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施工项目管理—lxcts2006？建设工程项目管理手册（试行）二00七年十二月目录第一篇绪论一、为什么要编制《项目管理手册》二、《项目管理手册》有何作用三、《项目管理手册》包含的内容四、《项目管理手册》管理的对象五、《项目管理手册》编制思想第二篇管理制度第一章工程管理程序第二章集团工程项目组织机构办法第三章项目经理责任状第四章工程系统各岗位工作标准及考核办法第五章集团信息传递管理规定第六章项目前期项目部对勘查及设计的职责第七章集团关于总图管理的规定第八章集团工程招标分级管理办法第九章工程招标管理办法第十章设备、物资采购管理办法第十一章集团设备、物资监制管理办法第十二章施工队伍管理办法第十三章工程管理监理制度第十四章集团工程合同管理制度第十五章工程项目设计优化开展模式第十六章设计变更及工程洽商管理制度第十七章施工图会审交底管理办法第十八章施工组织设计审批制度第十九章现场签证管理办法第二十章集团甲供材信息传递管理办法第二十一章集团工程项目月完成工作量审核制度第二十二章工程进度款支付审批管理办法第二十三章工程质量管理制度第二十四章工程进度管理制度第二十五章集团工程投资管理制度第二十六章工程环保及文明施工管理制度第二十七章工程项目安全管理制度第二十八章集团工程预结算管理办法第二十九章零星工程竣工结算审核管理办法第三十章工程技术资料档案管理办法第三十一章工程项目竣工验收管理办法第三篇建筑工程项目知识问答100题第一篇绪论一、为什么要编制《项目管理手册》随着集团公司标准化工作的推进，管理力度的加大，营业规模的持续增长，在项目管理方面的矛盾更加突出。为了加强与完善对项目的管理，为了加强与完善项目部的职能，真正按科学的项目管理的要求组织施工，急需一本具有可操作性的规范化、标准化的手册。二、《项目管理手册》有何作用 1. 从项目立项到项目投产或完工期间的整个建设过程中，对项目管理进行实质性的指导和规范 2. 能加强和完善对项目的管理，将集团项目管理的水平提高到国际化的水平，创造出更大的社会效益和经济效益三、《项目管理手册》包含的内容 1. 管理职能：集团工程管理部、项目部的职能 2. 项目立项后的前期工作，项目开工前开展的项目工作 3. 工程合同、投资控制、质量控制、及进度控制等管理办法 4. 项目的安全、施工队伍、招投标管理 5. 投资采购及供应管理 6. 竣工验收及移交 7. 工作总结及考核办法（审计及兑现）四、《项目管理手册》管理的对象集团公司直属项目或各个公司所属区域项目五、《项目管理手册》编制思想 1. 阐明工程项目的含义，推行项目管理的目的，以及推行中应遵循的主要原则 2. 《手册》明确指出，集团对项目部的服务、控制与专业施工保障，以及责任权利 3. 强调集团工程管理部对各个项目部的监督、检查、服务、管理职能和宏观、微观的调控作用，使集团的工程项目管理提高一个台阶，逐步达到国内先进的水平。第二篇管理制度第一章工程管理程序一、目的加强工程管理，明确部门职责，规范运作程序，提高投资效益。二、适用范围集团各类工程项目。三、职责 1. 集团投资管理委员会负责新建、扩建、大型技改等各类工程项目的审批工作。 2. 各公司、集团技术中心部向集团投资管理委员会提出新建、扩建、大型技改项目申请。 3. 集团投资管理委员会讨论形成决策意见并形成会议纪要，如审批同意把带有签批意见的申请下发给集团工程管理部。 4. 集团工程管理部把带有审批意见的申请传达给各公司总经理，由各公司具体实施。 5. 公司成立项目部，确定项目经理。 6. 各公司负责编制项目建议书，项目部委托设计单位进行项目可行性研究报告、初步设计。 7. 集团工程管理部负责组织招标，确定施工队伍、签定施工合同。 8. 项目部负责工程预算、结算，集团工程管理部负责预算审计。 9. 财务部负责工程款支付。 10. 采购部负责工程物资的采购和配送。四、术语 1. 工程是指公司固定资产维修和技术改造项目。 2. 工程量变更指工程实施中发生的设计变更、项目增减、任务量调整。 3. 工程项目管理是公司对工程项目实施进行的计划、组织、指挥、协调和控制的管理活动。 4. 建设项目技术档案资料是指整个建设项目从申请立项到建成投产全过程形成的应当归档保存的工程技术文件材料。其中包括从项目前期准备阶段、项目工程实施阶段到项目竣工验收阶段的文字材料、声像材料、图纸、图表等。 5. 工程考核是指：根据公司工程管理制度和规定,考核部门对工程实施中责任单位的工作效果进行评价,并提出奖罚意见,报请公司批准后实施的管理行为。五、管理流程图六、控制要求 1，项目前期计划与立项 1）项目提出：各公司、集团技术中心根据集团公司中长期发展规划、年度经营计划和产业政策及法规要求和公司财务状况提出拟上项目的项目建议申请或由投资管理委员会直接决定上的项目。 2）项目初审：项目受理后经投资管理委员会理论分析论证认为可行的进行前期调研，否则暂不实施。 3）前期调研：前期调研内容包括： a. 市场预测。对于拟上项目进行前景预测，保证投资方向的正确性。预测需要依据相关文件或调研结果的支持，特别是国家行业协（学）会的统计或预测结果。 b. 设备价格及项目投资调研。通过市场调研和生产厂家专访、咨询，对设备报价和项目投资数据进行比较分析和处理，从而得到实际的设备价格及项目投资。 c. 其它厂家使用情况对比分析。对相关厂家进行实地考察，从而得到对比或实际认证。 d. 建设条件调研。调查资金和场地等项目要求条件是否具备。 e. 安全、环保、消防和卫生情况。通过实际到相关厂家或相关单位的考察，得到项目对安全、环保、消防和卫生方面的确切影响数据。 f. 理论确认。进一步通过权威部门的理论确认，保证初步理论分析的正确性。 4）调研分工 a. 属于新上生产项目和技改项目由集团技术中心牵头进行前期调研。 b. 相关单位协助牵头单位进行调研。 5）编写《项目建议书》：前期调研完成后由调研单位组织进行编写《项目建议书》。项目建议书包括：项目背景、项目必要性、项目目标（投资、工期、质量/环保及其它衡量指标）、年创效益（涉及安环项目为安全环保方面的指标）、可行性分析、必要的图纸资料，以便作进一步的论证分析。可行性分析包括： a 财务和技术经济可行性分析：包括公司资金状况、资金来源及筹措情况、投资比率、投资回收期、内部收益率等相关信息； b. 技术可行性分析：包括产品质量情况、原材料及动力介质要求、设备及工艺情况、消耗情况、工艺平面布置和总图布置情况等； c. 安全、环保、消防和卫生项目的技术可行性分析：原材料及动力介质、设备及工艺、消耗情况、工艺平面布置和总图布置等方面涉及安全、环保、消防和卫生的要求。 d. 工程可行性分析：包括法律法规情况、施工难度、队伍和管理情况、施工工期等； e. 可根据项目需要，由职能部门提出项目应作的其它可行性分析报告。 7）项目评审：集团投资管理委员会组织有关专家对项目建议书进行论证并进行审批，如同意立项批复交集团工程管理部组织实施； 2,项目报建、报批、备案； 1）各公司管理部负责办理建设手续（征地审批报告、规划许可证，开工报告，施工许可证）的报批和备案； 2）各公司安环部负责工程项目的环境影响评价报告的编制及报审，参与环保设施初步设计审查及职业安全卫生预评价报告的编制和安全设施初步设计报审工作； 3）项目部委托专业单位编写项目可行性研究报告，或进行初步设计。 3，工程任务安排与招标 1）、项目部负责组织有关工程技术人员对施工图进行图纸会审，始终对项目总体技术设计负责。 2）采购部负责组织设备、物资招标和订货。 3）生产安全部负责审查安全环保设施是否与工程项目建设“三同时”。 4）工程建设消防、人防、防雷报批管理由各公司管理部负责。 5）招议标：由项目部组织相关部门和单位与投标单位进行谈判。费用包干工程由项目部审核或测算费用后进行谈判，审计监察部负责程序监督。 6）招标范围： A.工程项目招标范围为：重点工程项目的规划、设计、勘探、施工、监理、设备和材料采购。其中规划、设计、勘探、施工、监理执行《工程招标管理办法》；设备、材料采购执行《设备、物资采购管理办法》。 B. 建设项目标的额在10万元以上的工程施工原则上须按本办法进行招（议）标； C凡具备下列条件之一的可不进行招标； a.承包商、供应商或者服务提供者少于三家，不能形成有效竞争的； b.建设项目的勘察、设计、施工采用专利或专有技术的、或者其建筑艺术造型有特殊要求的； c.为改造和完善主体工程功能追加的附属小型工程或主体加层加长工程，且承包人未发生变更的； d.公司内部可以施工的； e.其它由于条件限制不能进行招标的。 4，项目实施 1）开工 a. 项目部根据准备工作进展情况和公司指示确定开工时间 b. 开工时间以开工典礼或开工通知单为准； c. 项目部必须将开工通知书报集团工程管理部审批同时审计监察部备案； d. 开工时必须具备相应的施工图纸。包干工程：提供全套施工图纸；系数结算工程：具备 1/3 工期以上但不少于 1 个月的连续施工图纸，且提供供图网络计划；需报审的项目必须满足报审时间要求； 2）工程监理执行《工程监理管理办法》。 3）工程质量执行《工程质量管理制度》 4）工程进度执行《工程进度管理制度》 5）设计变更执行《设计变更及工程洽商管理办法》 6）现场签证执行《现场签证管理办法》 5，资金管理 1）项目部 a. 负责根据施工合同中预付款、进度款及结算价款的额度、比例和支付方式，编报工程进度款计划。 b、负责填报项目建议书、可研报告、施工图设计、地质勘探及外委设计（包括初步设计）的资金计划，办理付款审批手续。 