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转化炉的维护检修规程？ 谁有转化炉的维护检修规程，共享一下，共同学习提高。查看更多 0个回答 . 2人已关注

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原油处理联合站SCADA系统通讯？建设一座300万吨原油联合站，采用PCS+F&G系统搭建一个SCADA系统，除了对站内流程实现监测控制外，主要有25个站内的橇装设备（自带PLC控制、采用RS485/MODBUS/RTU通讯远程监测）、10座外围井口和阀组的RTU（通过光缆TCP/IP接口，远程监测、下达控制指令由RTU执行），我们采用了控制器 ——服务器拓扑架构，厂家提供的485通讯接入卡，一卡4路，还要通过通讯卡输入——控制器——交换机——服务器，TIP/IP通讯是光端机——交换机——控制器——服务器，非常繁琐，我认为应该通过TCP/IP交换机、485串口服务器把通讯信号直接接入服务器，也可以实现数据共享，并且不占用系统控制器负荷，不知道MOSA的485多路串口服务器是否好用？这样改动通讯架构还有什么问题？望各位盖德提供使用经验，大家讨论，做出油田联合站SCADA系统的特色，谢谢啦。。查看更多 2个回答 . 4人已关注

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企业事故调查报告的模板？ 你用什么方法调查的查看更多 3个回答 . 3人已关注

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关于氧化沥青生产？是这样的，我所在的公司生产氧化吹制沥青的过程中出现了这样的问题：我公司位于**油田，以前生产沥青的渣油也一直是从**炼厂采购，由于原料油紧张，**炼厂把我公司采购份额抹掉后，我公司濒临倒闭，后几经周折从XA以及DL两炼厂争取到份额，但是用这两地的原料生产出来的沥青特脆，软化点比较高，针入度比较低，延度几乎没有（也不是一直这样，有时候生产的沥青指标比较漂亮）。大伙儿看这样的情况怎么解决下，并且现在只有这么几种油！ XA油：软化点：87℃ 针入度：5-10mm1/10 延度：几乎没有 DL油：软化点：58℃ 针入度：28mm1/10 延度：>100cm （但有时指标跟XA油相差无几，怀疑指标如上的是掺加过油浆的） HS油：(本厂一直使用的一种原料油，只是价格偏高）软化点：56℃ 针入度：26mm1/10 延度：50-100cm 油价格偏高，只能当一种辅料掺加。本厂现采用的工艺是把前两种油送入沥青塔氧化，达到一定的软化点后，放入搅拌罐掺加HS油，这样使塔上高软化点低延度的沥青与HS油中和。这样HS油的用量比较少，相应成本也降低不少。望广大盖德能给予建议，感激不尽。查看更多 2个回答 . 2人已关注

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钼酸铵的火法工艺中的设备防腐？ 请各位达人赐教，钼酸铵的火法工艺中，设备的材料以及防腐有哪些需要特别注意的嘛？查看更多 12个回答 . 3人已关注

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关于中控过程控制器C6000如何组态？今天用了浙大中控的C6000过程控制器，说明书只有触摸屏的组态方法，不知道有没有通过电脑直接组态的方法，或者应该用浙大中控的那个软件进行对C6000进行组态，如果有哪位用过浙大的过程控制器，请赐教！查看更多 0个回答 . 2人已关注

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百万吨级甲醇合成流程设备及合成塔的选择专题讨论？ 2006年7月7日国家发改委发布了《关于加强煤化工项目建设管理促进产业健康发展的通知》（发改工业[2006]1350号），国家发展改革委办公厅也出台了《关于征求对煤化工产业发展政策（征求意见稿）意见的函》（发改办工业[2006]1404号）对于新建甲醇项目的规定为“煤制甲醇和二甲醚不低于100万吨/年”。据我了解到的情况，我国包括国外单系列甲醇生产装置的最大生产能力为年产甲醇50万吨，并且已经是两个合成塔（可串可并，典型工艺是德国鲁奇的双塔合成），所以我们不能说国家的产业政策有问题，但我们必须尊重科学，从实际出发。欢迎大家就这个问题进行讨论，各抒己见，最终实现彼此之间开阔思路、少走弯路。查看更多 5个回答 . 1人已关注

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求助，四丙基氢氧化铵在100-200℃分解反应产物? 由于小弟刚接触四丙基氢氧化铵生成工艺领域，特地求助各位大侠给点指教：四丙基氢氧化铵在100-200℃分解反应产物?真心希望能有有缘人来帮忙？查看更多 0个回答 . 4人已关注

