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PDS抽出来的单线图无法打印成PDF的问题？ 选好你要打印的图 ----点add-----点done----点打印机那个图标----print-----选你要的图纸大小方向 -----点ok 就可以了啊查看更多

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仪器设备

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压力容器安全阀入口端可以加装截止阀么？ 可以安装，但在压力容器正常运行期间截止阀门必须保证全开（加铅封或者锁定），截止阀的结构和通径不得妨碍超压泄放装置的安全泄放。查看更多

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怎样搞好现场生产管理？现场精细管理制度 1 总则现场精细管理是各专业管理在生产现场的综合反映，是改善生产环境、落实操作规程、规范员工行为的重要途径，为提高现场精细管理水平，规范生产现场内人、物、场所三者之间的关系，进一步提高现场管理水平，特制定本制度。 2 管理标准环境整洁、纪律严明、物流有序、设备完好、信息准确、安全生产以物品在场所中的科学定置为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、检查、调整，使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的全过程。 3 管理范围各分厂、质量检测中心、仓库、四室（办公室、会议室、更衣室、休息室或交接班室）及厂容厂貌 4 管理职责 4.1 生产技术部负责现场精细管理的归口管理，负责组织制定现场精细管理的管理办法、考核细则，组织公司范围的现场精细检查，督促、检查各专业部门的现场精细管理工作。 4.2 各专业部室负责管理本专业范围内的现场精细管理，制定本专业现场精管理标准及考核细则，组织现场检查，督促落实整改。 4.3 各部门负责本区域内的现场精细管理 4.3.1要求现场物品定置以安全生产为前提，不仅对危险品实行定置，而且要求运行操作、设备检修、建筑施工等都要做到程序化、制度化，以预防、杜绝不安全因素，消除隐患，防止人身、设备、火灾和生产事故的发生。 4.3.2对现场的物品有序存放，易于查找，使用方便，通过区域划分、定置图的引导、物品标示等一系列方法，杜绝“丢不了，找不着”的混乱现象，节省时间，缩短路径，提高效率。 4.3.3促使人、物、场所三者最佳结合，要求生产现场符合工业卫生、环境保护和劳动防护的要求，使生产现场清洁卫生，实行文明生产，增强职工身心健康。 4.3.4防止物品腐蚀、变质、损坏、丢失，避免不必要的损失，还可避免差错，减少浪费，达到物尽其用，增加企业经济效益。 4.4 各专业部室的现场精细管理专业分工 4.4.1生产技术部 – 纪律严明（操作规程执行部分）、物流有序、信息准确 4.4.3设备部 – 设备完好 4.4.4安全环保部 – 安全生产 4.4.5人力资源部 – 纪律严明（劳动纪律部分） 4.4.6 行政管理部– 环境整洁 5 管理细则 5.1 公司执行现场三级管理模式，生产技术部负责对现场精细管理进行全面监督检查和考核，各管理部门负责本部门职责范围内的现场精细管理，分厂具体落实现场精细管理的各项措施（定置管理）。 5.1.1定置管理要符合工艺要求。 5.1.2 定置管理要以安全生产为前提，做到操作安全、物放稳妥、防护有力、道路畅通、消防方便。 