b. 负责填报施工招标、工程监理及施工预付款的资金计划，办理付款审批手续。 2）财务部进行财务监督核实，支付工程款； 3）工程结算款 a. 工程采用固定总价合同，合同价为结算款。 b. 工程采用可调价款合同的，合同包干价加调整价为结算款。 c. 财务部必须待档案管理部门竣工资料验收合格后方可支付结算款。 d. 财务部扣除下列款项后（预付款、进度款、水电费、质保金、由项目部等开具的施工罚款、材料转帐款、公司抵债款、其它款项）办理结算款支付手续。 6，工程竣工验收 1) 竣工验收是工程建设过程的最后一环，是全面考核基本建设成果、检验设计和工程质量的重要步骤，也是基本建设转入生产或使用的标志。 2) 竣工验收由项目部组织设计单位、监理公司、集团工程管理部、生产技术部、采购部、财务部、安环部、审计监察部和施工单位参加。 3) 项目部将竣工验收合格的固定资产移交给生产系统；固定资产台帐及各种文件资料移交管理部档案室。 7，工程保修与质保金管理 1) 按法律法规和集团规定确定工程保修期限与质保金比例，并在合同或协议内明确； 2) 保修期内发生施工质量问题，生产技术部负责组织有关部门对其进行分析，并提出整改意见。 3) 生产技术部在保修期满后一个月组织使用单位及相关部门对保修期内施工质量是否合格、是否存在遗留问题等进行检查鉴定和验收，对存在问题的工程分析原因，分清责任，提出处理意见。 8，档案管理及技术档案管理分工： 1) 总管理部：负责项目前期资料的收集管理工作。主要内容包括：项目建议书、可行性研究报告、初步设计、征地审批文件、项目审批报告、环境评估报告、规划许可证、施工许可证、开工报告、招投标资料、施工合同等文件， 2) 项目部：负责施工阶段和交工验收阶段技术资料的保存、收集、整理工作。包括施工图和非标制造施工图，隐蔽工程资料，所有设计图纸的修改和变更资料、竣工图（均应由施工单位加盖“竣工图”标志）、竣工验收资料交档案室，负责随机资料的管理、复制和发放，原始随机资料复制完毕后交档案室存档。负责督促监理公司全部回收向施工单位发放的图纸，如有缺少应按监理合同从总费用中扣除。归档的份数和时间按集团档案管理相关规定执行。 3) 各公司档案室：负责对项目全套施工图及技术资料（含修改部分）的接收、存档。并负责对归档技术资料的完整、准确、系统和规范性进行评价、验收。七、考核 1. 凡未按规定程序和合同要求时间编制和审核资金计划报公司领导的，对责任单位行政正职和主管领导各考核100~1000 元/次。 2. 工程项目任务书或开工通知单不能及时签发并转相关部门，影响后续工作的考核责任单位主管领导50~500 元/次。 3. 工程竣工后 20 个工作日内，项目部拿出工期、质量考核意见。未分清责任的，由考核部门对项目经理考核500－2000元。 4. 影响工程建设和验收的，由项目部组织分析责任，提出考核意见报公司批准执行。 5. 被上级（行政）主管部门罚款的，原则上由责任单位承担。 6. 考核程序：下一道程序单位对上一道工作程序单位进行考核，应考核而未考核的由集团工程管理部对其进行考核。 7. 对合作单位的考核按合同约定执行。第二章集团工程项目组织机构管理办法一、总则为使集团各公司工程系统的组织机构设置更加规范化、标准化，特制订本办法。二、项目部成立 1，项目部成立的时机：工程项目立项后，由集团工程管理部负责，集团人力资源部配合组织成立项目部。 2，项目部的组建原则： 1) 项目部是集团为加强工程管理而成立的临时性项目管理和履约机构，项目部必须接受集团工程管理部对项目的服务、监督、检查、考核和控制，在公司总经理的领导下，具体实施对工程的管理，并对公司负责，保证各项目标的完成。 2) 项目部是“一次性的临时管理机构，一次性的成本中心，一次性的授权管理者”，它不拥有生产资料所有权，不带固定的施工队伍，不是成建制的组织，它随项目的开始而成立，随项目的终止而解体。 3) 项目管理主要由项目部实施。项目管理必须遵从公司制订的一整套项目管理手册和支持性文件和程序，而不允许偏离与违背。 3，项目部人员任命、调动的审批权：项目部所有人员的任命、调动，必须报集团工程管理部批准、备案后由人力资源部具体实施。项目部经理由集团工程管理部直接任命，经集团工程管理部批准后，由各公司任命实施。 4，项目经理责任状：项目经理确定后，要与集团工程管理部签订责任状，责任状的内容要包括项目实施的工期、质量、投资、安全等任务指标。（见附件2）三、各公司工程系统组织机构及定员 1，组织机构图注: 项目部及科室可根据实际需要进行设置，但必须报集团工程管理部审批。 2，机构定员（共26人）项目部经理：1人项目部总工：1人项目部副经理：2人综合科：3人土建科：5人电气科：4人设备科：5人工艺科：5人四、岗位职责和运行模式 1、运作模式： 1.1,项目部必须接受集团工程管理部对项目的服务、监督、检查、考核和控制，在公司总经理的领导下，具体实施对工程的管理，并对公司总经理负责，保证各项目标的完成。 1.2,总经理原则上由各公司总经理兼任，副总经理由各公司主管工程副总或总工担任并对总经理负责； 1.3,预算科隶属于总经理领导，为各项目部做好预结算工作； 1.4,采购部隶属于总经理领导，为各项目部服务，配合项目经理做好设备、物资采购工作。 1.5,项目部经理下设分管土建施工副经理、电气仪表副经理、工艺设备副经理及项目部总工,项目副经理和总工在项目经理的领导下开展工作。 2、岗位职责： 2.1，总经理 1) 原则上由公司总经理兼任，负责本公司范围内工程项目的全面工作，对集团技术总监负责； 2) 负责协调、处理工程项目的对外事宜； 3) 负责副总经理的选择与任命。 2.2，副总经理 1) 负责主持本公司范围内工程项目的具体工作； 2) 负责协调本公司范围内各工程项目之间的关系； 3) 负责项目部的组建与班子成员的审定工作； 4) 负责组织召开工程系统调度会，安排、解决调度会中提出的问题。 2.3，项目采购部 1) 负责公司工程建设物资、设备、材料的采购工作。 2) 负责组织公司物资、设备、材料的采购招标及合同签订工作。 3) 负责采购计划的审核、实施，严格按照优质价廉、货比三家的原则选择供货单位。 4) 对出现质量问题的建设物资、设备、材料，及时联系厂家予以退、换、改等工作，保证工程的正常进行，并对存在质量问题的生产厂家拿出处罚意见。 2.4，预算科 1) 根据工程招标工作的需要，编制标底文件。 2) 编制在建项目土建和安装工程的预算文件。 3) 根据在建项目工程的月形象进度，审核乙方月完成工作量的造价值，为拨付工程进度款提供可靠依据。 4) 对施工单位所报结算资料进行审核。 5) 完成在建项目的现场签证和设计变更工作量的审核工作。 6) 对在建工程，及时做好工程量的现场认证工作。 7) 负责预、结算资料的整理和保管工作 8) 完成上级领导交给的临时性工作，力争做到认真、全面、准确、及时。 2.5，项目部经理 1) 在公司项目总经理的领导下，负责公司该项目的建设；建全机构设置，明确责任分工，做好施工组织、监督管理工作。 2) 负责整个项目的设计、施工、设备、物资采购等所有招标工作。 3) 负责项目的工艺流程、设备选型、建设标准、总图布置，组织设计方案的论证，组织图纸会审。 4) 根据公司进度要求，组织施工单位拟定施工计划，制定工程进度计划和考核办法，并负责考核。 5) 组织工程建设实施，负责控制工程投资、工期和质量，协调设计单位、监理单位、设备厂家与施工单位之间的协作关系，在项目建设过程中，在批准的概算范围内，对单项工程的设计进行局部调整。 6) 搞好工程量认证和确认落实合同条款，合理支付工程进度款。 7) 监督施工单位，落实安全规定，搞好现场管理，做到文明施工。 8) 负责项目的开工投产工作，组织单体试车、联动试车，制定开工方案，组织开工投产。 9) 组织项目的竣工验收工作，审查施工方提交的各种验收资料，审核竣工图，保证资料完整。 10) 协助相关部门进行项目投资分析。 11) 负责协调公司内部工程相关部门间的关系，使各部门互相主动配合，为工程服好务。 2.6，项目部总工 1) 负责项目部各专业科室技术方面的管理工作。 2) 组织工程项目的技术交底、图纸会审工作； 3) 审批工程项目施工组织设计； 4) 负责组织工程重大安全、质量事故的处理工作； 5) 负责组织项目部有关人员，定期对工程质量、进度、投资、安全等方面进行检查与指导。 2.7，项目部副经理 1) 在项目部经理的领导下，负责主管工程项目的建设；健全机构设置，明确责任分工，做好施工组织监督管理工作。 2) 协助项目部经理负责组织设计方案的论证，组织审查图纸，催办图纸到位，进行设计优化工作。 3) 负责组织开工前施工现场及周围环境的勘察，规划工作。 4) 协助项目部经理进行工程招标及具体发包工作。 5) 核实材料计划、负责材料质量检验，做好材料的领用管理，杜绝材料浪费。 6) 负责考察施工队伍的施工能力，审查施工队伍资质和人力资质，提出选择施工队伍的意见，制定工程管理规定，技术条款和考核办法。 7) 考察监理单位的资质和监理业绩，提出选择监理单位的意见，监督监理工作力度，查处质量问题，处罚责任单位。 8) 协助设计单位、监理单位、设备厂家与施工单位之间的协作关系。理顺交叉施工顺序，审查重点工程和重点工序的施工方案。 9) 审查施工组织设计，界定施工单位作业区域。 10) 监督施工单位落实安全规定，做到文明施工。 11) 协助项目部经理搞好工程量认证和确认落实合同条款，合理支付工程进度款。 12) 协助项目部经理搞好开工、投产工作 13) 督促管理组织单项工程验收工作，收集整理技术资料。