不堪.--盖德问答-化工人互助问答社区

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给排水工程师

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重金属酸性废水处理？废水，酸性，废水中主要含量为单位：ppm 样品编号样品名称 Al Ca Fe K Na Ni V 1 未处理 5355 131 48 143 452 20 38 2 钙盐处理 337 703 2 50 294 2 4 如何处理？里面的金属有利用价值？查看更多 7个回答 . 2人已关注

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冷氨泵化冰的介质？一般冷氨泵机械密封容易结冰，启动前需要化冰。目前有使用甲醇的、乙二醇、丙二醇的。其中涉及到一个标准“ VHAP”。这是什么要求？估计涉及到环境等因素，但具体的还请大家赐教查看更多 2个回答 . 1人已关注

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求助：PDS里面的frameworks菜单怎么调出来? 如题。想在PDS里面画网格，可是frameworks environment进入modeling选择子区打开microstation后，没有frameworks plus菜单，tools下tool boxes窗口中也没有FWP选项。但是从Frameworks plus软件直接进入后有这个菜单。怎么破？查看更多 5个回答 . 3人已关注

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粗苯加氢提纯？ 寻求粗苯加氢提出技术，我们有充足的氢源查看更多 2个回答 . 3人已关注

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高掺阀内部图？ 曹老师你好，记得你发过一个高掺阀的内部图，能再发一遍吗？谢谢！！！！！！查看更多 5个回答 . 2人已关注

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求助一个关于螺纹的问题？ NPT和NPS是不是两种不一样的螺纹，请明白的指点一二，详细的介绍一下更好，尽最大努力加分查看更多 3个回答 . 3人已关注

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新能源的分类？ 欢迎大家踊跃参加，回帖加分查看更多 5个回答 . 3人已关注

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请大家帮忙啊！谢谢？ 请问用于回收溶媒的精馏塔把间接蒸汽加热给为直接蒸汽加热能省多少蒸汽啊？谢谢查看更多 0个回答 . 2人已关注

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职称评定与学历挂钩合理吗！？那你认为该怎么办呢，现在尤其是在国企单位里面，职称往往与收入挂钩，按你这样的说法，新进人员不论学历都要花相同的的时间拿到相同的职称，这期间都要拿一样的收入，你觉得公平吗？还有就是，你只是单纯以为学历没什么用，是这个样子的吗？不知道楼主从事的是哪一个行业的，可能在生产操作方面学历不太重要，要是科研方面呢，楼主就不会这么认为了吧。存在即合理，既然这样的制度存在，肯定就有其合理性，至少鼓励大家想高学历深造的愿望。学历代表过去，以后的路怎么走就要看大家的能力了，但不能一上来就说学历没有用。查看更多 7个回答 . 2人已关注

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化工操作中，如何稳定心态，提高胆识！？十几年的操作，让我感受最深的是，一个稳键的操作者，不仅理论要扎实，胆识更能决定它后半生的命运，大家谈谈，如何在操作和生活，提高自己的胆识，让心态更沉稳，云天化提倡的在事故下沉3秒，看式简单，又有几人能做到？　　　大家说说自己心理感受，如何让自己成长起来。 [ ]查看更多 13个回答 . 1人已关注

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每日翻译汉译英-11.24 奥巴马？ 游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复查看更多 1个回答 . 3人已关注

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5-硝基喹啉和8-硝基喹啉的分离? 喹啉硝化后为5和8位的混合物，求分离方法？查看更多 4个回答 . 1人已关注

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请问这样的资料要在哪里查? US 6040478 DOT 6，44 有没有哪个好心人告知一下查看更多 3个回答 . 3人已关注

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仪表那类信号易受大磁场干扰? 电流信号?频率信号?电压信号包括毫伏信号? 查看更多 12个回答 . 4人已关注

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多晶硅生产中三氯氢硅的化学性质受何种影响? 多晶硅生产中还原尾气中在回收过程中，其中的三氯氢硅等氯硅烷肯定是与冷冻盐水的，但会与生产中用到的氟利昂，油（导热油，安装过程中加的密封油，等）反应吗？以上均是考虑在生产中冷却介质有泄漏的情况下，大家讨论一下。查看更多 1个回答 . 2人已关注

