PMP试题，你能做对多少? 项目管理基本概念模拟试题。 1 、 —— 不是项目生命周期的一个阶段。 A 、收尾。 B 、实施。 C 、概念。 D 、项目可行性研究 。 2 、项目干系人可能包括 —— 。 A 、项目经理。 B 、发起人。 C 、执行组织。 D 、上述所有各项。 3 、项目是运用目标管理技术的理想环境，下列哪项更好地描述了其中的原因？ A 、所有的项目都有明确的目标。 B 、项目经理的责任是根据公司目标来确定的。 C 、项目的组织结构根据执行组织的组织结构来确定。 D 、项目经理通常都会得到高级管理层的支持。 4 、在项目生命周期的 —— ，项目具有最大的不确定性。 A 、概念阶段。 B 、开发阶段。 C 、实施阶段。 D 、收尾阶段。 5 、 —— 是项目阶段所作的最后一项工作。 A 、业主的正式接受。 B 、进行经验教训总结。 C 、项目团队成员的重新安置。 D 、项目范围的核查。 6 、项目的共同特征是 —— 。 A 、一次性。 B 、独特性。 C 、渐进明细。 D 、包括上述所有。 7 、在项目管理中， —— 负责对项目干系人进行管理。 A 、高级管理层。 B 、项目经理。 C 、上级主管部门。 D 、社会仲裁机构。 8 、沟通在项目生命周期的各个阶段都很重要，项目中的沟通障碍通常导致 —— 。 A 、工作效率降低。 B 、敌对情绪增加。 C 、团队士气低落。 D 、冲突增加。 9 、与他人进行商谈并达成协议的过程，被称为 —— 。 A 、双赢。 B 、调停。 C 、谈判。 D 、妥协。 10 、为了更好地进行管理，项目计划和进度安排应该分发给 —— 。 A 、所有的项目干系人。 B 、在沟通计划中指明的相关人员。 C 、高级管理层。 D 、项目管理团队成员。 11 、对项目干系人进行管理，是项目经理的重要职责。当与客户打交道时，项目经理应该 —— 。 A 、在确保项目组织免于法律纠纷的程度内保持诚实。 B 、鼓励扩大项目范围，以求利润最大化。 C 、尽力发展成友好的、诚实的、开放的关系。 D 、对客户提出的所有要求一一满足，以便日后争取更多业务。 12 、在项目管理的概念中，项目团队应该 —— 。 A 、对范围、时间、成本、风险和质量的不同要求进行管理。 B 、对有着不同需求与期望的项目干系人进行管理。 C 、对已识别的项目需求进行管理。 D 、上述所有各项。 13 、一般来说，签订合同之前，都要进行合同谈判。合同谈判的根本目标是 —— 。 A 、事先确定自己的目标，并坚持目标。 B 、保护合同双方的关系。 C 、从另一方获取最大的利益。 D 、成为谈判的赢家。 14 、在项目生命周期的 —— 阶段，项目面临的风险最大。 A 、概念 / 启动。 B 、开发 / 计划。 C 、执行 / 实施。 D 、结束 / 收尾。 15 、在项目管理中，对项目干系人的管理很重要，因为各干系人的需求互不相同，甚至存在利益冲突。一般说来，干系人之间的不同意见应在有利于 —— 的情况下加以解决。 A 、出资方。 B 、执行组织。 C 、客户。 D 、高级管理部门。 项目组织和项目经理模拟试题： 1 、对各种组织结构进行比较，矩阵型组织结构的最大优点是 —— 。 A 、沟通更加容易。 B 、报告更加方便。 C 、改进了项目经理对资源的控制。 D 、高级管理层对项目的了解更加直接。 2 、为了使项目成功，某项目的项目经理必须对项目资源具有最大程度的控制，那么 —— 组织形式可以达到这个目的。 A 、强矩阵型。 B 、项目型。 C 、弱矩阵型。 D 、职能型。 3 、在项目计划执行期间， —— 是正确的。 A 、项目经理根据项目执行情况，采取纠偏措施，使项目的绩效更加符合项目计划。 B 、项目经理在这个过程中，被分配到项目之中。产生项目章程。 C 、产生项目章程。 D 、确定项目干系人的不同需求。 4 、项目经理与项目团队成员之间很少或没有信息的交流。