审查竣工图纸和材料，办理竣工验收手续等工作。 2.8,综合管理科 1) 在项目部经理的领导下，负责各工号、设计单位、监理单位、甲方、乙方的施工前后的协调工作。 2) 负责编制项目部的周、月计划及总结和工程周、月报工作。 3) 监督施工单位严格落实安全、现场管理制度，做到文明施工。 4) 及时收集、整理、汇总、保存所有资料。 5) 负责施工图纸的发放，竣工资料的接受工作。 6) 负责会议纪要的整理、打印、发放及登记并建立各种台帐。 7) 负责项目部劳动纪律的检查和考核工作。 8) 及时完成各种临时性工作。 9) 负责工程付款手续的申请、报批工作。 2.9,土建科 1) 负责各工号土建的施工管理工作。 2) 参与设计方案和图纸的审定工作，同工艺进行沟通，达到工艺使用要求。 3) 参与施工单位招标，审查施工单位的人员资质，机械设备情况及单位工程的施工组织设计（施工方案）是否合理，制定施工技术、管理条款。 4) 严格按合同条款规定对工程施工进行管理。 5) 根据公司对工期的要求，组织施工单位制定月、周进度计划报项目部综合科。对施工单位的施工质量和进度有考核权。 6) 负责协调设计单位、施工单位、监理单位及安装单位的关系。组织设计单位进行技术交底，审查乙方施工方案，及时解决交叉施工作业中出现的问题，保证施工进度。 7) 审核乙方的进厂材料材质，并进行验收，检查材料的使用情况，杜绝浪费。 8) 参加工程的隐蔽工程验收，分项（分部）工程验收及工程的竣工验收。 9) 监督施工质量，发现问题提出处理意见并及时要求施工单位整改。 10) 监督检查监理单位工作，对监理人员日常工作进行考核。 11) 监督施工单位的安全文明施工，对施工人员进行安全教育，遵守安全规程，消除事故隐患，杜绝人身伤亡事故。 12) 组织主管项目竣工验收，审查施工方提交的各种验收资料，审核竣工图，保证资料完整准确。 13) 验收时讲解工程概况，负责督促施工方对出现的问题进行整改。 14) 按时制定出本科室的工作计划和总结，落实考核，明确分工，搞好配合。 15) 完成领导交办的临时性工作。 2.10, 电气科 1)在项目部主管副总的领导下，完成各项电气仪表的安装工作，确保工程按期保质完成。 2）负责各工号电器仪表及集中控制系统在安装前的准备工作及施工过程中的管理工作。 3）督促监理加强对施工质量、进度等各方面的管理，协调有关单位召开定期、不定期专题会议。 4）参与设计方案和图纸的审定工作，配合设计单位，提供设计所需的现场参数，保证设计工艺符合生产要求和公司发展方向。 5）参与设备、材料订货及招标工作，提供设备选型及技术要求，拟定技术协议，收集并核实设备资料及设备到厂情况。 6）参与施工单位招标，审查施工单位及其人员资质、装备情况，有选用建议权，并制定施工技术、管理条款。 7）根据公司工期要求，组织施工单位制定施工月、周进度计划，报项目部。对单项工程的施工质量和进度进行考核。 8）负责协调设计单位、施工方及设备厂家的关系，做到设计为施工服务，审核施工单位施工方案，及时解决交叉施工中出现的问题，确保施工进度。 9）审核施工单位材料计划，提前核实材料到厂情况，审批施工单位领料的数量和用途，检查施工过程中材料的使用情况，杜绝浪费。 10）协同监理共同监督施工质量，发现问题提出处理意见并及时整改。 11）监督施工单位安全施工，文明施工。对施工人员进行安全教育，遵守安全规定，协助乙方办理各种作业证，落实安全措施，消除事故隐患。对施工过程中的安全问题进行考核。 12）督促施工方及时清理施工现场，妥善保管各类物资。 13）组织主管单项工程竣工验收，审核施工方提交的各种报验资料，审核竣工图，保证资料完整准确。 14）验收时讲解工程概况，解答验收人员提出的问题，负责督促施工方对出现的问题及时进行整改。 15)按时制定出各工号开工前本科的工作计划及完工后的工作总结，落实考核，明确分工，搞好配合。 16）参加各种技术培训，认真完成领导交给的临时任务，积极参加公司的各种活动。 2.11,设备科 1) 参加对相关生产厂家和设备制造厂家的考察，了解设备的使用情况和设备的性能、结构并写出考察报告，作为设备选型的依据。 2) 与设计院联系，掌握设备卷、设备安装图纸设计及变更情况，严格审查设备卷，制定设备、物资招标技术文件，参与设备、材料的招标订货。签定技术协议，收集并核实设备、材料等相关资料。 3) 及时与设备厂家沟通，了解设备制作进度。并不定期到设备制造厂家进行检查，对设备质量问题、制作进度及时向领导汇报，负责设备的监制和催货工作。 4) 审核乙方材料计划，核实并检查设备材料到厂情况，审批乙方领料的数量及用途。检查施工过程中材料的使用情况。 5) 负责各工号工艺、电器仪表及集中控制系统在安装前的准备工作及施工过程中的管理及安装调试工作。 6) 负责设备到货及安装调试工作，协调设计单位、施工单位及设备厂家的关系，保障设备材料到货及时，严格审查乙方设备安装方案，及时解决设备交叉安装中出现的问题，严格检查设备安装质量和进度，及时协调解决设备调试中出现的问题，为顺利投产保驾护航。 7) 与其它部门及时沟通，协调关系，保障施工的顺利进行。 8) 制定出本科室的工作计划和总结，明确分工，搞好配合。 9) 组织设备安装的竣工验收，审查制造厂家、施工方提交的各种验收资料，保证资料完整。 10) 完成领导交办的临时性工作。 2.12,工艺科 1) 参与设计方案和图纸的审定工作，配合设计单位，提供设计所需的数量、设计参数，保证设计工艺符合生产要求和公司发展方向。 2) 参与设备、材料的招标订货，提供工艺技术指导。 3) 参与施工单位，材料供应单位的招标。审查施工单位及物资材料供应单位的人员资质、装备情况。有建议权并制定出技术、管理条款。 4) 根据公司工期要求组织施工单位制定出整体施工计划及月计划，周计划并报项目部综合科，对单项工程的施工质量和进度进行监督检查，对出现违反公司纪律、合同的情况作出相应考核。 5) 对追加的工程，及时联系施工单位，发出工程联系单并报相关部门，保证工程的顺利完成。 6) 做好开工调试工作，对其中易出现的问题提前做好防范保证开工调试的顺利进行，进而顺利的交接给生产部门。 7) 监督施工质量，发现问题及时提出整改意见并令其限期整改。 8) 遵守安全规定，协助乙方办理各种作业证，落实安全措施，清除事故隐患。督促施工单位及时清理施工现场，妥善保管各类物资，对施工中出现的问题提出意见并做出相应考核。 9) 与其它部门及时沟通，协调关系，保障施工的顺利进行。 10) 组织主管项目竣工验收，审查施工方提交的各种验收资料，审核竣工图，保证资料完整。 11) 验收讲解工程概况，解答验收人员的问题，负责督促施工方对出现的问题进行整改。 12) 参加技术培训，到相关单位考察。 13) 完成领导交办的各种临时性工作。五、项目竣工、结算与总结 1，项目竣工验收合格后，即开始进行竣工结算工作，具体要求见《集团工程预结算管理办法》。 2，项目顺利投产后，项目部的工作宣告结束。对于工程上的一些遗留问题，项目部要派专人负责处理，处理的结果直接向总指挥汇报，直至处理完毕。 3，项目投产后，项目部每个人都要写出自己的工作总结，在一周之内报给集团工程管理部。总结的内容见附录1。六、考核和奖惩 1，工程项目结束后，由集团工程管理部对工程项目实施成功度进行评价，见下表：工程项目实施成功度评价表评定项目指标项目权重（%）评定等级得分勘察、设计管理 15 施工进度控制 15 施工投资控制 15 施工质量控制 15 安全与文明施工控制 10 合同管理 10 信息管理 5 设备、物资采购管理 15 项目总评 100 2，评分办法 1）对单个项目进行等级评定： A-成功（100%）、B-基本成功（80%）、C-部分成功（60%）、D-不成功（40%）、E-失败（20%）； 2）对每一单项进行打分。如“施工进度控制”评定为“基本成功”，则此项得分为15*80%=12分； 3）汇总各项得分，对工程项目做出总评：A-（90~100分）成功、B-（70~89分）基本成功、C（60~69分）-部分成功、D-（40~59分）不成功、E-（39分以下）失败。 3，考核或奖励办法 1）依据工程项目的规模大小和总评结果，分五个等级对项目部进行奖励和处罚。 A 总评“成功”为一等奖，奖励项目部3~5万元。 B 总评“基本成功”为二等奖，奖励项目部1~3万元。 C 总评“部分成功”为三等奖，奖励项目部0.5~1万元。 D 总评为“不成功”，处罚项目部0.5~1万元。 E 总评为“失败”，处罚项目部1~3万元。 2）如果因项目进度提前或滞后，给公司带来巨大利益或损失的，其奖励或处罚措施由集团工程管理部会同集团领导共同研究、确定。七、项目部解散及解散后工作和人员安排项目竣工后，由集团工程管理部宣布项目部解散，该项目部所有人员统一划归集团工程管理部进行管理，由集团工程管理部根据工程需要在集团范围内进行安排。附件1：工程项目工作总结一、工程项目勘察、设计管理工作的总结 1，总结的依据勘察、设计合同。 2，总结的内容 1) 勘察、设计管理中存在的问题及分析。 2) 勘察、设计管理工作的改进意见。二、工程项目施工进度控制工作的总结 1，总结的依据 1) 进度控制的目标——合同工期。 2) 经甲方、监理审核批准的施工总进度计划、月进度计划、周进度计划。 3) 施工进度计划的调整资料。 4) 进度控制的结果——施工进度计划执行记录。 2，总结的内容： 1) 合同工期目标与实际进度的比较及产生差异的原因分析。 2) 施工进度控制中存在的问题及分析。 3) 施工进度控制的措施及效果。 ① 组织措施 ② 技术措施 ③ 经济措施 ④ 合同措施 4) 施工进度控制的改进意见。三、工程项目施工投资控制工作的总结 1，总结的依据 1) 投资控制的目标——投资概算或合同造价 2) 施工过程中的甲方联系单、设计变更、工程签证单 3) 投资控制的结果——竣工结算 2，总结的内容 1) 竣工结算与合同造价的对比及产生差异的原因分析。 2) 施工投资控制中存在的问题及分析。 3) 施工过程中投资控制的措施及效果。 ① 组织措施 ② 技术措施 ③ 经济措施 ④ 合同措施 4) 施工投资控制的改进意见。四、工程项目施工质量控制工作的总结 1，总结的依据 1) 质量控制的目标——合同中要求达到的质量目标。 2) 有关质量的过程控制资料，如验收记录、工程质量整改通知、质量事故处理报告、验收报告等。 3) 质量控制的结果——竣工验收报告中核定的质量等级。 2，总结的内容 1) 质量控制的目标与结果的对比。 2) 施工质量控制中存在的问题及分析。 3) 施工过程中质量控制的措施及效果。 ① 组织措施 ② 技术措施 ③ 经济措施 ④ 合同措施 4) 施工质量控制的改进意见。五、工程项目安全与文明施工控制工作的总结 1，总结的依据 1) 经审核批准的施工组织设计 2) 专项安全与文明施工措施 2，总结的内容 1) 安全与文明施工控制中存在的问题及分析。 2) 安全与文明施工控制的措施及效果。 3) 安全与文明施工控制的改进意见。六、工程项目合同管理工作的总结 1，总结的依据 1) 合同文件。 2) 工程变更文件，包括设计变更、甲方联系单、工程签证单等。 2，总结的内容 1) 合同管理工作中存在的问题及分析。 2) 合同管理工作的措施及效果。 3) 合同管理工作的改进意见。七、工程项目信息管理工作的总结 1. 本工程信息管理系统的建立情况（分投资、进度、质量、合同四个子系统） 2. 信息管理工作中存在的问题及分析。 3. 信息管理工作的改进意见。八、设备、物资采购工作的总结 1，总结的依据设备、物资采购合同。 2，总结的内容 1) 设备、物资采购工作中存在的问题及分析。 2) 设备、物资采购工作的改进意见。第三章项目经理责任状为规范项目经理对工程项目管理的责任，不断提高集团建设工程投资效益和管理水平，打造优质工程，制定本责任状。一、项目经理的职责 1.确保项目各项目标的实现。这是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划。项目总目标确定后，将总目标进行分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志，如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子。为项目成功实施提供组织保证。 4.及时决策。对项目实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、处理索赔等及时进行决策。 5. 在授权范围内与内外各单位搞好组织和协调，及时解决项目管理中出现的问题。 6.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。 7.搞好竣工验收、结算、资料整理、总结分析等后期管理。 8.处理好项目部善后工作。包括与施工单位签定工程保修书，项目部解体后人员的处理，资料的移交，工程尾款的支付等。 9.协助集团工程管理部进行项目的检查、评定和评奖申报。二、项目经理的权力 1.项目指挥权。项目经理有权按工程需要，对项目随时出现的人、财、物等资源变化情况进行指挥调度，对于施工组织设计和网络计划，也有权在保证总目标不变的前提下进行优化和调整，以保证项目经理能对临时出现的各种变化应付自如。 2.人事权。项目经理有权对项目班子的组成人员进行选择、考核、聘任和解聘，对班子成员进行任职、奖惩、调配、指挥、辞退等。 3.财权。项目经理有权在公司薪酬制度范围内决定项目班子内部的计酬方式、分配方法、分配原则和方案，推行岗位工资和确定奖金分配。对风险应变费用、施工单位赶工措施费用等有决策权。 4.技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案，以防止决策失误造成重大损失。必要时召集技术方案论证会或外请咨询专家，以防止决策失误。 5.设备、物资、材料的采购控制权。在集团有关规定的范围内，决定机械设备的型号、数量、和进场时间，对工程材料、周转工具、大中型机具的进场有权按质量标准检验后决定是否用于本项目。但材料的采购权不授予项目经理，由采购部负责，但采购部供应的材料必须按时、按质、按量保证供应，否则项目经理有权拒收或采取其他措施。三、项目经理奖励与考核指标的确定原则 1．工期目标的确定原则： ①与旭阳焦化历史同类项目相比； ②与同行业同类项目相比； ③集团内部竞标确定。 2．质量目标的确定原则：由验收小组按照旭阳焦化集团《工程项目竣工验收管理办法》进行评定，只要是合格工程就可给予奖励。 3．安全目标的确定原则：以各公司安环部制订的标准为考核指标。 4．投资控制目标的确定原则： ①与旭阳焦化历史同类项目相比； ②与同行业同类项目相比； ③集团内部竞标确定。四、项目经理的实施目标 1．安全目标： 1）重伤、死亡事故为零；轻伤事故频率控制在集团每年规定的指标范围以内。 2）重大机械事故、火灾事故、急性中毒事故为零。 2．质量目标：实现重大质量事故为零，确保合格工程，打造优质工程。做到以下四点 1）做好工程设计及图纸二次深化设计。减少甚至避免因设计不完善造成的修改、返工，从而避免由此造成的质量问题，保证工程的设计风格和使用功能。 2）做好设备材料选型及其质量标准的确定。对进入现场的材料、设备做好质量监控工作。 3）做好对设备材料加工制造过程的质量监控。 4）做好施工现场质量管理和实施控制。 3．成本控制目标成本降低率大于零，不突破集团核定的各项管理费用。在项目管理过程中做到以下五点： 1) 优选施工队伍，严密施工合同； 2) 制订成本实施计划，做好成本预测和核算： 3) 健全项目内部管理，实现成本的过程控制； 4) 加强合同管理，重视签证索赔； 5) 加强资金管理，合理支出各项费用。 4．工期目标：按集团要求的工期完工，力争提前完工与竣工。 5．现场文明和形象目标：达到现场文明施工的标准，符合集团施工现场文明施工要求，争创地方乃至全国文明施工样板工地。 6．技术目标：使技术创新真正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现成本效益目标的手段。 7．员工培训：明确一个项目要培养一批人才的目标，要有计划、有目的地培养项目管理的优秀人才。 8．管理目标：制订出明确的项目管理目标，建立健全与之相适应的项目管理体系，全面提高项目管理的能力和水平，确保项目管理模式的有效运行和管理目标的实现。五、奖励与考核 1.工期： 1）实际工期的确定：以开工证及竣工报告上确定的开、竣工日期为准，计算实际工期。 2）奖励的额度：原则上以提前投产产生效益的1%~10%做为奖励的额度，具体分配由项目经理来决定。 3）考核的额度：原则上以滞后投产影响效益的0.5%~5%做为考核的额度，具体分配由项目经理来决定。 2.质量： 1）奖励的额度：由验收小组按照旭阳焦化集团《工程项目竣工验收管理办法》评定为合格工程后，一次性奖励项目部10000元，具体分配由项目经理来决定。 2）考核的额度：项目实施过程中，如果发生一次或以上重大质量事故，则取消质量奖励。 3.安全： 1）奖励的额度：当月无任何安全事故发生，则奖励项目部2000元，其中项目经理奖励200元，其他员工的奖励由项目经理进行分配。 2）考核的额度：当月施工单位发生安全事故，考核项目部500元；项目经理50元，项目部人员发生一般安全事故，考核项目部1000元，项目经理100元，具体分配根据责任原因由项目经理决定。发生重大安全事故按集团制度进行考核。 4.投资： 1）实际投资额的确定：以财务竣工决算的数据为准。 2）奖励的额度：原则上以实际投资额与考核指标差额的1‰~10‰做为奖励的额度，具体分配由项目经理来决定。 3）考核的额度：原则上以实际投资额与考核指标差额的0.5‰~5‰做为考核的额度，具体分配由项目经理来决定。第四章工程系统各岗位工作标准及考核方法一、目的为规范工程系统各岗位工作人员的工作标准，激励广大员工更好地为工程服务，特制订本办法。二、考核形式集团工程管理部每月对各项目部工作进行检查，对存在的问题按本办法制订的标准进行考核，考核的分值按百分比从当月工资中兑现。三、项目部经理工作标准及考核办法 1、做好工程筹备，建立健全机构，明确责任分工，制定工程管理规定。一项做不到扣2--5分。 2、组织设计、监理、工程施工的招标工作，考察施工队伍的施工能力，审查施工队伍资质和人力资质，考察监理单位的资质和监理力量，为确定施工队伍和监理单位提供决策依据。按照时间要求完成设计、监理、施工队伍招标，完不成扣2分/项。 3、搞好工程进度管理工作，组织编制总体进度网络计划。组织审查重大项目施工方案。保证工期严格按照进度计划执行。无计划、重大方案不审查、计划不能落实扣3分/项次。 4、做好工程质量管理工作，组织制定工程的质量标准、技术标准和考核办法。严格落实合同条款、技术协议，确保工程质量。监督监理工作力度，查处质量问题，处罚责任单位。无标准、无考核扣1分/项次。 5、及时协调各科之间、施工与生产系统之间配合问题。