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从那能买到氯化聚乙烯生产工艺方面的资料?
我们单位最近准备上 氯化聚乙烯 的项目,各位盖德那位能提供一些有关氯化聚乙烯生产工艺方面的资料,或指点一下从哪里能购买到,谢谢!
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触煤与烟气中的一氧化炭?
烟气中的一氧化炭过高,转化触煤温度急据上升,转化率下降,触煤中毒,这样的中毒触煤有什么明显的变化?
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洛阳多晶硅低谷中爆发?
是吗,现在形势这么不好吗
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如何实现自动更新或手动更新数据?
如何实现自动更新或手动更新数据? 表格中的数据链接至外部对象或本图形文件(数据提取)时,如何实现自动更新或手动更新数据?
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腐蚀数据及选材手册?
腐蚀数据及选材手册
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生物质收集成本问题?
对于生物质利用来说,生物质的收集应该是比较关键的问题。那么,请问:一般情况下,生物质收集成本大约是多少元/吨?
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求平推流反应器的图例?
谁有平推流反应器的图例??
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国内回转窑生产厂家有哪些品牌响的?
我公司为环境服务企业,现将建新装置。请教各位:国内 回转窑 生产厂家有哪些品牌响的?特别是有工业固废垃圾回转窑制作经验的生产商。处理量:60T/D。 谢谢!
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塔开口管径?
有一 精馏塔 ,塔图纸上的压力远传的开口通径是DN15,但我们在验货的时候,用卷尺量了开口却是DN10.备注:压力等级PN40.是制造厂家开口开错了吗?
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石墨改性聚丙烯降膜吸收器?
求助 生产 石墨 改性 聚丙烯降膜吸收器 的厂家有规模比较大的吗?
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流程模拟软件开发?
还是想问下如何用fortran调用 反应器 动力学方程有逸度方程的模拟,这个逸度是非理想的时候才有的,听到网上好多人说可以用fortran解决,希望楼主看到了能回个话,我QQ790858452,虚心求教,麻烦大侠了
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延安磁翻板液位计?
很多的消费者在延安延安 磁翻板液位计 的选择过程中最关注的就是 磁翻板液位计报警开关 的问题了,那么延安磁翻板液位计的误差到底大不大呢?因为延安磁翻板液位计两个相邻的板轴间存在着1厘米的距离,所以操作人员在读数的时候可能会存在着在1厘米以内的误差.这样的误差和我们所需要进行测量的容器的高度或者液位的总高度相比几乎是可以忽略不计的.所以消费者可以放心购买.正确的读数方式可以帮助操作人员将误差进一步缩小,所以消费者在购买后需要对操作人员进行培训,让他们掌握板正确的使用方法,让我们的测量精度进一步加强. 塑料破碎机 生产厂家的工作人员提醒大家,延安磁翻板液位计有着很好的灵敏度,所以在测量上是有很好作用的,消费者在购买后在使用上对对液位的控制起到更好的效果. 我们应该要如何去处理延安 磁翻板液位计 比较好呢,我们可以尽可能的保持机器的法兰不会出现泄漏的问题,尤其是当我们在去了解怎么去保证液位计的法兰泄漏之前,我们了解了基本磁液位计的基本知识. 磁性液位计 是依据国内外一样的产品不断的提升自己的技术和消化和按照磁性液位计标准介绍,这主要是根据原化学工业的发展和生产的汞的产品部发布.磁性液位计由机体,平板翻转材料,浮子,法兰盖,各种液位容器等液位测量.它可用于高温,防爆,防腐,食品饮料等场合,用于液位显示或远程显示和控制.本实用新型可用于各种塔,罐,罐,球容器,锅炉等设备的液位测量. 如何防止液位计法兰泄漏泄漏.那么这第一步,我们需要检查的常见方法有以下几种,比如说我们可以用丝锥试锤垫圈或螺母,这样的话螺栓就不会出现松动的问题了.这样的产品在高温和操作波动的场合,也是可以慢慢的形成拧紧螺栓.
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空气压缩机?
哪位大神有蜗杆式 空气压缩机 和螺杆式空气压缩机的操作准则啊 具体开停 空压机 怎么操作啊 最近考实际操作啊 好多部件都不认识
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新《安全生产法》正式实施?
作为我国安全生产领域的基本法律,《安全生产法》施行已近12年,在预防和减少事故、保护人民生命财产安全方面发挥了重要作用。但由于我国正处于工业化快速发展的进程中,安全生产基础仍然比较薄弱,安全生产事故还处于易发的高峰期、特别是重特大事故尚未得到有效遏制,安全生产责任不落实、安全防范和监督管理不到位,违法生产经营建设行为屡禁不止等问题较为突出,安全生产的各方面工作亟待进一步加强。 2014年8月31日,第十二届全国人民代表大会常务委员会第十次会议,表决通过了关于修改《中华人民共和国安全生产法》的决定,新的《安全生产法》将于今年12月1日正式实施。
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关于制氢厂家的问题?
