论安全与工程进度的关系？ 回复 19# 书童 今年我管理的工程受限空间作业达700次，期限3个月。按照规定做法： 1、办理作业票：填写10分钟、层层审批8个部门几乎一个上午，化验分析（分析人员去现场取样、分析2小时）几乎是6小时。8小时作业票过期。 2、安全措施落实：如检查施工队是否佩戴防护用品、有没有监护人（生产中心的、人家根本就不来）、以及其它措施。 3、施工：施工2小时以后作业票过期， ! d. {$ ~$ y d k0 d. m 怎么办？工程进度还催的紧！一个作业点连续施工就需要至少3天，请zjgsafety朋友用陶氏公司的管理想一个办法。 % u4 l c" x$ a) `( h$ z4 s 辗转于私企，终于进入外企（也是私企）渴望陶氏的 zjgsafety朋友纸上谈兵精彩绝伦，感谢你提供陶氏理论，其实很多人早就知道了，但中国目前行不通！ $ ?7 d: ~; x6 g- a zjgsafety朋友说：当你不能改变现状时就想办法跳槽（基本是这么个意思），换句话说就是：你这个私企如果不能按照我面面俱到的安全措施施工时我就要跳槽，终极目标是陶氏。我个人认为活得累，如果这样zjgsafety一年得换几次？ 主题：好 ，你的问题，我来解决你，首先第一点，作业受限空间审批作业标的问题，你不觉得你的话有矛盾和重复性吗？3个月就是90天，平均一天大概是8张受限空间作业票，我不知道你是做什么安全的，如果是施工安全也不会这样子的，你这样无形中的增加自己工作的强度，我们是这样解决的，进入受限空间联系生产部和工艺工程师，首先对一个物料进行排查，,首先是valve，然后blind plate，完成之后，我们应该做的是风险分析，进行测试氧气含量，在此之前进行强制通风，还得采取机械排风的方式，下面就是kyt的程序，如果涉及到电气，就准备loto程序。 1.办理作业票，进行层层审批，8个部门？我不知道是什么牛x的公司，我从业到现在，未见过有8个部门的作业票，第一如果是动火，联系生产部，工程部，工艺部，然后是安全部，你所说的8个部门，恕我见识浅薄？求解释下，一般公司分为工程部，公用工程部，电气部，污水处理部，采购部，行政部，人事部，物流部，质量技术部，销售部，安全部，董事长，我不明白你们动火证是否也需要人事部和行政部签字？方可凑为8个部门？即使真的是8个部门，你不觉得是否有点太官僚化？这企业呆着还有什么意思？典型的生产第一，你是做安全的，要是想实现自己的人生价值，你选错了行业，还要继续选错老板吗？你在这样的公司干活，注定了你的工资是高不上来的，因为你没有实权。8小时的期限，你难道时间不会延长吗？所谓的时间限制是因为一般而言，安全部门的工作时间为8小时，8小时后下班，你时间的概念都搞不清楚，更不可能理解安全的真谛？分析人员取样？取什么样？测爆仪，测氧仪，气体成分测试仪是做什么的？你不去现场取样？还带样分析？你都是在无形中增加自己的劳动强度，你说不是吗？ 2、安全措施落实：如检查施工队是否佩戴防护用品、有没有监护人（生产中心的、人家根本就不来）、以及其它措施。 你做安全还需要去检查ppe，你不觉得可笑吗？ppe是必须要佩戴的，什么叫ppe？personal protective equipment,是必须做到的？你做为安全人员还需要去检查？当然是要检查，我是如何做的？我们公司的施工单位的protective glasses,忘记带，整个施工队被我停工一天，如果你连这点勇气和胆量都没有，兄弟，我劝你别做安全了，改行做工程。后面一个问题，已经说了，是coordinate，consulation,你连这两个能力都没有，怎么做？背后请相关人员吃吃饭，喝喝酒，有几个会不鸟你？凭借书生意气做，你怎么能做好？你就是这样的指挥能力，如何能做主管，经理，部长，安全总监，小伙子，成长是需要付出胆量的，是要有魄力的，项目部来我公司施工的时候，我掏钱请几个负责人吃饭，饭桌是朋友，饭后是工作，我先尽地主之谊，剩下的就是看你们给不给我面子了。从我听你说的话，你的社会经验太少，人事处理关系不怎么样？安全是清朝钱币，外圆内方，做人圆滑，但是立场不能改变。 3、施工：施工2小时以后作业票过期， 你懂不什么叫延长工作时间的许可证，许可证的时间权利在你安全部门的手里，如果你连延长许可证的时间都没有，我真的建议你换工作了。中国行不通？去查查中石化是怎么做的？神华集团是怎么做的？宁煤集团是怎么做的？再去查查中粮集团是怎么做的？好吗？中粮集团下属某集团的安全部的部长，跟我是铁哥们关系，要不什么时候让他给你讲讲中粮集团的管理理念？在中粮集团，出现一起登高作业没有等高证，安全部长罚款3000，出现责任死亡事故，直接撤职，中粮的动火，大概要2个小时的分析，当年中粮吃亏在下水道沼气聚集，未做分析，你知道辞退掉几个人吗？你才做过几个公司？你说民企，看看江阴的阳光集团，宁波的莲花汽车，现在谁都知道，不做安全停产整顿，一个企业出现一起责任设备引发的死亡事故，停产整顿一个月？你真以为关系搞下来？我知道一个企业，省里都有股份，死人后照样，停产整顿一个月，一天的利润是150万，一个月是4500万，多去关注关注安全的发律法规，我换几次工作？我跟你说，外面出我2万的也有，但是我更喜欢safety culture,我不是纸上谈兵，兄弟，我是多年的实战，你要中建的，我一个哥们在中建六局做经理，中核第五工业我同学在做工程师，上海十三冶是我的大学同宿舍的，安全经理，请问你是哪个公司的？只能说明三个问题，第一个你的技术不够，没权利，第二个，你的公司不行，不重视，第三个，你的人际关系不行，不协调。 还有请你明确一下，安全不是贱腿和贱眼，安全是靠一个system,而不是一味的check，inspection,we should do daily inspection,只是做到运行，就ok了，还有你做安全能不能懂整个电气设备的接线，tt,tn,ts是否都能懂？防雷防灾是否懂？还有就是设备的性能，整个流程是否懂？不懂的话，请你再继续学习学习，谢谢。不要动不动说别人纸上谈兵，我纸上谈兵的时候，恐怕你还在学校吧，多熟悉下法律法规，多做安全技术，不要去现场看看安全帽，劳保鞋，穿没？这样的技术，任何一个不识字的工人都会做，thank you again. 查看更多
第1天
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