协调各工号间，设计单位、监理单位、设备厂家与施工单位之间的协作关系，理顺交叉作业，界定各个施工单位，安装单位的作业区域，合理有效布置作业区域。及时协调各个单位之间的关系，因协调不及时造成影响生产。影响施工一次扣1--5分/项次。 6、严格落实安全管理规定，督促施工单位做到文明施工，安全隐患要及时处理，未严格落实扣2分/次。出现事故扣2--5分。 7、组织工程的竣工验收工作，对于验收提出的问题制定、审定整改方案及完成时间，整改完成后及时组织再次验收，一项做不到扣2分。 8、组织工程所需各种设备、电气、仪表、安装材料的招标工作，选择质量、信誉、实力好的合作单位，保证合同顺利执行。组织制定技术协议，满足工程需求。一项失误一次扣1分。 9、做好各种设备订货后的后续工作，如：设备监造、过程控制、准时交货等。每一台设备未按时交货，扣1分。四、综合科长工作标准及考核办法 1、在主管经理和副经理的领导下开展工作，负责日常行政事务管理和后勤管理工作。日常、后勤工作处理准确、及时，做不到扣2分/项次。 2、传达、落实公司和工程会议精神。执行率100％，每减少1项扣1分。 3、负责内部对各科室的协调、检查、考核等工作。协调、检查、考核不到位扣1分/次。 4、负责各科与施工单位及生产系统之间的协调。负责项目部对内、对外相关事务的办理工作。协调不及时，影响工作扣2分/次。 5、制定部门办公用品使用标准及计划，控制各种费用按照计划实施，执行率95％。每降低1％，扣1分。 6、组织项目部各种会议，做好会议记录及会议精神的落实工作，对于落实过程中出现的问题提出调整方案，进一步落实，落实率100％，落实不及时扣1分/次。 7、负责落实项目技术资料分类归整，保证及时入档，保持技术资料的完整性和准确性。分类归整不及时扣1分/次，资料不完整、不准确扣1分/项次。 8、制定制度，定期组织检查项目部办公场所及周边环境的卫生，出现问题及时处理，不能定期检查、问题处理不到位扣2分/次。 9、定期组织项目部员工进行培训，完成各种临时性工作。做不到扣1分/次。五、工艺科长工作标准及考核办法 1、工艺、管道施工安装进度计划、方案齐全完整，搞好各项工程的计划管理。无施工方案扣3分/项，施工方案不审查扣2分/项。 2、工艺、管道安装计划实现率１００％，确保整体安装按时完成。每降低1%,扣1分。 3、单项工程进度实现率９６％以上。每降低1%,扣1分。 4、严格执行安装合同条款，严格按照技术要求验收工程质量，设备安装严格执行安装规定，违犯规程施工扣2分/项次。 5、工程质量一次验收合格率应在９５％以上。每降低1%,扣1分。 6、协助搞好安装材料的统计工作，确保材料利用率９５％以上。造成材料浪费，按损失总量的10％给与一次性经济处罚。 7、理顺交叉作业，做好各个工段的沟通工作，不发生窝工等影响工程进度的现象，沟通、协调不及时扣3分/项次。 8、设计出现缺陷时，及时与设计单位联系并提出变更方案。发现问题不及时、未落实变更扣2分/次。 9、及时收集整理工程图纸、技术资料、施工原始记录、工程验收后及时进行移交。保证工程资料齐全、准确。资料不齐全扣2分/项。六、工艺员职责及考核办法 1、协调、处理各个施工单位之间交叉作业问题，确保工程进度不受影响。协调不到位、造成相互影响扣3分/项次。 2、参与审核施工组织设计及环保、安全方案，监督施工单位落实安全措施，对违章操作提出处罚意见。安全措施落实不到位扣1分/次，不制止、无整改措施扣2分/次。 3、发现质量问题提出对监理和施工单位的处罚意见和整改要求，并及时向领导汇报处理结果。对于质量问题不纠正、不处罚扣2分/次，不能及时发现并报告扣2分/次。 4、对所负责的工号在竣工验收前应认真自查，确保资料齐全一次验收合格，因资料不齐全不能一次通过验收扣2分/项次。 5、落实施工进度计划，保证计划实现率95％以上。达不到一项次扣1分。6、做好施工原始记录，为工程认量及质量验收提供依据。无原始记录扣1分/项次，记录不准确扣1分/项次。 7、参与设备订货工作，提供技术要求、编写技术协议及招标文件，参与设备监制。按照要求时间和标准准时完成提交，做不到扣2分/次。 8、发现设计出现缺陷时，及时向主管领导汇报并提出变更。发现问题不及时、未落实变更扣2分/次。七、设备科长工作标准及考核办法 1、及时对本月工作进行总结并向项目部经理汇报，并根据项目部经理的要求按时制定下月工作计划。一次完不成扣1分。 2、对各设备的质量负责，负责对各设备进行现场监造、验收。对存在质量问题的设备拒绝验收。对于入场设备全部检验，发现问题及时整改，发现问题不及时或漏查扣2分/次。 3、对工程材料的质量负责，负责按照国家现行规范、标准对到厂的工程材料进行验收。不合格产品不允许使用。对进厂的各种安装材料进行检验，材料未经检验入场扣2分/次。不合格产品未能验出而入场扣2分/次。 4、督促监理、科室人员对现场各设备的安装进行现场监造。督促安装单位在保证工程进度的前提下确保各设备的安装质量。避免各类设备安装质量问题发生。加强现场设备安装和监造，过程把关不严扣2分/次。 5、协调、解决好各设备在安装过程中存在的各类问题。不扯皮、不推卸责任。协调不及时，影响施工扣2分/次。 6、对科室人员的日常工作进行考核。督促员工做好各类设备的安装原始记录。原始记录缺一项扣1分/次，记录不准确扣1分/次。 7、组织好各设备的安装、调试工作，减少设备出现问题。安装调试一项不合格扣2分/次。 8、按时提交月度计划和周计划，保证计划的严肃性。不能按时提交扣1分/次。八、设备技术员工作职责及考核标准 1、做好重要设备的监造工作。督促各类设备及时到厂，以满足现场施工进度。不能按时交付设备扣2分/项。 2、建立、健全生产设备档案，做好设备安装的施工日志。记录、施工日志不齐全一项扣1分/次。 3、及时与土建专业进行沟通，保证设备基础符合动设备安装要求。沟通不及时影响施工扣2分/次。 4、现场监督安装公司按照国家规范标准进行设备安装，保证设备的安装质量。安装、调试不合格投入运行扣3分/项次。 5、及时协调、解决设备在安装过程中的各项问题。协调不及时影响施工扣2分/次。 6、做好设备的单机试车、带负荷试车工作，做好试车记录。做不到扣2分/次。九、土建科长工作标准及考核办法 1、工程进度计划齐全完整，搞好各项工程的计划管理。无施工月度计划扣2分/月，无工程周计划扣1分/次。 2、施工过程中，跟踪检查施工单位工程质量、进度的落实情况，工程认量准确及时，未按时完成或认量不准扣2分/次。 3、每月单项工程进度实现率应在95%以上。每降低1％扣1分。 4、严格执行国家标准和技术文件，做好质量管理工作。施工单位违犯规程施工扣1分/次。 5、工程质量一次验收合格率应在95%以上。每降低1％扣1分。 6、做好质量保证期内质量问题的维修及处理。质保期内出现质量问题，处理不及时扣2分/次。 7、参与文明施工管理，合理布置作业区域，不出现因场地问题影响施工的事故。因为交叉作业协调不利，影响施工扣3分/次。 8、参与安全管理，严格审查施工单位安全措施，实现施工安全事故零目标。安全措施落实不到位扣2分/次，发现问题不制止、无整改措施扣5分/次。 9、按时提交月度计划和周计划，保证计划的严肃性。不能按时提交扣1分/次。 10、及时收集整理工程图纸、技术资料、工程验收后（15--30日内）进行移交。图纸、技术资料齐全无误，否则扣2分/项次。十、土建技术员工作标准及考核办法 1、工程进度计划齐全完整，搞好各项工程的计划管理。参与整体工程计划制定、调整和管理，确保整体工程按时完成。无施工计划扣2分/项，完不成计划扣2分/项。 2、施工过程中，跟踪检查施工单位工程质量、进度的落实情况，工程认量准确及时，未按时完成或认量不准扣2分/次。 3、每月单项工程进度实现率应在95%以上。每降低1％扣1分。 4、及时收集整理工程图纸、技术资料、工程验收后（15--30日内）进行移交。做不到扣2分/项。十一、电仪科长工作标准及考核办法 1、每月20日向项目部提出本月工作计划，认真落实计划各项工作，出现问题及时反馈，并提出调整改进方案。未按时交计划扣1分,发现问题不及时反馈，无整改措施扣1分。 2、组织图纸审核，确定施工方案。一项未完成扣2分。 3、督促施工进度，逐日核实施工进度。每推延1天扣1分。 4、对工程质量问题提出处罚意见和整改要求。没有整改意见一次扣1分。 5、与设计院联系，对设计缺陷提出设计变更，发现设计缺陷而不与设计院联系扣1分。 6、竣工验收一次合格率95%以上。做不到扣2分。 7、审核安全方案，配合安全教育及安全检查，整改安全隐患。做不到扣2分。 8、检查劳保穿戴，落实各种劳动安全方面的规章制度和措施。不按要求执行每次扣1分。十二、电仪技术员工作标准及考核办法 1、督促施工进度，逐日核实施工进度。与计划相比每延迟1天扣1分。 2、对工程质量问题提出处罚意见和整改要求。没有整改意见一次扣1分。 3、发现设计缺陷及时向科长汇报并提出提出变更意见，发现设计缺陷而不及时汇报扣1分。 4、竣工验收一次合格率95%以上。做不到扣1分。 5、审核安全方案，进行安全教育及安全检查，整改安全隐患。做不到扣1分。 6、检查劳保穿戴，落实各种劳动安全方面的规章制度和措施。不按要求执行每次扣1分。十三、预算科长工作标准及考核办法 1、负责编制本科室工作计划，包括年、月、周工作计划。不能按时完成扣1分/次。 2、负责公司建设工程预、结算的审批工作。审批不及时，影响工程进度扣3分/次。 3、负责招标文件的审查，参与公司监理、施工队伍的招投标，一次做不到扣1分。 4、根据工程招标工作的需要，组织编制标底文件，并对标底进行保密。制定标书，严格保密，做不到扣2分/次。 