这种管理方式属于 —— 。 A 、独裁的。 B 、放任的。 C 、民主的。 D 、自我为中心的。 5 、在一个职能型组织结构中，当同时存在多个项目需要管理时，将会产生一些重大的困难，这是因为 —— 。 A 、不同项目对于有限资源进行竞争，从而导致项目的相对优先顺序发生矛盾。 B 、各项目经理的权限级别不同导致一些冲突。 C 、项目团队成员会把精力集中于它所属的职能部门的专业，而不是项目。 D 、项目经理与职能部门经理之间的权限问题。 6 、某项目为矩阵型组织结构，项目经理向一位高级副总裁汇报，后者对项目提供实际的支持。在这种情况下，项目经理的权力表现为 —— 。 A 、项目经理可以不考虑项目干系人提出的附加要求。 B 、在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于项目经理 。 C 、在此矩阵型的项目中，权力的平衡倾向于职能经理。 D 、项目经理可以不必考虑职能经理提出的任何意见。 7 、在项目计划编制的早期，项目经理的领导方式是 —— 。 A 、教导 。 B 、支持。 C 、指导。 D 、委派。 8 、在矩阵型组织结构中，可能引发冲突的基本原因是 —— 。 A 、沟通障碍。 B 、利益冲突。 C 、缺乏共识。 D 、权限不明确。 9 、影响项目团队组织结构的最主要因素是 —— 。 A 、团队成员的组成。 B 、团队的士气。 C 、执行组织的组织结构。 D 、项目经理的权限。 10 、如果团队成员既对项目经理汇报，又对职能经理汇报，项目团队的建设会变得非常复杂。对这种双重报告问题进行管理通常是 —— 的责任。 A 、项目管理办公室。 B 、职能经理。 C 、项目所有人或出资人。 D 、项目经理。 11 、 —— 是项目经理最重要的素质。 A 、熟悉合同管理，有较强的谈判能力。 B 、在组织中有一定的影响力。 C 、具有与他人友好协作的能力。 D 、有一定的专业技术背景。 12 、你们公司正在进行一个实施地点在欧洲的项目，但项目进行过程中涉及一些与当地法规不符的行为，作为项目经理你应该 —— 。 A 、不做任何修改，因为这些行为没有违反你们国家的法规。 B 、不作修改，因为当地有关部门没有发现。 C 、由于没有找到合适的解决办法，暂时不作修改，项目继续进行。 D 、立即停止与当地法规不符的行为，尽快找到解决的办法。 13 、在矩阵型组织中，进行项目团队建设的障碍是 —— 。 A 、团队集体主义严重。 B 、项目团队成员是从各单位借调来的人员，难以激励。 C 、团队太大难以控制。 D 、团队组织以技术为中心。 14 、项目的组织规划应考虑的因素是 —— 。 A 、项目界面、人员要求、限制条件。 B 、组织界面、技术界面、人际关系界面。 C 、执行机构的组织结构，相关限制，假定因素。 D 、总体的资源要求，预期的人员配备，项目管理层的偏向。 15 、在你作为项目经理的项目中，存在某种可能导致与顾客发生利益冲突的事件，如果你向顾客透露这一情况，会使你们公司遭受一定的经济损失。这种情况下，你应该 —— 。 A 、隐瞒情况。 B 、向公司高级管理层汇报，寻求解决方案。 C 、如实向顾客讲明情况，共同寻找解决办法。 D 、佯装不知。 项目管理过程与知识体系模拟试题： 1 、若你是一个为期 5 年项目的项目经理，项目 5 年的预算分别是：第一年 100 万美元，第二年 300 万美元，第三年 500 万美元，第四年 300 万美元，第五年 80 万美元。项目的预算大部分花费在 —— 阶段。 A 、项目计划编制。 B 、项目计划执行。 C 、集成变更控制。 D 、项目启动。 2 、一个项目的工期很长，作为项目经理你决定使用滚动式的计划方式，这种方式能够 —— 。 A 、为成功完成当前的项目阶段而进行规划。 B 、在项目下一阶段使用。 C 、用于当前以及随后的项目阶段的成功完成。 