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仪器设备

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关于卧式设备的布置？ 一般设备重的一段和连接的管接头多的作为固定一段。查看更多

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空冷是否可行？ 可以考虑选择水冷的方式~查看更多

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仪器设备

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压滤机和离心机哪个效果好？你好我们是烟台迪特兰纳机械设备有限公司，中瑞合资专业生产立式压滤机的， http:///programs/view/mvoqvzi1qly/ 上面这个链接使我们产品的一个视频展示，您可以看一下我们的网站：电话：0535-6652256 qq;630258412查看更多

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Aspen Plus高校教程？ 链接失效查看更多

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说・吧

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管理项目最主要的工作应该是什么啊！？工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金。加强施工项目管理，必须对工程施工项目的生产要素进行详细分析，认真研究并强化管理。　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者密切相关、相互作用、相互影响。　　1.技术系统。只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。　　2.社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的**素质，具有较全面的施工技术知识和较高的组织领导工作能力，这是顺利实现项目目标的关键所在。　　3.经济系统。工程项目在施工生产过程中的每一环节都要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。一、工程项目成本管理中存在的主要问题　　工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入wto后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取降低工程成本，才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地。　　（一）没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制　　任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业局(处)长(总经理或董事长)负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如某工程项目，因质量问题导致返工，造成直接经济损失10多万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失，而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。又如某项目经理部某技术员提出了一个经济可行的施工方案，为项目部节省了10多万元的支出，此种情况下，如果不进行奖励，就会在一定程度上挫伤技术发明人的积极性，不利于项目部更进一步的技术开发，也就不利于工程项目的成本管理与控制。　　（二）忽视工程项目“质量成本”的管理和控制　　“质量成本”分为内部故障成本(如返工、停工等引起的费用)、外部故障成本(如保修、索赔等引起的费用)、质量预防费用和质量检验费用等四类。保证质量往往会引起成本的变化，但不能因此把质量与成本对立起来。长期以来，我国施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系，习惯于强调工程质量，而对工程成本关心不够，造成工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足；项目经理部却存在片面追求经济效益，而忽视质量，虽然就单项工程而言，利润指数可能很高，但是因质量上不去，可能会增加因未达到质量标准而付出的额外质量成本，既增加了成本支出，又对企业信誉造成很坏的不良影响。　　（三）忽视工程项目“工期成本”的管理和控制　　“工期成本”是指为实现工期目标或合同工期而采取相应措施所发生的一切费用。工期目标是工程项目管理三大主要目标之一，施工企业能否实现合同工期是取得信誉的重要条件。工程项目都有其特定的工期要求，保证工期往往会引起成本的变化。我国施工企业对工期成本的重视也不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加。　　（四）项目管理人员经济观念不强　　目前，我国的施工项目经理部普遍存在一种现象，即在项目内部，搞技术的只负责技术和质量，搞工程的只负责施工生产和工程进度，搞材料的只负责材料的采购及进场点验工作。这样表面上看来职责清晰，分工明确，但项目的成本管理是靠大家来管理、去控制的，项目效益是靠大家来创造的。如果搞技术的为了保证工程质量，选用可行却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了成本；如果搞材料的只从产品质量角度出发，采购高强优质高价材料，即使是材料使用没有一点浪费，成本还是降不下来。二、工程项目成本管理中存在问题的对策分析　　降低施工项目成本的途径，应该是既增收又节支。归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。　　（一）组织措施　　项目经理、经营部、经济部、财务部及其他部门和班组应各负其责，精心组织，为增收节支尽责尽职。　　（二）技术措施　　1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。　　2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等措施。　　3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。　　（三）经济措施　　1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。　　2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。　　3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率。　　4．间接费及其他直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。　　建立规范、统一、标准的责权利相结合的成本管理体制。责权利相结合的成本管理模式和体制，应遵循**集中制原则和标准化、规范化的原则进行建立。　　施工项目经理部是以项目经理为核心的相对独立的经济实体，施工企业成本管理的主体是施工项目经理部，施工项目经理部成本管理的主体是项目全体管理人员及施工作业队全体施工人员，项目经理是项目成本管理主体的核心领导，这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定；赋予相应的权利，以充分有效地履行职责；在责任支配下完成工作任务后，需要用一定物质奖励去刺激，彻底打破过去那种干好干坏一个样，干多干少一个样的格局。这样层层落实，逐级负责，使项目成本管理工作做到责权利无空白，无重叠，事事有人管，责任有人担，杜绝了推诿扯皮，一切有章可循，有据可查，使项目的成本管理工作形成一个完整的成本管理体系，便于形成责权利相结合的成本管理体制，便于调动职工的积极性和主动性，便于大家共同为项目的成本管理献计献策。　　从质量成本管理上要效益对施工企业而言，产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。无论是质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。　　质量成本管理的目标是使4类质量成本的综合达到最低值。一般来说，质量预防费用起初较低，随着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而质量损失则不然，开始时因质量较差，损失很大，随着产品质量不断改进，该项损失逐步减少。三者交叉的作用，必须能找到一个质量成本最低的理想点。　　正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。项目经理部也不能为了提高企业信誉和市场竞争力而使工程全面出现质量过剩现象，导致完成工程量不少，经济效益低下的被动局面。　　从工期成本控制上要效益如何处理工期与成本的关系，是施工项目成本管理工作中的一个重要课题，即工期成本的管理与控制对施工企业和施工项目经理部来说，并不是越短越好，而是需要通过对工期的合理调整来寻求最佳工期点成本，把工期成本控制在最低点。　　综上分析，工程项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强工程项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。总而言之，随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。还有施工过程中hse安全管理，施工过程安全管理措施到位，有助于提高功效，降低成本。查看更多