大约每小时2000-3000标方的量,天然气制氢跟 甲醇 制氢国内有哪些厂家还不错的?煤制氢这个量是不是太小了,另外煤制氢的现在环评什么的好不好过?
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关于甲醇耗水的问题!?
都说生产 甲醇 要耗费大量的水!水都消耗在什么环节了?不明白,请高手指点!
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为什么以对话框方式定义约束有问题?
新手上路,请多多指教 本人使用的CATIA V5R8 English 版, 在使用Sketcher(草图)时, 用对话框方式定义约束做Constraint 总是出问题. 具体问题是: 比如做好一条横线, 点击该线,选择该线,然后点击Constraint Definition 对话框菜单(ICON), 出现Constraint Definition对话框后, 点击Length,这时在图形 上显示长度尺寸, 接着点击OK,完成操作. 正常的话, 在这条横线上应该已加上 长度约束. 但在我的机器上, 什么都没有, 像没有进行过该操作一样. 实在不知道为什么. 有没有哪位遇到过同样问题, 如何解决的? 先谢了. [ Last edited by Robot on 2004-1-11 at 10:31 PM ]
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ZG格式的问题?
在炉子所带的电机的循环水线的借口是ZG1/4,我想问问有没有知道这是什么意思?我要是接线的话,应该怎么接?
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各位有加热炉的装置如何应对系统高压瓦斯压力波动?
各位,你们都是如何应对:1、系统高压瓦斯的压力波动;2、高压瓦斯组成不稳定,一会儿掺氢,一会儿又补 液化气 ;3、高压瓦斯的密度只有0.5左右,平均掺氢在45%-65%。 系统不稳定对 加热炉 影响太大了,不光是能耗高,火嘴容易结焦,就是加热炉出口温度也跟着上下跳, 调节阀 打自动都跟不上,人工手动波动跟厉害。这样的瓦斯系统,让人怎么控制产品质量及分布?
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点检定修制——现代设备管理的发展方向?
点检定修制——现代设备管理的发展方向 目前正在推行的点检定修制就是通常所指的全员预防维修制,它比传统的计划预修制有很多先进的地方,相比之下,有以下特点: 1 、点检定修制是以设备的实际技术状态为基础的预防维修制度,它不同于早期从苏联引进的单纯以时间周期为基础的计划预修制度,即它是从严格按周期修理的制度发展为以状态为主的项目修理制度,每个项目虽然也有周期,但仅作为参考,主要依据设备状态来确定修理时间和内容,防止过维修或欠维修。点检的精华在于通过对设备的检查诊断,从中发现劣化倾向性的问题,来预测设备零部件的寿命周期,确定检修的项目及备件、主材料需用计划,提出改善措施,以便“对症下药”,使设备始终处于稳定运行状态,不断提高设备利用率。 2 、就维修方针而言,点检定修制之所以优于过去的传统管理,在指导思想上是以“防”为主,而传统管理是以“修”为主,因此可以最大限度地减少事故和故障。 1 )由点检定修制度本身所决定,必须设专职点检人员,他们是专门为了进行预防性检查而设置的,而且授予他们编制计划等管理权限,因此他们属于管理方。由于维修计划来源于点检,它的主要内容是防劣化项目,实行了以防为主的倾向性管理,如果不设专职点检人员,设备的检查工作由值班维修人员承担,但他们不如点检人员那样把所查得的设备问题由自身来组织处理,没有设备管理职能,仅有向编制维修计划的管理人员提供状态情报的义务,因此他们仍属于检修方,这样所编制的维修计划,其目的不是为预防而是为了对缺陷的设备进行修复,故还是在“修”字上下功夫,还摆脱不了以修为主的被动检修或抢修。 2 )有不少工厂也在大力推行点检,但就其实质内容来看,仅限于巡回检查,相当于点检制中所规定的日常点检,这样的点检周期很短,局限于易检易损部位的点检。而点检制在内容上不但规定由专职点检人员负责定期点检,而且进行劣化倾向管理,达到预知维修的目的,尤其是对设备的关键、重要部位,设置检测探头进行状态监测,或按照点检周期采用诊断 测试 的仪器仪表进行精密点检,还对设备进行解体检查,做好详细的测量记录,准确把握住设备技术状况,因此相对而言,点检定修制在预防维修做法上比较完善。 