D 、一次完成所有阶段的详细计划。 3 、产品导向的过程创造项目的产品，项目管理过程描述、组织、完成项目工作，那么项目管理过程和产品导向过程 —— 。 A 、在整个项目中是重叠的和互相影响的。 B 、在每个知识领域是相同的。 C 、与项目的执行有关。 D 、与项目的阶段有关。 4 、最终的项目预算在项目 —— 阶段形成。 A 、启动。 B 、执行。 C 、计划。 D 、收尾。 5 、项目成功主要依赖于 —— 。 A 、客户满意度。 B 、进度计划和成本控制。 C 、拒绝客户的变更请求。 D 、为客户提供额外服务。 6 、在项目计划形成前， —— 应当对项目负责。 A 、项目成员。 B 、客户。 C 、职能经理。 D 、项目经理。 7 、 —— 不是项目失败的原因。 A 、计划在太短时间内进行了太多的任务。 B 、不良的财务预算。 C 、高级管理层缺乏项目管理经验。 D 、集中编制项目计划。 8 、当项目经理发现计划过程中有部分工作范围没有限定，他应当 —— 。 A 、继续执行计划。 B 、等到项目工作范围限定，然后开始工作。 C 、尽其所能来定义工作范围。 D 、向客户抱怨。 9 、项目冲突最常见的起因是 —— 。 A 、进度、个性。 B 、进度、成本。 C 、管理层的干预。 D 、进度、项目优先级、资源。 10 、项目管理中，控制过程很重要，如果一个项目处于控制中，它 —— 。 A 、可以不必改进。 B 、不必进行检查。 C 、不应当进行基准调整。 D 、可以减少控制。 11 、高层管理者应当在 —— 时进行定期的项目审查。 A 、客户提出严重意见。 B 、项目经理提出严重超时。 C 、完成了一个里程碑。 D 、完成了一个生命周期阶段。 12 、在项目收尾阶段，项目经理都倾向于尽可能地推迟人员的重新分配，这是因为 —— 。 A 、他们相信项目组成员不愿意离开项目。 B 、项目组成员不愿意到另外的岗位上。 C 、项目经理被迫面对这一过程可能发生的人际冲突。 D 、项目经理不愿放弃自己的权力。 13 、在项目阶段结束时，要对该阶段的可交付成果和绩效进行审查，其目的在于 —— 。 A 、决定项目是否要进行到下一个阶段。 B 、获得客户对可交付成果的认可。 C 、调整目标。 D 、根据情况决定资源是否充足。 14 、项目计划已经完成，项目按照项目进度计划正式启动。这是客户要求增加一些额外的工作。最合适的做法是 —— 。 A 、将其增加到项目的范围之中。 B 、该项目按原计划执行，再根据客户的要求计划一个独立的项目。 C 、向变更控制委员会报告，找到一个解决办法。 D 、因为这种要求在项目启动之后才提出，因此不予考虑。 15 、在项目管理过程的说明中，不正确的是 —— 。 A 、不同的项目选用不同的管理过程。 B 、当项目发生变更时，项目的管理过程也发生变更。 C 、所有项目的管理过程都会有相同的顺序 。 D 、不同的项目，其生命周期的各阶段也会有所不同。 项目整体管理模拟试题： 1 、编织项目计划的目的是 —— 。 A 、制定项目文件，指导项目执行和控制。 B 、提醒项目团队注意可能在将来出现的问题。 C 、提供了项目绩效的信息。 D 、提出项目的假设和限制因素并备案。 2 、工作授权制度用于 —— 。 A 、让管理层知道激化了哪些任务。 B 、控制镀金。 C 、工作结构细分，明确每个人的工作单元。 D 、帮助测定实际完成工作的业绩。 3 、集成变更控制主要涉及 —— 。 A 、影响引起变更的因素，确定已经发生的变更和在变更发生时对其进行管理。 B 、保持基线的完整，统一产品范围和项目范围，协调所有已知的变更。 C 、成立变更控制委员会，监督项目所有变更。 D 、整合项目中不同职能部门的工作结果。 4 、项目集成是指 —— 。 A 、将所有的项目成员凝聚成一个团队。 B 、将项目的各个部分集成为一个整体。 C 、将几个项目综合成为一个大型项目。 