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焦油加工工业萘相关问题？ 焦油加工：工业萘塔运行一段时间后会出现，填料层堵塞，塔效降低，如何解决此项问题，保障生产长期稳定。查看更多 10个回答 . 1人已关注

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aspen计算皂化反应出错？应用aspen 软件的R 反应器，模拟计算乙酸乙酯与甲醇的酯交换反应，只有当进料中乙酸乙酯与甲醇的物质的量之比为1：1时，才有计算结果？改变反应物之比后，计算就会显示错误？这是什么原因？查看更多 5个回答 . 2人已关注

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甲醇液相氧化制碳酸二甲酯的副反应动力学问题？如题，甲醇液相氧化羰基法制碳酸二甲酯的反应，现在我们的设计需要反应动力学数据，主反应已经完成了，但副反应查不到相关资料。想问下各位朋友是否有相关资料，或者直接指导一下如何求取。查看更多 0个回答 . 4人已关注

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关于聚酰胺的问题？ 聚酰胺现在有哪些工艺？下游产品哪些？查看更多 1个回答 . 5人已关注

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aspen新手如何尽快上手? 哪位高人可以给我点学习资料，让我尽快的对aspen有所了解，不胜感激查看更多 3个回答 . 1人已关注

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煤制油和MTG是一个意思么? 请专家指教一下，MTG是指的煤制油项目么？还是仅仅是指甲醇制汽油？在线等待专家的指教，谢谢 .注# ） # # ，。查看更多 13个回答 . 2人已关注

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为什么焦炉煤气脱硫没有用氢氧化钠做碱源的? 我是做环保工程设计的，初次接触焦炉煤气的问题，不懂，来请教下。为什么现在焦炉煤气脱硫都以副产硫磺为终点，没有以氢氧化钠做碱源副产硫化钠的，硫化钠附加值比硫磺高多了呀！查看更多 13个回答 . 3人已关注

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求助氯碱设备供货商？ 我公司，氯碱项目即将动工，欢迎各家有资质，有业绩的供货商和我联系 QQ 1164663002 ，， - 查看更多 7个回答 . 1人已关注

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观望情绪渐浓 PVC价格弱势整理？观望情绪渐浓 PVC价格弱势整理 2016年12月6日一、市场简述 12月5日，美国WTI 原油 1月期货收涨0.21%，报51.79美元/桶。布伦特原油2月期货收涨0.88%，报54.94美元/桶。今日国内 PVC 市场表现平淡，各大商家出货一般，成交偏淡，贸易商报价弱势调整，个别仍有下滑。上游厂家价格陆续松动；目前PVC市场行情缺乏实质性的利好支撑，短期内市场依然面临较大的下行压力。二、上游原料 12月5日，亚洲乙烯价格稳定，CFR东北亚收于1059.5-1061.5美元/吨，CFR东南亚收于909.5-911.5美元/吨。电石企业出厂价格高低均有，因所销下游及地区不同高低差距较大，陕西、甘肃电石炉开工未变。各地电石出厂价：内蒙古乌海、鄂尔多斯地区2600-2650元/吨；宁夏石嘴山地区2600-2650元/吨；中卫地区2650-2700元/吨；陕西地区2600-2650元/吨；甘肃地区2600-2800元/吨。三、企业动态电石法PVC生产企业挺价出货。5型普通电石料内蒙地区周边主流承兑出厂6900-7100元/吨；山东地区主流承兑出厂7500-7600元/吨；河北地区主流出厂在7350左右元/吨承兑；山西地区主流出厂7300元/吨承兑。国内乙烯法PVC企业整体暂以稳定居多。现华北地区齐鲁石化、天津大沽、LG大沽至7600-7700元/吨出厂，华东地区实盘送到至7900-8000元/吨，台湾台塑11月报价至930美元/吨CFR中国主港。四、市场动态国内主流 PVC 市场报价表单位：元/吨产品型号华东涨跌华南涨跌华北涨跌西北涨跌电石料 SG-5 7330-7480 0 7530-7680 0 7150-7200 -50 7050-7150 0 乙烯料 1000 8000-8100 0 8050-8150 0 7850-7950 0 -- 华东PVC市场主流报价7300-7600元/吨。杭州地区天业7350元/吨，北元5型7300-7400元/吨，北元、天业8型7650-7700元/吨，中泰5型7450元/吨，江苏地区北元、天业5型7500元/吨，北元、天业8型7650元/吨。乙烯料8100-8300元/吨。华北PVC市场齐鲁化工城齐鲁S700型8150元/吨，S1000报8050元/吨自提。电石料7600-7650元/吨左右送到。临沂地区7730元/吨左右送到。河北7350元/吨左右自提。天津地区7370元/吨左右仓库自提。华南PVC市场5型电石法主流报价7400-7500元/吨；天能7800元/吨，恒通、亿利、君正老厂、君正新厂、天湖7550元/吨，信发、东方希望、东兴、盐湖、锦化、盛华、三联7500元/吨，天湖7400元/吨；大沽1000/700/800报8100元/吨，大沽1300报8150元/吨。五、交易点评今日塑交所PVC行情震荡整理；连日来的跌势行情有所放缓，加之7日将再次召开西北氯碱联合会议，场内观望氛围逐渐浓厚，各区行情维持整理，截至收盘，12月华南结算价7346元（吨价，下同），涨276元；华东结算价7500元，跌30元；华北结算价7230元，跌70元；西北结算价7110元，涨10元；乙烯法结算价8000元，跌10元。基本面上：今日国内PVC市场表现平淡，各大商家出货一般，成交偏淡，贸易商报价弱势调整，个别仍有下滑。上游厂家价格陆续松动；目前PVC市场行情缺乏实质性的利好支撑，短期内市场依然面临较大的下行压力。六、后市预测目前国内 PVC 市场仍未见任何好转，厂家方面保持平稳的开工负荷，市场货源供应量充足，需求面却迟迟未打来局面，制品企业提货热情不足，严格控制自身库存量，造成厂家和主流贸易商的库存压力呈现上涨的趋势，部分成交价格有松动的迹象。预计明日市场行情依然维持弱势格局。（摘自中国化工产品网）查看更多 0个回答 . 4人已关注

