守一座空城.--盖德问答-化工人互助问答社区

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设备维修

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碳洗塔内爆？碳洗塔内爆：1、煤浆流量偏低，煤浆流量的低联锁没有投。或一个缸不动作后，中控室监盘不力没有及时发现。 2、投料时，煤浆没有在氧气之前进气化炉，氧气先于煤浆进气化炉。氧气阀的联锁动作设置有误。 3、氧气阀门泄漏导致氧气在投料时先于煤浆进炉。查看更多

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仪器设备

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蒸汽和氮气的换热计算? 你好,这个岗位倒可用可拆式板式换热器,如可行,可与我联系,我的邮箱 yangjfghjyr 查看更多

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仪器设备

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工艺技术

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往复式压缩机的活塞力？ 2d80压缩机的计算书： □ 活塞杆直径 mm 130 130 □ 活塞杆最大允许 ... 国内压缩机的2d80的活塞杆最大允许气体负荷（压/拉）kn:800/630吧，你的693是谁家的压缩机？查看更多

#往复式压缩机

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仪器设备

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GF 流量计？ 一般还真不是电流信号，我碰到的232居多。也有用485的。查看更多

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仪器设备

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高速泵换密封后，封油泄露？ 我感觉应该压偏了，受力不均匀，一会儿压紧，一会儿压松，压力才会又大又小查看更多

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说・吧

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谈谈本单位本质安全化工作如何开展的？重预防，强管理，保平安。开展安全标准化工作，建立各个部门应急预案，并定期开展安全演练。定期组织厂安全员大检查，对发现的安全隐患责令及时整改。能想起来的暂时就这么多了查看更多

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工艺技术

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德士古气化炉开车？ 为了整个生产系统生产负荷的稳定，因为在投料过程中一段时间(含升压、并气等过程)是不能向系统提供合成气的。查看更多

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注化基础过了想考专业，但是单位没资质怎么办? 应该没有这个规定。我打电话问过江苏这边现场审核的，他说单位要工程设计资质，悲剧呀。查看更多

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AspenONE v8.4 DVD1 4shared网盘下载链接？ 谢谢楼主分享查看更多

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仪器设备

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机械密封是不是标准件? 机械密封是易损件查看更多

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仪器设备

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现场实物图片征集（泵篇）奖励10-30财富？ 类型磁力泵名称甲醇输送泵规格参数扬程 117米流量2..8m3/h 查看更多

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现场工人，你真猛！？楼主在西北地区严寒的十月天，登上高于94米的框架拍照片，也挺辛苦的，支持你一下。另外，海陆应该给你支付一部分广告费，因为无意中你帮它做了宣传。说二点题外话，一是在国外或者国内外资项目上，在钢结构的防腐涂装上已经大量采用工厂化的防腐涂装，这样即保证了防腐质量、提高了安装效率，又减少了大量高空作业，减少了脚手架搭建，避免了hse隐患。二是很多项目上已经强制推行五点式安全带，好处我就不多说了。希望我们一些项目的组织者、项目经理能通过照片看到改进的方面。最后，我向照片中的师傅致敬，多保重！查看更多

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安全环保

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关于重大危险源单元划分？我觉得这种评估方法没有什么错误，因为每个组成重大危险源的单元它的危险程度是不同的。通过对每个单元的评估可以确定每个单元的危险程度，然后再对重大危险源总体危险程度进行评估。象类似情况的评估建议楼主采用保护层分析（lopa）进行，个人感觉这个分析方法挺适用，个人观点仅供参考！查看更多

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仪器设备

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两台离心泵切换问题? 两台泵无扰动切换时一台慢慢并进去，一台慢慢切出来，不过，一般情况下不需这么谨慎要是汽轮机的冷凝液泵，快点慢点问题可能不大，那要是油泵问题就大了啊冷凝液泵我的理解就是备用泵开起来之后，确定没问题，开出口阀同时关主泵进口阀，保证出口总管流量不变查看更多

