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仪表常用的几个数值之间的关系? 以前就只是知道4-20ma和1-5v，现在又知道了819~4096。继续努力查看更多

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脱碳涡轮机问题！？加设涡轮机绝对合算，2.7mpa压力级的脱碳更合算，压力差回收能量非常大，但要计算省多少电要看你的装置大小，循环量是多少来确定，最好装个电表看每小时倒转多少不就清楚了吗？查看更多

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化学学科

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甲醇地下槽？ 氮气阀门不需要一直开着，否则会导致地下槽压力过高液体无法进入，一般只有在需要时才开。查看更多

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安全环保

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怎样计算反渗透系统的脱盐率? （进水电导率—产水电导率）/进水电导率*100%查看更多

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DELTAV SFC问题? 试了下应该是在input/outputparameter中的一个模块进行分配操作,如果都分配外部参数路径,会提示重复分配的错误,进行第2个input/outputparameter模块分配参数的controlmdle就不能保存了 [ ]查看更多

#DELTA

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大家在换热器检修中都使用什么先进工具，拿出来晒晒！？ 风扳机，方便拆卸螺栓松动剂，液压扳手，拆卸大换热器螺栓抽芯机卧式打压泵最高30mpa。各个型号的假法兰。做打压夹具。法兰劈开器查看更多

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谁能提供最新的醋酸价格表? 我也非常需要呀，有的话发我一份， hekeshuen 查看更多

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分子筛阀门倒装的问题？关于空分装置中阀门反装的问题？ https:///thread-830044-1-1.html 空分装置阀门哪些要反装? ... 看了你发的链接但解释的貌似不怎么具体你能具体说说吗查看更多

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仪器设备

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有关熔盐在管道中的阻力问题？加电伴热或蒸汽伴热，通熔盐之前要先暖管，要注意熔盐熔点的变化，使用时间长，熔点会升高。哦谢谢我们现在已经加电伴热了效果还行挺好的查看更多

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对于铅锌冶炼硫酸系统的污酸污水处理？我们原来采用的处理工艺为：1.先中和硫化，再两段石灰——铁盐；2.其中硫化工序：先加石灰乳调ph值3左右，再加硫化钠溶液；3.石灰——铁盐法：中和槽加硫酸亚铁药剂，在加铁盐脱砷时，用空压机鼓风或加双氧水。此方法就是要注意硫化氢气体的处理。查看更多

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工艺技术

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我厂三台改膜极距槽，一台未改，平时操作该注意哪些？整 ...？请问膜级距为什么压力控制低一点好，我们也是北化机改的膜级距，平时只要求控制低没有具体数值要求。谢谢膜极距的膜与阴阳极紧贴，压力高使膜贴向极网的压力越大，容易对膜造成损伤有的甚至现在都平压操作了查看更多

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仪器设备

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为什么有的离心泵全开出口阀时可以启动? 估计楼主说的是自启动泵（备用泵）。备用泵都是进出口全开，这样可以在联锁时自己启动或者快速启动。主要原因是此时泵出口管线有接近于正常的压力，不会使备用泵的电机有很大的负荷。而正常启动时，泵出口为零，需要我们均压合格了慢开，也就是大家讲的保护电机超载。查看更多

#离心泵

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真空减压双效浓缩器冷凝器的问题，欢迎来讨论。？ 看物料性质定。正常物料，不会挂管的，走壳程，水平的冷凝器！有可能结晶，挂管的，走管程，竖直安装。仅供参考。查看更多

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高压电机启动？工作原理：实际是串接在三相交流相电压与三相交流异步（及同步）电动机输入端之间。通过同时调节三个独立的反并联晶闸管阀组件的延时导通电角度、来改变三相异步电动机（及同步电机）的交流输入电压幅值，因此改变了三相输入交流电流的有效值从而达到恒流起动或者按一定斜率变化曲线起动或停车的目的。查看更多

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API 5L-2007 英文版？ 版权问题，留个邮箱地址吧！查看更多