5.1.3 符合环境保护和劳动防护规定标准，三废排放、粉尘、噪音和工业卫生达到国家标准要求。 5.1.4 对易燃易爆、剧毒、放射性物品、强腐蚀剂等实行特别定置，严格按照国家有关规定的要求放置，并有安全撤离和消防措施。 5.2定置管理的管理职能 5.2.1 生产技术部是生产现场定置管理的归口管理部门，负责组织制定定置管理制度，组织各部门制定定置平面图，检查制度落实情况。 5.2.2 行政管理部负责全公司范围内的定置管理（除分厂、实验大楼及办公大楼各办公室）。包括绿化区域、道路、自行车棚、垃圾箱、公司大门、进出车辆、道路照明、路边沟渠等。 5.2.3 安全环保部负责对易燃易爆、剧毒、放射性物品、强腐蚀剂等危险物品和消防、气防设施等特殊物品的定置管理，组织对特殊物品的定置指导、检查、监督和整改。 5.2.4 各部门负责本部门工作职责范围内的定置管理工作。 5.2.5 各部门按定置原则，负责绘制管理范围内的定置平面图，落实措施，并自行检查，保证落实定置管理制度的落实。 5.3定置标准 5.3.1 生产现场 5.3.1.1各种原辅材料的定置：由车间用油漆在地面划出专门的放置区域，或辟出专门房间堆放，放置点应符合原辅料的防潮、防爆等各种要求，同时又要便于操作工的生产作业。 5.3.1.2各种中间品或产生的废品：由车间指定专用的盛放容器，同时划出专门的容器堆放点，生产过程中需要改换堆放点的，则划出专门的通道进行流动，车间对容器内物品盛放的高度、重量应有限制，如盛丝桶、废丝小车、废胶桶等。 5.3.1.3生产作业工具、劳动防护用品应放于现场岗亭内或指定区域，作业用小车放于装置划定区。 5.3.1.4各种清洁卫生用具、饮水机、垃圾桶由各分厂划出专门区域放置。 5.3.1.5现场检修工具放置合理，拆下的零部件摆放整齐，材料、备品堆放整齐，电线不乱拉，管道不乱放，杂物不乱丢。 5.3.1.6现场岗亭内桌椅摆放整齐、合理，使空间最大化，操作工具堆放有序，桌面记录本放于固定处，桌上无与工作无关物品。 5.3.1.7控制室内桌椅要靠近机台合理摆放，利于抄录数据，记录本、电话机、水杯等有序放于桌上，操作工具放于室内一角，非控制用柜子的摆放要尽量靠墙，不得紧靠控制柜，以利于控制柜散热。控制室内不得放置其他操作工具、原辅料、机物料等。 5.3.1.8现场上墙的玻璃镜框必须高、低一致、大小一致，显示整齐美观，位置应选择在适合人站立的地方，高度选择在人稍仰头就能看到，同时，现场无振动大的设备，以免长期受振，镜框迭落。 5.3.2 设备检修间 5.3.2.1检修台摆放的位置要根据房间空间，合理安排，达到方便、整洁、不拥挤的标准。 5.3.2.2台上工具按序堆放，工具柜靠墙排放。较大型工具划出专门位置放置。 5.3.2.3待修件与已修复件分开摆放，已修复件尽量上架，并做好标记。检修用材料参照仓库管理办法分类摆放，并做好标记。 5.3.3 化验室 5.3.3.1精密检测仪器的放置应由专业人员指导，各种检测仪器的放置均应体现人性化设计。 5.3.3.2各种操作台的摆放要依据房间的特点合理设计，同时兼顾操作方便。 5.3.3.3化验用仪器要按常用、易碎、大小等分类摆放，摆放要有序，不杂乱。试剂要按其存放特点、类别、分常用与否等摆放。 5.3.4 仓库 5.3.4.1库房内或露天储存的物品，均按物资类别存库，分区定置，根据物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位（库号、架号、层号、位号），“五五”摆放的要求，做到齐、方、正、直，保证安全，领取方便，帐、物、卡、号、图（定置图）相符。 