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你觉得成为一个独挡一面的工艺工程师，需要修炼多久? 13年了，还是刚入门的赶脚。查看更多

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说・吧

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注化考试网上报名，工作单位如何填写? 那么就要填那个设计单位呢，不然你的工作单位和盖章就不统一了。。。查看更多

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液位计量程校定的问题，朋友们进来看看我做得对不？ 没错，可以这样不过e+h的零点容易飘，注意维护查看更多

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关于燃气行业班组建设和管理的一些思考？下面来具体写写班组建设和管理这个问题。笔者归纳为“实、简、平、合、变”。实班组的主要工作都是执行任务，具体而繁杂。都是很实在的，不需要花架子，也不需要新概念。部门主管以上的管理人员在对待班组建设和管理工作的态度要实。有的时候管理人员对班组的要求是不是太高？要下得厨房（活儿干得好）、上得厅堂（能写会演）。工作安排要实。多安排具体工作，文字类的工作要适度，这些工作可以安排给班组内有一定兴趣或擅长的员工，或者由部门的支持或管理人员来承担。创新工作要立足岗位，不搞脱离实际的创新和改善，因人制宜地开展创新工作，凡是有利于改进工作的想法和工具都可以认为是创新，就应该及时奖励，不要舍不得红头文件的编号，还可以多利用官方微信公众号或微薄等，也不要忘记了适当给一些实惠的奖金或物资。这个对一线员工来说非常重要。不然的话，容易造成员工认为不被重视的思想负担，进而影响工作情绪，得不偿失。关心员工落到实处。燃气公司很多的工作都是外业，比如，员工因为对第三方工地监护吃了盒饭，或因为晚上接驳通气后吃了宵夜，都应该形成报销制度，千万不要提发票的事情，很多小店难以提供发票，这个问题应该由管理人员来想办法。班组长要做的就是在收据后面签上字，备注时间、事由、人数等即可。我们不能狭义地理解这些实惠，要认识到这些都是对制度所不能规定以及促进制度有效性的有益补充，很多都是制度的外在表现形式。简班组员工囿于自己的文化水平，是不喜欢绕弯子的，喜欢简单的沟通、简洁的安排，简而言之不要长篇累牍，不要阳春白雪。这个可以参考，我党在革命过程中针对基层的教育宣传工作方法。要把上级的各项要求和工作安排化繁为简，变为班组员工能理解的表达。比如法律法规、标准规范、内部文件等就要提炼简化，让班组员工能容易理解、快速掌握、便于落实，最好是图文并茂，有条件拍摄一些视频也是极好的。长篇大论对他们来说是很为难的。这一点要特别注意，毕竟大多数燃气企业的班组员工文化水平普遍不高是客观情况。笔者经常听说，班组要填写太多表格，笔者认为表格都是制度的附件，如果制度没有规定，为什么要填写？还有一个问题就是管理人员在设计表格时，把一些重复的或标准化的表达，可以固化下来，让员工做简单的选择题或判断题就好，搞那么多的填空题，有的折腾人。表格的填写内容把关键步骤和信息记录就可以了。管理人员不能为了所谓的高质量管理而导致简单的问题复杂化，进而给班组工作带来困扰。平公平是班组建设和管理的基础，也是形成战斗力的必要条件之一。比如开展班组活动，可以把运动和知识竞赛结合起来，既丰富了班组活动的空间和形式，也锻炼了身体，同时还考虑了不同员工的能力，有的身体素质好，有的业务熟稔。平时的工作中要扬长避短，发挥每个员工的优势，帮助他们建立自信，争取更大的成就感；也要注意适当以短抑长，即偶尔安排某个员工做他不熟悉或不擅长的事情，培养他们的换位思考，就不会觉得别人的工作总是那么轻松或容易完成。有助于增进相互理解，增强班组和谐。比如要解决班组安全监督和管理的问题，在实践中可以采取轮值安全员的方式，让大家都能以“管理者”的角色参与安全工作，从解决管理者和被管理者之间对公平存在不同看法的问题。合化零为整。上面千条线，下面一根针。班组承担的工作很多，但是人手有限、时间有限。就要把各项工作综合起来做。比如，把劳动竞赛、行为安全观察、安全培训等糅合在一个活动之中。在班组进行作业时，可以安排员工进行安全行为观察，或由安全监护人在进行安全检查监护的同时也做行为安全观察。还比如，在班组会或作业之前，组织开展一次现场处置应急演练，可以结合当前的热点或季节性安排，也可以是针对作业方案中的应急措施，这样做起来针对性强。班组的人员优化配置，不仅能够提高工作效率，也有利于班组文化的传承，避免出现青黄不接的现象。一线班组员工都是一些经验十分丰富的老员工，他们经验丰富、实战能力强，但是学历不高，理论知识不扎实，对新技术的接受比较慢；青年员工的接受能力强，工作适应能力快，计算机使用能力强，可是经验相对欠缺。而一般来说，老员工的经验都是通过实际工作中形成和传授的，很难形成纸质文档留下来，这样就要求能有年轻的员工不断补进，发挥老员工的“传、帮、带”的作用，建立完善的“传、帮、带”责任制。充分发挥师傅带徒弟，徒弟教师傅，师傅徒弟互学互助的工作热情，极大的提高了员工件工作经验的交流和学习能力的互补。班组里多年龄层的员工，也增加了班组的多样性，由于各个年龄层接触的东西不一样，社会经历也有差别，对待问题有着不同的看法，往往能给班组带来发散性的思维，多元化的建议。变班组工作具体而繁杂，干久了，难免会生出厌烦情绪或马虎大意。要抓住变求不变（安全）。工作内容变，适当、逐步地调整员工的工作内容，既使其有一定的新鲜感，也能学得更多的技能，增强其就业能力，也增强员工之间的可替代性，这样在紧急情况下，班组具有足够的应急能力；或者某个员工因事请假或休假，其他员工有能力顶上。学习培训形式变，这一点非常重要，实践中，我们的培训工作总是难以达成设定的目标，从根本上讲还是我们的培训没有变化，一是理念变，我们的员工都是接受新的信息和观点；二是外部变化，经济和社会的快速发展带了外部剧烈变化，我们要跟踪和吸收，转化为班组所需要了解和掌握的信息。工作考核要求变。不同阶段有重点提升方向，同一指标有阶段性提升要求。查看更多