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征集各公司的管理规定？第一章总则第一条为进一步加强公司财务管理，建立健全内部约束机制，规范企业经营运作行为，确保集团公司下达的各项生产经营目标的顺利完成，根据国家的有关法规和中国石化集团的有关规定，制定本办法。第二条全面预算管理是利用预算对企业的各种资源进行合理分配、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定生产经营目标的有效方法，是公司制订、落实内部经济责任制的依据之一。第三条全面预算是实现组织目标的手段和途径，是基于业务预算，并将业务预算再以价值形式进行体现的过程。全面预算管理的基础是业务预算，最终的表现结果是财务预算。第四条公司成立全面预算管理领导小组，全面预算领导小组下设办公室，办公室设在财务部。公司总经理对预算工作负总责，总会计师负责全面预算的日常管理工作。第二章预算编制第五条全面预算编制以业务预算为基础，财务预算为结果。业务预算和财务预算的编制必须坚持“层层把关、级级负责”的原则，确保预算目标的落实和实现。 1. 业务预算的编制公司业务预算的编制按照各部门权责，实施归口管理、分项负责，经分管领导审核后报预算办公室。 1.1 原油消耗预算指公司当期记入生产成本的原料油及添加剂等的预算。原油消耗预算由综合计划部负责编制，编制的主要依据是经pims优化的生产方案、集团公司原油采购配置计划及原油期初库存等。原油消耗预算必须能反映单个材料的来源（原油）、价格、数量、期初库存、本期耗用及期末库存等，同时应提交相关变化的书面说明。 1.2 产品产量预算指公司在预算期内所要达到的生产规模及其产品结构的预算。产品产量预算由综合计划部编制，编制的主要依据是集团公司成品油配置计划、原料互供计划、公司生产经营计划及期初库存情况等。产品产量预算必须能够反映单个自制半成品和产成品的变化情况，同时应提交产品产量变化情况的书面说明。 1.3 销售预算指预算期内公司销售各种产品或者提供各种劳务预计实现的销售量或者业务量及其收入的预算。销售预算由经营部负责编制，编制的主要依据是集团公司下达的销售计划、成口油配置计划、原料互供计划、生产排产计划及统配产品指导价格、化工产品销售价格及预算期内其他产品市场价格。销售预算必须能够体现预算期内单个商品的期初库存、本期产量、本期销量、期末库存等信息，对与前期相比有重大差异的事项，同时提交书面说明。 1.4 动力消耗预算指公司生产耗用的水、电、风、气等。动力消耗预算由生产部负责编制，编制依据是生产装置相关设计参数和历史消耗情况及本年生产经营计划。动力消耗预算必须按动力种类及消耗单位编制，能够反映公司各车间及总的动力消耗水平，同时提交书面说明。 1.5 辅助材料预算指公司当期记入成本的有助于产品形成的材料，如各种催化剂、引发剂、助剂、触媒及生产过程中使用的净化材料、包装物等。辅助材料预算由生产部负责编制，编制的依据是生产装置相关设计参数和历史消耗情况及本年生产经营计划。辅助材料预算必须能够反映单个材料的数量、价格、使用部门及库存变动情况，同时提交书面说明。 1.6 修理费用预算指公司当期所需耗费的用于资产修理的成本。修理费用预算由机动部负责编制，编制依据是公司当期修理计划及材料、劳动力定额及市场价格。修理费预算应能反映预算期内公司所要进行的检维修项目，按项目明细列示，机动部要对列入预算的检维修项目做出合理的估价。 1.7 物资采购预算指公司预算期内物资采购量及物资库存变动情况的预算。物资采购预算由物资供应部负责编制，依据是公司年度生产经营计划和建设计划及各车间、部门提交的物资需求计划。物资需求预算按数量、金额、单位、用途等项目明细列示。物资采购预算应能反映预算期内物资库存的变化情况，库存占用资金情况等，是物资供应部据以采购的依据。 1.8 人工成本预算指公司当期记入成本的职工薪酬，包括工资、奖金、各类保险、附加费、劳务费等。人工成本预算由人事部负责编制，编制的主要依据是公司年度用工情况及薪酬计划。人工成本预算应能反映预算期内各车间、部门的具体情况，对重大差异，应做书面说明。 1.9 其他费用预算指公司当期列入成本费用的其他支出，主要包括办公费、低值易耗品及物耗、环境卫生费、宣传费、差旅费等。其他费用预算由归口管理部门或使用单位负责编制。 1.10 固定资产投资预算指企业对预算期内固定资产投资(包括购建、扩建、改建和零购、更新)支出进行的预计。固定资产投资购建、扩建、改建项目预算由公司专门设立的机构编制，编制依据是经过批准的长期投资计划和年度固定资产投资计划等。技改工程预算由生产部负责编制，编制依据是公司年度固定资产投资计划，按年度编制，具体项目明细列示。