冬眠好感眉眼--盖德问答-化工人互助问答社区

冬眠好感眉眼

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工艺专业主任

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化工生产，如何有效巡检？ 加强教育，实行比较合理的考核措施，提高员工的责任感查看更多

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仪器设备

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加氢进料泵设置出入口差压显示的目的是什么? 有实物图片么，平衡管那倒是有，出入口我们这都没有。查看更多

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晃电是什么原因导致的? “晃电”是指因雷击、短路或其他原因造成的电网短时电压波动或短时断电的现象。供电系统产生晃电的基本类型有：电压骤降、骤升、短时断电、电压闪变。查看更多

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安全环保

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大连石油输油主管道爆裂？对于中石油高管们而言，事故频发的大连石化如同“雷区”，随时都会“爆炸”。这一次轮到了两年前上任的冷胜军，而接替他的是中石油大港石化总经理、党委副书记段良伟。　　7月22日，中石油集团官网宣布了大连石化新的领导班子人员任免，同时免去焦玉瑞大连石化公司副总经理职务，并由景玉忠接任。　　昨日，中石油内部人士在接受《每日经济新闻》记者采访时说：“在中石油系统内，段良伟曾有过安全总监任职经历，这或许可以帮他临危受命大连石化总经理一职。”为吸取大连石化安全事故的惨痛教训，日前国务院已决定于7月中旬~9月底在全国范围内对所有石化企业、石油库和油气装卸码头开展拉网式安全专项检查。查看更多

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其他

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关于提升xuexue0909为分区副超版的公 ...？ 恭喜xuexue0909，加油查看更多

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甲类液体管道中的流速限制？ 楼上的意见是正确的看介质工艺条件下的物性和系统压力状态查看更多

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工程建设中，安装阶段监理或管理做哪些事情? 建立工程进度表，划分工程区域，并建立各工程区域的负责制度和确定责任人，制定工程完工验收标准等查看更多

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化学学科

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哪里有下Purification of Laboratory Chemicals 5TH这本 ...？ 可否也给我一份 ?jiaaiqiong 查看更多

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国产离子膜研发进展？研究还是有进展的,一定要相信中国人,现在制造面积为20cm×20cm应该没问题了！！但是说到现在大家所在的企业用的还有一定的差距！！那位有更确切的消息发布一下阿！让我们也见识一下呀！！ [ ]查看更多

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哪个公司销售在线水分析仪？ 不知道楼主说的是什么产品的水分监测,如果是固体物料的含水量监测,我们有澳大利亚超动力公司的um系列在线微波水分监测仪. 0755-82132184/ info 查看更多

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2选2 2选1 逻辑？ 2选2：是“与”的关系，当两个条件都达到，才会有信号输出，用于防止联锁误动作。 2选1：是“或”的关系，当两个条件中的任意一个条件满足，都有信号输出，用于防止某一个检测仪表出问题，联锁电路不动作，损坏设备。查看更多

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谁能帮我翻译一下这句话？关于聚丙烯的。？ 好东西啊，对我很有帮助，很有启发！谢谢啊！查看更多

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工艺技术

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加氢裂化装置反应系统压差升高的原因? 希望不是炉管结焦查看更多

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关于醋酸乙烯聚合问题~~~？ 我提供下产品的msds 希望有所帮助 http:///msds_show.php?msds_id=1429 查看更多

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化学学科

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工艺技术

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催化裂化的专家们，如果生产中汽压机突停，反应这边应怎 ...？ 气压机入口放火炬控制反应压力,反应降量或切进料.查看更多

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陆恩锡的天然气脱硫实例？ 我下载了你做的流程。刚开始学习 pro-2 请问下那些计算器里面的函数是怎么设置的？查看更多

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化学学科

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怎样提高气浓? 提高气浓的途径无非就是制取的二氧化硫要多，中途的损失要少，所以建议：提高原料的品位，提高焙烧强度，检查系统的漏气，减少补充空气量，好好检查一下系统的漏气，对提高气浓的效果很明显查看更多

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安全环保

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油气焚烧炉？江苏大信环境科技有限公司无锡市重点扶持高新技术企业主要产品：有机废气热力焚烧炉、有机废气蓄热焚烧炉（rto）、有机废气催化焚烧炉、有机废气吸附催化装置、有机废液焚烧炉、医疗垃圾热解炉、回转窑焚烧炉、炉排（床）炉、小型焚烧炉、固化炉、热风炉、直燃式热风炉地址：江苏省宜兴市高塍环保产业园新庄路网址：邮箱： dxhjdxp 电话：0510-80716788 联系人：董小平手机：13861535111查看更多

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说・吧

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浅谈个人工作心得？个人认为：先要想清楚自己能干什么？然后去想一想自己应该从哪里入手？最后是拿出自己的全部精力去投入！！！既然选择了这条道，那就只有冲锋了，一冲到底，不拿下山头，绝不回头。其实有时你在经历了各种的坎坷和磨难后，回头看看——风光秀丽！正是“无限风光在险峰”！！努力吧！！！天道酬勤！！！！查看更多

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说・吧

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项目管理怎么样才能调节好各类人员的工作进度？你是设计，还是施工阶段？设计阶段就是抓关键点，比如总图设计没出来，总图变更就会造成项目已成成果全盘被推翻。而工作中，工艺首先要给其他专业提条件，完了配管专业需要第一个反馈设备布置图，有些时候配管不给仪控留位置，造成控制选型难度加大，半天出不来设计。所以要协调就需要全面了解项目的进程。我遇到过一个项目经理，完全不懂空设计中的关键点，只能逢人就说好话催图？结果自然是项目被一拖再拖。效率低下。而我呆过的一家设计院，项目进度全部由总工本人控制！稍微有点项目停滞，他就会问进度到哪儿了？是谁的条件不够，条件够了还没出设计他就会破口大骂……工作压力很大，但是效率的确很高。一句话，还是要内行领导内行。施工阶段的话，最重要的是每周报上来的计划书，而且着重要求各技术方提出所面临的困难。比如工艺安装下周安装进度预计为0，实际是土建专业进度太慢影响安装专业了，又比如土建到位资金不够，造成挖机进场被影响。或则勘察地基情况与设计中承载资料不符合，土建已经反馈设计院，设计院还没出新的设计变更。所以周报最有价值的部分不是报功劳，完成了百分之几，而是对未来情况的预期，对未来困难的预计。至于别人具体怎么做事，不需要去干涉。有些负责人就喜欢睡大觉，然后隔三差五才出现1次，实际他懂得放权，一切进度早在自己掌握中。有些专业需要长期在一线严格控制进度质量，因为请的安装队伍是第一次合作，不看到就乱做，或则本身很复杂，不进行指导就让人不懂怎么做。查看更多

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简介

职业：上海北卡医药技术有限公司 - 工艺专业主任

学校：湖北第二师范学院 - 化生系

地区：吉林省

个人简介：时间乃是最大的革新家。查看更多

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