会、原子能委员会等机构职能,与各州地方政府协调合作采取综合性措施控制、消除大气、水、固体废物等污染。联邦环境保护局30多年的发展历程中,在美国环境保护管理体制中占据了首要的地位,但它也是备受争议的机构,其行为经常遭到商业组织或环保主义者的批评,与行政机构和国会产生分歧与矛盾的现象也非常普遍。 ②联邦环境保护局组织机构 美国联邦环保局管理机制是按处理的介质划分的,下设 空气 、水、固体废物、农药等办公室,这一体制与美国的现行环境法律体制相吻合。美国环保局的设立及内部机构设置都有明确的法律依据,下设14个部门,包括:综合性部门、保障部门和与以处理的介质相对应的污染防治机构,这些机构的职责针对性比较强,是环保局实现环境保护目标的核心机构。作为联邦政府部门之一,环保局总部位于华盛顿,在全国设有10个区,关于区的划分基本以州的行政区划为依据,每个区都有权在本区区域内根据实际情况制定政策和标准。设立环境保护局之初,它的组织结构被设计成将所有污染控制规范制定权都集中在一个联邦机构内,包括:调查、建立标准、监测、执行和政策制定。这种综合型的管理模式并没有真正实施。环保局有负责政策制定的局长和一位协助局长事务的副局长,还有一个具有一定独立性的行政审判办公室。现在联邦环境保护局在全国有10个地区办公室,很多办公人员都具有环境知识和工业技术。 ③环境保护局与政府其他环境保护部门的合作 环境保护局有效运转离不开同政府其他环保部门的协调合作。在1997年战略计划中肯定,环境保护局必须与近20个其他联邦机构通力合作才能保证其工作目标的实现。政府机构间合作的一个例子是:1991年环境保护局与职业安全与健康协会共同对140家有害废物处理公司中的29家做临时调查,有些公司被控违反了395条联邦标准。环保局对他们的52项违法行为采取了措施,职业安全与健康协会判定废物处理公司缴纳罚金达92 220美元。慑于组织间合作执法行为的高效,那些企业主不得不关注公众健康、环境安全和环境法律了。 (2)联邦政府中环境保护相关部门 联邦政府中一些其他机构也通过行使职权间接地保护了环境,这些行政机构所在的部在环境管理方面也具有十分重要的作用。 ①内政部及其所属机构 ·土地管理局 ·美国渔业和野生动物局 ·国家公园管理局 ②农业部及其所属机构 ·美国林业局 ③劳工部及其所属机构 ·职业安全与健康局 ·矿业安全与健康局 ④商务部及其所属机构 ·国家海洋与大气局 (3)各州环境保护体制以及与联邦政府的关系 美国各州都设有州一级的环境质量委员会和环境保护局,州级环境保护管理机构在美国环境保护中发挥着重要作用。总之,各州环境保护机构一方面是联邦环境保护执行个项法律法规,环境标准、环境保护计划的具体实施者和监督者,另一方面也享有一定的自主权,在州范围内以保护人类健康维护环境安全为目标开展环境执法和环境研究。这两方面的职能都来自法律的直接规定:大部分涉及环境保护的联邦法律都规定,州环保机构经联邦环保局审查合格,即应被授予执行和实施环境保护法律的权力;同时,州环保法规明确把环境行政管理权授予了州环保机构和某些其他行政机关。但是,州级环境保护局并不受联邦环保局的领导和管理,也不是附属关系,各州环保局各自保持独立,依照本州法律履行职责,只依据联邦法律,在部分事项上与联邦环保局合作,完成任务。 根据一系列联邦环境保护法律,联邦和各州政府共同承担环境管理的责任。联邦环保局将针对在自然资源保护和污染防治治理上执行不力和对各项环保计划的实行不予配合的州,给予严厉惩罚,比如:联邦环保局可以依职权没收联邦政府提供给各州的修建公路资金,并有权替他们制定行动计划。另外,如果州环保局不能正常履行职责,联邦环保局还可以直接接管其运行。经过多年的实践,这种体制基本可以保证环保标准既能保护公众健康,又照顾到涉及各方的利益——联邦政府与州政府的力量平衡造就了一个强有力的监管机制。 2.我国环境管理体制简介 3.美国环境管理体制对我国的启示和借鉴意义 (1)美国联邦环保局与其他具有部分环境管理职能的政府部门的关系:职权划分明确,工作协调有效。美国与我国都实行环保局统一管理、其他相应部门分别管理的统分管理模式,但在美国这种体制运转良好,而我国经常出现部门之间或互相“扯皮”或争夺管辖权的情况,最根本的原因在于各部门的职权没有通过立法加以明确和细化。对此,我们应尽快制定《国家行政组织法》,使国家环境行政主管部门与其他环境保护管理部门的工作走上法治轨道。 (2)美国联邦政府环保机构与各州政府环保机构的关系:州级环保机构不受联邦环保机构的领导和管理,各州环保局各自保持独立,依照本州法律履行职责,只依据联邦法律在部分事项上与联邦环保局合作,完成任务。相比较而言,中国的环境管理体制结构及工作方式则更多地趋向于中央政府主导型和驱动型。地方政府缺少自主行为,积极主动性发挥不够,中央环境管理权力较集中,具体职能较繁杂,负担较重,管理成本较高。设计中央与地方环境管理部门之间的互动机制,在最大程度上保证环境保护措施的效率,这种互动体制基本可以保证环保标准既能保护公众健康,又照顾到各方的利益。 (3)美国联邦环保局在政府中的地位和职权,是联邦政府执行部门的独立机构,直接对总统负责,不附设与任何常设部门之下。环保局被授予防治大气污染、水污染、固体废弃物污染、农药污染、噪声污染、海洋倾废等各种形式的污染和审查环境影响报告书的权力。我国的环保机构一般职权较小,这对起执行国家环保法律和政策增加了难度。针对这种现状,政府在设置环保机构时,应通过立法的手段扩大环保机构的职权范围,并把环保机构设为独立的政府部门,从而使其具备更大的权力。 环境问题的综合性、广泛性和潜在性决定了环境管理必须是系统化、规范化的统一管理,管理体制由此凸显成为环境管理的核心问题。结构决定功能,有科学的体制才能有高效的管理。管理机构是实现管理的组织保证,一个国家设有一完善的环境管理体制是保证该国强化环境管理,实现环境有效保护的必要条件。美国的环境保护行政管理体制机构健全,有完善的运行机制,对美国环境管理体制进行研究并做合理借鉴,有助于我国环境保护与管理的实践。中国当前的环境管理体制在一定程度上仍深受传统计划时代思维模式的影响,难以与现阶段经济、社会发展高速发展的现状相适应。因此,进入21世纪,环境管理体制改革成为目前中国环境管理工作的当务之急。 查看更多 0个回答 . 3人已关注
气流床的厂家? 目前在我国东北地区的煤化工企业那些厂家都使用气流床?(回答加分)查看更多 1个回答 . 1人已关注