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山西省煤监局在晋城市调研煤矿安全监管工作？ 6月18日上午，由山西省煤监局局长桂来保带队，省煤监局调研组一行在晋城市就煤矿安全监管工作进行调研。省煤监局副局长徐占成、贾师文，市委常委、常务副市长王树新出席座谈会。　　座谈会上，王树新代表市政府汇报了晋城市1—5月份煤炭经济运行情况。调研组对近年来晋城市在煤矿安全监管方面所作的工作表示肯定，桂来保指出，煤矿安全生产责任重大，生产企业和监管部门要牢固树立红线意识，不断创新日常监管手段，继续做好监管检查部门间的协调配合，为地方经济发展创造良好的安全环境。　　王树新表示，晋城各监管部门和煤炭企业将严格按照调研组的要求落实煤矿安全责任，抓住瓦斯预防、水患治理等关键环节，全面细致排查整治隐患，促进煤矿安全生产形势持续稳定好转。查看更多 0个回答 . 2人已关注

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有关汽油加氢的知识？现在的汽油加氢技术很多。如法国IFP、美国UOP等都有这方面的专利技术。其原理就是加氢脱硫而尽量不饱和烯烃，以减少辛烷值的损失。国内石化研究院有一种技术是先将烯烃芳构化，然后再进行加氢脱硫。查看更多 13个回答 . 5人已关注

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冷氨I中固定铵偏高怎么办？ 冷氨I温度将不下来，固定铵偏高怎么解决增加换热器。固定铵高不好吗？查看更多 1个回答 . 4人已关注

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延迟焦化的石油焦下游利用？目前年产量 40 万吨石油焦， 1、需求 3-8mm 块状石油焦技术，或将焦炭中的镍、钒提取出来利用； 2、硫含量超过 3% 的焦炭不符合国家标准，需求脱硫技术；查看更多 1个回答 . 4人已关注

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氨吸收制冷节流问题？ 氨吸收制冷流程中，循环氨水进入吸收器之前，经过一个节流阀，其作用不是很清楚。请各位帮忙解释下，谢谢^_^查看更多 4个回答 . 3人已关注

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HG-T 2144-2006 搪玻璃设备视镜？ HG-T 2144-2006 搪玻璃设备视镜查看更多 0个回答 . 5人已关注

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CAD阀门图集？ 怎么看不见附件。查看更多 0个回答 . 2人已关注

