树敌--盖德问答-化工人互助问答社区

树敌

影响力0.00

经验值0.00

粉丝19

化工研发

关注已关注 私信

兰炭尾气输送的问题？我公司是做电力设计的，现在正在做一个兰炭尾气发电项目。请教各位高人，兰炭尾气输送系统设计（包括管道材料选择等）应该执行什么规范或标准呢？是GB50251-2003输气管道工程设计规范、GB50028-2006城镇燃气设计规范吗？十分感谢查看更多 2个回答 . 2人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

多肽合成常用缩写？ < >看了以后有感动得流鼻血的冲动，ddddddddd 啊</P>查看更多 5个回答 . 4人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

多级泵的机械密封容易泄漏的原因？纠结中。。。？岗位上有两台多级泵，又水解泵。这段时间老出问题，（机械密封泄漏）。修好没一个星期，又坏了。。。现在很纠结，因为之前修的时候没参加，不知道机械密封什么情况。所以现在就想和大家讨论！ 1，多级泵的机械密封突然楼漏原因。2，修好试机不漏，当备机，可是一星期侯再开的时候就泄露的很严重. 要点:1，更换两边的机械密封时，都需要拆轴承体，所以轴承体一面靠并帽锁死的。2，联轴器端机械密封需要拆联轴器。查看更多 16个回答 . 4人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

外国公司中文名？ < >美Parkedavis公司</P> < >日Ｔｏｒｉｉ制药公司</P> < >谢谢</P>查看更多 1个回答 . 1人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

关于膨胀机？ 带透平的膨胀机在运行中是发电，还是耗电？查看更多 12个回答 . 5人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

关于膜极距改造的几个问题？氯碱厂家的朋友们，向你们咨询一个关于膜极距改造的几个问题，恳请朋友们帮我解答一下， 1.北化机槽改造成为膜极距后，有哪些操作会变化，包括压力差控制等方面； 2.是否可以使用杜邦公司的膜，因为杜邦公司的膜是不用纯水洗槽的。 3.膜会经常性有针孔吗希望能给我解惑，我公司准备改呢，谢谢。查看更多 10个回答 . 3人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

煤沥青罐顶着火？前几日去个熟悉的码头灌区,库头告诉我: 煤沥青罐顶着火了,把大家下坏了.幸亏库头老练,把保温棉借铁皮用脚迅速踩灭,然后马上剥离.分析原因: 沥青中有大量轻组分挥发\冷凝所致.防范措施:请大家出(已采取了).查看更多 7个回答 . 3人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

零解析氯化钙流失问题？ 我们用的零解析系统氯化钙溶液流失严重，温度，压力和配比都没有太大变化，温度138度，配比大概在1:2.2左右。请问是什么原因？谢谢！查看更多 3个回答 . 4人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

锅炉原理及计算（第三版）冯俊凯重新发的？ http://d.namipan.com/d/68da42948709379accb4603b0bfe4fba24ee2db4b53c9702 查看更多 3个回答 . 5人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

电除尘器检修清灰时可以用水冲洗吗? 可以,一般是这样搞的,不过要注意安全, 1.各电场先停电接地2.灰斗处开孔排水3灰斗下设备防水处理4.冲洗结束后先用柴火在炉内用烟气烘干查看更多 6个回答 . 4人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