煤化工书籍? 多谢楼主,我的邮箱: shenhare@126.com 查看更多 9个回答 . 5人已关注
施工项目管理与项目成本控制? 组织高效益的施工,使生产要素优化组合、合理配置,保证施工生产的均衡性,利用现代化的 管理技术和手段,以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实 现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、 控制与协调。项目管理的对象是项目,由于项目是一次性的,故项目管理需要用系统工程的观 念、理论和方法进行管理,具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标, 项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”,即进度控制、质量控制、 费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金,这些要素具有集合性、相关 性、目的性和环境适应性,是一种相互结合的立体多维的关系,这就说明项目是具有系统性的 施工,施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理,必须对施工项目的生产要 素详细分析,认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面:(1) &127;对生产要素进行优化配置,即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素 以满足施工需要;(2)&127;对生产要素进行优化组合,即对投入施工项目的生产要素在施工中 适当搭配以协调地发挥作用;(3)&127;对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化 组合的手段与保证,动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律,有效地计划、组织、协调 、控制各生产要素,使之在项目中合理流动,在动态中寻求平衡;(4)&127;合理地、高效地利 用资源,从而实现提高项目管理综合效益,促进整体优化的目的。 二、项目管理的施工系统 项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同 的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。 (1)&127;技术系统。技术系统是三个分系统的核心,因为施工项目管理的最终目的是向业主 交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动,只有采取先进的技术措施,才能 做到低投入高产出,并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重 要内容。 (2)&127;社会系统。施工项目是由人来操作的,故必然产生人与人之间的联系,即为社会系 统。项目管理,人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的**素 质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力,而这组织领导工作能力高低 的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性,这也是顺利实现项目目标的关键所在。 (3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统,是“目标分系统”之一。工程施 工是一种生产活动过程,同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金, 投入太多会造成浪费,投入不足又会影响施工进度与工程质量。 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的,是一个投入和产生的系统。施工过程中 的每个环节都要进行投入产生分析,搞好责任成本管理,对所有资源要素按时间节奏进行动态 优化组合,以保证以最低的投入获得最大的产生,也就是说,工程 项目在施工生产过程中的 每一环节就要进行项目成本控制,成本核算过程与施工生产过程同步进行,在时间上保持一致 ,这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性,才能真正做好项目成本控制。 项目成本控制,指在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费 用开支,进行指导、监督、调节和限制,及时纠正半要发生和已经发生的偏差,把各项生产费 用控制在计划成本的范围之内,保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的,在于降低项 目成本,提高经济效益。 一、项目成本控制原则 施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心,施工崐项目经理部在对项目施工过程 进行成本控制时,必须遵循以下基本原则。 (一)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的,在于通过成本管理的各种手段,促 进不断降低施工项目成本,以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时 ,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力,使可能性 变为现实;另一方面要从实际出发,制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。 (二)全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理,亦称“三全”管 理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容,包括各部门、各单位的责任网络和班组经 济核算等等,应防止成本控制人人有责,人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作 要随着项目施工进展的各个阶段连续进行,既不能疏漏,又不能时紧时松,应使施工项目成本 自始至终置于有效的控制之下。 (三)动态控制原则。施工项目是一次性的,成本控制应强调项目的中间控制,即动态控制 ,因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计 划、制订成本控制的方案,为今后的成本控制作好准备;而竣工阶段的成本控制,由于成本盈 亏已基本定局,即使发生了纠差,也已来不及纠正。 (四)目标管理原则。目标管理的内容包括:目标的设定和分解,目标的责任到位和执行, 检查目标的执行结果,评价目标和修正目标,形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环, 即PDCA循环。 (五)责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中,项目经理部各部门、各班组在肩负成 本控制责任的同时,享有成本控制的权力,同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的 业绩进行定期的检查和考评,实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制,才 能收到预期的效果。 二、项目成本控制措施 降低施工项目成本的途径,应该是既开源又节流,或者说既增收又节支。只开源不节流,或 者只节流不开源,都不可能达到降低成本的目的,至少是不会有理想的降低成本效果。控制项 目成本的措施归纳起来有三大方面:组织措施、技术措施、经济措施。 (一)组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人,全面组织项目部的成本管理工作 ,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和 进度的负责部门,应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术,以降低工程成 本;经营部主管合同实施和合同管理工作,负责工程进度款的申报和催款工作,处理施工赔偿 问题,经济部应注重加强合同预算管理,增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作 ,应随时分析项目的财务收支情况,合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组 织,为增收节支尽责尽职。 (二)技术措施 1.制订先进的、&127;经济合理的施工方案,以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的 。施工方案包括四大内容:施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的 组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。 2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、&127;提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低 成本的技术措施。 3.严把质量关,&127;杜绝返工现象,缩短验收时间,节省费用开支。 (三)经济措施 1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织,减少窝工浪费;实行合理的奖惩制度;加强技术 教育和培训工作;加强劳动纪律,压缩非生产用工和辅助用工,严格控制非生产人员比例。 2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环 节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限 额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源。 3.机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备,搞好机械设备的保养修理,提高 机械的完好率、利用率和使用效率,从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。 4.间接费及其它直接费控制。&127;主要是精减管理机构,合理确定管理幅度与管理层次, 节约施工管理费等等。 项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施,三者是融为一体、相互作用的。项目经理 部是项目成本控制中心,要以投标报价为依据,制定项目成本控制目标,各部门和各班组通力 合作,形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经 济优化的项目成本控制体系。 综上分析,施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的,只有加强施工项目管理,才能控制 项目成本;也只有达到项目成本控制的目的,加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制 体现了施工项目管理的本质特征,并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施 工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。查看更多 4个回答 . 2人已关注
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简介
职业:吉安中科锂能新材料有限公司 - 工程管理/监理
学校:湖北工业大学 - 化学与环境工程学院
地区:海南省
个人简介:暑假就是每天都呆家里,不知道该干嘛;特无聊,还老被爸妈唠叨,时不时听骂声。查看更多
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