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海上电脱水的工艺参数？容积是多大的罐体，处理原油的量是多少？处理的温度，压力，加药量，处理后水中含油，油中含水，油中含盐各是多少？这些标准又是多少？耗电量是多少？不胜感激，谢谢查看更多 0个回答 . 4人已关注

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CGT动作时序图？ CGT动作时序图 STAND PIPE OPERATOR 集气水封阀操作装置 OVEN TO BE PUSHED（N+5）上升管盖操作装置 OVEN TO BE CHARGED（N） HIGH PRESSURE WATER VALVE OPERTOR （LOW → HIGH）AND OPEN COLLECTING MAIN VALVE 3nd OVEN TO BE CONNECTED（N+2） -1nd OVEN TO BE CONNECTED（N-1） HIGH PRESSURE WATER VALVE OPERTOR （HIGH→LOW ） [ ]查看更多 2个回答 . 5人已关注

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请问，CAD图怎么转换为jpg格式的图片? 如题！查看更多 9个回答 . 1人已关注

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鼓风机轴承温度价高，导致自停？ 鼓风机的循环水堵塞，导致轴承温度高，鼓风机自停，导致切除酸性气1小时。请讨论预防措施及事故预案查看更多 10个回答 . 2人已关注

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甲醇裂解制氢如遇温度下降未裂解完全对后续PSA变压吸附 ...？ 求教高手：甲醇裂解制氢如遇裂解炉温度下降未裂解完全对后续PSA 变压吸附装置会有怎样的影响。万分感谢！查看更多 2个回答 . 2人已关注

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问一下调节回路？ 水泵流量不稳定，噪声大，有人说设定一条稳压调节回路就改善了，不知道调节回路是怎么一回事？请解释解释查看更多 12个回答 . 2人已关注

