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一吨尿素大约耗多少吨水？ 一吨尿素大约耗多少吨水？大约产生多少废水？查看更多 6个回答 . 3人已关注

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合成氨脱碳塔液位调节阀的选择？ 大家在合成氨脱碳塔液位调节阀选型中，一般选择什么样的调节阀？查看更多 2个回答 . 3人已关注

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煤制化学品的能源利用率？ 求更详细的谢谢查看更多 8个回答 . 5人已关注

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半焦炭化干馏炉上层烧嘴如何起安全作用？半焦装置炭化工段直立式干馏炉煤气和空气经烧嘴混合，在水平火道内燃烧，产生气体热载体，通过炭化室侧墙面上均匀分布的进气孔进入炭化室。烧嘴设上下两层，这两层的烧嘴各起什么作用？下层以加热为主，上层主要起安全作用，上层是如何气安全作用的？查看更多 1个回答 . 4人已关注

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频繁更改生产计划引起的问题？ 大家所在公司，有没有频繁更改生产计划的情况，对频繁更改生产计划引起的一系列问题，大家探讨下，有效回帖有奖哦，呵呵呵查看更多 3个回答 . 4人已关注

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关于塔器塔器设备法兰的当量压力计算问题？关于塔器塔器设备法兰的当量压力计算问题求助，具体详见附件。请问：1.公式中这个轴向外力载荷如何确定？ 2.公式中的外力距又是如何来确定的呢？大家在平时遇到塔体间法兰连接的结构都是怎么做的呢？谢谢大家的帮忙。感谢盖德提醒，此图片2公式才是正确的，图片一不对，公式中少了一个+号。查看更多 4个回答 . 3人已关注

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硫酸干燥问题？理论上硫酸的水蒸气分压越低，酸浓度越高，则吸水性就越强，请问哪位有没有具体数值对照表，列如水蒸气分压多少，浓度多少，吸水量就是多少，谢谢！急啊，拜托！查看更多 7个回答 . 3人已关注

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有谁做过L-脯氨酰胺的制备！急！！？ 有谁做过L- 脯氨酰胺的制备！做过一次但没作出来，是不是要保护呢？相关资料也没查到。哪位仁兄能帮帮忙呢？查看更多 15个回答 . 1人已关注

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请各位海游解答一下煤制乙二醇项目中净化工段一般是低 ...？ 想了解下，乙二醇的净化工段和甲醇，合成氨净化工段是不是一样的？查看更多 9个回答 . 3人已关注

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化验指标（汽提、再生）？ 酸水汽提和溶剂再生都化验什么、数据是多少？查看更多 2个回答 . 5人已关注

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为什么在设备一览表中压缩机“如系无油润滑需注出？ HG T20519-2009 “ 4.0.5 定型设备的技术规格 1 压缩机如系无油润滑需注出 ” 为什么在设备一览表中压缩机 “如系无油润滑需注出”？查看更多 5个回答 . 5人已关注

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国内做的好的氨冰机厂家有哪些？ 国内做的好的氨冰机厂家有哪些，希望可以多多交流查看更多 4个回答 . 1人已关注

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谁有甲醇下游系列产品的安全条件论证报告啊？ 新手，一直做生产，这段时间新建一厂区，安监部门要安全条件论证报告，那位前辈哪里有格式样本，麻烦发一个，跪求查看更多 0个回答 . 1人已关注

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焦油渣对蒸馏加工的影响？我厂，焦油渣每年都要从3个500吨的槽子清除150吨的油渣。每月都要从一段蒸发器底部进行清渣，才能保证二段泵的正常运行。现在发现沥青在放料时断流，和调焦在卸车时不好放。不知是不是油渣的原因。同时，油渣的存在对加工的影响，有哪些？谢谢各位老师！查看更多 1个回答 . 1人已关注

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想问一下重整氢脱氯罐的那些阀组操作是否频繁? 重整氢脱氯罐的那些阀组是否只是每年在更换脱氯剂时操作一次？ 2个脱氯罐并联的多还是串联的？哪种方式更好呢？查看更多 5个回答 . 1人已关注

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常温储存液化气体压力容器规定温度下的工作压力? 《固规》第14页，表3-4中，液化气体临界温度＜50℃，在无保冷设施，工作压力为“在设计所规定的最大充装量下为50℃的气体压力”——这句话如何理解？请各位盖德指点。查看更多 0个回答 . 3人已关注

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信号latch（锁存）是什么意思啊？今天看我们的泵的启动条件，其中有” After the "START" signal become s latched HS-2012-2B can be returned to the "AUTO" position.”，翻译过来就是：在“启动”信号锁存后，阀门HS-2012-2B 可以打到“自动”档位。这个信号锁存是什么意思啊？为什么进行信号锁存？谢谢 HS-2012-2B是现场阀，三位的，分别是：启动、自动、停止。查看更多 2个回答 . 4人已关注

#atc

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氨法脱硫--设备材质要求？ 好帖子给俺好好上了一课啊查看更多 41个回答 . 3人已关注

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化工出路何在？求指点？本人大专毕业不久有个中级技师证师傅就和我说一定要考本科证然后有两条路走 1，考高级技师 2，评职称先助理再工程师以后才能有碗饭吃但是我一点都不知道要什么条件才能考高级技师和评上工程师希望知道的大师级人物麻烦你回复指点下查看更多 2个回答 . 4人已关注