5.3.4.2储存物品的信息符号按物资大类或品种系列、或组柜名称表示，并悬挂或竖立标示牌，露天仓库的大宗材料的标示，可用同类材料的某一根（某一条、某一段）突出200mm处涂上标记，以标明材料的名称、规格、型号等。 5.3.4.3事故备品配件，要进行特别定置，不得与一般物资混放，并有明显的区别标志。 5.3.4.4库存物资根据其物品自身的要求，规定要有保存时间、环境条件的具体要求，防止凝固、腐烂、锈蚀、变质。 5.3.4.5对易燃易爆、有毒物品要有专用仓库和存放条件，按国家规定进行特别定置管理。 5.3.4.6仓库区域内通道畅通、清洁整齐、通风、防火、防盗设施齐全牢固可靠。 5.3.5 四室 5.3.5.1办公室（1）办公桌要整齐摆放，文件、资料柜和沙发沿墙放置，一个房间内应尽量使用大小、形状、色彩统一的办公家俱。（2）办公桌面上可定置电话机、台历、文具盒、台板玻璃、水杯等物品，桌上可堆放适量整齐的文件、资料。（3）办公桌台板玻璃下不准放置与工作无关的照片、图表等，室内门壁、墙面不得张贴、悬挂与工作无关的东西。（4）文件、资料柜内物品的定置原则是：经常使用的放在上面或易取位置，周期性使用的放在中间，存储性的放在下面或底层，达到便于查找，整齐美观，并进行定期清理整顿归档，与工作无关之物品一律清除，暴露在外面的文件、资料夹要编号定置排列有序，保持清洁、整齐。（5）窗台可放置花盆、摆饰物，但不影响光线，挂钟、镜框及上墙报表放置整齐，不得随意变动。（6）衣物及生活用品要有专用更衣柜存放，内部存放整齐、排列有序并控制存放数量。（7）清洁卫生用具置于室内隐蔽处，保持清洁。 5.3.5.2会议室（接待室）（1）会议室桌、椅、茶几的摆放要根据房间大小、会议类型及人数多少合理设计，无会时，将椅推向桌下，室内保持清洁，空气清新。（2）饮水机、电话机、消毒柜等置于室内一角的茶几上，不准随意变动位置。 5.3.5.3交接班室（休息室）（1）室内桌椅、橱柜由车间统一设计、摆放，各种零用物品要归类，统一放于固定处。（2）室内物品不能放置过多，需留有相当空间供员工休息。 5.3.5.4更衣室（1）衣橱靠墙排列，叠放的橱要上下一致，左右整齐，衣物放于橱内。（2）毛巾等物品统一挂放，各种零用物品归类摆放于固定处。（3）室内不可乱拉线用于晾晒衣物等。 5.3.5.5其他（1）医务室内药品要分类放置，医疗器械、床辅、医疗台等按房间大小合理摆放，并便于医疗。桌椅摆放要尽量靠墙，给房间留出最大的空间。桌上的小器械要便于取用。（2）活动室内各种活动器具、图书资料按方便、清洁、整齐的原则放置。（3）道路上不可放有任何物品，不可随意停车，保持道路畅通，如需要在道路或非车间区域内堆放物品，必须经总务部批准。（4）自行车统一放自行车棚或指定的区域，各类车辆放于指定的区域。危险品和特别物品的定置由安全环保部制定详细标准并组织、指导定置工作。 5.4 生产技术部组织制定《现场精细管理考核标准》。 5.5 现场精细管理按《现场精细管理考核标准》进行评价、考核。 5.6各分厂（中心）按《现场精细管理考核标准》制定本部门的现场精细管理办法，交生产技术部备案，并将检查结果纳入内部经济责任制。 5.7各专业部门将现场精细管理工作纳入日常管理工作中，每月30日前将现场检查结果书面反馈生产部。 5.8生产技术部对现场进行不定期抽查，检查结果，将以“整改通知单”方式将信息反馈给专业部门。 5.9 公司组织大岗检，对现场精细管理进行全面检查。 6 考核 6.1 各专业部门每月检查后，可根据专业线考核办法进行考核。 6.2 生产技术部将抽查结果作为对专业部室的考核依据，在当月的经济责任制专业线考核中予以体现。查看更多

