爱人刘。--盖德问答-化工人互助问答社区

爱人刘。

影响力0.00

经验值0.00

粉丝13

给排水工程师

关注已关注 私信

他的提问 2347 他的回答 13728

来自话题：

仪器设备

，

求助加热炉设计标准：SHJ36、ISO13704和ISO13705？ shj36的最新标准好像是：sh/t 3036-2003 一般炼油装置用火焰加热炉 http:///viewthread ... 6%bc%d3%c8%c8%c2%af 查看更多

0条评论

来自话题：

安全环保

，

化工厂安全教育？ 谢谢楼主查看更多

0条评论

风电法兰上的几个问题？ 镦粗 upsetting 礅 or 镦？查看更多

0条评论

内浮顶罐和外浮顶罐应用场合区别？ gb50341上说的浮顶是专指外浮顶吗？因为后面紧接着一章就是内浮顶呢。查看更多

#内浮顶罐

0条评论

来自话题：

仪器设备

，

锅炉给水泵响声问题。？ 看看a\b泵出口的单向阀是否正常工作，是否b泵启动时,流体直接通过a泵串回至b泵入口，这样b泵出口的水压会下降的很快。查看更多

0条评论

2016注化考试开战了童鞋们？ 准备上战场吧查看更多

0条评论

煤焦油和原油的区别，求指教？ 煤焦油中芳烃多，原油中烷烃多。查看更多

0条评论

来自话题：

工艺技术

，

60WT/Y甲醇低温甲醇洗CO2吸收塔给料泵操作时应注意什么 ...？你说的是热再生塔（5塔）出来的泵吗？在我厂用的是一个电机带双泵（6泵和7泵），因为从热再生塔出来的贫甲醇（二氧化碳吸收用的精甲醇）是热的，90摄氏度左右。而到二氧化碳去的吸收用甲醇要冷的-60多度。所以塔底出来的甲醇先由6泵打出，经冷却器冷却后，再进入7泵，由7泵送到二氧化碳吸收塔顶部。所以6泵是热泵，7泵是冷泵，而在开车甲引醇的时候这两个泵就要投用，投用时是常温甲醇，所以不用冷泵和热泵，等开车后再对备用泵进行冷泵和热泵，其操作方法和其它大泵相比没有特别的地方。（只是在泵启动以前6泵的进出口阀就要先打开，而7泵是等泵运行后才开出口阀）。难道你厂用的是一泵泵出，经冷却直接进入二氧化碳吸收塔了？那样的话也这泵也确实够大了查看更多

0条评论

来自话题：

工艺技术

，

醋酸盐在惰性气氛下分解会有碳生成吗? 应该不会的，你可以做实验试试呀！查看更多

0条评论

液化气管道外壁结霜？ 液化气在管线中要是是液态就不会出现管壁结霜现象，气化吸热外壁就会结霜，管内壁不会结霜的查看更多

0条评论

晕死我了都？ 物理化学也学得忒差了。查看更多

0条评论

内浮顶罐和外浮顶罐应用场合区别？外浮顶罐特别适宜建造大型储罐，但是，由于外浮顶罐的浮顶直接暴露于大气，储存的油品容易被雨雪、灰尘污染，故多用来储存原油，较少用于储存成品油。查看更多

#内浮顶罐

0条评论

BDO回收系统如何将高粘度物流的输送出? 就没有人提点建议吗？查看更多

0条评论

来自话题：

仪器设备

，

疏水器工作原理动画？ 这个东西都需要啊，确实是个不错的资料啊。查看更多

0条评论

来自话题：

仪器设备

，

压力容器用材料的晶粒度要求？ 好像只有加氢反应器这类高压临氢设备才提出锻件的晶粒度要求，不同的材质有不同的晶粒度要求。查看更多

0条评论

2016注化考试开战了童鞋们？ 了解一下查看更多

0条评论

来自话题：

化学学科

，

工艺技术

，

汽提塔重沸器热源和溶剂再生塔重沸器热源为什么不一样？一般胺液再生使用的蒸汽为0.35mpa饱和蒸汽，温度太高会发生氧化分解。1.1蒸汽混水可能是为了降温使用。但是汽提塔一般根据氨氮含量控制塔温，有时为了指标合格，可能将塔顶控制在135℃左右。积极参与查看更多