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作好项目经理的12个要点？　好文章，不能一个人独吞，与大家共享，哈哈。　1、了解项目管理的背景情况　　成为一个成功的项目经理所面临的大部分困难来自于项目经理对公司内部各种挑战的理解和认识。项目是组织的一种特殊形式，它们作为一种机制，促进了一种产品和服务推向市场的效率。但是，它们还迫使项目经理在传统型、职能化的权利链之外，是在一种临时性的环境中运作的。从本质上讲，它们不是单纯地对项目进行管理，而是对项目经理的独特挑战，其特殊环境构成了一种附件的困难。项目游离于组织原有的等级结构之外。　　2、项目团队的冲突是必然的　　项目由于其临时性特征，项目成员一般会来自各个职能部门，不同的人带来不同的思想和工作方式，因此工作进程中出现冲突是必然的。当发生冲突的时候，项目经理可能会犯的一个重大错误就是不对其本质进行分析，就立刻把它压制下去。　　一旦项目经理对冲突的本质进行了分析，就可以正确运用多种多样的冲突处理方法，比如回避、引爆或解决问题。无论选择那种方法都不应该仓促地对冲突采取措施，因为尽管可以把冲突遏制在表层以下，但是一旦时过境迁，这些问题还会滋生出来。这种重复爆发必然会在项目的生命期中发生，而且会造成比当初更为严重的后果。　　3、相关干系人和情况和需求是不可忽视的　　项目管理是一种平衡活动。它要求项目经理在各相关利害干系人所提出的种类繁多而又相互冲突的要求之间进行周旋。项目经理可以使用的最佳方法就是在项目的早期进行现实的评估，并明确各个主要利害干系人的情况和要求。项目经理对利益持有各方进行清楚的了解，并与他们发展良好关系以近可能地减轻其影响的力度，这非常有助于项目的成功。　　项目经理要牢记：尽量满足所有利害干系人的要求是一件非常重要的事情。但项目不可能使所有各方都得到完全满意，项目经理应该维持一种融洽的关系，以尽可能地减少工作中的外界干预。　　4、项目组织中是有政治性的　　人是生存在一个政治性的世界里，各种公司和组织也不例外。有关资源分配的各种重要决策都需要进行讨价还价和利益交换。想要获取成功的项目经理就必须学会利用政治系统，要求项目经理熟练掌握谈判技能，并运用各种对他人施加影响的技能，以谋求自身项目目标的实现。　　任何一个可能会带来组织变革的项目都会引起人们的恐慌，因为将来可能在关键部门和人员之间发生改组权利结构的行动、周旋于这种政治系统之间就需要勇于面对现实。成功的项目经理都能够发挥个人的声望、权威和影响力，同各个主要的利害干系人保持积极的关系，保证所需资源的供应，并满足客户的各种要求。　　5、项目经理要身先士卒，勇往直前　　项目管理是一种“以领导为主体”的工作。成效显著的强势领导人即使在面临大量外部的或者不可预见的问题的情况下，也能大大促进项目的成功实施。项目经理是项目的核心，他们帮助团队凝聚起来，因此项目经理的工作就是在项目中发现问题，提出问题，有求下属从各个角度和各种可能去考虑问题，并协助他们做出合理决策，项目经理在做这些工作的时候，需要具备直接参与的能力。　　6、理解成功的含义　　项目是否成功，已经不再仅仅受传统的“三大约束”的制约了。也就是说，过去那种按照预算、进度和绩效三种标准衡量项目的做法已经不合适了。在当代商业社会，对客户满意度的重视程度日益加深，项目成功的标准已经是四个衡量指标，而客户满意度在某种程度上讲，是最重要的。　　7、建立并维持团结紧密的团队　　很多项目都是跨职能团队的。建立并保持一种诚挚的团队关系，并且各个团体之间保持一种健康的气氛通常是大部分项目经理的全部工作。为了有效地对团队进行管理和支持，项目经理需要扮演多种角色，激励者、教练、啦啦队长、和事佬、冲突调节员等，所有这些职责都非常有助于建立并维护一个高效运转的团队。　　8、热情和绝望是有感染力的　　项目经理往往要承担微型公告栏的职责，他们需要建立一种代表当前状态的形象和态度，以显示大家的信心。我们需要牢记，项目的成败不仅仅会影响项目经理，而且会影响项目成员。团队整体都会从项目经理所表露的态度和情绪上面获得暗示，所以项目经理需要扮演一个重要的角色就是激励者和鼓动者。　　9、向前看　　我们永远不要满足于项目的现状。研究表明，导致项目失败的首要因素就是却凡解决问题的机制。保持长远眼光可能对某些项目经理来讲非常挠头，但这种做法有非常重要的意义：我们无法控制未来，但我们能够积极地对其做出回应。　　10、记住自己的使命　　永远不要迷失对项目自身目标的认识。项目经理作为一面旗帜，其目标是将团队的工作态度和激励因素宝成在正确的方向上面，不能陷入工作进程中的各项烦琐小事，终日忙于日常工作。　　无论项目经理使用何种技术手段，他都必须保持所有团队成员对整体目标的清醒认识。　　11、谨慎利用时间，不要让时间牵着鼻子走　　时间是一种宝贵的商品。富有效率的时间管理是项目经理的必修课程。只有对日常工作进行了积极的计划，并严格按照时间预算执行，才能使项目高效地运转起来。　　12、计划、计划、计划　　富有效果地进行项目管理工作的一个重要准则就是尽可能在第一时间对各类事项做出正确的处理，这些事项把包括进度安排、构建团队、明确项目内容和制定预算。那些没有进行计划的人实际上是为失败而制定计划，这是公认的一条整理。查看更多 0个回答 . 1人已关注

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简介

职业：常州菲纳斯能源科技有限公司 - 工程设计

学校：成都大学 - 中外文化交流中心

地区：江西省

个人简介：理想是人生的太阳。查看更多

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