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请问聚丙烯装置，三剂配比不合理，会造成粉料中细粉多吗？三剂的配比有个最佳值，不同的工艺配比都不同。三乙基铝加多了，会使a催活性变低，有个最佳值，多则无益。c催加多了会与b催产生络合反应，一则消耗大部分b催，二则虽然等规度提高了，但c剂本身也是a剂的毒物，其络合物才是所需要的，这样就会影响到主催的活性。细粉增多有很多原因，有本身催化剂制造方面的原因，有原料方面的原因，还有反应时过于剧烈，催化剂会热崩，三剂配比不合理也会产生细粉。查看更多

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一级建造师和化工工程师？你是学工科的，又对设计感兴趣，以我的经验是建议你去设计院积累几年设计经验，把你学校的东西再延伸至实际，这是你以后干任何工作的基础，就算以后你有干管理的机会，也会干得比别人更专业。如果你现在就去工程公司，除了变成油条子，在专业上什么都不精，管理起来也困难，心里很虚，遇事情没有自己的判断，仅仅是协调一下，谈不上管理。查看更多

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简介

职业：上海品沃化工有限公司 - 设备维修

学校：河南师范大学 - 历史文化学院

地区：贵州省

个人简介：你不懂，还是不懂，我说的分开其实是想被挽留。查看更多

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