5、安排部门人员，搞好在建项目的预、结算工作，并监督其及时、认真地完成。预、结算不及时，不准确扣3分/次。十四、预算员工作标准及考核办法 1、根据工程招标工作的需要，编制标底文件。编制不及时，扣1分。 2、根据在建项目工程的月形象进度，审核乙方月完成工作量的造价值，为拨付工程进度款提供可靠依据。审核不及时，扣2分。 3、对施工单位所报竣工结算资料进行审核。做到及时准确，每项工程错误率不得大于3％。超出3％扣2分，每增加1个百分点，增加1分。 4、完成在建项目的现场签证和设计变更工作量的审核工作。审核不及时，扣1分。十五、采购部经理工作标准及考核办法 1、宏观掌握公司所进物资的价位,掌握物资价格的市场动态,向公司高层提出合理的有价值的采购意见。做不到扣2分/此项。 2、加强对部门的管理,严格落实公司各项政策制度,保证制度落实率100%。每降低1％扣1分。 3、加强团队建设,最大限度地发挥采购部全体的合力,形成坚强有利的战斗团队.制定采购物资管理标准,保持持续改进管理模式。无标准采购扣2分/次。 4、对大宗物资大型设备组织技术部门,使用部门进行数量质量检验,保证到货及时率、货物合格率100%。不验收扣2分/次，到货及时率、货物合格率每降低1％扣1分。 5、最大限度地拓展客户资源,形成稳定的有实力的客户群体,建立双赢得客户供应关系，采取引如竞争,及时对标等措施,不断降低采购成本,节约公司资金。对标不及时，形成高价采购一次扣3分。 6、负责物资供货合同的谈判,拟订并组织实施,并与供应商联系,监督设备制造过程。做不到扣2分/次。 7、严格合同执行流程,按合同条款进行货款支付,合同执行率100%。每降低1％，扣2分。十六、采购员工作标准及考核办法 1、按时完成公司及部门交办的采购任务,及时催促各类物资到货.及时率100%。每降低1％，扣1分。 2、及时完成各类物资卸货,验收的协调与组织工作,使供货客户满意率95%以上。客户满意率每降低1％，扣1分。 3、及时掌握所采购物资的市场动态及其价格走势,并做出相应的价格调整。市场动态及价格调整迟缓扣2分/次。 4、及时了解所采物资的使用情况,对出现的问题及时解决,使物资用户满意率达95%以上。出现问题不能得到及时处理扣3分/次。 5、根据各种情况的轻重缓急安排付款计划,保证不使客户发生过激行为,使客户满意率85%以上。若安排不合理，造成影响工作扣3分/次。 6、按时完成对工程物资及施工方所提供的材料、机械设备等的认价,及时率100%。认价不及时，影响施工扣3分/次。 7、及时与仓库联系了解物资的实际到货情况,办理入库报帐手续,及时率100%。每降低1％，扣1分。 8、有目地外出进行实地考察,掌握第一手市场资料，准确、可靠、可用，准确率98%。造成失误及损失扣2分/次。十七、采购部内勤工作标准及考核办法 1、保证质量、环境体系在本部门的有效运行。一项次做不到扣2分。 2、客户台帐、合同明细台帐,付款情况台帐及时登记，上帐率100％。缺少客户台帐扣1分/一家，上帐率减少1％、上帐不及时扣2分/次。 3、及时办理付款、入库、合同审批等相关手续,及时率100%。手续办理及时率每降低1%,扣2分。 4、数据统计准确详实，按时出具各种报表并报相关部门及领导，数据准确率100%。及时率、准确率每降低1％，扣2分。 5、严格执行公司付款流程，遗漏的手续要及时办理。手续补办不及时扣2分/次。 6、对待来访客户要热情周到，在不违反公司规定的前提下尽量为客户解决实际问题。对于客户的合理要求未达到一次扣1分。 7、严守部门及公司各种机密。泄露公司机密扣3分/次，并视情节追究其他责任。第五章集团信息传递管理规定为了规范集团工程系统的信息传递工作，使工作标准化、制度化，也为了明确各部门在这项工作中的责任及义务，结合集团实际情况，特制订本规定。一、信息传递的方式 1. 各部门要指定专人，负责工程信息的传递工作。 2. 各部门要指定专用邮箱，做为上述报表传递的唯一指定邮箱。二，信息传递的时间要求以下报表的传递方式若无特别说明，则是指以电子邮件的形式进行传递。 1. 工程日报每日10：00前，项目部将前一天工程日报或日工程调度会纪要上传至 OA“通知公告—新闻公告—公告”专栏。 2. 工程周报每周五12:00前，各项目部将《工程周报》传递给集团工程管理部，由集团工程管理部整理汇编后上报给集团相关领导。工程周报汇报上周五至本周四期间的工程情况。《工程周报》格式见附件一。 3. 付款周报及周资金计划每周五12:00前，各项目部将《付款周报》及《周资金计划》传递给集团工程管理部，由集团工程管理部整理汇编后上报给集团相关领导。付款周报汇报上周五至本周四期间的付款情况。《付款周报》及《周资金计划》见附件二、三。 4. 工程月报每月27号12：00以前，各项目部将《工程月报》传递给集团工程管理部，由集团工程管理部整理汇编后上报给集团相关领导，工程月报汇报上月26日至本月25日期间的工程情况。《工程月报》格式见附件四。 5. 合同台帐《合同台帐》要包含设计阶段、施工阶段、采购合同三部分内容，必须包含本项目已签订的所有合同。于每周五16：00之前报集团工程管理部。《合同台帐》的格式见附件五。 6. 监理月报每月27日12：00之前，项目部将《监理月报》传递给集团工程管理部。 7. 对于工程重大事件(进度、质量、安全等)要求各项目部于当日上报集团工程管理部。 8. 对于项目部签订的设计、施工阶段的合同，要求各项目部于合同签订后次日报送集团工程管理部备案。 9. 对于新开工项目，项目部应于开工前两天把工程施工网络计划报集团工程管理部。 10. 为加强对项目的管理，各项目部应及时填写《建设项目跟踪管理台帐》。《建设项目跟踪管理台帐》格式见附件六。 11. 各项目部应及时反馈设备到货及监制、催货信息，以便集团工程管理部及时了解、掌握情况。三、信息传递的格式要求上述报表的格式、内容应符合集团工程管理部的要求，若无特殊要求，则可以自行编制。四、考核相关责任部门未按本细则规定执行或者执行不到位，集团工程管理部将对责任部门领导考核1－5分。附件一：《工程周报》一、本周工作完成情况 1、设计进度情况：主要包含设计完成、图纸会审、设计优化及变更情况。 2、工程进度情况：主要包含土建施工、设备安装情况。二、下周工作计划三、工作中存在的问题及整改措施和需协调问题四、本周付款情况及下周资金计划 1. 本周付款万元，07年累计付款万元，本项目累计付款万元 2. 下周计划付款万元序号施工单位付款内容付款金额/万元备注 1 2 3 合计附件二：《付款周报》项目2007年月周付款周报报表日期：工程项目乙方合同名称付款数额付款时间备注项目　　　　　　　　　　　　　　　小计　　　　月累计工程项目已签合同价款当月付款 07年付款累计付款累计付款比例项目　　　　　附件三：《周资金计划》 ____工程项目___周资金计划单位：万元日期：部门项目编号施工单位施工内容合同/结算价款工程/设备进度累计付款欠款(G-H) 本次申请项目部项目 1 　　　　　　　 2 　　　　　　　合计　　　　　　　采购部项目 1 　　　　　　　 2 　　　　　　　小计　　　　　　　合计　　　　　　　总计　　　　　　　附件四：《工程月报》一、完成建安工作量合同名称施工单位建安工作量/万元累计建安量/万元合计二、工程形象进度三、设计工作情况 1. 设计进度情况 2. 图纸会审情况 3. 设计优化及变更情况。四、设备物资采购情况 1. 设备到货情况 2. 重点设备监造情况五、工程系统合同月报 1. 本项目合同签订情况： 2. 本项目工程开工情况： 3. 本项目工程价款支付情况： 1) 累计完成工作量万元 2) 本月付款万元， 3) 累计付款万元。 4. 本项目工程竣工情况： 5. 本项目资料验收情况：六、施工管理 1. 施工单位人员情况 2. 施工质量 3. 安全施工、文明施工情况七、工程中存在的问题及整改措施和需协调问题八、与总目标的偏差及以后工作中的改进措施和项目部期内的资金计划。九、下月工作计划 1. 下月建安工作量 2. 施工管理目标 1) 工程形象进度 2) 施工质量 3) 安全现场 3. 设备物资监制及到货计划 4. 资金计划序号施工单位付款内容计划付款（万元）备注 1 　 2 　　　合计附件五《合同台帐》项目合同内容实际付款*月实际付款*月实际付款序号合同名称承包方名称签订日期工期合同价款(万元) 结算价款（万元）结算日期合同规定付款进度累计已支付(万元) 一、设计阶段　　　　　　　　　　 1 　　　　　　　　　　　 2 　　　　　　　　　　　二、施工阶段　　　　　　　　　　 1 　　　　　　　　　　　 2 　　　　　　　　　　　三、采购阶段　　　　　　　　　　 1 　　　　　　　　　　　 2 　　　　　　　　　　　合计　　　　　　　　　　　附件六：《建设项目跟踪管理台帐》建设项目跟踪管理台账基本情况建设项目名称　建设地点　招标单位　招标范围　招标单位资质　中标单位　中标范围　中标单位资质　地质报告批准文件　批准单位、时间　可研报告批准文件　批准单位、时间　初步设计编制主要依据　设计合同文号　编制时间　初步设计编制主要内容　设计规模（能力）　建设工期　资源储量、种类、来源供应　项目建设外部条件（水、电、气、交通、通讯）主要设计内容主要工程项目　主要工艺流程简介　概算投资（万元）：其中引进设备或技术或设计费（万元）：土建工程（万元）　设备购置（万元）　材料运杂费费率、依据：安装工程（万元）其他费用（万元）　　备品备件费费率、依据工程预备费费率、依据：单位成本投资分析　环境治理保障措施　安全卫生保障措施　查看更多 1个回答 . 3人已关注

