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清悸

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未来新建大型炼油项目？ 上海高桥石化要整体搬到金山漕泾化工区了。。查看更多

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仪器设备

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管口方位图？ 请教一个问题，塔器管口方位图中的坐标pn和dn代表什么？ [ ]查看更多

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工艺技术

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多晶硅硅棒的破碎方法？ "金属的富集区一般是在铸锭顶部20--30%的部位。" 多晶硅棒和铸锭顶部有何关系？查看更多

#多晶硅

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天津出成绩了~~~？ 四川的在等待！查看更多

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在aspen中怎样添加新物质？ 应该属于用户定义的组分直接在组分里边的用户定义那里按照要求设计应该就可以了查看更多

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液化天然气工厂设备？ 那是两码事。分子筛是提供给天然气加热和冷却用的，叫再沸器和干燥塔，也叫再生塔、那是脱水脱炭用的，和胺 ... 那就是脱硫用的吧查看更多

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低温中COS的去除方法！？ 把预洗甲醇量控制一下，热在生的温度控制好。可以具体阐述一下控制这两项的理由吗？查看更多

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注化真题求助？ a吧。流量比开三次方，乘以功率就是。查看更多

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工艺技术

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变压吸附装置是否可以用碟阀，其密封性能如何? 可以用蝶阀，蝶阀的密封性相对还是比较好的，我们院设计的好多装置公用手动阀门就是蝶阀，国产的！蝶阀操作容易，所占空间也较小！查看更多

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化学学科

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细胞及分子

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求化工项目建设前期所需要批准的支持性文件的名录?？ ...？化工项目建设前期所需要批准的支持性文件的名录手续类别备注立项审批（核准、备案）含项目建议书、可研报告、初设或核准批复、备案证土地含用地预审、供地审核等环评含规划环评批复、环境影响评价文件、排污许可规划含规划选址意见书、规划用地许可证、建筑规划许可证城建报建含图审、招标备案、施工许可管理等消防建筑工程消防设计审核意见书林业含林地占用、林木砍伐、木材运输等资源许可含探矿权、采矿权等水务含流域规划批复、取水许可、水保批复其它含地震、人防、移民、交通、工商、商务、安全监督等查看更多

