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笙婳

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设备维修

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他的提问 2263 他的回答 13940

最近的美国海上平台泄露？ bp最终掏200亿作为赔偿基金我想当初为了节约成本而冒失操作，节约的成本不会超过200万；企业的安全生产意识和社会责任给整个企业及社会带来了巨大的灾难对于生态的破坏绝不仅是那赔付的200亿这么简单。查看更多

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化药

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舒巴坦酸水平？ 不需要查看更多

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全球主要乙烯生产装置卫星图？ google地图上的，辛苦了，肯定不好找查看更多

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CAD打印问题？呵呵，你的图完全没问题的，我pdf虚拟打印机打印后效果非常好，我觉得问题可能出在你选择打印机设置问题，你可以放心的画图，你自己也可以安装pdf虚拟打印机，然后选择此打印机设置进行观察。抱歉，我无法上传附件。查看更多

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夹点技术文献？ 查实了一下，我看的也是第二版的，呵呵查看更多

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什么是hysys的“单元模块的对象信息检索"? 可能直接在单元模块内右键print datasheet.查看更多

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外取热器故障？看你介绍的情况看，是经外取热下流时不畅通，原因如下： 1、提升风量过大或分布管磨损严重流化不好； 2、再生滑阀、循环滑阀开度过大，或再生器藏量较低； 3、斜管输送风有堵塞的； 4、滑阀开度变化； 5、斜管或抽出口被衬里堵塞。查看更多

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超级电容正反面涂布，正面和反面面密度或厚度可以不一致吗？圆柱超电？ 一般两面厚度不要相差超过10μm吧，相差太多的话，辊压工艺极片会卷起来的。查看更多

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DCS初学者的困惑？ 传上来啊具体地说说查看更多

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请问焦炉的周转时间会改变吗? 谢谢！请问生产计划确定之后，周转时间和结焦周期都是怎么确定的呢？哪个先确定的？周转时间和结焦时间，确定一个就行了。因为二者是相互关联的。就好比y=kx+b，确定了x，y也就随之确定了哦。查看更多

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仪器设备

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这个管子是什么作用? 如果是企业内部人员，可以查一下设备图纸及流程图。查看更多

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换热器结垢的处理？ 上一套软化水系统，去除钙镁离子，减少结垢。资金充足的情况下用除盐水最好查看更多

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每日翻译英译中 12.1？ someone came forward today and claimed responsibility for a crime he did not commit. although i appreciate his self-sacrifice, i don't abide dishonesty. and i think it's time you all know how serious i am. 今天有人来说他要对他并没有犯过的罪责负责。虽然我很欣赏他自我牺牲，但我不容忍不诚实。我想这下你们知道我是多么认真了查看更多

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重整余热锅炉？四合一炉或者是二合一只是一个叫法，没有什么特别之处。四合一炉一般都是装置规模低于100万吨/年的重整炉 ... 那我还在觉得从装置大小选型有点不理解，最近在建的一个uop重整，320万吨是用的四合一，还有一个270万吨ifp重整也是用的四合一炉，只有国产重整一般都用二合一。查看更多

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安全环保

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工艺技术

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焦化废水不经处理可以做循环水系统的补充水使用？ 浊度问题可以采用旁路过滤器解决，循环水可以长期不排污运行。查看更多

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保温罐的罐顶为什么不做保温！我们这好多液位计因此损坏 ...？ 保温罐的罐顶已有一部分气体层，起到保温隔热作用查看更多

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芳烃抽提装置设置两套火炬系统的意义？ 芳烃是不是有专门的火炬线到火炬，和排放油气的并入火炬管网的火炬线吗？查看更多

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仪器设备

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关于塔内件设计的四个问题，谢谢？第一：平凹受液盘理论上说没有什么好坏之分，不过凹受液盘容易实现液封，但是对于溶剂聚合的物系或者易堵物系使用平受液盘好。第二：一般情况下，凹受液盘对应折弯降液管，平受液盘对应直降液管，也没有什么好坏之分。第三：系统因子根据物系的发泡性质设定，容易发泡的物系系统因子低。第四：气相通路注意：动能因子、喷射泛点率、空塔气速等。液相通路注意：降液管泛点率、底隙流速、降液管内液层高度、板上液层高度等。查看更多