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同煤集团2014年应对市场挑战加快转型发展纪实？本文由盖德化工论坛转载自互联网　 2014是煤炭市场风云变幻、充满挑战的一年，市场形势延续着两年来的严峻局面继续下行，进口煤的冲击和持续下滑的煤炭价格使煤炭企业举步维艰。全国煤炭消费下降、市场供大于求的问题突出，价格大幅下滑，行业效益继续下降，全国有8个省区煤炭全行业亏损，煤炭企业亏损面在70%以上，一些企业经营困难，减发、欠发工资问题突出…… 　　全国最大的动力煤生产企业——同煤集团临危不乱，上下一心，内强管理，外拓市场，煤炭产量、煤炭销量、发电量、营业收入等关键指标同比增加，投资、上缴税费、员工收入同比持平……保持了经济平稳运行。一项项指标、一个个成绩背后，是集团党政的坚强领导和广大干部员工的共同努力，更是同煤向山西省委省政府和全体员工家属交上的一份完美答卷。　　统一思想——万众一心渡难关　　受国内调整经济结构、各地加大环保治理、煤炭产能增加以及进口煤炭冲击等因素影响，2014年全社会煤炭需求直线下滑，煤企库存快速上涨，价格连续7个月大幅下滑。　　国有老煤企同煤集团由于人员多，包袱重，与全国大多数煤炭企业相比，受到的冲击更大、更深。2012年以来，同煤集团吨煤价下降了50%左右，直接影响到公司纯利润和资金流的使用。复杂的形势让决策变得更加困难，而这也预示着巨大的挑战。　　危机考验着决策者的判断和智慧。是迎难而上、主动出击，还是停滞不前、坐以待毙？　　逆水行舟，不进则退。经历了65年来风霜雪雨的洗礼，经受过上世纪90年代末亚洲金融危机的考验，同煤人从来没有在市场面前低过头，也从来没有被困难所吓倒。　　春节刚过，同煤集团董事长、党委书记张有喜，副董事长、总经理郭金刚等集团公司领导就兵分五路带队跑市场、访用户、促销量，全力缓解企业燃眉之急。　　抓质量保效益、抓市场保销售、抓融资保投资、抓节支保盈利、抓改革保活力、抓“消肿”保减亏、抓“双基”保安全、抓作风保落实，一揽子行之有效的措施迅速出台并全面推开。　　进入7月，市场形势进一步恶化，煤炭价格连续7周下跌。集团公司领导班子成员分8个组，分赴北京、华北、东北、华东、华南、华中8个区域，对62家重点用户及潜力用户进行走访调研，了解客户需求，拓宽合作渠道，提升煤炭销量。　　人心齐，泰山移。为了激发全体员工的危机意识、紧迫意识和责任意识，进一步集纳民智、凝聚民心、激发民力，集团公司在全公司范围举行了“求生存、渡难关、增信心、谋发展”为主题的形势任务巡回演讲活动，由6位参加走访用户的副总经理担任主讲，对全公司副科级以上干部进行了全覆盖式形势宣讲教育。　　“思想不能松，指标不能降，民生工程不能停”，集团公司要求各生产单位，要本着对企业、对员工负责的态度，全力以赴抓好安全、稳定、转型、改革、惠民等重点工作，确保企业有序发展和员工收入稳定。　　反客为主——主动出击拓市场　　“要发挥同煤品牌的优势，调整营销策略，在巩固老用户的基础上，大力开发新用户，争取更多市场份额。”张有喜多次强调。　　为抓好销售龙头，同煤通过“三个前移”与“三个拓展”争得了市场主动。　　关口前移至秦皇岛港口一线，及时掌握第一手信息，快速跟进市场变化；决策前移至“五人定价决策小组”，紧盯市场，现场拍板，及时决策；销售前移至华东、华南辅助销售阵地，成功开辟广州港、镇江港、江都港三个中转销售基地，实现煤炭地头销售。　　该集团拓展“海进江”市场，将销售触角从华东、华南延伸到长江沿线区域煤炭下游企业；拓展非电煤新用户，成功开发海螺、盘固等一批新用户；拓展新机制，改革形成区域公司销售机制，成立9个区域销售分公司，迅速应对市场。　　“三个前移”和“三个拓展”使集团公司在市场危机中先人一步，抓住了销售龙头，赢得了市场主动权。　　“过去我们的销售好比麻袋里装土豆，现在是装满土豆塞花生，花生缝里塞豆子，豆子缝里灌小米，把这一麻袋装得实实在在”，郭金刚形象地说，“事实证明，我们实施‘海进江’、提前占有非电煤市场的决策是超前并完全正确的，这也是确保这两年销量逐年增加的重要法宝。” 　　