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求助底吹炉烤炉曲线？ 小弟现急需一份底吹炉烤炉曲线，忘各位前辈多多支持帮助。查看更多 4个回答 . 4人已关注

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降膜蒸发器的和升膜蒸发器的有什么区别？ 降膜蒸发器的和升膜蒸发器的有什么区别。查看更多 0个回答 . 2人已关注

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请教各位，大家都是如何落实23号文的？ 23号文已发布多日，目前各地安监局正在检查企业落实情况，请问，大家都是如何落实23号文的查看更多 3个回答 . 4人已关注

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二氧化碳汽提工艺高洗器出气阀门开度是多少? 汽提法尿素高压洗涤器出气阀门开度是根据装置负荷，系统压力，氨碳比，水碳比，高压圈温度等来决定的。一般负荷越高开度就越大，负荷越小开度就越小。在生产中不能用该阀门开度来控制系统压力，严禁压力高了就开大此阀门，对系统氨耗将增加，也增加了低压吸收的负荷，这样将增加了放空量，从而影响了环保。查看更多 9个回答 . 2人已关注

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我们气化炉渣口下2米左右被渣给堵上了有什么好招么有？ ...？ 我们气化炉渣口下2米左右被渣给堵上了有什么好招么有？？？？9楼炉口人进不去太小了查看更多 29个回答 . 4人已关注

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克兰鼎铭干气密封反转？ 各位大侠，克兰鼎铭干气密封反转是由什么引起的？如何鉴别螺旋槽的转向和压缩机转向一致(在干气密封装入压缩机后)?查看更多 9个回答 . 2人已关注

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盐水过滤装置的指标控制！？ 盐水过滤指标控制的影响因素有哪些？如何能够提高过滤效果！查看更多 2个回答 . 5人已关注

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密封冲洗冷却器和缓冲罐的选用问题？我有两台晓星泵：一台泵输送介质是丙烷，入口1.6Mpa，出口2.4Mpa，温度35℃，采用串联机封，52冲洗方案，缓冲液储罐带冷却盘管。另一台输送导热油，入口压力0.2Mpa，出口0.8Mpa，温度310℃，采用单端面机封，21冲洗方案。现在这两台泵缓冲液储罐和21冲洗冷却器内的盘管均出现漏点，且管壁变薄，我想要更换这两个储罐，但晓星泵厂家已经不存在了，请教一下，我该如何定做，包括材质、管壁（罐壁）的厚度、压力试验、需不需要热处理等？请大家帮帮忙，谢谢！查看更多 5个回答 . 2人已关注