D 、让所有的项目成员熟悉项目。 5 、假设前提有一定的不确定因素，它包括一定的风险，这是因为 —— 。 A 、假设前提是建立在以前获得的经验教训基础之上。 B 、假设是建立在限制条件基础之上。 C 、未能获得以往项目的历史信息。 D 、假设前提包括被认为正确、真实或确定的因素。 6 、一个项目即将完成，这是想对项目的工作范围做一个大的变更，作为项目经理，你应该 —— 。 A 、拒绝变更。 B 、将变更造成的影响通知客户。 C 、同意变更。 D 、向管理层抱怨。 7 、在进行项目计划编制时，应该考虑对项目有影响的组织策略，不属于这一范畴的策略是 —— 。 A 、员工绩效回顾。 B 、情况分析会议。 C 、进度报告。 D 、不断提高目标。 8 、项目集成管理对项目的成功非常重要，有效的项目集成通常要求加强 —— 。 A 、及时更新项目计划。 B 、高级管理层的控制。 C 、在界面关键点的有效沟通。 D 、项目团队成员的个人能力。 9 、项目计划包括许多方面的内容，但也并非包罗万象，下列选项中 —— 不是项目计划包括的内容。 A 、项目的主要风险。 B 、进度表和成本的绩效测定基线。 C 、项目范围说明书和工作分解结构。 D 、项目团队成员的补偿计划。 10 、变更请求地提出方式有多种，但它不能以 —— 形式提出。 A 、口头或书写。 B 、法律强制或自主决定。 C 、正式或非正式。 D 、外部提出或内部提出。 11 、项目控制的两个基本目标是 —— 。 A 、将活动转化为结果，管理组织的资产。 B 、保证资源在需要时能够获得，避免扩大工作范围。 C 、对项目生命周期每个阶段进行审查，保证符合项目目标。 D 、消除没有预见到的技术问题，确定需要新的技术来解决技术难点。 12 、纠偏措施是项目不同控制阶段的结果，也是项目计划执行应该考虑的因素，这是因为 —— 。 A 、采取纠偏措施是为了确保每项工作都按时完成。 B 、就某一具体风险事件进行有计划的应对。 C 、完成信息反馈，确保对项目进行有效的管理。 D 、要确保实现项目目标和项目可交付成果。 13 、由于某些原因，项目发起人决定减少对项目的投资，在这种情况下，应采取的措施是 —— 。 A 、终止项目，因为资金减少，项目已不可能继续进行。 B 、进行财务分析，在剩余的资金范围内重新对项目进行计划。 C 、要求项目发起人改变决定，保持项目的投资不变。 D 、与客户进行商谈，说明这种情况，调整项目范围。 14 、为了有效进行控制，一个项目准备成立变更控制委员会，对变更控制委员会的最佳描述是 —— 。 A 、推荐在各种规模的项目中使用。 B 、由项目经理担任主任，并负责管理。 C 、由项目小组主要成员组成。 D 、按照要求批准或者拒绝变更请求。 15 、项目计划已经完成，项目也按计划开始启动，这时客户要求增加额外的工作，在这种情况下，最合适的做法是 —— 。 A 、向变更控制委员会报告，寻求解决办法。 B 、执行最初计划的项目，并按客户的要求计划一个独立的项目。 C 、将客户的要求增加到项目范围中，并执行该项目。 D 、由于客户的要求在项目范围之外，因此不予执行。 16 、项目计划应分发给 —— 。 A 、所有项目干系人。 B 、项目发起人和项目管理小组成员。 C 、执行组织中所有的干系人。 D 、沟通管理计划中规定的人员。 17 、项目经理要求你负责建立项目变更控制系统，这个系统应该包括 —— 。 A 、确定文件变更的程序。 B 、制定预测项目变化的执行报告。 C 、系统或子系统的功能和物理特征的描述。 D 、确定项目预期变更要求，制定相互间合作计划。 18 、对项目干系人进行管理是项目管理的一项重要内容，项目干系人管理的主要目标是 —— 。 A 、就干系人关心的问题提出一系列解释，以应对他们对项目提出的批评。 B 、如果项目进度拖延或项目投资超出预算，保持与干系人的良好关系。 C 、积极控制干系人可能对项目不利的工作。 