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换热器与泵位置问题？ 有些水换热器温度高，为什么还把泵放到它的前面，用热油泵不显的浪费吗？查看更多 0个回答 . 4人已关注

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直行温度下降值加多少? 能给一个数据参考一下吗？查看更多 13个回答 . 2人已关注

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塔的工艺计算？ 塔的工艺计算，希望对你有所帮助查看更多 8个回答 . 4人已关注

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炭化室有效体积？ 对于顶装焦炉而言，炭化室有效体积等于有效长、有效高与平均宽的乘积；那么对于捣固焦炉的有效体积是不是应该等于煤饼体积？查看更多 2个回答 . 3人已关注

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提高车间管理水平重在加强班组建设？班组是企业最基本的生产单位，是企业管理的最终落脚点，是企业各项经济指标的最终实现者，是企业改革与发展等各项措施的最终落实者。在日常工作中要切实加强班组建设，为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性，推动企业快速健康发展。可是在班组建设过程中，遇到啦这样和那样的问题，于是班组建设就成啦企业管理中一个永恒的话题。那么如何搞好班组建设呢？这就必须在建立健全各项规章制度的同时进行人性化管理，逐步树立班组长在工作中的领导权威。班组长是班组的核心，是现代企业内部最基层战斗集体的指挥员和管理者。常言道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。作为兵头将尾的班组长，在班组建设中具有关键作用，因此加强班组建设应从以下几方面抓起。一、完善管理制度是班组建设的有力保障俗话讲：国有国法，家有家规。班组应有健全的管理制度，能使班组的各项工作有章可循。有一些主观原因致使一些管理制度散乱丢失，经常出现“新官上任三把火”，班组长一上任就各定各的规矩，使组员频于适应班组长的管理要求。要加强班组建设就必须结合本车间本班组的实际情况，建立完善班组管理制度，并经班组全体职工同意生效，并报车间备案，一般不轻易修改。班组建设应建立《班组奖金分配制度》、《劳动纪律考核制度》、《岗位责任制》、《岗位突发事故紧急预案》、《生产任务情况考核制度》、《明主管理制度》、《百分制考核制度》等。使班组的各项工作有章可循，改善基层班组素质，加强班组各项基础工作，使各项工作由人治到法治，形成用制度来约束人、考核人、奖励人，以便班组职工进行民主监督，行使民主管理的权利，使班组管理不至于因班组长的更替而断档，也不会因班组长的素质高低而使班组管理产生波动。无论谁来当班组长都可以以此为据，对事不对人，依法来搞好班组各项管理，从而形成班组管理的长效机制，使班组管理真正上台阶，为加强班组建设提供制度保障。二、人性化管理是加强班组建设的必然要求在知识经济时代，由于人们受教育的程度的提高和生活水平特别是生活质量的提高，员工的追求更加广泛和多样化，劳动不在是一种单纯的谋生手段，越来越多的劳动者把工作看成是实现人生价值的需要，在工作中寻求人生的意义。这就要求班组长更加关注员工，不仅满足他们的物资需求，而且想方设法满足他们的精神方面的需求，提高他们的满意程度，以调动他们的积极性和创造性，从而获得更大的经济效益。班组管理是企业发展的重要环节，班组管理的理念要转变，因科学在发展、社会在进步，人的思维在不断更新，所以班组管理不能停留在老的模式、旧的方法上，应该以班组管理规范化，以人为本融合化即人性化管理。在班组管理中，尤为重要的就是管理者和被管理者之间的关系，两者能融合在一起，班组管理就能上新台阶。这就要求我们以人为本，要多交流、多沟通，掌握员工思想动态，要细心、耐心周到地关心职工。