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2014 案例上午 18？我发现2014案例上午18题，论坛上贴出的解法和华东理工习题的解法不同，我把问题列出来大家讨论。前面都一样，不同处是从分割线开始的。论坛上的解法是解法A，我自己仿造华东理工习题的解法是解法B。 18 某离心泵工作转速为2900r/min时，其特性曲线可用H e =28-0.01Q栀示，当泵的阀门全开时，管路特性曲线为H =8+0.04Q。其中H,He的单位是m，Q的单位是m/h。当所需供水量为最大供水量的的70%,若采取变速调节，泵效率不变，问泵的转速(2900r/min)是下列哪个数值？ A 2900 B 2356 C 2312 D 2030 解：调节前 H e =28-0.01Q= H =8+0.04Q →Q=20m/h H=24m 调节后 Q新=0.7* Q=14 m/h -----------------------------------------分割线----------------------------------------------------------------------------- 解法A H新=8+0.04*14=15.84=He新 (n 新/ n) =(H 新/ H) n 新=2900*(15.84/ 24) 0.5=2356r/min 答案B 解法B：He=28 (n 新/ n) -0.01 Q新 15.84=28 (n 新/ 2900) -0.01 *14 n 新=2312 答案 C 查看更多 10个回答 . 3人已关注

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第一批选用180KW@20krpm高速电机的压缩机即将出炉。？即将看到采用180KW@20krpm的高速电机的MVR 压缩机出炉并试机，那可是激动万分，我将拭目以待！下一步目标： 280KW@30krpm 。哪位有高速驱动（直接驱动，无增速箱）安装及调试经验的，请指教注意事项！先跪谢了！查看更多 14个回答 . 5人已关注

