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纯情轰炸

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化学学科

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制备锐钛矿的TiO2？ 用水解法呢？一般多少温度？文献上讲的都不太一样。。一般400度，煅烧2h。查看更多

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工艺技术

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控制泵的启停的回路？ 回复 16# bb860329 应该看自控专业的端子接线图及电气专业的控制原理图。凡是外部进线，在端子接线图上应该都有反映的。查看更多

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化药

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洛索洛芬钠的市场状况？这个品种国内的用量今年增长的比较厉害，其主要市场在日本和韩国，日本韩国作为沿海国家，因为气候原因关节炎什么的比较多，用量大，现在国内听说迪沙做的最好。大家知道这药的最佳工艺路线吗？查看更多

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调查一下，各企业倒班人员法定假是如何加班的? 我们是四班三运转，节假日总有三个班在上班，一个班组休息，当班的300%工资，休息的200%。查看更多

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工艺技术

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一个化学问题，溶解在油中的H2S在接触空气时氧化成元素 ...？楼主的问题问的很详细的，感觉回答起来很难，版主给出的一个链接，看了一下，感觉很好，我外语差点，没有找到不过我想，楼主的问题好像是电化学方面的知识个人认为油根据密度和粘度的不同，溶解氧的概率应该是很小的所以硫化氢接触空气中的氧氧化成硫的可能性很大到底有多块，决定于你所提供的硫化氢和氧接触的时间何量自己感觉自己的回答不是很好，还希望有相关的经验的朋友提供自己的经验查看更多

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仪器设备

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换热器的问题？ 主要对你的再沸器介绍多一点这样会好些查看更多

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安全环保

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水COD较高10000以上一般的处理工艺有哪些? 楼主最好可以提供相对详细的水质参数，以便坛子里弟兄支招。目前处理高浓度废水，除了国内目前可以了解到的一些工艺，当然效果好坏不一。。。另外的一个选择是美国honeywell公司的固定化生物膜技术（icb），在处理高浓度废水（高有机物污染或高含盐或者高含醛或高含酚等）具有较好的效果。当然，任何生物技术想把cod直接降低到很低的水平，如100，或60mg/l，还是有一定难度的。需要结合高级氧化工艺（aop）进行优化设计。在启动工程化之前，最好可以通过小试，甚至中试，就可行性和工艺参数的优化工作进行充分的准备。以确保投资的目标到位。供参考！查看更多

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安全环保

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安全间距不够的处理办法中--闲置的问题？ 是跨度吗？建规里的是的查看更多

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MTBE日评？ 价格低的地区是不是生产mtbe的厂家比较多啊查看更多

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加氢裂化尾油为什么适合做乙烯裂解料？ 同意楼上观点. 补充:加氢裂化尾油虽然分子量大,但直链多,裂解性能反倒好于一些石脑油组分.特别是石蜡基原油的加氢裂化尾油,性质较好查看更多

#乙烯裂解

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工程经济动态指标？ 工程经济里对财务内部收益率净现值资产负债率都有解释、及公式的查看更多

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一个合格工艺员的要求？ 到了上述要求，何止是个工艺员啊，高工都挡不住啊，还差的太远啊，努力再努力，学习再学习吧！查看更多

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关于设计经理？ 1.投资超过多少的项目才需要设置设计经理？ 2.是否只有epc项目才需要设计经理？ 3.设计经理的主要职责是什么？ 4.设计经理是否要全职，可以由工艺经理兼任吗？ 1.涉及到多个专业的，都需要设置项目经理，这样方便协调； 2.epc项目肯定需要设计经理；负责设计； 3.设计经理在纯设计项目中，就是负责该设计项目，职责同项目经理；；；在epc项目中，设计经理就是负责设计口的各项工作，包括设计、协助采购完成采购，协助施工处理现场的技术问题等； 4.可以由工艺经理兼职。。。查看更多

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液化烃的排放是否一定要密闭排放？也注意到了楼主说这条。《石油化工企业设计防火规范》gb50160-2008 5.5.17 可燃气体放空管道内的凝结液应 ... 想问一下，有没有说明哪些物料，安全阀后不能直接放空，必须要设置方槽收集或吸收后，再放空的呢？查看更多

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工艺技术

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合成氨冷冻站？规范主要参照《建筑设计防火规范》（gb50016—2006）及《石油化工企业设计防火规范》（gb50160-2008 ）。其中冷冻装置按生产装置相关要求布置，冷冻系统配套储氨器（中间槽）也按生产装置布置。液氨储罐区按储存装置要求布置。查看更多

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仪器设备

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求大神指教怎么给它报价？ ls各位大方都说得很清楚了，像这样的罐，最直接的就是耗材，首先要了解它的主要材料是什么，然后计算消耗了多少材料，算上价格，再加带税率、运费等其它东西，就基本可以估出价格来了，这也就是个底线价格，让自己心里有谱的，具体要到商务谈判的时候再进行，不能直接看图定价格，要考虑有没有人陪你玩的可能性。利益相关：销售狗一条，对自家的东西最清楚。遇上自以为聪明的人说是算出我价格底线的但其实相关很远的，项目直接放弃。查看更多

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工艺技术

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施工项目管理与项目成本控制？一、施工项目管理的内容和特点　　施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。　　施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点的。加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：(1)对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入生产要素以满足施工需要；(2)对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；(3)对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；(4)合理地、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。二、项目管理的施工系统　　项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。　　(1)技术系统。技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。　　(2)社会系统。施工项目是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程施工项目的第一责任人项目经理除必须具备较高的**素质、具有较全面的施工技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。　　(3)经济系统。经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响施工进度与工程质量。　经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在施工生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。　　项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正半要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的，在于降低项目成本，提高经济效益。一、项目成本控制原则　　施工项目成本控制原则是企业成本管理的基础和核心，施工崐项目经理部在对项目施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。　　（一）成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成本，以达到可能实现最低的目标成本的要求。在实行成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方面要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成本水平。　　（二）全面成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。　　（三）动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制，因为施工准备阶段的成本控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成本控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于成本盈亏已基本定局，即使发生了纠差，也已来不及纠正。　　（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查目标的执行结果，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、实施、检查、处理循环，即pdca循环。（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项目经理要对各部门、各班组在成本控制中的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。二、项目成本控制措施　　降低施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效果。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。　　（一）组织措施。项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。　　（二）技术措施　　1．制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。　　2．在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。　　3．严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。　　（三）经济措施　　1．人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。　　2．材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。　　3．机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。　　4．间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。　　项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成本控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成本控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目成本控制体系。　　综上分析，施工项目管理与项目成本控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项目成本；也只有达到项目成本控制的目的，加强施工项目管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项目管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。查看更多

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请教C02气提法加氨和减氨的时机！？ 各个装置位号代表的实际参数点是不一样的。你应该表述清楚查看更多

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仪器设备

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金属管转子流量计好不好用 ? 嗯，只要波动不大，口径不太大，除盐水应该没有问题查看更多

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仪器设备

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流量585立方米离心泵电机超流问题？ 泵的机封是否过紧，盘车是否卡涩，我认为电气原因最大，查看更多

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简介

职业：上海捷祥测控技术有限公司 - 销售

学校：河南财经学院 - 文化传播系

地区：台湾省

个人简介：才能的火花，常常在勤奋的磨石上迸发。查看更多

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