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请问QC小组活动的程序都有哪些，方法和工具是指什么? qc小组组建以后，从选择课题开始，开展活动。活动的具体程序如下： (1)选题。qc小组活动课题选择，一般应：根据企业方针目标和中心工作；根据现场存在的薄弱环节；根据用户(包括下道工序)的需要。 从广义的质量概念出发，qc小组的选题范围涉及到企业各个方面工作。因此，选题的范围是广泛的，概括有10大方面：提高质量；降低成本；设备管理；提高出勤率、工时利用率和劳动生产率，加强定额管理；开发新品，开设新的服务项目；安全生产；治理"三废"，改善环境；提高顾客(用户)满意率；加强企业内部管理。 (2)确定目标值。课题选定以后，应确定合理的目标值。目标值的确定要：注重目标值的定量化，使小组成员有一个明确的努力方向，便于检查，活动成果便于评价；注重实现目标值的可能性，既要防止目标值定得太低，小组活动缺乏意义，又要防止目标值定得太高，久攻不克，使小组成员失去信心。 (3)调查现状。为了解课题的目前状况，必须认真做好现状调查。在进行现状调查时，应根据实际情况，应用不同的qc工具(如调查表、排列图、折线图、柱状图、直方图、管理图、饼分图等)，进行数据的搜集整理。 (4)分析原因。对调查后掌握到的现状，要发动全体组员动脑筋，想办法，依靠掌握的数据，集思广益，选用适当的qc工具(如因果图、关联图、系统图、相关图、排列图等)，进行分析，找出问题的原因。 (5)找出主要原因。经过原因分析以后，将多种原因，根据关键、少数和次要多数的原理，进行排列，从中找出主要原因。在寻找主要原因时，可根据实际需要应用排列图、关联图、相关图、矩阵分析、分层法等不同分析方法。 (6)制定措施。主要原因确定后，制定相应的措施计划，明确各项问题的具体措施，要达到的目的，谁来做，何时完成以及检查人。 (7)实施措施。按措施计划分工实施。小组长要组织成员，定期或不定期地研究实施情况，随时了解课题进展，发现新问题要及时研究、调查措施计划，以达到活动目标。 (8)检查效果。措施实施后，应进行效果检查。效果检查是把措施实施前后的情况进行对比，看其实施后的效果，是否达到了预定的目标。如果达到了预定的目标，小组就可以进入下一步工作；如果没有达到预定目标，就应对计划的执行情况及其可行性进行分析，找出原因，在第二次循环中加以改进。 (9)制定巩固措施。达到了预定的目标值，说明该课题已经完成。但为了保证成果得到巩固，小组必须将一些行之有效的措施或方法纳入工作标准、工艺规程或管理标准，经有关部门审定后纳入企业有关标准或文件。如果课题的内容只涉及本班组，那就可以通过班组守则、岗位责任制等形式加以巩固。 (10)分析遗留问题。小组通过活动取得了一定的成果，也就是经过了一个pdca循环。这时候，应对遗留问题进行分析，并将其作为下一次活动的课题，进入新的pdca循环。 (11)总结成果资料。小组将活动的成果进行总结，是自我提高的重要环节，也是成果发表的必要准备，还是总结经验、找出问题，进行下一个循环的开始。 以上步骤是qc小组活动的全过程，体现了一个完整的pdca循环。由于qc小组每次取得成果后，能够将遗留问题作为小组下个循环的课题(如没有遗留问题，则提出新的打算)，因此就使qc小组活动能够持久深入地开展，推动pdca循环不断前进一、qc小组活动各步骤中常见的问题 1、选定课题课题的确定往往会影响整体活动过程的顺利进行，有些小组往往决定课题后，后续工作推进困难，下列几种情况是常发生的毛病： 1）课题用语错误； 2）课题与主体活动内容不相符； 3）课题牵涉到其他部门，自己本身无能力； 4）课题太大，需要完成的时间过长； 5）课题、问题、目标三者不统一。 2、选题理由 1）选题理由不充分，没有说明必要性； 2）选题理由偏离主题，说了一些多余的话。 3、目标值的设定目标值的设定应取积极慎重的态度，应将已占有的数据或事实整理分析后，通过大家集思广义的讨论，再确定目标值，但往往是目标决定的太随便而引发以下问题： 1）目标确定的不明确活动后无法考核，定性不定量； 2）目标值确定的过高或过低； 3）目标值与收集数据不符合，实际目标已超过确定的目标值； 4）目标未经全员讨论通过，没有形成统一的目标； 5）把活动后实际达到的目标，确定为目标值。 4、现状分析一般小组活动，往往利用现实掌握的情况和已发生过的事实和统计资料来决定活动的目标，可惜在这个过程中，就会发生不少错误的方法。 1）现状没有可收集利用的数据； 2）收集数据的情报太少，代表性差； 3）未查阅利用现有的统计资料和图表； 4）对现场、实物、现实作观察的不彻底； 5）现状数据与目标值起点为符合； 6）把寻找要因的步骤当作现状分析； 7）分析所需用的技术和方法，并未真正了解。 5、找问题，确定要因现状分析后，紧接着是寻找问题，确定主因，但往往有些小组活动会省略这个步骤，或者是现状分析，找问题合并为一个步骤，而导致对课题的追踪要因的探讨不彻底，以致引起效果不好。常见的问题有： 1）未做彻底的追查主要原因； 2）未做人、机、料、法、环的深入分析（因果图）； 3）分析过程简单； 4）分析内容不明确； 5）分析结果成员没有参与； 6）缺少有力的验证工作； 7）分析问题与现状把握没有密切结合，前后不连贯。 6、制定对策通常依据确定的主要问题，再制订工作改进的措施，这个过程是很重要的，往往由于构思不好，或者草率，而引发整个活动的效果不好。因此，一定要启发大家开支脑力，发挥每个人的聪明才智，制订较理想的改进方案，在这个过程常发现的问题有： 1）与现状分析连贯不起来； 2）在因与对策之间的关系不对应； 3）采用形容调整内容表达不清楚（如加强、注意、想、关心等），或表达的不具体； 4）工作改进的方法太理想化； 5）将全部原因不分主次，全部制订对策； 6）对策内容太简要； 7）对策与活动主题没有关系； 8）没有正确有效的应用qc、ie、ie等手法； 9）没有经过全体成员讨论决定。 7、实施步骤 1）对每一项实施措施没有认真地落实； 2）在实施过程，对一般措施和主要措施没有区别对待； 3）改进对策太笼统，不明确； 4）对策方法不符合实际情况，或实施过程脱离了主题； 5）实施中未做检查； 7）没有拟定的对策，但实施过程出现了计划外的对策和结果； 8）未在实施中定期收集数据； 9）没有正确使用qc手法； 10）没有实际活动，仅在文字上以记录应付。 8、效果检查效果的表达常常偏重于绩效，而产生违反事实的数据，给人感觉效果很好，但事实并不是这么回事。因此应该以一分耕耘一分收获的要求，以事实表达绩效。一般这个步骤常见的问题有： 1）统计的绩效与主题的关系看不出来； 2）统计的绩效并非对策实施产生的效果； 3）绩效核算方法不正确； 4）对活动课题提出的目标值没有表示；没有前后的比较； 5）成果没有经过全员确认，只是组长或少数人知道； 6）课题、对策、实施、成果等四项系统联系，缺乏连贯性； 7）收集的数据太少不具代表性。 9、总结步骤经过小组的活动，能够将活动有成效的作业方法，纳入公司标准化体系，实在太少了，往往都是为了发表，为了评分，而是建立在文字的标准化，而事实并没有真正将标准作业依程序纳入标准化文件。因此，小组活动的标准必须与公司的标准化体系结合起来，才能真正达到小组标准化的目的。一般标准化步骤中常见的问题有： 1）有标准化的说明，但没有标准化文件； 2）标准写出来，没有坚持执行； 3）建立的标准化作业方法在对策实施中找不出凭证； 4）标准化的内容不具体，看不出标准化的要点是什么； 5）成员对标准化的活动步骤没有参与； 6）标准化后缺少进一步的教育。 10、总结课题活动结束后，全员必须集合在一起总结一下活动过程的得失及今后的打算，这个过程也很有必要，现将常见的问题举例如下： 1）没有经过全员互相启发、述说活动中的酸甜苦辣； 2）没有总结本课题和本次pdca活动的特点； 3）对本轮活动的成功经验和失败教训没有归纳几条，作为今后活动的借鉴； 4）报喜不报忧； 5）推进部门辅导员没有尽到指导教育的责任。 11、整体活动中的问题以上是针对每一活动步骤提出的一些问题点，对整个活动的过程再提出一些常见的问题： 1）活动的过程脱离了pdca循环的科学性； 2）从原始记录，整理的数据和每次会议的议题，不易看出小组依照活动的客观步骤进行； 3）应用工具不准确、 4）失效； 5）活动程序不明显。前后不连贯； 6）数据代表性不理想，不充分； 7）组长对组员组织活动不严密； 8）组员对每一活动阶段了解不够。以上是针对小组活动步骤中可能产生的问题点，提出探讨。二、常见问题的解决方法 1、活动课题 1）课题要说明是当前的关键性问题，引起组员的足够重视； 2）课题要经全员反复讨论，只有大家参与了大家才有责任感； 3）课题要选择身边的问题，先易后难 2、目标值的设定 1）确定目标值时，要以收集到的数据和事实为依据，不能过高； 2）目标要尽可能的定量化 3）可以与同行业相比或与国内外先进水平相比； 4）确定目标值的理由要充分、明确。 3、现状分析尽量用数据、图表说话，不能泛泛而谈；要对现实工作、现场、产品进行详细地观察；把握现状与目标值之间的关系。 4、分析原因要查找影响原因，而不仅仅是去处现象；最好用数理统计方法或试验验证原因。 5、制订对策就要因系统展开对策；要注意专业技术和管理活动的结合；拟定初始方案最好由所在岗位的成员提出；拟定的对策要由小组成员共同讨论。 6、实施对策可以拟定计划进度表，定期检查进度，定期整理分析数据；在执行对策时，也可以具体按照pdca循环进行；组长要经常检查对策的进展情况。 7、确认效果以图表的形式（最好与现状分析时对应起来使用）进行比较分析；尽可能定量描述成果，当然，不见得非要用数据表示（当不能用数据表达时）；可以分析一些无形效果 8、总结和下一步计划集中全组意见；总结成功和失败的经验和教训，供下一轮活动参考；可以初步拟定出几条改进意见。查看更多