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工厂实现精益生产的两大步骤？工厂实现精益生产的两大步骤精益生产的改善首先需要评估精益生产的现状与精益的程度,明确工厂实施精益应实现的目标、车间实施精益应实现的目标以及员工实施精益应实现的目标。而精益生产的改善的步骤需要 : 1、建立目标价值流-纵观全局; 2、局部改善-创建连续流; 3、流动改善-让物流流动起来; 4、系统改善-创建均衡拉动系统. 一、工厂的精益生产评估 1、价值流方面目前和未来状态价值流图已完成，对于所有产品都有价值流实施改进计划. 产品族用过程图及其它类似方法定义. 2、5S 方面 5S 所有项目是否被实施，5S 已成为日常行为，全面目视化控制，优良的安全等级，有场地组织和标示，所有工具检具已标准化. 工作区域和机器干净整洁，现场存放控制只有必须的物品，清除不必要项目已实施完成。 3、可视化控制方面生产/质量及运作作为日常内容在信息板交流，信息每天更新，目视化易于理解，全面的可视化操作指南，异常情况目视化控制andons.管理层评审单元实施情况，中心信息系统已建立并每周更新，工作指南辅以图形. 4、TPM方面 TPM 方法已实施，TPM 培训按常规进行，工人/单元组长具有设备的主人感，OEE >85%，计划性维护>90%，预测性工具被使用，可视板用于PM计划，PM计划准时率误差不超过5%，工人进行日常清洁和检查，工人PM’s 完成率100%，设备校验率100% 无泄漏. 5、设置/ 换模方面 “零” 设置(< 3 min.)，所有设置均为内部设置，工具/检具成套存放且标准化，设置熟练并文件化，有正式的缩短设置计划，快速拆卸/安装/系列化，有防错措施. 6、标准化作业方面所有工位张贴区域信息板的标准作业表 ,表明节拍、标准手持WIP,操作顺序和手工/自动时间，所有工序时间低于节拍时间，工序循环时间差距不超过20%. 零O.T(加班时间)，.灵活的方法以应付自然生成的瓶颈，解决CT>TT的工序. 若瓶颈工序显著，采用缓冲弥补 7、质量方面 DPM < 10. ,1.33 < CPK <1.47. 全部工序经验证，过程即时控制,使用SPC工具用于过程变异分析，分析用于识别失效的内因.，最低化MRB.防错装置用于全部工序，操作员认证培训(Op Cert.) 全面实施 8、供应商与材料管理方面 100% 准时交货， 100% 供货商认证，专门的供应管理小组，最少的搬运工人，材料准时发放，分层次的供应商伙伴关系. 100% 进货检验，或基于供应商的表现，进行特定材料的检验，供应商评定系统的建立 9、生产计划排程方面 APS单件/套的需求计划及交货期的承诺与履行，每小时的需求计划与排程及插单的及时处理，MRP中长期计划滚动，每天的需求计划及优化的生产排程，看板拉式执行信号。 10、库存方面 “单件” 流动，或小批量< 3. 实施看板“拉动” 系统，零缓冲库存，或缓冲库存只在瓶颈工序设置，< 2天的WIP. ，周转次数40次/年，< 5% 平方呎的存货面积. MRP 用于长期计划，日调整计划 11、员工的培训在成本、质量及交货等方面关注客户需求，员工参与变革，技能表100%完成，培训>100小时/年，全部员工接受过交叉培训。技能表完成可见，团队技能培训，积极的持续改进小组。 12、劳动力的柔性方面一个工人即可操作多步工序，致力于人员节省，以按照TT加工一种产品.单元内最少的操作工人，合并机器和人工的移动(机器运行的同时，工人有事可做)，按照TT达到最大的生产效率. 13、人的运动方面 Chaku Chaku (装料/装料生产线). > 80% 的工序自动卸料，人工与机器工作相对独立，自动加工(释放手工劳动)，操作工人无运动浪废.不中断的运动，工人在装料/卸料生产单元里操作没有等待时间- 像舞蹈一样忙碌.车间内所有员工工作时无运动浪费. 14、Kaizen改善自发性的kaizen.每个部门每天都有kaizen.或Kaizens 每周一次(不需要指导)。二、设定企业实现精益生产的目标 1、工厂实施精益的应实现的目标：工厂实现精益生产的主要KPI指标是质量的高可靠性、交货周期缩短（=加工周期）、交货绩效（准时交货率）、成本（周转天数）柔韧性与灵活性。 (1),建立流动生产线，使中间在制品的库存最小. (2),实现生产周期时间的缩短，目标是让生产周期时间等于产品加工时间，使生产的周期时间比客户要求的交货期还要短，这样就能够进行平准化（均衡化）生产，生产就可以迅速对应量的变化和品种的变化，也就形成了JIT的生产（只在必要的时候-时机、只以必要的数量、只生产“现在”必要的产品）。 (3),客户的定单及时地传递到生产线或最后工序，工厂据此进行生产，成品立刻出货，库存基本没有。能进行按定单生产的流动生产线。 (4),不断深入推进一个流化。实施JIT和自働化；在整齐有序的流动中，强有力的生产现场管理，质量监控,有极高的生产效率和低成本能力，改善建议活动持续。 2、车间实施精益应实现的目标 (1),目视管理使可视化做到位。有异常发生时能迅速发现和处理对应. (2),从省人化（减人）向少人化，打破定员制思维不断推进改善，能根据生产量的变动，高效率地调整人员配置，生产效率不减而人员能灵活调整。 (3),实现标准作业，标准作业的核心是产品以能销售的速度进行工作，工作饱和度，保持稳定（平准化、均衡化），确立起生产无过多也无不足的管理体制，这涉及到运行组织机制、指令机制、人员素养习惯、人员积极性行动风格等方面。标准作业的修订根据需要随时进行，原则上每月1次。 (4),先选择一个车间,采取单元式流水线生产,物料的传递方法以一个流为原则，各工序间实现同期化，没有多余的中间在制品，必要的标准持有量除外。在很难实现1个流的设备型生产线上，以最大限度的极小批量进行生产。 (5),生产以后工序领取的方式进行，原则上工序和工序之间运用看板连接。全部工序形成一个一气贯通的没有浪费的流动，防止过多生产。 (6),对应工序内品质不良、部件材料不良、设备故障、短暂停顿、小故障等的对策和预防对策能够彻底建立和应用。建立品质保证的生产工序，工序内不良为0化。 (7),指导外包供应商、零部件供应商的信息传递手段看板化，提高QCD水平，提高的持续改善的能力并有体制保证，达到部件材料无停滞地JIT地供给。 3、员工实施精益应实现的目标 (1),工序工位及其周边物料的放置方法，放置场地都有明确的规定（定位），没有多余。5S做得到位，设备备件地板等没有脏污，安全和工作环境没有问题，工作场所很清爽很利落。 (2),作业标准化在各工序工位齐全，作业按标准作业进行，充满节奏感，人员动作中没有浪费，标准作业的修订也及时进行，加工时间缩短不断改善。 (3),对作业人员的培训和教育做得好，实现多能工化。作业人员是能力水平极高的技能团队，管理人员能密切把握实际状况，进行公正公平的人事管理，及时评价及时使用人才。 (4),管理者的持续改善意识和愿望很高，不断向更高水平、新标准挑战，热心于对人员的教育培训，在职培训做得扎实。 (5),整个现场改善愿望强烈，员工的改善提案多，实现提案制度和小组活动。三、实施精益生产的顺序与方法： 1、建立目标价值流，学习观察、纵观全局 (1)价值流图析 (2) 选择一个产品系列 (3)任命价值流经理 (4)绘制现状图 (5)绘制理想状态图通过价值流图分析什么是节拍时间，根据客户的需求及整条价值流可用的工作时间来计算，准备建立一个成品超市，在哪些工序可以采用连续流进行加工，什么地方需要采用库存超市来控制上游工序的生产，在生产链中的哪个点是定拍工序，可以计划安排生产。定拍工序的下游的所有工序应该是一个连续流，在定拍工序，如何平衡不同产品的生产，在定拍工序，生产计划与成品的取货看板的单位量(pitch)是多少,价值流中哪些工序需要进行改善（单元布局、减少换模、提高机器的正常运转率等）. 2、局部改善-创建连续流（1）如何选择产品系列？（2）节拍时间如何计算？（3）生产一件产品有哪些步骤？（4）如何测定工作步骤的工时？（5）设备是否满足节拍时间的要求？（6）如何选择合适的自动化水平？ 3、流动改善-让物流流动起来（1）为每个零件做计划（PFEP）应该包括哪些信息？（2）如何保持PFEP的整体性？（3）外购件超市设置在哪里？（4）每种零件在超市里应该保存多少，多大的存储空间？（5）如何运作外购件超市？ 4、系统改善-创建均衡拉动系统（1）哪些产品应该保持成品库存？哪些产品只按客户确认的订单生产？（2）各个型号的产品库存量应该是多少？（3）如何管理成品超市？（4）在价值流的哪一点安排生产计划？（5）如何在定拍单元均衡拉动？查看更多 0个回答 . 1人已关注