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关于铭牌问题，急急急~？有款滤袋机,工作压力0.05MPa,容积30L. 产品设计按照ASME设计，但不用打钢印。想问下，出厂时铭牌上的产品标准写什么？还有需要写制造许可级别和制造许可证标号吗？查看更多 0个回答 . 2人已关注

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急需一台氮气增压机？ 请哪位盖德提供一台氮气压缩机，其主要参数如下：只要参数达到要求现货、二手设备都行。联系电话0523-82220051 查看更多 1个回答 . 1人已关注

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国际工程项目管理新模式—Partnering模式研究(转载)？来源：建筑管理现代化（马琳陆惠民）摘要：项目管理模式是影响工程项目成功的关键因素，传统工程项目管理模式存在不足，近年来在发达国家和地区常用伙伴关系（Partnering 模式）。在分析 Partnering 模式基本要素和类型的基础上，研究了Partnering 模式的组织结构、工作流程和主要运作内容。　　 1、传统工程项目管理模式存在不足　　工程项目存在各种不同的项目管理模式，国内外工程项目管理模式大致出现以下几种："设计-招标-建造"（DBB）模式、设计建造（DB）与交钥匙（Turnkey）工程模式、BOT 模式、BOO 模式、CM 模式以及在它基础上发展起来的设计管理模式（DM）等。在中国建筑业中 DBB 模式是最为通用的传统的管理模式，传统管理模式有一很大特点就的是把供应链上不同职能环节分割开来，实质上是由基于一系列划分为不同职能范围的合同所组成的。这种做法把他方视为对手，大量时间、精力用在研究他方的合同条款上，并尽量强化自身的谈判能力；或者把自己聚焦在一个狭窄的市场位置上，项目各方都在找寻短期利益，并关心消耗他方的资源，出现问题主要通过合同风险转移和法律诉讼加以解决，缺少预测问题和解决争论的机制和方法。　　此外，建筑工程是一个庞大、复杂的系统工程，具有建设周期长、涉及部门多、重复性少、以及知识技术交叉密集等特点。建设项目的实施依赖于若干不同级别、相互联系的各方的整合，各方通常是具有不同目标、管理方式和运作程序的独立组织。建筑过程的这种碎片性质（Fragmented Nature）的存在，即使采用一些较为先进的管理模式，但是由于各自的目标和利益不同，不能对参与各方进行有效整合和管理，无法从项目全局高度对资源进行优化配置；加之建筑业较其他行业更易出现争端，十分不利于参与各方形成有效的合作关系，因此，很难满足现代建筑市场对高质高效低成本工程的需求。　　　　2、Partnering 模式的基本要素和类型　　2.1 Partnering 模式的含义　　Partnering 模式首先在美国出现，到 20 世纪 90 年代中后期，应用范围逐步扩大到英国、澳大利亚、日本等国家及中国香港地区。由于这种模式具有提高工作效率、降低施工成本、加强产品品质、避免或减少索赔等优点，逐渐成为发达国家或地区工程项目的重要模式，并且日益受到建设工程管理界的重视。　　迄今为止，关于 Partnering 尚无统一精确的定义，不同的组织和学者从各自不同的角度对 Partnering作了解释。　　可以这样描述 Partnering：存在于两个或多个组织之间的长期承诺关系，通过最大限度的利用所有参与者的资源，达到特定商业目标。这种承诺关系基于参与各方的相互信任、相互尊重和资源共享，可以促进参与各方交流合作、解决纠纷，刺激各方致力于优化设计和施工方法，以达到提高工程价值、降低成本、缩短工期和增加相互利润的目的。　　Partnering 要求在参与各方之间建立一个合作性的管理小组（TEAM），这个小组着眼于各方的共同目标和利益，并通过实施一定的程序来确保目标的实现。因此，Partnering 管理模式突破了传统的组织界限，业主直接与设计、承包商、供货商等参与方成为伙伴关系，在充分理解彼此利益的基础上，确定共同的项目目标，建立起以不同工作组为单元的组织机构，在相互信任的氛围中直接监督、管理项目工作，实现双赢局面，并通过有效沟通最大程度的避免争议或问题的发生。工作组的工作内容并非直接干预合作方自主的生产管理，而是对工程成绩不断进行评价，解决工程中出现的问题，并对风险进行严格控制，从而实现相互利益的最大化。　　综上可述，Partnering 模式概念的基本要素就是建立共同目标，达成相互的承诺，共同解决问题，避免争议、诉讼，培育合作、信任和健康的工作关系，使项目的实现取得超常规的效益，并使参与各方的利益都得以实现。　　2.2 Partnering 模式的基本要素　　Partnering 模式的基本思想是变建设项目参与方之间的敌对关系为合作伙伴关系；由单纯追求项目任一方的目标转变为追求各方共同的目标。它与其他项目管理方法不同之处在于 Partnering 不是从敌对的角度去观察和解决问题，而是强调理解、合作和信任。　　Dr. James Barlow（英国 University of Westminster）在 1996 年调查中总结出了 Partnering 模式较为重要的 3 个因素：沟通、理解和互信。并指出这 3 个因素互相影响，缺少其中任何一个都会使 Partnering模式不能运作良好。　　