曾经，同煤集团只抓下水煤沿海用户，如同抓土豆。现在，先把沿海用户的二级用户又开发了一遍，就是抓了花生。再通过沿海进江销售煤炭，就是抓了豆子。下一步，豆子、小米要延伸到每个厂点。　　应对市场挑战，同煤的制胜对策是：对外拓宽销售渠道，对内提高产品质量。紧紧围绕市场需要，全力打造诚信服务品牌，从进港源头开始，牢牢盯住卸车、转运、堆放、装船各个运销工作环节，狠抓煤质管理不放松，巩固好同煤“大友煤”的品牌优势。　　多一点积极，多一点质量保证，增加了企业的收入、促进了企业的发展。　　2014年，全集团煤炭销量完成2.2亿吨。　　产业转型——提升抗风险能力　　作为国内特大型煤炭生产企业，同煤集团经过改革发展、产业转型，已形成了以煤、电为主业，煤化工、装备制造等协同发展的产业新格局。面对严峻煤炭市场挑战，同煤集团决策层及时提出了立足实际，煤炭、电力、煤化工并举，进一步提升企业抗风险能力，打造煤炭工业升级版的新目标。　　煤炭转型做大。建设安全高产高效的大矿井，是改造提升传统产业、提高煤炭工业集中度、推进大型煤炭基地建设的方向，也是煤企以科技促创新、以规模降成本、以规模提效益的内在要求。“十二五”期间，同煤集团加强国家创新型试点企业建设，攻克了一系列大功率、机械化的采煤关键技术。在塔山矿、同忻矿的基础上，加快建设东周窑、金庄、麻家梁等9座千万吨级安全高产高效矿井集群，目标是每座矿井1千人、1千万吨产量、10亿元利润，为应对市场下滑，提供了极大的利润支撑。　　2014年，同煤集团在煤炭产业升级上再度发力，对塔山、同忻、麻家梁、金庄4座千万吨矿井实施流程再造，提升发展质量和效益。　　据测算，流程再造投资比新建矿井节省70%，不仅投资小、效益大，而且见效快。以同忻矿为例，计划投资5.9亿元，短期内即可挖掘煤炭生产潜力400万吨。通过超前衔接、优化设备、完善系统、改造配套等途径，力争到“十二五”末，全公司再挖掘煤炭生产潜力1500万吨以上。　　电力转型做大。拉长煤炭产业链，发挥资源和成本的优势，建设坑口电厂，获取“煤变电”的高附加值，走煤电一体化发展道路是同煤的重大发展战略举措。　　2012年11月29日，同煤集团与漳泽电力的重组方案，经中国证监会重组委评审顺利通过，使同煤集团在推动煤电联营和煤电一体化取得了重大突破。　　到2014年底，同煤装机容量达到1401万千瓦，成为山西省第一大电力企业。按照规划，到“十二五”末，同煤集团电力装机容量将达到1500万千瓦以上。　　郭金刚表示，在目前低迷的经济形势下，同煤的煤电产业已经显现出深度融合、有效互补的优势。一方面，煤电利润实现了互补共享，2014年电力板块完成发电量364.5亿度，实现利润9亿元，成为同煤重要的经济增长点；另一方面，煤电产业实现了供求互保，2014年同煤电力板块消化了大集团原煤1700万吨。　　煤化工转型做优。加快建设煤制甲醇及深加工、煤制烯烃、煤制天然气等项目，提高煤炭附加值，形成晋北特色现代煤化工基地，是同煤产业转型的又一重要举措。　　2014年4月，年产60万吨煤制甲醇项目终于打通全部工艺流程，产出了合格的产品。这是世界上单机最大的甲醇项目之一。　　从煤炭到甲醇，再从甲醇到烯烃，链条一拉长，产值即翻番。60万吨甲醇项目每年可就地转化130万吨煤炭，按目前煤价，130万吨煤炭收入大约是4亿多元，转化为甲醇后，收入大约可升至15亿元；下一步延伸转化为烯烃后，产品附加值更高。　　2014年9月，全国产能最大的10万吨活性炭项目1万吨原煤破碎炭生产线正式投产。同时，40亿立方米煤制气项目也正在全力推进。　　到“十三五”中期，集团公司煤化工板块将形成规模，可就地转化煤炭超过700万吨，实现效益翻番，成为继煤炭、电力并重的第三主业。　　固本培元——向管理要效益　　向管理要效益。