平煤神马混改路径还原：双千亿企业跨界重组？本文由盖德化工论坛转载自互联网 2014年10月，经过半年多的摸底调查后，河南省国资委在全省设立了首批混合所有制改革试点企业，其中包括中国平煤神马集团(下称“平煤神马”)。这家拥有9大股东的省属国企，经历了河南省煤炭资源大整合后，又再度与亚洲最大尼龙化工企业重组。在国家推进国企改革的过程中，其在业内首推的“主业上的混改”，探索出了一条区别其他同业的改革路径。平煤神马对外公布的资料显示，目前，集团下属子公司中，混改企业对集团营收贡献占比已达到2/3。 “平煤神马的多番改革既有行业历史机遇，也有本身的重组需求。”日前，在接受21世纪经济报道记者采访时，平煤神马资本运营部部长于泽阳指出，重组前的平煤集团营收只有600多亿元，但2013年企业营收已超千亿元。在被河南省列为新一轮混改试点企业后，集团已将旗下三家子公司列为集团内的混改企业试点，三企业将各自从完善法人治理结构、避免关联交易和引入职业经理人制度着手，不过目前具体细化方案还未出台。跨界重组重组前的平煤集团地处河南省平顶山市，依托当地的煤炭，曾是国内最大的焦炭生产基地之一。当时同处一城的神马集团，则是亚洲最大的尼龙化工产品生产基地。 2006年前后，国内煤炭行业处于历史发展的高峰期，“当时煤炭行业效益很好，处于卖方市场。”于泽阳回忆。平煤集团计划在煤炭深加工领域扩张产业链，但只能通过自建或并购重组两个方式来实现。对国有独资企业来说，自建一个项目从立项、征地到开工建设，整个周期很长，并购重组的性价比相对更高。同时，焦化企业也在寻求与国企合作，保障原料供应。 2008年金融危机爆发后，原神马集团计划上马的双30万吨氯碱项目和20万吨尼龙66盐成套项目因资金短缺而被搁浅。在这种局面下，当年11月，河南省国资委决定对两企业实施战略重组。 “当时能重组成功，还有很多契机。首先是两者合并后，平煤集团曾为神马集团注资数十亿，助其多个项目重新上马。”一位知情人士透露，当时神马集团原董事长吕海清被调任河南省工业和信息化厅党组书记、副厅长，也给这场重组提供了可能性。 “当时全国范围内国企重组失败案例很多。”于泽阳告诉记者，为避免重组出现融而不合，平煤神马的重组创新地将此前两个主体和相关机关单位全部注销，取而代之一个全新的领导班子。原平煤集团董事长陈建生担任新集团党委书记兼董事长，梁铁山任新集团副董事长、总经理，马源则担任副董事长、常务副总经理(总经理级)，成为当时唯一一个拥有三个正厅级高管层的国企。为给员工层面的融合营造良好氛围，新集团和监管层一致突出强强联合，“不存在谁重组谁，相互之间尽量营造一种平等的感觉”。产业融合则是这场重组中的关键元素。于泽阳解释，尼龙化工产品的出炉，需要氢气作为燃料，此前，神马集团氢气的成本达到每立方米2元左右，而平煤集团的煤炭产品出炉过程中，会分解出氢气，早前的处理方式是要么浪费掉，要么以每立方米0.4元-0.5元的价格出售。为此，重组后的平煤神马集团决定，将首山焦化公司的焦炉煤气制成氢气，通过管道运送到原神马集团，后者氢气成本迅速降至每立方米1元左右，而首山焦化公司的这类产品利润迅速增加50%左右。这种双赢的效果，让平煤神马集团打通了原煤-焦炉煤气-氢气-尼龙66盐-工业丝等产品链条，形成了当时全球最完整的煤基尼龙化工产业链。这种融合让企业获益匪浅。其公开的数据显示， 2009年，集团营收达到801.6亿元，2010年突破千亿元，到2012年，其资产总额、营收和利润达到“双千亿”的成绩。此后虽然遭遇煤炭行业的整体低迷，但其营收仍然在千亿元左右徘徊。混改加速 “早在重组之前，平煤集团就已试水混改。”于泽阳回忆，当时集团定下的一个原则是，从2004年以后，所有新上项目都不再使用国有独资的形式，而是寻求与包括央企、民企或其他所有制企业合作。重组后的平煤神马集团继续这一规划，官方公布的数据显示，2012年前后，集团就与包天瑞集团、河南银基、重庆紫光、山东矿机、美国休斯科等40多家国内外知名民营企业建立战略合作关系，2012年，平煤神马还重组上市公司新大新材(300080)，形成了平煤股份(601666)、神马股份(600810)外的第三个上市平台。这类企业的销售收入在集团总收入的占比也高达2/3。最初迈出与民企合作这一步，其实并不容易。于泽阳记得，因为有9家股东背景，平煤神马集团比较多元化，与民企合作的议案很快通过了董事会，但这给当时的监管层提出了一个难题。“没有先例，后续会有什么情况，会不会引发监管不力?” 于泽阳说，最初的监管层十分谨慎，但由于河南省煤炭管理局代表河南省国资委实施出资人职责，其作为行业细分的监管机构长期存在，对煤炭企业和行业都十分熟悉，这种合作的优劣势认识相对理性，经过谨慎调查后，监管层最终放行。据记者了解，为了避免“混合”的风险，平煤神马采用抓大放小的策略实施经营管理策略。在股权分配上，绝大部分企业都由集团控股，民企大都作为二股东或三股东;在下属混合所有制企业的管理中，涉及到项目建设、财务管理、物资采购、管理层人事任命(一把手)等重要方面，由集团进行集中审批管理，但企业内部的员工薪酬、员工聘用等方面，由下属企业管理层自主管理。针对混改中备受关注分红派息权方面，平煤神马则明文规定，要求下属企业严格执行年终分红的规定，确保股东合法利益。不过于泽阳也坦言，作为初期试水的混改经验，上述机制仍然相对具有国企特点，民企的灵活机制无法充分发挥，后期集团会研究适当的“分权”方式，让民企机制有更多的发挥空间。金融板块助力重组后的平煤神马，在类金融业务上破冰。2011年，新集团成立了资本运营部，聚焦于集团内部二三级企业的改革;集团层面的并购重组、股权投资;集团资产证券化，包括市值管理、辅助二三级企业上市等;探索新的放大资本效益的渠道。在这种定位下，平煤神马集团成立了投资公司，基金管理公司等，并首次设立了融资担保公司，后者成立当年就已获得了17亿元的授信。“融资担保公司另一个重要作用还将被用于混改。”于泽阳说，一般企业融资中，银行要求股东按持股比例进行担保，但与集团合作的部分民营股东融资担保能力较弱，只能将股权抵押给集团，让集团进行全额担保，如果融资担保业务成熟后，可发展第三方担保业务，让这些担保行为市场化。此外，平煤神马还尝试参股中原证券、申银万国证券、平顶山银行、许昌银行等金融行业，覆盖银行、券商、期货、融资担保等领域，“目前，已初步搭建起集团的金融控股业务雏形。”于泽阳坦言，目前这块规模还不大，但在当下整体主营业务相对不景气的局面下，对缓解集团压力能起到很大的补充作用。作为河南省首批混改试水企业，目前，平煤神马集团已计划选择3家具备混改特点的企业进行更深度的改革，其中，河南省开封市一家企业试水引入职业经理人制度，煤炭产业中选择一家企业试水完善法人治理结构，此外还选择了一家持股比例达到41%(另两家民企股东为小股东)的企业，进行避免关联交易的试点。 “但在国企中推行职业经理人制度，易受人事任免由上级制定的困扰，此外，法人治理结构中计划引入外部董事，避免董事会变成‘股东会’，关联交易也要尽量规避，但目前，这些都还只是一个大概的方向，具体怎么走还没有成型的思路。”于泽阳表示。查看更多 0个回答 . 4人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