0条评论

来自话题：

安全环保

，

化工专业才毕业，有什么可以考的证书！？ 好多证都有时间限制啊查看更多

0条评论

毕业生-项目负责人？我找到一篇我以前收集的网文，提供您参考。作为项目经理要求他们应具备一定的基本能力，这些基本能力是：　　一、合同履约能力　　从计划经济的项目管理转变为市场经济的项目管理，最大的变化就是项目管理的方式，从行政管理转变为合同管理，从行政关系转变为合同关系。因此，现代企业的项目经理应该是履行合同的专家。提到履行合同，大家会习惯性的想到，要保质量、保工期。这没错，但我今天主要不是讲的这些，而是站在项目经理的角度，站在施工企业的立场上讲合同的履约问题。而今企业早已到了理性经营阶段、科学管理阶段，项目经理不能再当扯皮“专家”，而应该是合同管理专家，应该会谈判，善谈判，会签合同，更会履行合同并在合同履行过程中进行索赔。项目经理一定要清楚，只要不是承包商的原因造成的损失，就要提出索赔。现在我们好多项目经理索赔意识不强，不会索赔，不想索赔，甚至不敢索赔。其实这是一种错误的观念。过去我们不叫合同履约，而是叫完成任务，完成上级下达的生产任务，不必太计较企业利益的得失。现在不同了，现在企业都是为了自己的生存去找任务签合同，签了合同就要履行合同，既要本着对顾客负责的态度去认真履行合同，同时更要注意维护自己企业的利益。因此，项目经理必须要有合同履约的能力。　　二、风险控制能力　　做项目经理是要担风险的。一项工程的完成不是凭口号凭决心就能建成的。建设过程本身就存在风险。取费中还有一项叫不可预见费，就是不可能预先知道的费用，也就是风险费。施工过程中处理风险有几种手段：一是承认风险，风险自留，愿意承担这个风险。二是不想承担这个风险，通过一定的方法转移风险，交给别人去承担。如通过投保交给保险公司去承担风险。三是减少风险，本来风险很大，通过各种技术措施将风险减到最小。现在有保险和担保，保险是风险转移，担保是风险减少。国家建设部和国家工商局去年颁布的《建设工程合同示范文本》第 40 条讲的是保险，第 41 条讲的是担保。项目经理一定要熟悉这些内容，具备风险控制能力。　　三、科学的组织领导能力。　　要管理一个项目，不是项目经理一个人就行的，而是要领导和组织项目班子一批人。一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮。项目上虽有人、财、物等多种因素，但项目经理最主要的还是和人打交道，所以项目经理要发挥自己的人格魅力，用爱构筑起一个团结和谐的战斗群体。如：全国劳模、天津三建的项目经理范玉恕， 1997 年的春节，专程到湖北的一个小县城向跟随他的湖北籍民工拜年。大年初一上门，感动了这些民工，他们都自觉自愿的跟着范经理把每一项工程干好。相反有的项目经理，工作中不讲人情，不注重与别人的感情沟通。搞得关系紧张，工作被动。严格管理和不讲人情是两个概念，严格管理首先要以人为本去管理，因为人总是有感情的。感情融洽了，工作就顺了。所以，项目经理要学会转化矛盾，要知人善任，用人所长。要善于把你领导下的人变为人才。可以说一个项目经理在工作中从不生气不发火是不可能的，施工过程中会碰到许多问题，有时还很难处理。这就要求我们的项目经理要清醒冷静，要有涵养。其次要有敬业精神的职业道德，同时还要有挑战困难和坚持到底的勇气和毅力。　　四、程序优化能力　　一个合格的项目经理在组织好项目队伍的前提下，还要科学组织施工程序，即项目经理还应具有程序优化能力。有程序优化能力的项目经理管理的项目就会井井有条。反之，就会手忙脚乱，顾此失彼。任何工作都有个先后程序，要按科学的程序进行安排，我们要学习华罗庚的统筹法，流水作业，运筹施工，工期自然就快。过去为缩短工期就大干苦干拼命干，无限延长劳动时间的做法，这不应该再是我们现代项目经理所为。