除了沟通、理解和互信因素外，Partnering 模式成功运行还必须有 2 个前提条件-- 承诺与共享。　　Partnering 的"承诺"必须由参与各方的高层管理者做出，只有如此才能保证工作顺利实施，承诺形式表现为制订一个 Partnering 协议。Partnering 协议是非合同性质的，是一种怎样执行、管理合同的方法，也是合同期间如何处理各方之间关系的对策，由此可见它决定了参与各方对待项目和合作方的态度；所谓"共享"首先是资源共享，参与各方只有共享信息资源，才能发挥资源的最大效益。因此，各方要公正、诚实并及时相互沟通，如此才能保证工程投资、进度、质量等方面的信息能使其他方准时获取。除资源共享外，各参与方还必须要共担风险，共同解决矛盾，共享成果，最终满足各自的目标和利益。　　2.3 Partnering 模式的两种类型　　Partnering 模式可以分为单项的和连续性的，也有人称为"基于特定项目的 Partnering 模式"和"长期的 Partnering 模式"。　　（1）单项的 Partnering。顾名思义是指在单独的一项特定建设项目中采用 Partnering 模式，从而各方形成 Partnering 工作关系。基于特定项目的 Partnering 模式要从战术层出发确定项目范围，它强调在业主、承包商、咨询监理方等主体间建立合作互信和双赢的关系，不仅要求满足基本的项目"铁三角"约束，还要通过价值工程、优良的后续服务等技术或手段增加业主的满意度。基于项目的 Partnering 模式适用于一般的大型项目，但由于此类工程缺乏一定的持续周期且比较注重费用，因此模式形成的各方联盟具有一定的时限性。　　（2）长期的 Partnering 模式。从公司战略层出发确定项目范围，它可以影响公司的长期目标。模式实施既要考虑特定项目的生命周期，也要考虑参与企业的自身发展。从参与企业的生命周期出发建立长期性的合作关系是为了使所有成员获得利益，除了要增加业主的满意度，还要使其它参与主体能够互相学习，提高企业在行业中的整体竞争能力。　　长期的 Partnering 与企业的战略发展紧密相关，比较适用于大型、超大型工程项目或有连续项目需求的情况。相对来说，大型或超大型项目业主重视项目的社会效益多于经济效益，参与企业除了可以通过长期联盟不断提升效能获得更多的经济利益外，还可以获取更多的声誉。此外，较长的建设和运营维护周期也为参与企业形成长期合作关系提供了必要时间。　　上面 2 种类型都是以联盟的形式进行项目管理和运作，联盟的管理理念是通过建立共同的远景目标使原本利益冲突的企业协调合作，更进一步的是联盟能促使参与企业通过不断改进提升竞争能力。　　　　3、Partnering 模式的组织结构和工作流程　　3.1 Partnering 模式的组织结构　　组织结构是一切协调活动的前提和基础，Partnering 模式的组织结构与其他模式不同，它的成员不是由业主或承包商的人员单独组成，而是由项目参与各方人员共同组成。Partnering 管理小组打破了传统的组织界限，Partnering模式的组织结构如图 1 所示。　　高级管理层是指各方的最高领导决策层，领导决策层将从各方选出高级管理人员组成 Partnering 管理小组，作为 Partnering 组织的代表，负责订立组织的共同目标、进行整个 Partnering 的组织设计，并对项目的投资、进度、质量目标进行复核论证等工作。　　Partnering 模式在组织上特点之一就是有一个 Partnering 主持人,Partnering 主持人是由参与各方共同指定的、负责整个 Partnering 模式建立和实施的人员。其主要任务是组织参与各方讨论制定 Partnering 协议并付诸实施，在项目进展过程中，主持人只是通过召开 Partnering 会议对参与各方起协调作用，并不具有指令性的权利。　　如果经济允许，可以雇用一个中立的第三方，也可在当地大学或专业组织聘请一位互相都能接受的第三方的自愿组织者。在项目实施过程中发生了项目参与各方自己不能协调解决的争议时，可以由中立第三方来参与解决这一争议，重点讨论原则性协议以及寻找涉及各方利益问题的解答。　　项目管理层是负责项目具体实施并反馈工作情况的管理层，它由不同工程性质、不同管理层次的工作组构成，工作组则由合作方相关的负责人员组成，工作组负责项目的具体操作与实施。　　3.2 Partnering 模式的工作流程　　为 Partnering 模式主要工作流程的具体操作事项，仍要根据项目参与合作方介入项目的时间和项目差异性决定。　　（1）业主选择参与 Partnering 模式的合作伙伴。　　（2）参与合作方在项目初期介入，成立 Partnering 管理小组和 Partnering 主持人。　　（3）确定共同目标，签订 Partnering 协议。　　（4）按不同的工作内容，设置各项目工作组并制定量化的目标。　　（5）建立项目争议处理系统、项目评价系统（也可建立项目激励机制）。　　（6）建立项目的资料与数据库系统并完全共享。　　（7）Partnering 模式的具体实施。　　（8）对各工作组人员进行定期评价，制定培训计划，以确保具有适当素质的人员担任适当的位置。　　（9）项目完成，进行 Partnering 模式评价总结。　　　　