D 、找出所有的潜在客户，确保完整的项目需求分析。 19 、一般来说，变更控制系统包括某些变更的自动批准，例如 —— 。 A 、由项目发起人提出变更。 B 、紧急情况的结果。 C 、由客户提出的变更。 D 、由国家颁布新的法律法规所引起的强制性变更。 20 、项目管理信息系统包括 —— 。 A 、用于进度规划的项目管理软件。 B 、项目要求准备的所有报告的编制和分发方法。 C 、项目执行期间遵循的组织策略和程序。 D 、收集、整理、加工其他项目管理过程运行结果的工具和技术。 21 、滚动计划为 —— 阶段的工作提供信息。 A 、项目所有阶段的工作。 B 、为顺利完成项目的当前阶段的工作。 C 、为顺利完成项目的当前阶段以及以后阶段的工作。 D 、项目下一个阶段的工作。 22 、某项目已经根据客户的要求得到执行，在项目的最后验收阶段，客户要求较小范围的蔓延，可以使双方都满意地解决办法是 —— 。 A 、要求客户提交变更申请。 B 、劝告客户没有必要进行变更。 C 、使用应急储备满足客户要求。 D 、项目团队研究变更申请的备选方案。 23 、配置管理是对技术和行政管理进行指导和监督的一切文档化程序，但不包括 —— 。 A 、界定一个项目或系统的功能和物理特性。 B 、控制特性的变化。 C 、经审核证实符合要求。 D 、允许变更的自动认可。 24 、项目计划在编制时，经常会受到一些限制条件的制约， —— 是项目计划编制限制条件的例子。 A 、以往项目的经验教训。 B 、以往项目的执行情况记录。 C 、事先确定的预算。 D 、类似项目的财务报表和分析报告。 25 、绩效测量的技术方法对集成变更控制是有用的，因为它能 —— 。 A 、帮助说明项目的目前状况。 B 、测量项目总体进展情况。 C 、对项目信息进行收集和汇总，向关系人报告。 D 、帮助评估计划偏差是否需要纠正。 26 、下列选项中，属于项目管理方**中软工具的是 —— 。 A 、项目管理软件。 B 、成本账户编码。 C 、开工大会。 D 、不断提高目标。 27 、作为项目经理，在执行一个项目的过程中，你发现项目的一部分没有在项目计划过程中予以界定，这时，你应该 —— 。 A 、继续执行该项目，等到项目工作范围被界定后，对项目进行相应的变更。 B 、尽自己的能力定义项目的工作范围。 C 、继续对项目进行计划，因为开始没有准备项目范围。 D 、向管理曾抱怨。 28 、项目计划方**作为项目计划编制的一个工具，其目的是 —— 。 A 、用于指导项目团队进行项目计划编制的结构化方法。 B 、保证项目计划的编制和执行都遵循组织原则和程序。 C 、作为经验宝库应用到现在的项目。 D 、确保完成所有要求的形式。 29 、定期进行项目绩效测量对界定偏离项目计划的偏差是必需的，下列偏差中 —— 被认为是严重的偏差。 A 、被认为是项目风险偏差。 B 、需要采取纠正措施的偏差。 C 、危及项目目标的偏差。 D 、为日后偏差措施选择提供经验教训的偏差。 30 、对项目经验教训总结是非常有意义的，因为它 —— 。 A 、说明组织选择某些项目的理由。 B 、说明偏差的原因和选择一些纠正措施的理由。 C 、必须收集起来以符合组织策略和程序要求。 D 、说明为什么有些人被选为项目经理和项目团队成员。 项目范围管理模拟试题： 1 、假设公司中一个重要项目的项目经理辞职了，你被指定去负责这个项目，作为项目经理要检查所有关于项目范围的变更请求，为了评估这个项目将在多大程度上变更，你需要将这些变更请求和项目文件 —— 进行比较。 A 、范围说明。 B 、工作分解结构。 C 、范围管理计划。 D 、项目文件。 2 、公司项目管理办公室要求你陈述项目的目标、工作内容和成果，你需要准备文件 —— 。 A 、产品描述。 B 、项目章程。 C 、范围说明。 D 、范围管理计划。 