搞设计的考完注化证后还能考什么证啊? 搞设计的考完注化证后还能考什么证啊？查看更多 0个回答 . 5人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

求助高温风机进口厂家？ 连续重整中催化剂再生部分使用的再生风机，入口温度516℃，离心风机。求盖德提供进口风机厂家，已经使用情况。谢啦！查看更多 6个回答 . 5人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

7米焦炉焦炭与4.3米。5.5米捣固焦炭比较？ 7米焦炉焦炭与4.3米。5.5米捣固焦炭比较，冷热强度有何差别，差多少呢？查看更多 3个回答 . 1人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

关于反应产物水冷器流程的改造？装置：汽柴油加氢精制设备：反应产物水冷器介质：管程（加氢生成油、硫化氢等），操作压力8.0Mpa；壳程（循环水），操作压力0.6Mpa 改造原因：反应产物水冷器管束由于腐蚀等原因发生内漏现象，此时，装置只能被迫进行停工处理，影响全厂物料平衡改造内容：反应产物水冷器管程增加跨线（见简图，图中红色为新增部分）改造目的：管束发生内漏现象时，将水冷器切出，在装置不停工的条件下将其修复讨论： 1、此方案是否可行，是否还有其他方案 2、有无盖德经历相同或类似的改造、效果及注意事项查看更多 13个回答 . 2人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

焦炭过滤出口油污大的原因? 焦炭是新装的有3个月了，出口油污大负荷波动饱和塔出口，就容易带液。查看更多 4个回答 . 2人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

合成压缩机资料？ 哪位有合成透平压缩机资料，传上来看看　谢了查看更多 1个回答 . 2人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

fortran 在编辑动力学时涉及非常规组分的问题？最近在用ASPEN 软件进行模拟，由于涉及到动力学的问题由于在ASPEN中有非常规的物质非常规固体会参与反应，因此，在进行编程时常规物质很好做，但是不好定义非常股物质的一些物理量，不知那位有没有做过煤气化动力学的模拟的同行。请赐教不甚感激！！！！查看更多 3个回答 . 5人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

油气运输罐上需要安装阻火器吗？我设计的阻火器通常是用于火炬或者是加热燃烧系统上，听说易燃易爆气体用罐子运输过程中，罐子上也要安装阻火器，问一下，汽油在运输过程中，用的是什么型式的阻火器呢。查看更多 0个回答 . 4人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答

飞灰过滤器滤芯材质翻译？ 这个怎么翻译哦：SIC-ceramic with mullite membrane查看更多 3个回答 . 5人已关注

关注问题已关注 回答

登录后参与回答