尤其在上岗前，细心观察员工的情绪、精神面貌，这是人性化管理的有效途径，做到用眼观察、用心想到、用言交流，以找其根源，帮其解决实际难题，使其以饱满的精神投入工作，通过这种真诚的关心，使员工感到家的温暖。总而言之，在班组管理中，要按照新时代、新要求，结合班组实际情况开展人性化管理，通过人性化管理加强班组长和员工的互相沟通、互相理解、互相帮助增强班组的凝聚力。挖掘每位员工的能量，调动他们的工作积极性，充分发挥他们的聪明才智，使班组成为团结协作、互助友爱、劲往一处使心往一处想的团队。三、树立班组长的领导权威是加强班组建设的关键任用一名好的班组长是车间管理的头等大事。班组长一般要有头脑敏锐、思想解放，接受新事物新观念快捷，有独立工作能力，有创新意识并掌握一定的现代企业管理制度，会做思想工作，在生产技术上也有一两手镇的住的“绝活”。但是，在班组长队伍中也从在一些不容忽视的问题，有的甚至成为难以克服的顽症。如：民主管理意识差，致使班组问题成堆，生产和工作任务完成不好，职工不愿意学技术或学不到技术；办事欠公正，同志之间关系不和谐，造成职工利益受侵害，发生组员消极怠工，甚至造成组员签名上访的事件。所以班组长要知人善任、谦虚豁达，要有当好大哥哥大姐姐的气度。要善于听取职工的各种意见，特别是那些和自己想法有出入的意见，并能对正确的意见予以考虑和采纳。树立班组长要有刻苦专研技术、精益求精、诲人不倦的精神。在班组营造学技术、钻业务的良好氛围，并把技术毫无保留的传给职工，形成强将手下无若兵的战斗集体。班组长要明辨是非，一视同仁，坚持“三公”原则。培养班组长坦坦荡荡做人，公公平平做事，对待职工要是非清楚、奖惩分明，班组长要爱职工勇于承担责任，对个别班组长的错误、缺点车间要注意批评的时间、场合和形式，树立班组长在职工中的威性。车间对班组长的任用、撤换一定要慎之又慎要权衡利弊、知人善任，往往是班组长选的好事促进班组建设的关键。四、坚持“六S”的活动是班组建设的最佳方法六S活动即：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。六S活动是一项较为简单易执行，很多优秀企业都在推行的一种行之有效的办法，是实现班组建设升级活动的基础，其作用是提高效率、保证质量使工作环境整洁有序，预防为主保证生产安全。六S的本质是一种执行力、强调纪律性的企业文化，不怕困难想到做到，做到做好作为基础性的六Ｓ工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。整理就是将工作场所的任何物品区分为必要的和没有必要的，除啦有必要的留下来，其他的消除掉。目的就是腾出空间，空间活用防止误用，塑造清爽的工作场所。整顿就是把留下来的必用物品按规定位置摆放，并放置整齐加标示，目的就是工作场所一目了然，消除寻找物品的时间，整整齐齐的工作环境，消除过多的积压物品。清扫就是将工作场所看的见与看不见的地方清扫干净，保证工作场所干净、亮丽。目的就是为了稳定品质，减少工业伤害。清洁就是维持好上面的三S成果。素养就是每位员工养成良好的习惯，并遵章守纪做事，培养积极主动的精神。目的就是培养良好习惯、遵章守纪的员工营造团结奋进的精神。安全就是重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防患于未然。目的就是建立起安全生产的环境，所有的工作都建立在安全的前提下。因此大力推行六S活动能够推进班组建设的健康发展，改善和提高班组形象。因上所讲，车间的每一个班组都建设好啦员工的积极性高了，车间的各方面工作也就不言而喻，公司下达的各项任务、目标就会顺利完成，车间内部管理也就达到了现代企业的管理要求。查看更多 0个回答 . 4人已关注

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简介

职业：石狮市佳龙石化纺纤有限公司 - 给排水工程师

学校：十堰职业技术学院 - 生化与环境工程系

地区：吉林省

个人简介：人生就象打橄榄球一样，不能犯规，也不要闪避球，而应向底线冲过去。查看更多

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