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1，4-二氧六环/NH3脱乙酰基机理？ 在文献上查到1，4- 二氧六环 /NH3可以脱去乙酰基保护基，想问一下这个机理是什么查看更多 4个回答 . 3人已关注

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什么是交换机？其作用机理? 学化工需要懂其原理吗？查看更多 2个回答 . 2人已关注

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五线三相和四线三相有什么质的区别? 现在一般接线都要求五线三相，我怎么也想不明白为什么一条变两条，有什么质的区别吗？查看更多 6个回答 . 2人已关注

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求硫胺饱和器的相关资料？ 求硫胺饱和器的相关资料，或者是硫胺工段设备的相关资料，设备图纸也行，哪怕是一个设备序列表都好，谢谢查看更多 1个回答 . 4人已关注

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压缩机电流与什么有关? 今天突然发现我车间有新氢压缩机和循环氢压缩机，都是往复机，新氢压缩机功率小、循环氢压缩机功率大，为什么新氢的电流大而循环氢的电流反而小啊？新氢压缩机功率90KW、电流200多，循环氢压缩机135KW、电流才100多，这是为什么啊，压缩机电流与什么有关啊？查看更多 12个回答 . 1人已关注

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API RP945的中文名称？ API RP945-Avoiding environmental cracking in amine units 的中文名称查看更多 4个回答 . 1人已关注