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如何开展5S管理活动一？规范的公司基本上都会开展5S管理活动，有的公司甚至开展到8S、9S，但有部分企业没有进行相关的管理活动，企业内管理混乱，物料堆放杂乱无章，有的甚至可以用垃圾场来形容，合理的开展5S活动是治理企业内部环境，改善职业卫生、防治职业危害的管理手段，现发关于如何开展5S管理活动的贴，希望大家指正。一、什么是 5S管理 5S管理起源于日本，是日本工业成功的管理方法之一，近年来在我国国内及东南亚地区企业中比较流行，被许多成功企业所使用。5S指1. 整理（seiri）、2.整顿（seiton）、3.清扫（seiso）、4.清洁（seikesn）、5.素养（sitswke）5个项目，因五个日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“5S”。 5S管理的思路和目的均十分简单而明确，它针对企业中每位员工的日常行为方面提出要求，倡导从小事做起，力求使每位员工都养成事事“讲究”的习惯，从而为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境。5S的倡导者相信，保持企业环境的干净整洁，物品摆放有条不紊、一目了然，能最大程度地提高工作效率和员工士气，并将资源浪费降到最低点，最终达到提高整体工作质量和效率，从而增加顾客满意度与企业美誉度，提升企业综合竞争力的目的。　　 5S管理具体各项内容如下：　　 1)整理：　　内容：坚决清理不必要物品。将工作场所的物品区分为有必要与没有必要的，除了有必要的留下来以外，其他的都清除或放置在其他地方。它往往是 5S的第一步。　　目的：腾出有效使用空间，防止工作时误用或掩盖需要物件。　　实施步骤： ①全面检查自己工作场所及范围，明确所有物品。　　 ②制定分类标准，分类所有物品。将所有物品按不使用物品、很少使用物品、一般使用物品、经常使用物品分类。　　 ③坚决清除不使用物品，将其他物品按照“最经常使用的物品放置于最容易取得的地方原则”分类放置于指定位置。　　注意要领：检查要仔细、全面，包括所有可移动物品；物品的价值是指其 “现有的使用价值”，而不是其“原有的购买价值”；清除要坚决、及时。　　 2)整顿：内容：合理放置必要物品。把留下来的必要用的物品分门别类依规定的位置定点定位放置，必要时加以统一标识。它是提高效率的基础。　　目的：使工作场所清楚明了、一目了然；创造出整整齐齐的工作环境；减少或消除 “找寻物品时间的浪费”。　　实施步骤： ①对可供放置物品的场所进行规划，划分成若干区域；　　 ②将物品在上述区域摆放整齐； ③必要时还应将区域及其物品类别进行标识。　　注意要领：首先考虑通道的畅通及合理；尽可能将物品集中放置，减少物品的放置区域；采用各种隔离方式隔离放置区域，合理利用空间；尽可能将物品隐蔽式放置；大量使用 “目视管理”，标识要清楚明了，能够让任何人都能简单查找。　　补注：目视管理即通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法，强调使用颜色，以达到使用者 “一目了然”的目的。　　 3)清扫：　　内容：彻底清洁工作场所内物品，防止污染源 (污迹、废物、噪声)的产生。　　目的：保持干净、明亮的工作环境，并杜绝污染源的产生，以保证员工、顾客产生愉快心情。　　实施步骤： ①划分员工清洁责任区域； ②执行例行清洁，达到“四无标准”(无废物、无污迹、无灰尘、无死角)；　 ③明确污染源，采取措施杜绝或隔离。　　注意要领：责任区域的划分应包括室内室外，员工负责区域之中及之间无死角；清洁应自上而下，按步骤进行；清洁工具应常备、齐全；清洁工作应日常化、制度化。通过清洁的过程，使员工更熟悉物品及其位置。　　 4)清洁：　　内容：将上述 3S实施步骤制度化、规范化，并辅以必要的监督、检查、奖励措施。　　目的：通过强制性规定，培养员工正确工作习惯，长期维持并保留以上 3S成果。　　实施步骤： ①将以上3S步骤制定标准工作文件；　　 ②设立要求标准，制定奖罚办法； ③定期检查；④严格执行奖罚办法。注意要领：将“上班5S三分钟，下班5S三分钟”列入制度中；标准的制定应明确，使新进员工能够很快理解并执行；由高阶主管带头坚持执行标准，并亲自定期检查，以带动全员重视；实际奖励与实际惩罚并重，严格推行，并及时展示5S管理正面效果。　　 5)素养：　　内容：采取各种方式，使每位员工养成良好的职业习惯，并严格遵守企业规则，培养员工主动、积极、向上的工作态度和状态。　　目的：培养出具有良好职业习惯、遵守规则的企业员工；营造企业氛围，培养员工团队精神。　　实施步骤： ①召开员工会议，由员工讨论议题，提出操作制度及标准；　　 ②实行强化周、强化月活动。注意要领：对各项活动的实施要激发员工的参与热情；可采取的措施包括制订服装、仪容、员工证标准；制订共同遵守的有关规定、规则；制订公司员工礼仪手册；新员工培训；制订各种精神提升活动 (早会、礼貌运动等)；组织集体活动。　　补注：员工良好的职业素质包括尊重他人、爱护公司财物、遵守企业制度、有强烈的时间观念、待人大方得体、保持长期的学习态度、真诚等。二、企业 5S活动的现场管理及改进当前许多企业正在按照 ISO-9001质量管理体系，在这个过程中如何进行有效的管理，却是企业管理者最头痛的问题，要解决这个问题，需首先导入“5S”。5S”一旦导入后，对整个企业来说管理又上了一个新台阶，所以一定要坚持，切勿中途停止。 “5S”效能开展 “5S”活动能创造良好的工作环境，提高员工的工作效率，如果员工每天工作在满地脏污、到处灰尘、空气刺激、灯光昏暗、过道拥挤的环境中，怎能调动员工的积极性呢？而整齐、清洁有序的环境，能给企业及员工带来：对质量的认识和对质量认识的提高，获得顾客的信赖和社会的赞誉、提高员工的工作热情、提高企业形象、增强企业竞争力。开展 “5S”现场管理可得到丰厚的利润，作为一名企业的管理者，常常忽略了阴含在管理中的成本，在企业中经常看到的浪费现象有： 1.无价值的工作造成的浪费，如不必要的会议，开会的空谈； 2.信息错误造成的浪费，如信息来源的错误，会造成不可估量的损失； 3.等待的浪费，如停工待料； 4.操作不当致设备故障造成的浪费。 5.意外事故造成的浪费，轻则财产损坏，重则人员伤亡，造成不可挽回的损失； 6.生产过量或不足造成的浪费，过多积压，过少供应不足，均造成不良后果； 7.原材料库存量芝多或过少的浪费，过多必将造成系列成本的增加过少造成停工待料，影响供货期等； 8.产品检验和返工的浪费，企业应该通过实施现代质量控制方法，设法降低不良品率，提高一次加工合格率，而片面质量检验把关和返工返修等到，非但不能提高产品质量，反而增加成本； 9.物品堆放，标志管理混乱造成的湛浪费，物品在流转或库存中堆放不合理，无法做到先进先出，造成物品堆放时间过长，生锈，变质，造成质量下降等到，甚至不合格，而标志混乱，在企业内部无法追踪不合格品产生的原因和责任人，流出厂外给企业信誉造成无可挽回的损失； 10.文件缺乏和记录管理不善造成的浪费，文件缺乏，管理混乱必然的问题进行跟踪和必进，必然对企业的发展产生负面效应，一个企业管理不善造成的损失不止上述这些内容，我们应通过“5S”活动加强现场管理，解决上述浪费现象，真正做到管理中获取效益。 “5S”用法现场改善要从每一个人的点点滴滴的行为做起，从最基本的工作做起， “5S”活动的第一步是整理，将工作场所的物品加以必拾整理，分类整理工作要决如下：要决一：不用的东西一一丢弃不太常用的东西一一放在较远的地方偶尔使用的东西一一安排专人保管经常使用的东西一一放在身旁附近要决二：能迅速拿来的东西一一放在身旁附近拿来拿去十分花时间的东西一一只留下必要的数量第二步是整顿，明确整理后需要的东西的摆放区域和形式，即定置定位。第三步是清扫，即是大扫除，清扫一切污垢，垃圾，创造一个明亮，整齐的工作环境。清洁是 “5S”活动中的第四步，就是要维持整理，整顿，清扫后的成果，是前三项活动的继续和深入，认真维护和保持在最佳状态，最后是素养（纪律）素养就是提高人的的素质，养成严格执行各种规章制度，工作程序和各项作业标准的良好习惯和作风，这是 “5S”活动的核心，没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了，所以抓“5S”活动，要始终着眼于提高人员的素质。“5S”活动始于素质，也终于素质。 “5S”推进首先管理人员要明确 “5S”，关心“5S”现场管理的方针及改善的要点，管理人员要重视“5S”，关心“5S”活动。其次对全员进行“5S”活动的意义及作法和要求。其三制定 “5S”活动应达到的目标： 1．事故，零缺陷，零投诉； 2．高产品质量，降低不良品率； 3．续开展“5S“活动，达到ISO9000认证标准。第四选择示范单位或部门，率先实施 “5S”活动。从现场管理具有代表性的部门，选择一至二个部门率先开展，集中力量树立样板，然后推行到企业的每个部门。第五跟踪检查。经过每一阶段的推进后，由企业高层主管，各部门负责人巡回检查，发现存在的问题，即时监督整必，直至最后达到要求。通过 ISO9000认证的企业，几乎都有开展“5S”现场管理，这些企业不但管理水平上了档次，而且也切身体会到“5S”活动进行现场管理，襄现场整理整顿清除的废套圈一项训获利七，八万元，更为很重要的是最近通过了质量体系的ISO9000认证。 “5S”活动不但在认证企业中取得显著的效益，在其它企业中也同样能取得显著的效益。查看更多 0个回答 . 5人已关注