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下面的物质在PRo/ii中怎么输入？ 有的物质proii没有收录，我以前查过降冰片烯，proii里是没有的，即使知道化学式也没有用查看更多

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有没有真空泵真空度能到-01MPa以下的? 没有见过。只要满足需要即可，没必要选用冗余过大的设备。查看更多

#真空泵

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压缩机仪表故障都哪些？ 能把问题细化一下吗，压缩机上的仪表你这太广了查看更多

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CAD中如何更方便的画箭头? 我一般用引线标注,根本不用打断..只要不输入文字什么的..一直回车就行了查看更多

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质量流量计？ 学习了，厂里刚装了一个热式的，还没有搞懂，长的跟变送器一样，也有显示屏，不知道维护起来怎么做？也用手 ... 是的，也用手操器~~ 查看更多

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TCS流化床换热？ 具体我真不清楚。不过，你可以从操作参数上看，正常生产时流量如何？反应转化率如何查看更多

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催化增压机问题？能否把增压机停了，流化风、提升风用主风？增压风换成主风,外取热底风压等于主风进再生器压力,估计不能把催化剂吹回到再生器,因为催化剂由外取热返回再生器经过分配器有一定压降查看更多

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离心泵为什么要先启后停？在生产过程中为避免动力设备尤其是泵都是一开一备，主要是为了一旦进料泵出现故障时能开启备用泵，稳定生产，保证生产连续性，不至因泵坏而中途停车。在开启备用泵时通常都是先开启备用泵，然后再停要停的泵，以保证管道内物料流动状态平衡。如果是先停下泵然后再开备用泵，那么从开泵到泵稳定输出就昌有一段时间管线内料流动出击波动，从而影响管线骨流体流动的稳定性进而影响生产。如果生产过程对流体流动要求不是很严格，工艺允许流动有波动的话，备用泵先启后启都无所谓。对泵本身没有影响。查看更多

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炼焦车间如何调整集气管压力？都调整那些设备？如何让调 ...？ 1、调整风机吸力； 2、调整集气道翻板开度。查看更多

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aspen水力学校验在哪里找？ tray rating水力学校验，profile里温度组成查看更多

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环肽的合成方法？ 前辈，我是做肽核酸的，请给我一份吧。谢谢。ckbs_0327 查看更多

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Pro/II 能模拟液液萃取吗，不是萃取精馏，准确度如何? 可以模拟液液萃取，主要是要选对计算方法。我算过，但只能计算物料平衡，不能计算能量平衡。查看更多

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袋式过滤器的清洗？ 如果是硫酸钙结垢的话，用盐酸清洗的效果肯定不会好，建议使用络合剂edta四钠盐或者十二烷基磺酸钠试试。查看更多

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LWL450离心机滤网？过滤网目前我认为没办法去提高分离质量指标，可以尝试lwlc系列的离心机。他是针对小颗粒的结晶体而研发的，目前我公司正在生产，lwlc系列机器基本机构：沉降+过滤，滤网是6mm铣制板网，或者是焊接网，主要优点是；80%-85%的水从沉降段溢出，剩下的水份经过过滤段，最终固相含水量一般小于5%。液相基本不含固相。查看更多

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Aspen V7 IGCC 的例子包括气化、空分、净化等？ aspen v7与aspen one suit6.5的区别体现在哪些方面查看更多

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低温甲醇洗？ 主要控制的有三个塔，洗涤塔、硫化氢浓缩塔、热再生塔。它们的t、p、l等。其中硫化氢浓缩他最为难控制。积极参与查看更多

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宁波万华的项目听说是用的重庆水泵厂制造的贫甲醇泵，有 ...？ 各位大虾，请多多帮助，如果知道此泵运行情况的请尽快告之，谢谢！查看更多

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简介

职业：岳阳昌德化工实业有限公司 - 化工研发

学校：潍坊职业学院 - 会计电算化(原财务会计)

地区：云南省

个人简介：我想我还是喜欢三五熟知人的热闹，一或两人的安静，以及一个人的孤独。查看更多

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