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运送硅棒的车子?
自己公司机修做的不好看,而且也很难做到标准。要求就是:要有玻璃盖子、结实、一车子也就拉4-6根硅棒,中间有凹槽的,就像拉单晶硅棒一样!
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甲烷化触媒的成份组成?
甲烷催化剂是以镍为活性组分载在载体上,并加入一定量促进剂(增加其热稳定性及活性)其主要组分有镍、三氧化二铝、mgo、re2o3等;
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aspen运行错误?
请问,第二个箭头 选择的变量 指的是什么变量啊? 这里的变量是指下面所选的温度、压力、组分流量等。
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质量无泪(附件已添加)?
http:///c0as40jbfw 《质量无泪》 数据银行的,支持迅雷下载。 这本书挺出名的,我的电脑里竟然有,我自己都不知道。 【内容简介】 20世纪80年代,我们曾经喊出一个口号:“质量就是生命。”许多年过去了,我们对质量的认识确实有很大提高。我们希望有高质量的商品,我们渴望有高品质的生活,尤其是那些ceo、生产主管们,改进生产和管理质量更是他们孜孜以求的目标。然而事情总是这样,当我们处处高喊:“质量!质量!”的时候,也恰恰是感到质量匮乏,质量不尽如人意的时候;只有当我们全然忘记了“质量问题”,我们才能进入一个“质量时代”,因为那时候我们已经将质量意识真正“内化”到了生命当中。所以今天我们看到,当那些ceo和主管们苦心孤诣试图进行质量改进工作的时候,总会碰到样那样的困扰,其结果是,为了达到预期的目标,必须付出不亚于目标的人力、物力和精力。于是,实现一种真正的高效率、高质量,便成为可望而不可即的“海市蜃楼”。本书要探讨和论证的正是使“无困扰的质量管理艺术”得以达成的方法。作者菲利普·克劳士比有着诸如“美国最著名的质量管理家”、“全球质量运动的推动者”之类的显赫头衔,但我们更看重一家美国杂志给他的评价—“改变了美国人做人做事的方式”。作者从28年的质量管理和教育生涯中所遇到的无数案例入手,以清晰、实用、极富逻辑性的方式精确地揭示出“质量改进”这一概念的基本内涵,包括:什么是质量?什么是质量系统?什么是绩效标准?如何衡量质量标准?对管理者而言达到质量改进的基本要素:决心、教育手段和实施步骤。作者的这套方法曾经帮助过包括itt、摩托罗拉、惠普和施乐在内的数百家大大小小的公司实现质量改进和免除困扰,而以他名字命名为“克劳士比学院”也成为一家全球化的卓越的教育培训机构,数百名专家和员工活跃在世界五大洲。 书中讲述了作者自己作为一名质量管理顾问,是如何帮助数百家大小不同的公司实现质量目标和免除困扰的。 从解剖始终被质量问题困扰的公司,到讨论为什么大多数公司的改进都未获成功,该书涵盖了培植和管理质量疫苗所必需的所有要素。 质量可以通过精心的管理活动获得,因为管理本身恰恰是导致各种困扰的显著原因。反面激励通常被那些试图把事情做得更好的短视的经理们下意识地使用着。 该书以清晰、实用和符合逻辑的方式精确地描述了要实现质量改进所必须涉及的内容: 决心——管理层必须怎样做才能表明他们是认真对待质量的?怎样才能赢得必要的可信性? 教育——谁需要了解,了解什么以及如何学习? 什么是质量? 什么是质量系统? 什么是工作标准? 什么是衡量尺度? 执行——如何实施质量改进活动?建立质量沟通的必要的步骤是什么?如何采取必要的行动使质量成为日常工作的一部分? 本书揭示了结束这种斗争的实用的方法。它为那些真心致力于确保质量和消除这一过程中的困扰的人们提供了坚固的基础理念和方法。 【作者简介】 菲利普·克劳士比(philip b.crosby)拥有39年亲历亲为的质量管理专业人士和企业招待官的经验。在马丁·玛瑞埃塔公司工作期间,他创造了“零缺陷”的概念。在itt(国际电话电报公司)做副总裁的14年里,他负责全球87个分部的质量工作。1979年,他创建了“克劳士比学院”(pca),并领导该机构发展成为全球最大的质量管理与文化变革管理的教育和咨询的上市公司。每年有超过2万名执行官和经理人接受过该学院的教育与培训。1979年他出版了开山之作《质量免费——确定质量的艺术》,并由此把源于美国,进而波及全球的质量革命运动推向新的阶段。他的“第一次就把事情做对”的商业哲学改变了美国人做人做事的方式,他也因此享有了“质量宗师”、“管理大师”以及美国“商界传奇”的美誉。2000年,他获得了ymca国际管理理事会颁发的著名的“麦克菲勒奖”(该奖的获得者还包括其他一些领先的商业思想家,比如爱德华·戴明、彼得·德鲁克和汤姆·彼得斯);2001年2月,他又当选为asq终身荣誉会员——美国质量界公认的最高荣誉。除本书之外,他陆续出了14本畅销书,包括《质量免费》、《质量再免费》、《领导法则》、《质量反思录》、《完整性——21世纪的质量》、《经营事物》、《永续成功的组织》、《来谈质量》、《领导——成为执行官的艺术》、《我与质量》等。 【本书目录】 代序 序言 初版序言 第1章解剖被问题困扰的组织 有质量麻烦的公司的解剖表 第2章质量疫苗 克劳士比疫苗血清成分 第3章激励反了 实景 第一课:“困扰的实情” 第二课:“政策一致的价值” 第三课:“需要想象力” 有计划的困扰 第4章质量颂歌 第5章决心 第6章基本原则一:质量的定义即符合要求 改进质量和消除困扰同时进行 质量高尔夫 第7章基本原则二:质量系统的核心在于预防 第8章基本原则三:工作标准是“零缺陷” 优质捕蝇纸公司 为什么要执行严格的工作标准? 第9章基本原则四:质量是用不符合要求的代价衡量的 第10章教育 执行官教育 管理者教育 员工教育 培训课程 第11章执行 步骤一:管理层的承诺 第12章团队行动 步骤二:质量改进团队 步骤三:衡量 步骤四:质量成本 步骤五:质量意识 步骤六:改正行动 第13章团队执行 步骤七:零缺陷计划 步骤八:员工教育 步骤九:零缺陷日 步骤十:目标设定 步骤十一:消除错误成因 步骤十二:奖赏 步骤十三:质量委员会 步骤十四:从头再来 服务业与制造业 评论 第14章斯贝尔曼获救记 实施质量改进工作报告之一 实施质量改进工作报告之二 第15章浅蓝公司解困记 第16章一些成功的故事 质量成本 文书工作 资料输入错误 减少缺陷 售后服务 结论 第17章混合型防疫血清 诚信 系统 沟通 运营 政策 第18章为什么很少有人能独立完成质量改进工作? http:///dispbbs-147348-0.html 引自栖息谷
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化学学科
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工艺技术