集团公司全面推行精细化管理和全方位对标管理，从井下每一颗螺丝、每一根锚杆的节约，到电力系统精确到克的煤耗指标控制，再到各单位非生产性支出的严格把控……如今，在集团公司各生产单位，成本控制意识已经深入每一名干部员工的心里。　　每月6日，集团主要领导都会亲自主持召开经营分析例会，一笔一笔算成本，一项一项定措施，一件一件抓落实；将成本压缩指标与基层负责人的“帽子”和“票子”挂钩。　　面对愈加严峻的形势，集团公司通过强化危机意识、节约意识、计划意识，严格执行“六严”要求：严格落实成本工程再降10%；严格落实非生产性工程援建；严格控制生产现场成本；严格控制非生产性支出；严格控制计划外支出；严格控制协会、学会、地方政府等不合理费用和对外支付费用。　　改革激发活力，创新推动发展。　　同煤将2014年确立为管理创新和科技进步年，通过走内涵式发展路径，有效应对煤炭市场形势，解决企业多年来存在的劳动效率不高、经营质量不高、盈利能力不高“三不高”和科技攻关能力不强、科技成果转化能力不强、科技人才引进培养能力不强“三不强”的问题，向管理和科技要效益。　　大力推进21项改革和18项管理创新，实行改革生产承包制、销售总承包和考核机制、机电设备内部模拟市场化租赁等多项创新措施。每一项办法由分管领导牵头挂帅，每一项工作与经济效益密切挂钩，着力在改革和管理创新中寻找效益。　　在各分管系统内，开展了5项改革和10项管理创新试点，形成了改革项目67项、管理创新项目121项，招招有指标、项项有效益，并以集团党政联合红头文件，将各项任务落实到每一位分管领导，责成专业部门对进展和完成情况进行考核通报，考核结果与分管领导年薪挂钩兑现，为企业持续发展注入了强大的推动力。　　惠民为民——一切为了员工　　民生是最大的政治,也是办好企业的最终落脚点。　　让员工实实在在共享企业改革发展成果，是企业发展的重要任务。一年来，同煤集团党政践行承诺，职代会上向员工家属承诺办理的“双十好事”全部落实兑现，让员工真正感受到了企业的关爱和温暖，有力地激发了员工干事创业的积极性和主动性。　　张有喜表示：“员工是推动企业攻坚克难和实现可持续发展的力量源泉，越是困难时期，越要重视改善民生，把员工的利益放在首位，以保持稳定，提振信心，共克时艰。” 　　以环境面貌大改善为根本，连续四年在恒安新区开展了“党政工团大行动、环境治理献爱心”活动；以道路交通网、生活社区亮化、美化、净化为重点，集中整治了乱倒、乱停、乱放、乱贴现象，强化环境卫生综合整治工作成效明显。同时进一步加大了旧区改造力度，完善了路网规划，着力推进了“两区”生态恢复和矸石山绿化治理，绿化覆盖率确保了以0.5％的速度逐年递增的目标，促进了精神文明与生态文明的融合发展。　　深入开展了捐资助学、扶贫帮困送温暖和帮助青年就业活动，切实提升了员工幸福指数。据不完全统计，全年共安排员工疗休养18601人次，全员分批次健康体检达10万人次，2000多名离退休人员踊跃参与了老年健康养生堂讲座，全煤系统首家具有500张床位的老年护理院即将竣工投入使用；在春节和中秋两节先后出资885万元对25364名困难员工进行了慰问，共为130名重特大病员工和考入大学的困难员工子女发放帮扶款99.2万元；全年帮助1550名待业青年，在北京、烟台、临沂、朔州等地实现了外出就业。　　在学习讨论落实活动中，开展了“入户走访解民情”活动，实实在在地解决员工关心的实际问题，让广大员工了解和关心煤炭市场形势以及企业的经营形势、发展成就、员工收入和当前国家的就业政策与企业的帮扶就业做法，全力营造和谐稳定的发展环境。　　同时，进一步完善了信访平台，严格执行了领导干部下访制度，畅通了民意渠道。加强了关键领域和重点部位的治安巡查，为员工创造了平安和谐、文明快乐、风清气正的生产、生活环境。　　长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。摆在同煤面前还会有众多的难题，但也是难得的机遇。壮丽画卷正在徐徐展开，同煤人充满信心。　　查看更多 0个回答 . 1人已关注

