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娇宠知恩

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设备维修

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仪器设备

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液位测量LT两个探头和一个探头的有什么区别? 敞口容器，用单法兰液位变送器，密闭容器，用双法兰液位变送器。法兰液位变送器的测量原理都是通过测量差压来测量液位的，单法兰因为测量敞口容器故只测量压力便可得出液位，密闭容器需要考虑容器内的压力通过测量上下法兰差压测得液位，p=密度*g*h。原理很简单，是很常用的一种液位计。查看更多

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化学学科

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工艺技术

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经典格氏反应实验为何做不出来? “溴苯滴加完成后形成的格氏试剂呈灰白色，似乎也符合要求。不过在滴加二苯酮时出现了问题，二苯酮混合液滴入一半左右，体系开始出现混浊，随后立即析出大量固体，磁力搅拌失效” 我用溴苯还有对甲氧基溴苯做时也出现类似情况，不过我滴加的反应物是环氧乙烷，用的thf做溶剂。我是控制在低温条件下滴家，一般是十度左右，温度低于10度葛氏试剂会凝固，滴加到一半就会出现楼主说的凝固现象，但是可以继续滴加，后面固体会逐渐溶解成糨糊状。后面用氯化铵饱和水溶液淬灭，淬灭后分层，上层清夜是thf和产品，下层成凝胶颗粒状。我觉得这个颗粒状的东西可能是镁盐或镁跟少量有机物的络合物。由于我的产品在上层已经大部分提取到，用thf在凝胶状颗粒里提取不到产品，所以我没有详细分析过凝胶状颗粒的成分。但是这个反应我做过至少十多遍，既然对我的反应没有大的影响，我觉得就没有必要去深究它是什么成分。一般说做的过程中（淬灭前）水分越少，那凝胶的颗粒度越好，水分多则可能成糨糊状。查看更多

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请教一下关于接地保护的问题？回复 13# seastone 最好是单独做接地连接，跟土壤湿度，酸碱度相关，选择接地极的材料，当然效果最好是离子型储能球接地（成本高）其次是离子棒接地，再往下符合金属，再往下，就是最便宜也是最常用的扁钢。看你现场的条件能满足要求的话，也可以连主钢架做接地，前提是主钢架必须连接地地网吧，单独做接地也不麻烦，至少验收上省掉了麻烦。查看更多

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罐进出口切断阀选型问题？有气源的时候用气动，看看气源压力是否能满足阀门的要求。没有气源的用电动的，我们电动的用过很多了。但不知道经这次大连事故后，还能不能用电动的。查看更多

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关于相态的问题？ 这种情况一般就是在你设定的温度压力下不可能闪蒸，只有液态形式。查看更多

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Aspen Plus学习视频？ 新人学习大有帮助！查看更多

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安全环保

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反渗透故障停机时有水锤是什么原因? 高压泵高压开关报警停机时，增压泵停吗？这个没注意，如果再出现高压报警我观察一下。请问一下，高压报警时应该是增压泵不停、只停高压泵的是吗？查看更多

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WORD 版的石油化工管道安装100问？ 论坛不能没有像楼主这样的人才啊！我会一直支持盖德化工论坛。查看更多

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考考大家，送送财富（34#有我的分析，欢迎大家指正）？ 1.原料气中的h2s含量高或者气量增大。 2.贫甲醇中的h2s超标。 3.回流甲醇有点少。 5.塔内件损坏，导致传质与传热差。 6.仪表问题：包括压力、温度、液位以及co2分析）查看更多

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低温管道凝固和流动性问题？ 查下你这个介质的凝固点，如果高于这个温度的话，就需要做好伴热了。查看更多

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自动定量装车系统几点疑问？ 定量装车系统，那家做的好点查看更多

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脱硫塔的喷头形式及材质? 我厂采用液体分布器，材质为碳钢，喷头效果没这个好，容易坏查看更多

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请电气人员在此留帖？ 8年电气工作经验.爱在电气,乐在电气查看更多

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谈谈我国煤制油发展前景? 回复 1# 伊泰龙儿希望煤制油的明天会更好。查看更多

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仪器设备

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气动增速器？ 顺时针旋转气动放大器的调节螺丝减小气动放大器的灵敏度，逆时针旋转增加灵敏度查看更多

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如何根据蒸发数据输入组分? 关于“虚拟组分”及“替代组分”好多文献及资料上叙述较多，论坛上也可以找到。提供这些希望对你有用。好，我找找。查看更多

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仪器设备

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轴弯曲图怎样画？谢谢。？ 不太明白楼主的意思。查看更多

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工艺技术

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石化加氢装置混氢压缩所用索拉透平压缩机入口过滤分离器 ...？ 气相流量，也需要满足两种工况：214 acfm, 300acfm.查看更多