零购更新预算由综合计划部负责编制，编制依据是各使用单位上报的零购更新计划，按年度编制，具体项目明细列示。 2. 财务预算的编制财务预算是业务预算结果的反映，财务部根据业务预算，划分权益性支出和资本性支出，编制财务预算，形成预算财务报告。预算财务报告应对主要经济指标做出分析，找出影响经济指标的因素，提出对业务预算进行调整的建议。 3. 全面预算的形成预算办公室根据财务预算反映的预算结果，客观分析，找出影响预算目标的因素，提出对业务预算的调整方案，充分讨论后报预算领导小组审定，预算办公室根据审定事项督办调整业务预算和财务预算，形成公司全面预算。第六条为确保年度预算目标的实现，预算编制采取“以年度预算为基准，以月保年”的滚动预算方式。 1. 年度预算的编制年度预算由预算办公室根据总部预算编制的要求统筹安排。 1.1 计划部根据公司下年度生产预安排计划，组织生产车间、相关部室制定生产方案，报公司办公会讨论，形成生产计划书，并据此编制原油采购预算和产品产量预算。 1.2 经营部根据产品产量预算，结合期初库存情况，编制产品销售预算；综合计划部编制外销产品预算。 1.3 车间编制修理费预算、辅助材料预算、动力消耗预算等，提交归口管理部门审核、平衡、汇总后形成相应业务预算。 1.4 财务部根据业务预算，划分权益性支出和资本性支出，编制财务预算，形成预算财务报告。 1.5 预算办公室分析业务预算和预算财务报告，提出调整意见报公司预算领导小组讨论，形成调整方案交预算办公室督办。 1.6 预算办公室督办形成最终上报预算，并按集团公司要求对接预算。 1.7 对集团公司提出的有关预算修改意见，预算办公室应在接到修改意见后的10个工作日以内，督促业务部门整改，并重新上报集团公司。 2. 月度预算的编制业务部门必须根据前期实际预算执行情况以及生产经营条件的变化，采用滚动预算的方法编制上报本月的月度执行预算。编制月度执行预算的基本要求如下： 2.1 每月20日起编制下月预算，25日前职能管理部门提交业务预算，次月5日前预算办公室上报预算。 2.2 以年度预算为基础，以月度生产经营计划、业务发生规律以及当期经营条件的变化为依据进行编制。 2.3 月度执行预算要确保年度预算目标的完成，月度预算中应能体现当月经营条件与年初预算条件发生的明显变化。 2.4 没有完成当月执行预算指标的，必须通过追加以后月度预算指标来弥补。 2.5 下月滚动执行预算与上月实际执行情况差异较大的，必须明确说明差异原因。 2.6 月度预算必须经预算办公室审核后执行。第七条公司有关部门和人员应对所编报预算的合规性、合理性、完整性和可靠性负责，不得编制缺口预算，以保证公司预算能够全面、完整、真实、合理地反映预算期内对生产经营所作的安排以及预计经营成果。第三章预算分解第八条全面预算的分解是对预算指标的细化和落实过程，目的是保证全面预算管理目标的实现。指标分解应尽可能将各项预算指标细化，并制定相应的保证措施。第九条全面预算指标分解的原则 1．量化分解，保证指标的可衡量性。 2．应分尽分，不留死角，保证预算指标分解的彻底性。 3．谁可控谁承担，责任到人，保证责权利的有效统一。 4．指标分解与保证措施相结合，保证预算指标落实。第十条集团公司审定下达预算方案后，公司预算办公室负责预算总指标的分解下达工作，职能管理部门负责归口业务预算指标的分解。第十一条各车间、部门应认真与职能管理部门对接预算指标。预算指标一经下达，原则上不予调整。第四章预算执行第十二条各职能管理部门应当认真履行预算管理规定，建立健全业务预算编制、控制制度，确保预算执行。第十三条各单位应做好预算事前评估，对完成预算指标做出客观评价和判断，找出制约预算指标完成的主要因素，制定相应措施。第十四条加强预算的过程控制，预算执行过程中出现的错弊与偏差，要分析原因，及时调整，重大问题逐级上报。第十五条当编制预算的内、外部环境发生较大变化或企业经营目标发生变化时，预算办公室应提出预算调整方案，报预算领导小组审定。第十六条公司建立预算定期分析制度，按月对预算执行情况和年度预算累计完成情况进行分析。针对预算的执行偏差，预算办公室要组织各职能管理部门及各预算执行单位充分、客观地分析原因，提出相应的解决措施或建议并及时下达，各职能部门要督促各预算单位贯彻执行。第十七条公司的预算执行情况分析报告要在月度终了6日内、年度终了15日内上报集团公司（未经审计）。第五章预算考核第十八条预算办公室将各职能管理部门及各预算执行单位的主要预算指标、预算编制、时点控制、准确性及预算分析情况纳入公司月、年度经营目标考核。第十九条预算考核按照当年下发的财务专业绩效考核办法执行。第六章附则第二十条本办法自下发之日起执行，解释权归公司预算办公室。查看更多