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复合肥生产中尾气洗涤水的利用问题? 复合肥生产中尾气洗涤水的利用，不知道各位怎么处理的？查看更多 10个回答 . 1人已关注

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无锡尚德依法实施破产重整？新华网江苏频道无锡3月20日电 20日，无锡市中级人民法院依据《破产法》裁定，对无锡尚德太阳能电力有限公司实施破产重整。　　3月18日，无锡尚德太阳能电力有限公司债权银行联合向无锡市中级人民法院递交无锡尚德破产重整申请。据介绍，截至2月底，包括工行、农行、中行相关公司股票走势工商银行 4.17 +0.09 2.21% 中国银行 2.98 +0.06 2.05% 等在内的9家债权银行对无锡尚德的本外币授信余额折合人民币已达到71亿元。　　银行方面表示，由于所欠银行债务陆续到期，考虑到债务方的现实境况，以及至今未对债权银行逾期授信提出切实可行的还款方案等因素，为最大限度维护债权人合法权益、维护社会稳定，必须按照市场化原则依法采取措施，对无锡尚德实施破产重整。　　据了解，无锡尚德对债权银行提出的破产重整申请无疑议。银行方面表示，希望无锡尚德太阳能电力有限公司通过破产重整，整合有效资源，改善运营管理，摆脱经营困境。银行方面还希望，通过改组和完善治理结构，寻找合适的战略重组第三方，使企业重生、产业重振。　　无锡尚德由知名的太阳能光伏科学家施正荣博士由2001年在无锡创立，从事光伏电池与组件生产。2005年，施正荣在英属维尔京群岛注册成立100%控投无锡尚德的“尚德电力公司”，并在纽交所上市。　　2006年尚德电力的股价达到40美元以上，施正荣以23亿美元的财富，成为当年的中国首富。一直以来，无锡尚德都是尚德电力公司旗下资产规模最大的生产基地，集中了尚德电力公司95%以上的产能，其光伏组件产能在2012年达到2.4吉瓦，是全球最大的四大光伏企业之一。查看更多 1个回答 . 4人已关注

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气化炉磨煤工段控制工艺指标一般有哪些? 1、气化炉磨煤工段控制工艺指标一般有哪些？ 2、指标分别是多少?,并说明分析周期查看更多 3个回答 . 4人已关注