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化学学科

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如何当好项目经理？在市场竞争日益加剧的情况下，作为国有建筑企业的项目经理，大都受命于危难之际。他们不仅要实施方案，而且要管理合同，要了解财务，并能主动地配合业主、监理、设计一起高效率地工作。现在的项目经理往往被看作是大型公司中一个“方面军”的首席代表。那么，怎样才能当好项目经理？笔者从实践经历中归纳总结了“１５字要诀”，即“重合同、会用人、善理财、求效益、树形象”。重合同合同是项目赖以生存的依据，是甲乙双方行为的基本准绳，是项目经理必须原原本本遵照执行的“根本**”。重合同，首称是吃透合同。要将合同的每一条款掰开了、揉碎了，透彻理解，直至烂熟于胸。其次在空间上着眼于“大画面”，通观全局，总体部署，把握项目的建设周期、制定项目的目标体系、筹划项目的组织结构、确保项目的设备实力等。第三要在时间上着手，纵览全盘，周密策划，制定达标体系的分步实施方案。总之，重合同、守信誉，让业主满意，为公司谋利，这是项目经理的天职，是一切决策的最终依据。会用人会用人是对项目经理最基本的素质要求。在人力资源管理上，项目经理首先要组好阁——配好班子，尤其是**、副经理、三总师的配备，一定要精干之才；二要尽量使班子成员在能力、作风和性格上形成互补；三是避免把原来有成见、矛盾深的人组合在一起，增加协调工作难度。另外，对中层管理人员以及作业队长、班组长乃至熟练工人的选用都要倾力关注，不可忽视。在用人方面要把握以下要点：一是交知心朋友。工作中有上下级关系，交往中不能搞等级隔离。项目经理当然应该果断决策，勇于拍板，但更应该创造**气氛，做团结的楷模，做从善如流的“明君”。二是明确岗位职责，并用文件形式确定下来，让每个人都明确自己肩负的责任和权利。三是贯彻激励原则搞好分配方案，论功行赏因过处罚。四是要有约束措施，严格要求，严肃纪律。五是关心职工生活，让大家吃好住好休息好，还要尽可能地提供文化娱乐活动设施，丰富业余生活。善理财项目经理是有一定资金调度权利的，如何拿到钱、管好钱、用好钱，是项目能否赢利的关键。首先要抓好成本管理。项目经理要培养经营技巧，处理诸如成本估计、计划预算、成本控制、资本预算以及基本财务结算等事务，从基础管理抓起，把该结的帐及时收回来，让效益颗粒归仓。其次，要合理使用有限的资金，对每月的成本要作分析，对财务收支要有计划，发现问题及时调整。第三，要在确保上交“三金两费”的前提下确保职工工资发放，保证前方生产人员有高昂的士气。求效率实施项目管理的主要目的就是要提高运营效率，所以，追求高效是对项目经理的必然要求。求效率，首先是抓技术，优化施工技术方案，加强现场施工管理，做到工期朝前赶，成本往下压，质量达要求，安全无故事。其次是抓制度，一要根据项目实际制定可操作的规章制度，二要定期督促检查制度落实的情况。三要抓协调，尽力减少摩擦带来的项目成本的增加。树形象一个项目就是公司对外的一面旗帜，一支队伍的形象也就是市场信誉的根本。树形象，项目经理首先要善于沟通，对外要与业主、监理、设计以及上级主管部门建立良好的合作关系，尽量多交朋友，不结冤家。这一要求还应扩展到其他管理人员，要求他们同对口的管理部门建立关系，以疏通各种办事渠道。对内要经常与职工沟通，倾听他们的意见和建议。其次要适度宣传。一些项目往往偏处一隅，山高路远，信息闭塞。进行适度宣传，既可扩大项目知名度，为拓展市场、滚动发展打下基础，又可鼓舞士气，增强凝聚力，同时也能体现项目经理的业绩和价值。主持人点评：项目经理是施工现场管理的“灵魂”，其一举一动无不影响着项目的进展。相当一段时期内，业内的一些项目经理感到压力颇大，不知如何着手。今天本专栏刊登秦江水的“我怎样当好项目经理”一文，相信对各位有所启发。欢迎有兴趣的项目经理就这一话题踊跃赐稿。查看更多

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Aspen进料温度灵敏度分析的问题？ 你选的单位可能有错误，截个图我们看看吧。前面说过了，单位无误查看更多

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简介

职业：空气化工产品（中国）投资有限公司 - 设备维修

学校：福建工程学院 - 文化传播系

地区：浙江省

个人简介：谚语可以体现一个民族的创造力，智慧和精神。查看更多

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