4、Partnering 模式的主要运作内容　　Partnering 模式由 3 个主要内容组成：签署 Partnering 协议-- 确定参与各方的共同目标，建立Partnering 模式的问题/争议处理系统--以快速、合作的方法解决争议问题，建立 Partnering 模式的评价系统--在工作或管理等方面不断寻求进步。　　（1）Partnering 协议。Partnering 模式以各方签订的 Partnering 协议为约束，是 Partnering 合作组的行动准则，通常按照 Partnering 构建的轨迹来撰写，详略则根据各方的需要而定，一般包括以下主要内容：合作原则、范围；设定工作目标、项目目的、任务及各工作组的职责；项目潜在风险的预测、分析和风险的适当分配；制定问题/争议处理系统和项目评价系统。当然，还包括其他内容，如有关 Partnering工作会议的规定、建立奖励系统、终止协议的突破点等。　　有人会认为签订 Partnering 协议就意味着放弃采用合同，其实，Partnering 协议并不能替代合同，它只是一个行动准则，或者说是对一个合作的承诺。协议在项目中途的取消并不影响合同的继续进行，而且协议的签订时间也与合同签订时间无关，但同一项目中，合同和协议在内容上不应该互相冲突。　　（2）建立 Partnering 模式的问题/争议处理系统。可以快速、得当地解决项目实施中出现的问题及合同纠纷，为项目的运行提供良好的合作环境。　　此系统主要是制定问题/争议的处理权限层次和各权限层次解决问题的时间与责任。其基本原理是：规定问题解决的层次，每一个层次都设定了解决问题的时限，当问题在限定时间未被解决时，移交上一级管理层处理，一旦在任一层达成协议，问题就算得到解决。在这里建立解决问题的层次为：第 1 层次，提供操作层上处理问题的架构；第 2 层次，问题已经升级为争端，需要更高一级的管理层处理；第 3 层次，最严重的争端已演变成冲突，需要高级管理层处理。一般来说，问题首先在来源的那个层次进行处理，这样才能更充分的发现全部相关信息和较好地理解它们。　　这个系统建立在欧洲建筑学会（ECI）和雷丁建筑模式(RCF)的最佳实践的基础之上，其最大的特点是能有效避免问题被长期搁置和导致伙伴间关系的恶化，并能为许多组织采用，为他们提供一种反馈、解决问题的系列方法。它为 Partnering 组织中的个人按法律忠实执行合同提供了正式的认知。　　（3）Partnering 模式的项目评价系统（Partnering Assessment & Evaluation）。这是衡量 Partnering 整体水平，评定 Partnering 模式成功与否，找出不足制定有效改进措施，从而不断提高合作方运营水平的关键手段。　　对 Partnering 模式的评价可分为管理系统评价和项目业绩评价。对管理系统的评价包括计划执行的满意情况，工作关系维持情况，成本开支情况，商业运作情况等方面；而业绩评价则是包括对成本的控制程度，完成产品质量的鉴定与统计，工作效率与工期目标的达到，决策的高效和协调性，争议处理的有效性以及完成的项目达到的价值和效益等方面的评价。评价的方法主要有主观测量法和客观测量法两种；此外，求助于典范借鉴（Benchmarking）网络组织，与成功企业的最佳作业法进行比较，定位自己的优缺点，也是常用的评价方法之一。　　5、结束语　　Partnering 模式已经在美国的军用、民用等大小项目中被广泛采用，并取得了明显的效果。现在，在欧美一些国家甚至出现了专门提供 Partnering 服务的咨询公司。目前，Partnering 这一模式在澳大利亚、新加坡和中国香港等地也已被逐步采用。不同国家专家研究 Partnering 模式后指出，Partnering 在提高建设行业的生产效率有显著成效，但同时也指出 Partnering 并没有既定的模式，需要参与者根据具体的情况，发展出适合自己的一套方式。　　在国内，无论理论界还是工程实践中 Partnering 尚是一项新生事物。随着对其理论的进一步研究和了解，在不久的将来 Partnering 也将会应用于我国的工程建设中。但是，在引进、借鉴过程中必须要结合中国建筑行业的特点及项目自身的特点，只有如此，才能充分发挥 Partnering 模式的优点，避免其不足。　　参考文献：　　[1] 王洪兵, 曲海英. Partnering 模式的研究[J].市场周刊财经论坛, 2004(7) :151-152. 　　[2] 易继伟. Partnering:一种新的建设管理模式[J].建设监理, 1998(4) : 50-51. 　　[3] 文理健. Partnering:提高建筑工程绩效的国际经营模式[J]. 湖南城市学院学报, 2004, 13(4) : 34-36. 　　[4] Warne TR. Partnering for Success[M]. New York: ASCE press. 1994. 　　[5] 郭超红. 建设项目管理模式 Partnering 的研究与探索[J]. 广州建筑, 2004(4) : 55-59. 　　[6] 郑其兵, 赵赵卫, 王米娜. 项目建设的新方式：Partnering 模式（伙伴关系） [J].建筑管理现代化, 2005(1) : 12-14. 　　[7] 狄·波娃, 王用琪. 防止建设争端和冲突的伙伴协议系统[J].西安交通大学学报(社会科学版), 2002, 22(2) , 58-61. [ ]查看更多 1个回答 . 1人已关注