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工艺技术管理规定？工艺技术管理规定版本/修改发布日期实施日期 1 目的根据《炼油企业工艺技术管理制度》（修订），规定工艺技术管理的职责、主要任务和工作程序，进一步规范和加强公司的工艺技术管理工作，优化生产过程，推进技术进步，严肃工艺纪律，管好用好化工原材料，确保生产装置的安全、高效、低耗运行，促进公司效益的进一步提高。装置有关基础数据、原始设计、各种台帐、开停工方案及工艺技术标定等有关资料，要有完善的资料管理系统；为真实反映上月装置生产活动情况、搞好工艺技术分析，按时编制生产技术月报、季报和年报，组织技术测试和装置工艺标定，以便找出薄弱环节，制定相应的对策和措施，实现生产装置和系统的安、稳、长、满、优运行；对装置操作规程、工艺卡片的编、审、批有了明确分工，特制定本规定。 2 适用范围本规定适用于全公司各车间、职能处室的工艺技术管理工作。 3 职责 3.1 公司主管副总经理或总工程师为工艺技术管理的总负责人。 3.2 生产调度处 3.2.1 负责公司工艺技术的归口管理和本制度的制（修）订，负责全公司工艺技术管理制度执行情况的检查和考核，包括对操作规程、工艺卡片的检查。 3.2.2 负责全公司的炼油达标管理、节能管理。 3.2.3 负责组织工艺技术管理的相关交流活动；组织系统内炼油同类装置的技术交流。 3.2.4 负责全公司各单位工艺技术台帐、大事记、月报（含经济指标分析）、操作记录、交接班日记的管理。 3.2.5 负责生产装置、系统装置的工艺技术管理工作。 3.2.6 负责工艺联锁管理。 3.2.7 负责组织各装置常规生产标定工作；对新建或技术改造后的装置负责按技术处要求实施标定。 3.2.8 负责组织新建、技术改造装置的生产准备工作。 3.2.9 负责定期组织召开***化分公司工艺例会。 3.2.10 按时完成总部有关部门交办的其他工作。 3.3 技术处 3.3.1 负责督促全公司各装置按时编写或修订操作规程、工艺卡片，负责组织各装置操作规程、工艺卡片、工艺卡片变更工作。 3.3.2 负责炼油三剂、原材料消耗、产品质量分析及考核等的管理。 3.3.3 负责全公司的新技术应用、技术攻关与优化等方面的管理。 3.3.4 负责合理化建议的各项工作。 3.3.5 按时完成总部有关部门交办的其他工作。 3.3.6 负责组织新投产装置、改造后装置编写标定方案及标定报告，进行能力标定及项目的后评估工作；负责新材料及三剂的使用标定工作。 3.4 安环处 3.4.1 负责全公司的减排管理。 3.4.2 负责推行全公司的清洁生产。 3.5 各车间 3.5.1 负责所辖装置操作规程、工艺卡片的编写工作，负责本装置日常的工艺技术管理工作。 3.5.2 负责所辖装置技术月报、台帐、大事记、事故预案、工作预案，装置生产操作记录、交接班日记的管理。 3.5.3 负责所辖装置炼油达标管理、节能管理、节水减排及清洁生产管理。 4 工作程序序号人员时间条件／地点工作内容方式考核标准 4.1 生产技术月报、季报、年报的管理 1 各车间每年元月15日前报上一年年报、每月4日前报月报、每季后第一个月15日前上报季报。 ―― 各装置按要求编写生产技术月报、季、年报，车间主管领导审核签字后，电子版报生产处，各装置必须留一份纸质存档，生产装置上交生产处一份纸质生产月报。月、季、年报内容包括：当月及累计生产计划完成情况 ( 包括加工量、各产品产量、产品收率和主要技术经济指标) ；主要原材料（包括化工三剂）性质、消耗情况，选用品种变更及效果分析；中间产品、产品质量等分析数据；主要工艺参数；装置操作平稳率（公司控制指标）；主要燃料动力消耗情况；工艺技术管理改进和工艺纪律执行情况；设备完好率、在线仪表（及APC）投用率；非计划停工时数、次数及原因分析；装置运行及工艺技术分析；技术分析是技术月报的重要内容，应包括：物耗、能耗、质量，收率等指标分析，设备、工艺、仪表等运行情况，待解决的问题及准备采取的措施；生产过程事故及重大异常情况分析；技措项目或（新技术应用）项目完成情况（重大成果应有专题总结）；装置检修及改造前后开、停工情况分析；工艺防腐情况。达标工作做为一项专题纳入技术月报中，对达标相关内容及完成情况逐项进行分析，并对下月工作提出合理化建议。未按规定时间上报月、季、年报的单位扣10分，缺少内容、分析简单的单位扣20分。每季进行一次月报评比，对评出的优秀月报进行奖励，一等奖励150分，二等奖励100分，其余50分。 