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化学学科

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关于管式分酸器？ 好像用的都是抚顺的sx不锈钢吧！查看更多

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中试放大生产项目实施流程图？ 谢谢，很好。不过了，我在国有企业，领导说行它就行，不行也得行，技术人员没有什么说话的份呢。哎。查看更多

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cad下看文章？ 这个确实太牛了查看更多

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请问碳9和碳10的区别? c9芳烃 c9 aromatics 　　性质：主要指催化重整和裂解制乙烯副产的含九个碳原子的芳烃馏分。主要组分有异丙苯、正丙苯、乙基甲苯、均三甲苯、偏三甲苯、邻三甲苯、茚等。一般状况下，碳九芳烃的沸点在153℃。碳九芳烃约占重整重芳烃的80％～90％，其中三甲苯占50％，**苯占20％～25％。在裂解汽油重芳烃中，碳九芳烃占20％，其中三甲苯占4％～6％。碳九芳烃馏分组分复杂，沸点相近，难以一一分离，目前主要分离出偏三甲苯和均三甲苯用于制偏苯三酸酐和均苯四甲酸二酐等，用于涂料，合成树脂等。碳九芳烃馏分可直接用于制石油树脂，一般也作燃料利用。　　　　c10重芳烃中含有单环烷基芳烃及多环芳烃，成分复杂，有100多个组分，将其完全分离几乎是不可能的。一般将重芳烃按照馏分切割，用于生产溶剂油、三苯、1,2,4,5-四甲基苯和萘等或进行轻质化生产轻芳烃。目前应用最广的主要有均四甲苯、萘、甲基萘等。楼上已讲得较全面了，基本上没有比较简单的区别方法。查看更多

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简介

职业：通标标准技术服务有限公司 - 设备维修

学校：四川教育学院 - 化学系

地区：湖南省

个人简介：如果你想获得幸福和安宁，那就要越过层层的障壁，敲起真理的钟前进。查看更多

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