而应该从优化程序上下功夫，要学会应用统计技术等现代化的科学管理方法和手段，找出主要矛盾点，找准影响工期、质量的关键工序，制定相应措施，就一定能确保项目的工期和质量。　　五、环境协调能力　　环境分内部环境和外部环境。内部环境是指项目经理和其它成员的关系。外部环境的关系就更多了。现在的工地是企业面向社会的窗口，和顾客的关系，和竞争对手、合作伙伴的关系，和周围百姓的关系，和当地政府管理部门的关系等都要协调处理好，这也是市场经济竞争的一方面。过去有些人对竞争的理解不正确，认为竞争就要你死我活。其实在市场竞争中有时是对手，有时又是合作伙伴，有时联合是为了更好的竞争。竞争不一定非要你死我活，要善于追求“双赢”的效果，互利互惠，共同推动社会经济发展才是竞争的最终目的。　　六、以法维权的能力　　作为一个现代企业的项目经理要学法、懂法，懂制度，懂规章。项目经理搞得不好不是原告就是被告，还有的项目经理总当被告，这和不懂法不无关系。干工程不懂标准，不熟悉有关的法律、法规，在项目管理中出现违法经营、违章指挥、违规作业的“三违”现象，造成安全质量事故，甚至触犯法律，不当被告才怪。所以，项目经理一定要学法、用法，一方面避免自己犯法，另一方面也学会正确运用法律维护自己的权益和利益。　　七、提炼总结能力　　一个项目经理要会总结，善于总结。一个项目完成了，要把经验教训都总结出来，要经过认真思考，提炼总结出有价值的东西。以指导今后的工作。项目上的人、机、料、法、环诸因素都要有一个总结，一个工程干完了起码要有三方面的成果：第一是一个优质的工程；第二是总结出一套施工管理的经验；第三是要造就一批人才。所以项目经理必须具有提炼总结的意识和能力。　　八、提升价值的能力　　大家都知道，企业的生存发展需要人才，一个企业只有占有丰富的人才资源，企业的综合实力才会增强，才会在市场竞争中永远立于不败之地。项目经理作为企业人才资源的重要组成部分，他的作用不可忽视。一个优秀的项目经理，可以给企业带来良好的信誉和无限的商机，给他所在的企业带来巨大的利润。前面提到的天津三建的范玉恕经理，由于是全国优秀项目经理，由他施工的工程质量可靠，所以当开发商挂出“范玉恕项目经理”的牌子后，顾客争相抢购。这就是名牌效应，顾客对范玉恕工作质量的认可。房子销售快、价值高，给开发商带来丰厚的利润。其它开发商看到了这一点，纷纷把工程交给范经理去做。这种现象说明，项目经理要不断丰富自己的内涵，要善于包装自己。商品包装都会升值，人才也一样，要用知识、用良好的业绩来包装自己，以达到不断提升自身价值的目的。　　总之，当今的项目经理面临着我国刚刚加入 wto 、建筑市场国际化的挑战，同时又面临着我国市场经济尚不规范的现实。面临着产业结构大调整、高新技术对传统产业的冲击，又面临着我国中西部地区大开发的机遇。可以说今天的形势正是中国规模建设的时期，是我们项目经理大有作为的时期。我们必须加强自身修养，提高自身素质，提高项目管理水平，在工作实践中把自己锻炼成为一个适应国际经济新环境的优秀管理人才。查看更多

0条评论

来自话题：

说・吧

，

在洗脱苯工作会对身体有多少影响? 我们这里每年检查身体，岗位轮换作的不好。有4-5个弟兄作了10 年了，期间结婚、生孩、没发现什么问题。我看主要看个人身体素质与现场管理吧！好像规定是3年轮换一次吧。查看更多

0条评论

上一页507 508 509 510 511 512 513 514 515 516 517下一页

简介

职业：永农生物科学有限公司 - 给排水工程师

学校：潍坊教育学院 - 化学工程系

地区：湖南省

个人简介：青年时代太放纵就会失去心灵的滋润，太节制就会变成死脑筋。查看更多

喜爱的版块返回首页

已连续签到天，累积获取个能量值

第1天
第2天
第3天
第4天
第5天
第6天
第7天