2 生产处每年元月25日前完成年报、每月8日前完成月报及经济分析、每季后第一个月15日前上报季报。 ―― 按要求编写生产技术月报（含经济分析）、季、年报。月、季年、报内容包括：生产概况、生产技术经济指标完成情况及分析、产品质量情况、主要生产装置运行情况、辅助生产装置运行情况、主要生产装置物料平衡表、下月及今后工作安排等内容。 *** 化分公司上报的季报、年报内容经生产处领导审核、生产副总经理批准后上报炼油事业部。未按规定时间编制月报、年报扣 10 分。 3 生产处 1 月、4月、7月、10月15日前 ―― 生产处按要求编写生产技术季报（包括数据库季报）、全国聚烯烃行业季报、炼油企业能源消耗按月、季填报；各车间只填报数据库季报中产品质量及物料平衡一项，车间报电子版。 1 ）聚烯烃行业季报内容包括：每月产品产量、各种消耗、产品质量、分牌号产量、本季生产技术分析（行业固定格式）。2）炼油企业能源消耗内容：按总部固定数据库填报。3）数据库季、年报内容：按总部固定数据库填报。4）数据库专业达标季报，按数据库格式填报，***化分公司上报内容经生产处领导审核、生产副总经理批准后上报炼油事业部或行业秘书处。未按规定时间上报的单位扣20分。 4.2 工艺技术资料的管理 1 各车间 ―― ―― 建立工艺技术台帐，工艺技术台帐必须建立目录、集中管理、顺序摆放、专柜保存。台帐主要包括：《工艺技术台帐》、《工艺技术管理考核、检查台帐》、《工艺操作指令台帐》(《工艺参数控制指标变更台帐》)、《工艺联锁、报警管理台帐》(包括工艺联锁、报警清单，工艺联锁、报警变更记录，工艺联锁摘除和复位记录，工艺联锁、报警检验记录等)、《三剂管理台帐》、《技术改造项目台账》、《装置大事记》、《工艺技术分析会记录》（及技术攻关报告）八类台帐，各装置在此基础上，可根据自身特点再加其它类台账。《工艺技术台帐》：包括过程管理的原始记录、报表，形成的各类报告等。包括生产技术月报、非计划停工台帐、各种生产预案等。未按要求建立台帐的单位缺一类扣10分。 2 各车间每日、每月 ―― 按日、月填写日生产技术台帐。建立生产技术台帐掌握生产动态。生产技术台帐的内容，应根据本装置生产特点自己拟定，要求内容齐全、数据准确，能全面反映生产状况。未按时间填写台帐的单位缺一次扣10分，缺一项扣10分。 3 各车间 ―― ―― 必须建立工艺技术资料管理制度建立健全包含以下内容的技术资料：各级工艺技术管理制度汇编、《生产装置工艺技术规程》、《生产装置岗位操作法》、《工艺卡片》、《专题(项目)技术总结》、工艺技术改造说明书、PID图、主要设备及内构件图、《装置技术标定方案》、《装置技术标定报告》、《新技术应用总结》、《技术攻关开题报告及总结》、《新型“三剂”试用方案及总结》、生产周期运行总结等十一项内容没有建立工艺技术资料的单位缺一项扣10分，内容不详细扣10分。 3 生产处发生后随时填写 ―― ―― 台帐主要包括：各装置工艺卡片、操作规程、生产技术月报、生产季报及年报、装置非计划停工台帐、事故应急预案、装置安全确认单、装置标定方案及报告、工艺技术检查、大事记、生产事故记录、事故应急预案演练、《工艺联锁、报警管理台帐》包括工艺联锁、报警清单，工艺联锁、报警变更记录，工艺联锁摘除和复位记录，工艺联锁、报警检验记录等）十三类台账。未按要求建立台帐，确一类扣10分。 4 各相关单位 ―― ―― 各级生产技术台帐至少保存八年，大事记台帐、原始开车记录应永久保存，工作调动须交接清楚。 ―― 未按要求保留的单位，扣20分；做得好得单位奖励每项 10 分。 5 各装置 ―― ―― 工艺技术台帐保存期满后，车间列出清单，报生产处批准销毁。 ―― ―― 4.3 炼油达标管理炼油达标管理是工艺技术管理一个重要、有效的“抓手”，是提高技术经济水平与企业综合竞争能力的重要手段。 1 各车间 ―― ―― 各装置负责所辖装置的达标管理，并按要求编写达标月报（在生产技术月报中），经车间主管领导审核签字后，电子版报生产处达标办。达标月报内容见每年初下发的达标考核文件。未按规定时间上报单位扣10分，分析简单的单位扣20分。 2 生产处 ―― ―― 组织开展炼油达标工作，每年末分解下一年度的达标考核指标，年初进行下达；每月汇总相关技术报表，将达标考核结果直接与奖金挂钩。 ―― ―― 3 生产处每月4日前上报达标分析；每季度上报一次达标总结，每年1月10日前上报炼油专业达标、装置竞赛总结。 ―― 负责编制******分公司每月的达标技术分析；每季度的达标总结；年度的炼油专业达标、装置竞赛总结。达标总结内容应包括：达标指标完成情况，完成情况与去年同期、完成情况与达标指标相比，对完成情况进行技术分析，总结成绩、查找差距，制定下一步达标措施等。上报总部内容经生产处领导审核，生产副总经理批准后上报炼油事业部。未按规定时间编制月、季、年报扣10分。 3 生产处 ―― ―― 组织开展炼油专业、装置技术经济分析和评比，总结、宣传、推广工艺技术和达标、 ―― ―― 4.4 节能管理 1 生产处 ―― ―― 负责制定本公司节能减排总体工作计划，负责制定年度能源消耗计划，与总部对接审核后，向各装置分解下达考核指标。 ―― ―― 2 各车间 ―― ―― 各装置负责所辖装置的节能管理，并按要求编写节能月报，经车间主管领导审核签字后，电子版报生产处。 ―― 未按规定时间上报能耗报表的单位扣10分，分析简单的单位扣20分。 3 生产处 ―― ―― 每月定期上报能源消耗报表及能耗完成情况分析。负责对能源消耗完成情况进行分析、评比，对基层单位进行考核。 ―― 4 生产处、 ―― ―― 定期对加热炉、余热回收、变频调速、液力透平、疏水器等节能设施的运行情况进行抽查；对运行效果不好的设备提出建议或要求车间进行调整或进行技术改造。 ―― ―― 5 机动处 ―― ―― 负责对重要耗能设备如加热炉、压缩机、风机的运行情况进行监控、维护，提高运行水平。 ―― 6 生产处负责组织宣传、学习节能管理的先进经验；组织落实节能降耗措施；组织开展公司内节能降耗专项技术工作。 ―― ―― 7 生产处 ―― ―― 负责制定能源消耗、节能计划及目标，监督检查生产过程中的节能降耗工作，对能源消耗进行技术分析，推广节能新技术、制定节能降耗总体优化方案并组织实施。 ―― ―― 4.5 减排管理 1 生产处 ―― ―― 负责对节水减排管理的先进经验进行宣传及学习；并组织落实减排措施。 ―― ―― 2 各车间 ―― ―― 负责对本单位用水进行管理，节约用水、避免浪费，并建立考核制度。 ―― 未制定考核制度的扣20分。 3 机动处 ―― ―― 负责对循环水、锅炉、蒸汽进行专业管理。 ―― ―― 4 安环处 ―― ―― 负责对污水处理设施的正常运行进行管理，建力源头控制考核制度，负责推行全公司的清洁生产。 ―― ―― 4.6 装置图纸资料的管理各装置相关的原则流程图、平面布置图、仪表控制流程图、大的技措技改等图纸资料，作为装置原始资料的一部分，要进行保存。 1 各装置 ―― ―― 保存原则流程图、平面布置图、仪表控制流程图、大的技措技改图纸资料。 ―― 缺少一类图纸扣10分。 4.7 大事记的管理 1 各车间 ―― ―― 大事记的内容包括：原材料质量、设备变动对生产技术指标完成情况的影响及技术分析、生产安全事故分析等。大事记：影响装置正常生产四小时以上、装置产品质量不合格24小时以上、关键设备运行不正常一周之内、新的技措技改投用及停用、新化工原材料（含三剂）投用、设备更新等。主要生产装置的发生的异常情况要写出书面总结，详细记录事件发生的具体过程、时间、相关的仪表记录、解决问题的办法、处理意见等等。生产工艺方面的上报生产处；质量方面的上报技术处，设备方面的上报机动处，安全环保的上报安环处。未记录或不符合要求的单位，少一次扣10分。做得好得奖励10分。 2 各车间造成装置停车的事故 ―― 编写出发生过程、原因、处理方法及事故总结，保留原始数据及历史曲线，事故处理意见等。生产事故上报生产处；安全事故上报安环处。具体执行《生产事故管理规定》。未记录或不符合要求的单位，少一次扣10分。做得好得奖励10分。 4.8 非计划停工的管理执行《非计划停工管理规定》 4.9 生产操作记录、交接班日记等原始记录的管理执行《记录控制程序》，生产处利用周检检查其真实性、及时性。各项原始记录是组织生产、加强工艺技术管理的重要依据，它应完整反映装置生产情况，为发现和分析生产问题提供依据，同时也是日检的记录依据。 1 各车间 ―― ―― 各装置技术员编制各岗位操作记录、交接班日志等原始记录的格式和内容，报生产调度处审定。必要时经有关处室会签。 ―― 2 各装置 ―― ―― 操作员工必须手工填写岗位操作记录。记录频率2小时一次，实行新机制的岗位记录频率，记录间隔最长不得超过4小时。记录不规范，每发现一次扣10分。 3 各装置 ―― ―― 岗位操作员填写岗位操作记录、交接班日志等原始记录必须按时、完整、准确。交接班时，由交接双方确认后互相签字。不签字交班者扣10分。 