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仪器设备

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各位：请教一下“6S活动”? 我们公司搞过5s和7s,没搞过6s,下面材料供参考. “5s”管理 “5s”活动，是指对现场的各种状态进行不断地整理、整顿、清洁、清扫、素养的循环。“5s”是一切管理的基础，而最关键是人的素养。通过“5s”活动，可以使我们的工作井然有序；使产品质量得到保证；使设备故障的再发生得到有效的预防和控制；使人际关系和睦、心情舒畅。一、什么是“5s” 整理（shiri）：保留必要的东西，清除掉不要的东西。整顿（seiton）：需要的东西按规定位置摆放，且放置整齐。清扫（seiso）：保持工作场地干净、靓丽。清洁（selketsu）：维持上面“3s”结果。素养（shitsuke）：使每个员工养成既遵章守纪又具有主动积极的精神。二、“5s”的实施 1、整理：现场改善的开始。要点是：区分要与不要的物品 ●不用的和没有使用价值的东西，不放在作业现场——废弃处理，坚决扔掉。 ●不常用的，可能会再使用的东西 ——置放到仓库。 ●偶而使用的东西 —— 放在作业区的旁边、由车间集中存放。 ●经常使用的东西 —— 放在作业区内。经过整理，凡属不要的东西，不管它是什么，果断地清离出现场。要彻底搜寻，使现场无不用之物。这就是好作风的开始.。使现场宽敞，减少寻找时间，无障碍而安全。 2、整顿：是对经整理后的东西的整顿。要点是：需要的东西实行定置摆放。 ●定置摆放 ——物各有位、物在其位、一目了然，实现目视管理。 ●规划放置场所及位置——取用还置方便，寻找时间为零。 ●工具归类，分规格摆放——要用的东西，随即可以取到。效益在于便当，便当来自整顿 3、清扫：工作场所彻底打扫干净，杜绝污染源。要点是： ●清除油、气、水，跑、冒、滴、漏的原因。 ●保持设备的清洁，并检查设备是否有异常，润滑良好。 ●地面清洁，无垃圾、油污及切屑。 ●墙壁四周及天花板无蜘蛛网，保持干净。 ●杜绝污染源。心情舒畅、工作热情、有安全感 4、清洁：前三项的坚持与深入。要点是： ●不搞突击，贵在坚持和保持。 ●养成清洁习惯，清洁就是美。 ●消除发生灾害的根源。安全、无灾害就是清洁的证据 5、素养：始于素养、终于素养。要点是： ●执行标准、遵章守纪。 ●循规蹈矩、加强责任心。 ●提高个人道德、品质及修养，养成良好的风气和习惯。 ● 改善人际关系，培养团队精神，提高集体意识。 “5s”活动就是现场的改善活动，是自我教育活动，“5s”活动是全员参与管理的具体形式之一，是实现企业目标最重要的手段，是衡量人的尺度，一切从自己做起，愉快地、自觉地、彻底地坚持“5s”的人，将来很可能成为栋梁之材。 “5s”活动应全面动员，所有部门：所有人员均应参加。三、“5s”活动的方式 1、建立“5s”体系，开展“5s”竞赛 “5s”活动如果在责任不清，分工不明的情况下开展或是在那种要发动全员的内在积极性而各小集团之间却没有竞争感，没有自尊心和羞耻心的情况下开展，效果肯定是不佳的。但是，如果能建立一种分工明确，责任明确，发自各自内在积极性，能通过竞赛体现自身集体光荣的体系，并使之顺利运转，将会给“5s”活动带来无穷的效力，而“5s”活动体系正是在这种思想基础上建立和发展起来的。 “5s”体系包括两个内容：一是“5s”的责任分工体系。“5s”活动的开展，首先一定要明确某一阶段我们为之奋斗的目标与各部门为实现目标所担负的责任，并按照这样的责任感分工体系来进行整理、整顿、清洁、素养的循环。二是“5s”的竞争体系。通过竞赛，进行pdca的循环，使“5s”活动不断向上，不断解决问题和改善现状。 2、针对问题点，确立改善计划 “5s”活动的目的就是不断地改善现场，使现场环境和人们的心情处于一种最佳状态，因此，“5s”活动本身就是发现问题，解决问题，而决不是去掩盖问题。发现问题，确定改善计划，使之实施，并进行评比，这就是“5s”活动对问题点的不断循环，进行改善的方法。 3、标准化的确立，是每一步改善的最终要求，这里包含两种含义，其一是制定“标准书”，其二是让人执行。工作没有标准，就无法以衡量优越，就会产生大量浪费，但标准的本身是来源于现场实际，是现场人员通过实践而制订的，而不应是上面下发的“规定”。开展“5s”活动，是全体人员在不断地活动中发现问题，解决问题去制订标准，去执行标准。使现场逐步达到井井有条。为现场必要的东西提供尽可能少的，能保证取用方便，保证质量和安全的工位器具，并用白油漆画线定置摆放，尽可能成垂直、平行、直角放置。遵守已决定的事项，让人遵守已决定的事项的决断。四、“5s”的循环 “5s”的整理、整顿、清洁、清扫、素养是在不断地进行循环的。它的循环是以素养为中心，并始终围绕着素养的不断提高而不停地进行运转的。因此。我们在开展“5s”活动中，一定要紧紧抓住提高人们的素养这个中心。 “5s”的行动口号是：使工作环境人性化、工厂合理化，实现优质、安全、高效、无浪费。 “5s”的目标是： 1、更换时找工具（物品）能随手拿到，寻找时间为零。 2、漂亮的现场，不良品为零。 3、清洁、有序、可靠、降低成本，浪费为零。 4、物各有物，物在其位，一目了然，一切顺当，延期交货事件为零。 5、无漏、无害、安全、衣着整齐，安全事故为零。 6、要站在对方的立场，用友善，亲切，想他人所想的态度和精神干好自己的本职工作，使人际关系融洽，不良行为为零。查看更多

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HYSYS中输入导入HTRI？ 楼上正解，但是导入的数据值得推敲查看更多

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简介

职业：苏州开元民生科技股份有限公司 - 设备维修

学校：山东轻工学院 - 化工学院

地区：吉林省

个人简介：他亲我的时候，我眼泪都掉下来了，每一个动作都像你，我都不敢睁开眼了。查看更多

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