3 、点检定修制建有一套较为完整的维修标准体系即所谓四大标准,它与传统习惯用的设备“三大规程”即操作规程、维护规程、检修规程有所不同,点检就是把设备可能发生劣化和故障的部位设定若干个点,明确规定出维修管理值即检查标准值、点检周期和点检方法等,并指定点检人员,就是实行定点、定标、定期、定法、定人,形成了一套维修标准体系,它包括维修技术标准、点检标准、给油脂标准、维修作业标准,其中,点检标准和给油脂标准相当于设备维护规程,维修技术标准和维修作业标准相当于检修规程。但要比原有的规程更科学、更严密;建立起这套维修标准体系,是我们贯彻执行点检定修制的技术基础和依据。 除维修标准外,另在帐票设定和管理上也是很完善的,主要包括有月点检计划表、点检作业日志、点检精度表、给油脂计划和作业记录表、倾向管理表、精密点检计划表、故障(事故)记录表、修理履历表、机旁备件管理台帐、维修项目预定表、月维修实绩分析报告表等等。 4 、在设备维修管理组织原则上,点检定修制与传统管理有着根本的不同。前者是强化基层管理,建立以点检为核心的维修管理体制,整个维修管理重心下移,让最了解最熟悉现场设备技术状况的点检人员来掌握编制计划的大权,强化了基础管理,这样做是很科学的,因点检人员最有发言权,能达到预防为主的目的,甚至连定修日的现场指挥也让点检方担当,这在过去是不可设想的。因此更能提高维修工作的效率。而后者是注重于上层管理即让少数人参加管理。在管理方法上,点检定修制减少了传统管理的多余的环节和层次,信息反馈畅通,使用与管理从不脱节,有利于实现高效率管理。 5 、在设备维修管理目标上,点检定修制与传统管理也有着根本的不同,实行点检定修制后,其管理目标集中到两点:一是减少设备故障,二是降低维修费用。即以设备寿命周期费用为目标,因此对有些设备还得要进行事后维修,加强故障管理也是节约费用的途径之一。而过去的设备管理工作是以技术目标为主的,如设备完好率、事故率、检修计划执行率等。 6 、就检修制度而言,定修制也不同于沿用的计划检修制。 1 )定修制对主要生产作业线设备的检修日期,每次检修时间和每次检修可以占用的人力都有明确规定,而且控制很严。定修计划一旦确立便纳入生产计划,一般情况下不得随意变动。实施中由于严格按照标准化管理程序去做,每个检修工程项目都编订了工时工序表,因而完成计划的命中率很高。这样既保证了生产计划的正常执行,又保证了设备需要的检修工作量能得到充分满足,从而体现了定修与生产的协调、统一性。如果做法上没有上述明确规定,就容易和生产计划发生矛盾,使设备的检修工作量常常得不到适当的满足。 2 )定修制不分大、中、小修,检修项目的立项依据是对设备劣化程度的测定,根据实际需要来确定是否需要检修以及何时检修,所以检修良机获得率很高。如果检修立项主要依据修理周期,只要到了修理周期,不管设备状况如何,一律进行强制性修理,其结果,往往不是过维修就是欠维修。 3 )定修制是建立在点检制基础上的,每次检修实际指挥者是点检作业长,这样点检人员既是设备的管理者又是检修的指挥者,克服了传统检修组织体制指挥者级别高、效率并不一定很理想的情况。 7 、点检定修制从根本上改变了过去只有部分人参加设备维修管理的做法,实行了全员设备维修管理,即凡参加生产过程的一切人员都要关心和参加设备维护工作,特别是生产操作人员负有用好、维护好设备的直接责任,要承担设备的清扫、给油脂、紧固、小修理和日常点检业务。因此,生产人员与设备维修人员融为一体,成为全员管理的基础。 8 、点检定修制强调在管理上采用 PDCA 工作方法,每月召开各级实绩分析会即各级自下而上逐级召开,逐级提供资料,资料中用大量数据和图表来分析当月的设备故障情况、检修工程实施情况和维修费用情况等,并提出改进对策和实施措施,这对提高设备维修管理水平起了一定的推动作用。 9 、点检定修制坚持安全第一的管理方针,实行危险预知、安全确认、安全诊断三项有效措施,尤其是坚持以点检方为主的点检方、检修方、生产方三方安全确认挂(摘)牌制度,这对防止人身事故的发生起到了应有作用。 10 、据点检定修制本身的要求,而且随着设备现代化水平的提高,维修技术的日益发展,对维修人员的素质要求也愈来愈高,如对专职点检人员的要求必须具有相当丰富的实际经验,一定的基础理论水平和较强的管理能力,要求检修人员多能化,以能实现满负荷高效率工作。因此,维修人员素质已远远超出了一般企业设备人员的素质要求,他们在企业中所处地位也愈发重要。 文章来源:中国设备管理网
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职业:上海慧得节能科技有限公司 - 设备维修
学校:湖南科技职业技术学院 - 轻化工程学院
地区:海南省
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善良和谦虚是永远不应令人厌恶的两种品德。
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