4 各装置 ―― ―― 技术员定期收集岗位操作记录、交接班日志等原始记录并汇总整理，按规定期限保存。 ―― 不定期汇总、收集的单位，每个岗位扣10分/次。 5 各装置 ―― ―― DCS 、PLC等电子记录每月拷贝一份，保存三年。 ―― 保存期限不够的单位扣20分， 4.10 各种记录的检查 1 班组长 ―― ―― 必须每班检查本班各岗位交接班日志。 ―― 不检查的班长，发现一次扣10分。 2 各车间管理人员每日上岗 ―― 必须检查每班生产操作记录、交接班日记等各种原始记录。岗位操作记录由车间技术员员随时复核。不检查的单位，发现一次扣10分。 3 生产处不定期 ―― 检查交接班日记、各种工艺台帐、原始记录是否齐全、按时、规范。 ―― 生产处抽查时查出的问题，若车间没有考核，扣车间50分，考核未到位扣50分。 4.11 装置标定的管理 4.11.1 正常情况下，主要生产装置应至少三年进行一次标定，但为装置进行重大技术改造前获取基础数据；重要化工原料及催化剂首次工业应用前进行标定。或为解决装置存在的重大问题；以及进行重大生产方案的调整所需标定均由生产处负责组织与实施。 1 各装置准备标定前常规标定编写标定方案，经本单位领导审核后上交生产处。说明此次标定的目的，提出标定需要的各种条件，写明具体的操作条件。标定前未提出，或内容不详者扣 50 分 / 次。 2 生产处工艺管理人员收到标定方案后5日内常规标定初步审定方案后，上交生产处处长初审后在审批单签字。超时扣20分 / 次 3 生产处处长收到标定方案后2日内常规标定审核修改。在审批单签字。超时扣 1 0 分 / 次 4 *** 化经理助理生产处处长签字后3日内常规标定审核批准标定方案。 *** 化经理助理签字后，安排实施。 ―― 5 各生产装置标定发生后15日内常规标定编制标定报告，经车间主管领导审核签字后，上交生产处。标定报告内容：装置简介及标定目的，工艺操作条件、原料、“三剂”的前后变化情况，公用工程的指标，产品方案，标定过程，标定结果(包括标定时间、产量、质量、能耗、物耗、“三剂”消耗、生产成本等标定前后对比)，标定中发现的问题、瓶颈，改进建议、标定结论。未按要求编织标定报告的单位扣10分/次。 6 生产处标定发生后常规标定审核标定报告是否达到标定目的，保存装置技术标定方案，并将标定方案及标定报告发至相关部门和单位。 ―― 未将标定方案及标定报告发至相关部门和单位的扣10分/次。 4.11.2 技术处负责组织装置进行重大技术改造后的考核和评价的标定工作；以及新装置投产、应用新化工原材料、生产新产品进行的标定或考察工作；标定时间安排在投产后一年内。 1 各装置准备标定前 ―― 编写标定方案，经本单位领导审核后上交技术处。说明此次标定的目的，提出标定需要的各种条件，写明具体的操作条件。未按要求编织标定方案的单位扣50分/次。 2 技术处收到标定方案后5日内 ―― 组织各有单位对标定方案进行审定。 ―― 超时扣20分 / 次 3 各装置审定后2日内日 ―― 对审定后的标定方案进行修改。 ―― 超时扣 20 分 / 次 4 各有关单位领导收到修改后的标定方案2日内 ―― ―― 在审批单签字。超时扣 1 0 分 / 次 5 *** 化经理助理技术处长签字后3日内 ―― 审核批准标定方案。 *** 化经理助理签字后，生产处安排实施。 ―― 6 各生产装置标定发生后15日内 ―― 编制标定报告，经车间主管领导审核签字后，上交技术处。纸质未按要求编织标定报告的单位扣10分/次。 7 技术处处长标定发生后 ―― 审核标定报告是否达到标定目的，保存装置技术标定方案，并将标定方案及标定报告发至相关部门和单位。 ―― 未将标定方案及标定报告发至相关部门和单位的扣10分/次。 8 技术处装置存在技术问题后 ―― 组织对各装置涉及装置运行、产品质量、装置瓶颈等重大技术问题进行技术攻关、制定针对性的解决方案，开展技术服务。 ―― ―― 9 生产处 ―― ―― 在实施新建、改造装置及技术改造项目时，负责考虑采用节能减排技术，改造后装置能耗原则上不高于改造前，争取达到国内或国际先进水平。 ―― ―― 10 技术处 ―― ―― 负责组织在***化分公司内试验和推广应用新技术、先进工艺、新型高效炼油“三剂”，并安排相应的投资计划；审核各装置“三剂”年度使用计划，推动生产装置降本增效，并不定期进行检查。每年9月底根据当年炼油“三剂”使用情况，提出下一年度“三剂”使用计划，并上报股份公司炼油事业部主管处室审核，经股份公司炼油事业部对接、核准后，根据对接意见及核准的费用指标，制定下一年度炼油“三剂”使用计划。