3 、你负责一个跨国项目，成员分布在 10 个国家，你观察到团队成员对于他们的职能经理的要求会 应得 更积极，你决定要准备一个 —— 。 A 、项目章程。 B 、备忘录，提醒他们现在为你工作。 C 、人力资源管理计划。 D 、范围说明。 4 、你的公司现在面临着 10 个项目可以选择，但是公司没有能力同时执行这么多的项目，需要一个项目筛选标准。你们已经考虑到经济回报、公司形象和市场份额等方面，在所有标准中，最重要的一个应当是 —— 。 A 、项目成本。 B 、公司能力。 C 、现实性。 D 、易用性。 5 、 —— 不是项目启动的原因。 A 、上级指派。 B 、市场需求。 C 、技术进步需求。 D 、法律需求。 6 、 —— 不属于项目选择的约束优化法。 A 、线性。 B 、多目标编程。 C 、非线性。 D 、经济模型。 7 、你的公司在项目选择中使用了多种标准并整合成一个衡量指标，你使用的方法是 —— 。 A 、多目标编程。 B 、经济模型。 C 、决策模型和计算方法。 D 、选择备选方案。 8 、项目范围变更控制系统是 —— 。 A 、规定项目文档修改步骤的程序。 B 、用来保证项目范围管理计划不会被修改。 C 、可以使得项目范围得以变更的一系列程序，包括文书工作、跟踪系统和变更必须的审批级别。 D 、一个审核系统。 9 、你需要将你项目的部分工作外包给其他的承包商，你需要向承包商提供一份产品描述，这个产品描述也称为 —— 。 A 、工作说明。 B 、项目章程。 C 、合同。 D 、项目计划。 10 、你在负责开发一个新的计算机项目，上月客户签署了范围说明，但是今天他提出要增加新计算机的游戏功能，这点是以前没有的要求，这种范围变更至少会表现在 —— 方面。 A 、所有项目基线。 B 、修改工作分解结构定义的项目范围。 C 、需要调整项目目标。 D 、变更范围管理计划。 11 、由于法律原因，你负责的项目不得以发生了范围变更，你更新了项目中的计划文件，下面你需要 —— 。 A 、正式通知项目干系人。 B 、获得客户的正式承认。 C 、经验教训总结。 D 、准备一个绩效报告。 12 、你负责的项目正在计划阶段，需要制定工作分解结构，但是你没有现成的模板，第一步需要做的工作是 —— 。 A 、确定项目的所有可交付成果。 B 、确定主要的项目可交付成果。 C 、确定主要任务。 D 、确定项目成本。 13 、项目章程应当由 —— 来发布。 A 、项目经理。 B 、人力资源部主管。 C 、总经理。 D 、处于项目外部的一个经理。 14 、公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备 —— 。 A 、可行性分析报告。 B 、项目章程。 C 、项目计划。 D 、绩效报告。 15 、你的公司有几个项目要进行选择，不同的人提出很多标准，比如内部投资回报率、投资回收期等，在决定使用哪个方法前，第一步是 —— 。 A 、使用大家都了解的方法。 B 、比较有缺点。 C 、明确本公司的管理理念和远景目标。 D 、使用公司应用最多的方法。 16 、 —— 使用正式的项目变更请求。 A 、项目无论大小。 B 、大项目。 C 、小项目。 D 、有项目计划的项目。 17 、项目计划对与项目范围变更控制很重要，因为 —— 。 A 、提供了项目基线。 B 、警示项目将会发生问题。 C 、提供了项目业绩信息。 D 、用来制定 WBS 。 18 、公司的一个项目使用了分包商，他们需要更详细的项目计划和管理工作的范围，建议他们首先应当 —— 。 A 、建立一个项目管理信息系统。 B 、制定一个子项目的工作分解结构。 C 、按照你的工作分解结构安排工作。 D 、建立一个编码结构。 19 、你负责监督 20 个项目，你要收集所有这些项目的信息， —— 这种形式的文件最合适。 A 、挣值报告。 B 、会计科目表。 C 、 WBS 字典。 D 、 WBS 模板。 