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甲类车间的封闭楼梯间需要防爆灯嘛？看看下面的图片，这个是甲类车间的楼梯间，有防火门，有防爆墙。我看到它的应急照明灯是防爆的，但照明灯却不是防爆。这个照明灯需要防爆嘛，高手来说明一下吧？顺便也说一下控制室内的是不是需要防爆？查看更多 23个回答 . 4人已关注

#防爆灯

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化工安全知识资料？ 各位朋友，请问有没有关于化工安全知识的资料啊？多谢！查看更多 2个回答 . 1人已关注

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高强度钢焊接后36小时后再探伤的规定？ 高强度钢焊接后36小时后再探伤的规定，在哪里规定的啊？查看更多 3个回答 . 1人已关注

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求助，，泵机封水接头学名叫什么? 请各位帮忙，请问泵用软管连接机械密封的加水的“接头”学名叫什么的，我在五金手册里面没有查到。请给位帮忙。谢谢查看更多 4个回答 . 3人已关注

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关于化工行业哪些电气负荷属于特别重要的负荷？电气负荷一般分为一级负荷、二级负荷和三级负荷。而一级负荷中还有特别重要负荷。我所理解的特别重要负荷有：DCS、大机组的润滑油泵、消防泵。我需要了解的有两个方面的问题： 1、除以上之外，还有没有其他的特别重要负荷？也就是即使停了生产装置也不能停的负荷！ 2、这些特别重要负荷的供电可靠性是怎么实现的？比如我们这里，DCS采用UPS供电；润滑油泵采用直流油泵或者用EPS供电或者启动柴油发电机供电；消防泵采用一主一备，主泵采用电动驱动，备泵采用柴油驱动。还有没有其他的手段和方式？查看更多 4个回答 . 5人已关注

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0.6Mp的蒸汽调节阀卡是什么原因？生产用0.6Mp的蒸汽，气源压力1.1Mp，由套筒式调节阀降压得到。但调节阀容易出现卡死的现象，调节阀拆开后有白的垢，而其他调节阀却不会出现卡死的现象，请问这是什么原因造成的，是锅炉炉水原因造成的么？（实际运行过程中炉水指标运行正常），望各位盖德讨论其原因查看更多 6个回答 . 5人已关注

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安监局的各种令？ 吃饱了没事干，就想令了。。。查看更多 19个回答 . 4人已关注

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DCS控制中偏差限如何设定? 蒸发开车过程中，偏差限的设置不合理，因此总是条不稳，DCS控制中偏差限如何设定？查看更多 2个回答 . 5人已关注

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关于氟化-大家觉得这个文章可靠吗? 【题　名】 2－氯－4－硝基－α，α，α－三氟甲氧基苯的氟化反应研究【作　者】陈其亮徐杰【机　构】中国科学院大连化学物理研究所，辽宁大连116023 中国科学院大连化学物理研究所，辽宁大连116023 【刊　名】精细化工.2001,18(7).-432-433 【ISSN号】 1003-5214 【C N 号】 21-1203 【馆藏号】 94219X 【关键词】 2-氯-4 -硝基-α,α,α-三氟甲氧基苯 2-氟-4-硝基-α,α,α-三氟甲氧基苯相转移催化氟化反应【分类号】 TQ246.13 【文　摘】研究了2－氯－4－硝基－α，α，α-三氟甲氧基苯（CNTFMB）的氟化反应，考察了溶剂，相转移催化剂聚乙二醇（PEG6000），KF用量等因素对反应的影响。经实验确定了反应的最佳工艺条件为：n(CNTFMB):n(KF)=1.0:1.4，CNTFMB的质量（g）与溶剂DMF的体积（mL)之比为1：3，n(PEG6000):n(CNTFMB)=0.5:100.0，反应温度135℃，在此条件下，2－氟－4－硝基－α，α，α－三氟甲氧基苯（FNTFMB）的收率为85％，产品纯度w(FNTFMB)=95% 我对上面这个反应的可行性有些怀疑, 不知有没有人重复过?查看更多 15个回答 . 4人已关注

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求助]塔安全运行与管理？ 谁可奉献《塔安全运行与管理》肖佐华刘静翔张佑超编著中石化出版谢谢。查看更多 1个回答 . 1人已关注

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世界最先进电能量计量装置在我国正式启用？福建电网与华东电网联网线路500千伏宁双5906线和德龙5916线浙江境内电能量计量升级工程日前完成改造，标志着国内最先进的电能量计量装置正式落户浙江金华500千伏双龙变电所。这一装置也是目前全球最先进的计量产品，能在6毫秒内计算出一条500千伏输电线路各相传输的电能量值，并能高速实时传输计量数据，以及实现从基波计量到基波加谐波的全波计量跨越以磁悬浮列车、电气化铁路为代表的一大批用电大户的全波计量是电能量计量的新课题，此次世界最先进的电能量计量装置正式落户金华，标志着谐波计量开始走进民众视野，也标志着华东电力交易市场电力实时交易向高速便捷化、单点定制化迈进。查看更多 5个回答 . 3人已关注

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aspen中空气怎么选择？ 初学一个模拟，空气怎样在define components中选择？在线等待高手指点，谢谢。查看更多 9个回答 . 3人已关注

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简介

职业：吉安中科锂能新材料有限公司 - 工程管理/监理

学校：宜宾学院 - 化学化工系

地区：浙江省

个人简介：有所作为是生活的最高境界。查看更多

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