“三剂”的日常使用管理详见《三剂管理规定》。未按规定编制年度使用计划扣20分。 11 技术处 ―― ―― 负责组织系统内专家对本公司内重大新建、技术改造装置进行开工指导，检查督促企业对新建和技术改造装置和重大“三剂”应用的技术标定。 ―― ―― 4.12 优化挖潜、技术攻关及合理化建议 1 技术处 ―― ―― 负责搜集、整理国内外***油化工科技信息，开展相关工作。及时搜集、整理国内外 *** 油化工科技信息；根据企业发展和生产实际，组织有关技术人员选择有针对性的调研题目、开展信息调研；编辑、出版《 *** 科技》、《年度优秀论文集》。每年度《 *** 科技》少于四期扣20分，《年度优秀论文集》少于一期扣20分。 2 技术处每年12月份 ―― 负责确定并申报下一年度技术难题攻关项目（并成立相应攻关小组）。负责对达到预期目标的攻关项目进行奖励。负责征集下一年度的技术攻关项目，结合年度技术工作的重点、难点，针对存在的生产疑难问题、安全生产隐患、生产目标、节能降耗瓶颈、质量改进目标，从实际出发，认真进行分析探讨，确定并申报技术难题攻关项目（并成立相应攻关小组）。负责对汇总攻关项目进行初评、筛选，确定攻关项目、目标、措施、责任单位后下发执行。如攻关达到预期目标，可对相关攻关人员及单位进行奖励。 ―― 3 技术处每年度评审和奖励一次 ―― 负责合理化建议的征集、审核、立项及成果的奖励，不定期进行检查成果的实施情况。负责合理化建议的征集、审核、立项及成果的申报、初评、评审和奖励，并不定期组织检查合理化建议及成果的实施情况。详见《合理化建议技术改进管理规定》。每年度少于一次扣20分。 4.13 炼油“三剂”使用管理执行三剂管理规定 4.14 公司级工艺检查及工艺例会 1 生产处每年两次 ―― 负责组织工艺技术管理制度执行情况的检查，交流各车间管理的工作经验。工艺检查的主要内容应包括：工艺技术操作规程（操作法）的制定、修改、执行情况；工艺卡片的制定、修改、执行情况；操作平稳率情况；技术月报、季报、年报情况；工艺联锁执行情况；工艺技术台账执行情况；炼油“三剂”使用情况；操作记录管理执行情况；装置开、停工方案管理执行情况；车间工艺管理制度的执行情况。少于两次检查时扣50分，不合项目，每处扣罚20分/次。 2 生产处 ―― ―― 负责定期组织召开公司级工艺技术例会工艺例会由主管领导主持，相关生产处室及基层车间工艺技术人员参加。工艺例会内容包括：炼油主要技术经济指标完成情况分析（包括炼油主要生产装置达标及同类装置竞赛指标）；原料、中间产品及成品等质量情况以及变化情况分析；炼油“三剂”使用情况分析；操作平稳率分析；重大工艺调整情况分析及重大异常情况分析；技术攻关及技术改造项目完成情况分析；节能减排工作完成情况；工艺纪律执行及检查（考核）情况；目前主要存在问题及下一步工作安排。无故不参加的单位扣20分 4.15 工艺联锁的管理工艺联锁和报警是生产装置(或独立单元)超出安全操作范围、机械设备故障、系统自身故障或物料、能源中断时，发出警报直至自动(必要时也可以手动)产生的一系列预先定义动作，使操作人员和生产装置处于安全状态的系统，工艺联锁管理是工艺技术管理的重要内容之一。 1 车间 ―― ―― 负责建立健全所辖装置的工艺联锁、报警台账和相应的变更台账。要求严格执行工艺联锁、报警管理制度，保证工艺联锁的摘除(变更)做到原因清楚、措施落实、监督到位。摘除不汇报者扣50分。 2 生产处 ―― ―― 负责组织工艺联锁、报警变更时的安全评估，经相关部门会签后，报***化生产副经理审批后执行。 ―― ―― 4.16 操作规程与工艺卡片的管理执行《操作规程及工艺卡片的管理规定》 5 相关文件 5.1 开、停工管理规定 5.2 监督与检查管理规定 5.3 预案管理规定 5.4 生产事故管理规定 5.5 仪表联锁自保系统管理规定 5.6 操作规程及工艺卡片管理规定 5.7 三剂管理规定 5.8 技术改造项目设计审查管理规定 5.9 总图管理规定 5.10 合理化建议技术改进管理规定 5.11 工艺装置管式加热炉管理规定 6 相关记录 6.1 装置生产工艺技术检查表 6.2 装置生产预案及工作预案 6.3 装置开停工方案 6.4 装置标定报告 6.5 技术开发项目验收（审查）报告 6.6 月三剂技术经济分析 7 附加说明本规定编写部门：本规定编写人：本规定审核人：本规定批准人：查看更多 3个回答 . 2人已关注