20 、详细的项目计划只有在 —— 后才能编制。 A 、建立工作分解结构。 B 、制定项目计划。 C 、编制预算。 D 、建立变更控制委员会。 21 、项目失败的主要原因是 —— 。 A 、缺乏项目计划，没有书面的文档，没有变更控制系统。 B 、缺乏高层领导的支持，团队内部不和，没有好的项目经理。 C 、客户需求不明确，团队和客户沟通不好。 D 、组织因素、客户需求定一茬，项目计划编制和控制差。 22 、你的团队开始没有理解工作分解结构的含义，而是用了物料清单替代，后来一个成员发现了没有包含在文档中的需求，这个范围变更需求是 —— 引起的。 A 、增值变更。 B 、外部事件。 C 、范围定义的错误和疏漏。 D 、产品范围定义的错误和疏漏。 23 、历史信息可以用来 —— 。 A 、同现在的绩效进行比较。 B 、作为项目启动的依据和输入。 C 、准备范围管理计划。 D 、准备一个绩效报告。 24 、 —— 是一个增值变更的例子。 A 、纠正一个设计错误。 B 、迫于政府法令的要求，变更项目关于环境污染部分的计划。 C 、出现一种新的技术，可以大幅度减低项目成本，所以变更范围。 D 、由于预算减少而进行变更。 25 、任命项目经理的最佳时机在 —— 。 A 、项目启动阶段。 B 、项目计划阶段。 C 、项目执行阶段。 D 、项目收尾阶段。 26 、前一段时间，你接手了一个项目，在项目工作中，你经常加班，作了大量额外的工作，以保证完成项目任务，有时候你会想为什么要做那些额外的工作，你将接手下一个项目，为了避免出现上述情况，你应该 —— 。 A 、确保所有的工作与项目范围说明书描述一致，以便核实项目范围。 B 、使用资源平衡的方法，保证资源得到合理利用。 C 、确保工作分解结构足够详细，所有活动都有详细描述。 D 、利用快速跟进的方法，来解决额外的工作，以保证按时完成。 27 、你以前完成 A 软件开发项目，项目已通过了验收，客户已经向你们公司颁发了接收证书，你最近又在从事 B 软件开发项目， B 项目与 A 项目有很多类似之处，在开发 B 项目的过程中，你发现已经交付的 A 项目存在一些缺陷，但是这些缺陷并不影响软件的正常使用，在这种情况下，你应当 —— 。 A 、什么都不做，因为项目已经得到客户的接收证书。 B 、以口头或书面的形式向你公司管理层报告这种情况，并找人来检查你的发现是否属实。 C 、直接同 A 项目的客户进行联系，告诉他们该项目存在哪些问题，以便修改合同，改正问题。 D 、在 B 项目中完善质量保证和项目审查制度。 28 、有一个经济援助项目的产品，最初定义为提高社区最低收入居民的生活质量。随着项目的进展，这个产品可以确切地描述为 “ 是社区中 300 位低收入居民可以获得食品和水。 ” 最后更确切地描述为 “ 提高农业生产和市场营销能力。 ” 这表明了产品的特性是通过渐进明细的方式进行描述。尽管如此，项目的产品必须 —— 。 A 、与项目范围定义相结合。 B 、根据项目干系人的要求进行调整。 C 、根据范围变更控制系统进行调整。 D 、符合项目发起人的战略规划。 29 、你的公司参与了一个政府投标项目，并且获得成功，但不幸的是这个项目的阶段性成果没有满足政府规定的相应标准，这个项目被提前终止，作为这个项目的项目经理，你应当 —— 。 A 、关闭项目办公室，对项目成员进行重新安排。 B 、对项目完成的工作进行纪录，明确已经达到的水平和程度。 C 、对项目进行经验教训总结并为纪录作索引。 D 、将项目已有成果交合同管理部门。 30 、范围核实是 —— 。 A 、检查工作结果的接受性，而不是正确性。 B 、记录了项目产品的特性。 C 、是项目的最后一项工作。 D 、提高项目成本和时间控制的精确程度。 查看更多5个回答 . 3人已关注
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