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化学学科

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工艺技术

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搪瓷反应釜能不能耐50%的硫酸腐蚀，温度是90-120度？搪瓷设备加热或冷却时，应缓慢进行。耐温差急变性：冷冲击≤110℃；热冲击≤120℃。对于你这个浓度，长期操作温度是没有任何问题的。如果你使用的情况不太好可以做进一步交流。查看更多

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安全环保

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搞环保治理不能使企业产生利润? 这么问的人就是一外行，产不产生效益你都得做，产生效益那时很技术的问题。查看更多

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蒸气加热盘管的进、出口位置？ 工艺是有这种特殊要求的查看更多

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化学学科

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关于转化催化剂Se触媒？其实铯触媒的叫法是错误的，缺少科学性，本质还是叫钒触媒，是钒触媒里的一个品种而已，是添加了铯盐作为助 ... 好的，在催化剂中应该是和钾盐相类似查看更多

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仪器设备

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干式机械密封？ 是不是干摩擦密封啊你们有这样的产品么？以前了解过你们产品，但是当时没注意到这个方面查看更多

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重整装置的水氯平衡如何计算，有哪些计算方法? 希望高手能多多的出来指点迷津才好啊！多给菜鸟们点好的指导才好啊！查看更多

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co2气提法短停开车问题？不好意思，话没说清楚，我说的是短停后开车，当nh3、co2都以极快的速度投入，那么高洗器是空的，那甲胺泵不是要打15分钟才能加满才有溢流液吗，这段时间差没关系吗？查看更多

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仪器设备

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工艺技术

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离心式压缩机导叶？ 压缩机中导叶听过没见过呀，轴流风机的倒是见过查看更多

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离心泵的检修技术？ 挺详细的，学习了。查看更多

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盐水ICP分析？如果楼主要做相关方面的研究的话，我想建议你： 1、以水作为空白，做一条曲线 2、以100g/l的盐水做一条曲线，盐可以用好的二精盐水提取利用酒精的盐析， 3、以200g/l的盐水做一条曲线， 4、以200g/l的盐水做一条曲线，初步得出盐对分析的影响然后将上面的标准样品，在同一台仪器上改变谱线进行测定比较不同谱线下，盐水的影响这样一篇很好的论文就出来了 [ ]查看更多

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液泛因子大于0.8了怎么办？如果是直径较大的塔，似乎也不是不可以，实际工程中规整填料塔的有些液泛因子也大于0.8，但是继续增加肯定不行，一般调节填料，塔径，如果是筛板塔，调节弦长吧查看更多

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停工水洗处理？ 那不见水，柴油系统该怎样进行水洗？类似于粗汽油系统，粗汽油泵入口接新鲜水线，用粗汽油泵打回塔里查看更多

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仪器设备

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防腐型流量计在三氯化磷行业氯气加料上的成功应用？ 不正规啊。没有用穿线管和防爆软管，要知道氯气也是容易爆炸的。查看更多

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化学学科

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怎么才会使构型改变？ 产品结构式如下：查看更多

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仪器设备

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切断球阀需不需要算CV值? 切断球阀，一般要求全通径，与管道同径，不允许缩径；另切断阀一般情况下只要求开关，不要求调节，所以不用cv。查看更多

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简介

职业：山东鑫淼化工有限公司 - 设备工程师

学校：泉州师范学院 - 化学与生命科学学院

地区：四川省

个人简介：攻克科学堡垒，就像打仗一样，总会有人牺牲，有人受伤，我要为科学而献身。查看更多

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