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汽水混合器的蒸汽流量计算公式? 求助汽水混合器的蒸汽流量怎么计算啊？水：流量200m3/h, 温度由10°C-25°C，压力0.5MPa，蒸汽：温度163.5°C，压力0.6MPa 查看更多 1个回答 . 1人已关注

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案例分析（20）他们的工伤保险应该由谁出? 案情：某建筑工地开工，主体工人进入工地施工前，施工单位临时从“马路劳务市场”招用了于某等人，进行平整场地的作业。用人单位与于某等说定用工三五天，每人每天工资 50 元。开工当天，因为缺乏安全教育，现场又无施工经验的用工单位的人员指导，在推撬一座残墙时，于某不幸被压在墙下，因此落下残疾。因为用工时间短，用人单位没有给这些人缴纳工伤等社会保险。用人单位在承担了部分医疗费后，不再承担于某的伤残津贴等其他工伤待遇。其理由是用工时间短，用人单位和于某不存在劳动关系。元芳，你说肿么办？查看更多 11个回答 . 3人已关注

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高压闪蒸分离器？ 请教大家气化灰水工段高压闪蒸分离器出来的不凝气体送入变换，起什么作用？查看更多 4个回答 . 5人已关注

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废锅顶部进水？ 各位有见过废锅上水由顶部上水的没？有没有震动现象查看更多 3个回答 . 5人已关注

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国内外含油污泥的处理现状分析？少量的可以偷偷处理点，成千上万吨的怎么处理？也不能想的太阴暗，那环保部门都干什么去了。我公司是环保部门特批的危险废物处理企业，专业焚烧处理含油污泥2万吨/年，如果都偷偷处理了，企业就白建设了，现在周边地区的石油化工企业都在我这里处理污泥，谁还偷偷埋掉！查看更多 13个回答 . 3人已关注

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精馏预塔进料方式的探讨？我们是20万吨甲醇，设计是可以有合成闪蒸槽直接到预塔进料，也可以是由合成闪蒸槽到粗醇槽再有粗醇泵进料，不过现在一直是由粗醇泵进料，经过观察粗醇泵滤网石蜡比较多，我考虑是否需要在粗醇槽入口增加一个滤网？否则长时间粗醇槽结蜡肯定厉害，顺便问一下大家的甲醇储存投用后是否清理过？几年清理一次？查看更多 12个回答 . 5人已关注

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空压机停机时入口滤网冒烟？ 我公司一台正力生产的OGD--40.2\7 空气压缩机在正常停机时入口滤网冒出大量青烟，请问出现这种情况哪各配件出现问题？查看更多 10个回答 . 1人已关注

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德士古水煤浆气化中心氧阀门突然关闭10钟后，如何恢复？ 德士古水煤浆气化烧嘴中心氧阀门突然关闭，10分钟后修好如何恢复？查看更多 17个回答 . 2人已关注

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管道震动原因及解决方法？ 可能是换热器里面有气阻形成了，全开阀门，冲一下试试查看更多 19个回答 . 2人已关注

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讨论——脱硫石膏的用途？ 脱硫产生的石膏用于制造水泥。大概可以卖到80元/吨，而且是含水率10%的湿品，效益不错！查看更多 3个回答 . 2人已关注

#脱硫石膏

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精馏塔进料温度与进料位置的关系？ 常压塔有三个进料口，由于顶端进料管阀门漏，改用中间的进料口，结果常压塔进料温度竟然下降了近10℃，不知为何，求解！查看更多 5个回答 . 4人已关注

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垃圾成型设备选择请教-用于气化？垃圾成型设备选择请教-用于气化我公司拥有块煤气化装置，希望把城市生活垃圾破碎、配煤、成型等加工处理成为垃圾型煤（垃圾棒或垃圾块状）用于加压气化装置气化，目的是处理城市生活垃圾尽一份社会责任。目前尚缺成型设备的选择。我希望 1、热爱环保事业的朋友进来讨论，说说目前垃圾成型设备及工艺。 2、有做过这类设备的朋友或想进行该设备研发的朋友与我联系，希望我们能互相帮助、进一步合作。查看更多 8个回答 . 5人已关注

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一个很菜的问题~~？小弟刚学CATIA不久~有一个很菜的问题不怎么明白~就是在草图约束尺寸时怎样才能提高速度？~？我每标注一个尺寸都要点一次图标~而我在视频教程中看过可以一直连续的标注他们是怎么做到的~~？？？不胜感激查看更多 0个回答 . 3人已关注

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高压换热器泄漏问题? 柴油加氢精制装置高压换热器泄漏，螺纹锁紧环式，想停车检修，更换垫片，估计还得抽芯子，请教下需要钝化清洗么？查看更多 8个回答 . 4人已关注

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