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催化裂化烟气脱硫利用酸性水汽提净化水后有什么影响? 催化裂化烟气脱硫利用酸性水汽提净化水后有什么影响？查看更多 4个回答 . 4人已关注

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尾气达标排放治理方案哪个更经济？ 氨肥法，氨酸法分别投资，还有没更经济实用的，查看更多 5个回答 . 2人已关注

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关于母液水中水回用指标和建议？分析项目分析结果 12月30日 12月31日一次水母液水中水一次水母液水中水 Ca2+ mg/l 11.65 7.06 11.94 6.02 Mg2+ mg/l 9.15 0.80 10.12 0.72 Si mg/l 5.58 0.94 6.29 0.90 CO32- mg/l 0.00 0.00 0.00 0.00 HCO3 - mg/l 124.81 90.55 127.26 78.31 CL- mg/l 24.84 26.26 24.84 27.68 SO42- mg/l 69.37 3.85 80.94 7.71 TDS mg/l 300.00 278.00 220.00 68.00 COD mg/l 1.50 36.00 1.00 27.00 总碱度 mg/l 110.22 68.14 100.20 70.14 总硬度 mg/l 224.54 35.24 208.50 47.31 电导率 us/cm 374.00 191.00 360.00 204.00 大家看下这是母液水中水处理后的指标和一次水的对比能否用在聚合釜及汽提塔上的冲洗水不参加聚合反应但是水是要进系统的查看更多 3个回答 . 1人已关注

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溴化钠含量的测定，？我想了一晚上，先做空白，加入水和稀醋酸，加入0.5滴硝酸银，作为颜色对照。再按国家标准做，快到滴定终点时把锥形瓶放到低温电炉上略升温，使悬浮的沉淀沉到瓶底，再继续滴加硝酸银，如果再次形成的沉淀还是悬浮着，再继续加热，如果沉淀沉到瓶底那更好，直到颜色和未加样品的对照锥形瓶中溶液同色。大家看这个方法行不行？查看更多 8个回答 . 5人已关注

#溴化钠

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脂肪酸甲酯市场？ 脂肪酸甲酯除了可以做燃料外，请问其他的市场有哪些？查看更多 5个回答 . 1人已关注

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中国甲醇生产成本？各位兄弟姐妹,能否讨论一下甲醇生产成本,咱们这么来你们看行不行:讨论成本的时候,请按照以下格式: 1.原料消耗,分为煤,天然气,焦炉气等等,如果是煤,请注明是白煤,烟煤,还是褐煤或是其他;对天然气和焦炉气没有要求;如有燃料煤,也请相应注明 2.原料价格:请给出这个成本对应的原料价格 3.气化方法:例如德士古气化,shell气化,固定床气化等等 4.甲醇生产成本(请注明含不含人工费用,折旧费和管理费)查看更多 1个回答 . 3人已关注

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危化品运输责任？由于我公司的工作需求，我公司的生产和销售中都有涉及许多危化品。在借鉴许多国内的运输事故的教训后，我一直没在事故责任认定中找到，关于危化品运输事故的处理和责任认定的具体管制制度，希望有清楚的同仁可以不吝赐教。查看更多 2个回答 . 1人已关注

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求助一个催化加氢问题？ < >我现在做2-硝基-1,3- 丙二醇加氢还原成2--氨基-1,3-丙二醇,用的是pd/c做催化剂 ,异丙醇做溶剂,结果总是不满意,气相纯度大概只有80%,加氢釜是不锈钢的,各位牛人可否指点一二?</P>查看更多 11个回答 . 5人已关注

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化工证书到手会过期吗？ 目前来说不会, 同压箱底中. 查看更多 1个回答 . 1人已关注

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关于C3N4的复合问题？我在做关于C3N4和TiO2的复合时，煅烧后C3N4的峰找不到了，二氧化钛结晶却很好。以前做出来的峰特别明显，请问排除两者比例的原因，还有什么原因。希望懂这方面的大神指点。拜谢查看更多 5个回答 . 3人已关注

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焦化接触冷却塔顶分离罐的污油？我们焦化接触冷却塔顶分离罐的污油和甩油一起到了重污油罐，这样合理吗？是不是该到轻污油罐？各位你们的送到哪了，到哪更合理，大家讨论一下。查看更多 0个回答 . 4人已关注

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催化考核COD了吗？ 环保越来越严格了，天天监测COD。各位，催化污水COD高的原因是什么？好像单靠催化本身无法处理啊查看更多 3个回答 . 4人已关注

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哪位大侠能提供一些褐煤提质的资料? 包括一些可研，书，报告之类的，谢谢！查看更多 25个回答 . 5人已关注

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简介

职业：浙江卫星石化股份有限公司 - 设备工程师

学校：河南质量工程职业学院 - 食品化工系

地区：辽宁省

个人简介：我想我还是喜欢三五熟知人的热闹，一或两人的安静，以及一个人的孤独。查看更多

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