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求静态层流式结晶器设计案例？ 急求一份静态层流式结晶器设计案例查看更多 0个回答 . 1人已关注

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32%碱液的管道材质选择？最近省特检院的领导在进行压力管道年检的时候说：如果碱液的浓度在30%左右，如果操作温度在80度以上的，要么管路在焊接后做过热处理，要么用含镍材质的管路来传送了！是否有相关的规范呢？想看看非常感谢！ # + + 。查看更多 20个回答 . 2人已关注

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请教splitter是指哪类设备? splitter和column具体指哪类设备？敬请指点查看更多 4个回答 . 4人已关注

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染料的粉尘爆炸有哪些啊？目前已知的七类物质的粉尘具有爆炸性，其中最后一项是合成材料（塑料、染料），那是不是所有染料都包含在内啦，那然后来防护，染料车间我觉得真的是灰尘比较大的查看更多 1个回答 . 3人已关注

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泵轴为什么会弯曲，很明显吗？ 求解~~~~~~~~~ 查看更多 8个回答 . 2人已关注

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填料塔的设计（内部结构的一些问题）？ 1.上层填料与再分布器（于填料下）之间的间距一般为多少，是不是能够站个人就行 2.再分布器于下层填料的间距一般为多少 3.塔的气体进口与上层填料的间距一般为多少查看更多 1个回答 . 3人已关注

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注册化工工程师每几年考一次？ 2014年以前注化每年考一次，但是2015年没考，2016年考了。到底2017年是否举行注化考试？2015年没有安排考试的原因是什么呢？查看更多 1个回答 . 2人已关注

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低温液位计排污阀问题？ 在低温工况下的液位计排污阀。1、怎么解决冻堵和内漏的问题；2、选择什么型号合适；3、有没有相关的选型标准，可否上传一份资料。查看更多 6个回答 . 5人已关注

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溶液中硝酸和硫酸浓度的测量方法? 有一些溶液，想测出其中的硝酸和硫酸的浓度，都有什么办法呀？查看更多 2个回答 . 2人已关注

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简介

职业：天津开发区国隆化工有限公司 - 给排水工程师

学校：曲阜师范大学 - 东方语言文化学院

地区：安徽省

个人简介：是我最爱的猪，可我却不是他最爱的猪婆。查看更多

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