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单Mo加氢催化剂制备时浸渍液发生沉淀。。。?
我做的时候没有加nta,在水中加热后溶解七钼酸铵;还可以用磷酸溶解氧化钼。
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仪器设备
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自吸泵进口管改造后存在问题,请教大家!?
加装滤箱会增加入口管道的阻力,还有滤箱是否与流量匹配,最好有详细的布置图贴上来大家好帮你分析。
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看了下注册咨询师的资料,人数暴多?
如果想当总师(设计经理,设总)做高阶段工作的 可以考这个证 从我个人角度来看 是设计人员的一个出路 毕竟不是所有人都想一辈子做设计画图
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化学学科
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工艺技术
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内蒙某能源公司的每年100万吨甲醇合成装置到底有什么问 ...?
1、副产物如何转化成甲醇? 2、水冷段激烈的动力学控制阶段 气冷段平衡控制段。。。。不是很理解,能否具体说明下?为什么会这么分或者说为什么这两段会是这样的主要反应推动力? 3、出口醇含量多少? 4、水冷段和气冷段 是不是分为两段?先水冷 后气冷?一段反应后醇含量多少?有没有相关数据? 进塔的气体成份有没有? 学下下!谢谢 如有资料可否发为我学习下? lihong1983hanzho
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仪器设备
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工艺技术
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劳动人民的智慧是无穷的,我们现场的智慧结晶,大家一起 ...?
我也感觉不太好呢,把盆子底部打洞了那以后不就不能用了么,太浪费了。 隐患肯定是有的,但是短期用哈应 ... 不是扫地僧,是扫地阿姨 -------------------------------------- 重温一下3年前的那个无处不在的扫地阿姨
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仪器设备
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等螺距干式螺杆真空泵喘振现象求高手解答?
是不是可以增加缓冲罐减少压力波动
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刚注册的号,没有财富值,求专业真题的详解?
应该没有全部真题的详解,你可以找找个别题目的详解
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我的aspen安装也出现了这样的问题-内存不足,求解?
晕,ie出毛病,以为没发出就多了一遍,没想到重发了这么多。请版主帮我把后三回贴全删除了吧,抱歉。
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化学学科
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有机硅十年(2004-2014)大 ...?
信息全面,话说国内某上市公司20万吨有机硅从09年建成基本没开过,这么多钱就扔在哪里了。
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化学学科
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各位从事甲醇的朋友晒晒你的工资啊!?
因为现在有好多甲醇企业都处于停工状态,所以即使有高工资也发不全的!
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PDMS中新建的一个平台删不掉?
尝试把这个板的上一层导出来,例如zone,然后把这个zone删掉,如果可以删掉那问题就解决了。把导出的zone文档打开删掉这块板再导回去。
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消防开始搞第三方审图了,加入其他专业也是第三方审图, ...?
主要还是地方特色行为,公安部的文件也只是要求地方加强这方面的监管。但是我觉得,随着经济体制的改革和发展,这类的政府性监管可能都会融入市场竞争中。
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安全环保
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如何吸取近期事故教训?
在近期安全事故不断发生、形势严峻的状况下,我们要反思以往安全管理的工作需加强完善的地方。安全管理的总体思想:高压严管。现在出台的一些制度,包括考核制度,要加大力度。目的是保护员工不受到伤害。
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化学学科
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熔点55度的有机物 测失重?
你为什么不用减压干燥失重呢
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全国设计综合甲级资质企业名单公布?
看看有没有我们公司
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化学学科
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甲醇精馏长期停车后开车,贵公司最短需要多长时间?
长期停车,系统避免进空气,开车前进行热洗,控制好进料温度,物料加热蒸汽加入量分多次少量加入,重新开车就比较快,容易出合格产品。
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简介
职业:上海连泓工贸有限公司 - 设备工程师
学校:西北师范大学 - 化工学院
地区:湖北省
个人简介:
忍无可忍,就重新再忍。
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