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氧气送出阀一般是什么类型的阀门? 我这儿都是气开阀，考虑也是设置气开阀要安全一些，应该是这样的。查看更多

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其他

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盖德—气体膜分离交流群（413992589）？ 很高深似得，与现在从事的专业有点远！可以学习！查看更多

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仪器设备

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厂里的仪表工是什么岗位性质? 哈哈又歧视你们查看更多

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工艺技术

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粉煤气化炉中飞灰比灰渣量大一倍多，是哪里的问题? lz的数据是一天两天的统计数据或更长时间的统计数据？排除了灰储存系统积存所致计量误差吗？ scgp各煤种试烧经验统计数据似乎不支持此种情况可能的情况与楼上的说法可能相左煤中灰分可能偏低，灰融点也不高 ... 我们是长时间的数据，不存在积灰的情况，检测结果煤中含灰27%，灰熔点1460度。我们在正常炉温时的渣相不好，都是一些较湿的粉末，但碳含量只有3%左右。这种情况会和烧嘴的工况有关系吗？查看更多

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各位朋友，能做煤焦油加氢的设计院有哪些啊? 我们庆华煤焦油加氢的是上海申帮的查看更多

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更改电压问题？ 采用三角形接法基本上没有什么问题的查看更多

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气量分布该如何修改才能分布均匀。？谢谢楼上的，不过气相管线很少有添加阀门的，而且要控制阀门开度，只能选择碟阀。采用这样会不会导致原管线阻力变得比新增加的大。？？？查看更多

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这句英语该怎么翻译呢? effect of different acids on the extraction of pepsin-solubilised collagen containing melanin from silky fowl feet 各种酸在乌鸡脚掌含黑色素酶溶性胶原蛋白的萃取中的效果查看更多

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有谁需要autoplant吗? cww321 需要请寄多谢查看更多

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简介

职业：浙江华建工程管理有限公司 - 设备工程师

学校：河南广播影视学院 - 机电一体化

地区：陕西省

个人简介：你想走就走吧，我给你想要的自由。查看更多

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