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浙大的DCS常出现上下位组态不一致然后消失什么原因？ 求高手解决查看更多 6个回答 . 3人已关注

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树枝状聚合物在丙烯酸乳液中的有效应用？树枝状聚合物单体组成、乳化剂改性与改性剂的加入可以影响乳液中乳胶束的形态与大小 , 进而影响丙烯酸压敏胶粘剂乳液的稳定性与粘接性能。末端基为 -OH 和 / 或 -COOH 的树枝状聚合物的加入明显提高了 PSAs 乳液的工艺稳定性与贮存稳定性。同时提高了 PSAs 乳液剥离强度与持粘力。并且末端基为 -COOH 的树枝状聚合物含量为 0.5% 时 , 胶粘剂的剥离强度与持粘力同时达到最大。最新的第四代高分子材料 -高性价比树枝状聚合物—晨源分子新材料查看更多 0个回答 . 3人已关注

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谁有石油和化工方面的管道压力→壁厚的标准（HG/T 2163 ...？最近碰到很多这些东西。国标的有壁厚对照表比如Φ108 的管子 SCH20S 的壁厚是4mm 但是PN1.6的也是4mm。还有PN2.5 PN4 PN10 ....... 谁有PN压力对照的表格(适用在不锈钢管道方面的)查看更多 3个回答 . 2人已关注

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