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刚毕业的化学工程与工艺专业的同志除了注化基础考试外 ...？ 觉得应该趁着刚毕业很多知识还没忘干净能考的赶紧考了越往后越难了有经验的同志们都来说说哇查看更多 11个回答 . 1人已关注

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锅炉膜式壁面积的计算？ 请问各位大侠，锅炉膜式壁的受热面积，是否只计算向火面的面积（即光管面积的一半）？鳍片的面积是否也计算在内？查看更多 3个回答 . 2人已关注

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编制项目竣工结算的依据是什么? 业主编制竣工结算的主要依据如下：（1）项目计划任务书和有关文件。如经批准的可行性研究报告、经批准的初步设计文件等。（2）项目总概算和单项工程综合概算书。（3）项目设计图纸及说明书。（4）设计交底、图纸会审资料。（5）合同文件。如中标书、承包文件等。（6）项目竣工结算书。（7）各种设计变更、经济签证。如设计变更单、施工签证单、索赔报告及记录、其他施工过程中发生的费用等。（8）[wiki]设备[/wiki]、材料调价文件及记录。（9）竣工档案资料。如竣工图、竣工验收资料等。（10）相关的项目资料、财务决算及批复文件。（11）其他的工程计价与控制资料。如历年基建资料、历年财务决算及审批文件等。查看更多 1个回答 . 5人已关注

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求氨水精馏塔设计? 我正在设计一套氨水吸收制冷装置，请高手在精馏塔设计方面予以指导!谢谢！ [ ]查看更多 8个回答 . 3人已关注

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Tie-in的解释？ 对Tie-in不是很了解，请大家帮忙解释一下！谢谢！ [ ]查看更多 3个回答 . 1人已关注

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环保每日一贴6.25参与奖励3答对再奖3？多项选择题; 国务院和省、自治区、直辖市人民政府对尚未达到规定的大气质量标准的区域和国务院批准划定的（），可以划定为主要大气污染物排放总量控制区。 A. 二氧化碳污染控制区 B. 酸雨控制区 C. 一氧化碳污染控制区 D. 二氧化硫污染控制区. B,D 查看更多 0个回答 . 1人已关注

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运行结束Severe Error的问题？第二次发帖求助，在做毕设问题很多，求好心人~这里边的这个错误时什么意思涅。 [img]file:///C:\Users\Administrator\AppData\Roaming\Tencent\Users\358422853\QQ\WinTemp\RichOle\%W@]@_0MY3[89WRTTUPSQK8.jpg[/img] 查看更多 1个回答 . 2人已关注

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在提纯制取CO方面，深冷、膜分离、变压吸附这三个工艺都 ...？ 在提纯制取CO方面，深冷、膜分离、变压吸附这三个工艺都有那些优缺点？请各位专家用数据阐明区别？查看更多 1个回答 . 4人已关注

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visual flow的使用？ 请教一下用过的高手~用这个软件进行水力学计算有什么缺点，在界面，使用便利性等等方面。多谢查看更多 4个回答 . 2人已关注

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加制氢装置培训学习方面的书籍有哪些? 各位：关于加制氢装置培训学习方面的书籍有哪些？提供一些作为参考。装置要培训人员，谢谢啦。查看更多 1个回答 . 1人已关注

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HYSYS中如何查物质发热值？ HYSYS中如何查物质发热值？？？为何天然气的发热值是空值？查看更多 0个回答 . 4人已关注

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简介

职业：安徽同心化工有限公司 - 高级研发工程师

学校：湛江师范学院 - 生命科学与化学学院

地区：辽宁省

个人简介：真实是人生的命脉，是一切价值的根基。查看更多

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