鶴歸鶴辭--盖德问答-化工人互助问答社区

鶴歸鶴辭

影响力0.00

经验值0.00

粉丝12

设备维修

关注已关注 私信

他的提问 2315 他的回答 13725

proⅡ模拟减压渣油溶剂脱沥青，结果找不到2个液相? 下来看看查看更多

7 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

涡街流量计与压力、温度有关系吗? 错了，涡街流量计测得频率，不需要补偿？查看更多

4 0条评论

关于泵的询价文件？你问的到底是技术部分还是商务部分，技术部分要包括工艺数据，类型，材质，接管要求，密封形势，电机要求，如果有其他特殊的要求也要列出查看更多

1 0条评论

请教“土建和设备安装可以派一个人负责吗? 最好不要是一个人，鱼与熊掌不可兼得查看更多

4 0条评论

请大家帮我看看下面这段dcs順控程序代表什么意思，是用 ...？ 横河的系统，sebol语言查看更多

3 0条评论

工程的质量问题，欢迎大家来讨论!？ 最为关键的还是业主排除大量的工艺技术人员盯住喽。其次发挥出监理的作用。另外业主的领导和各层人员不要和总包、分包走得太近啊。查看更多

4 0条评论

Aspen收敛问题？把bkp文件传上来，让朋友试试。现在那台电脑不在手边，方便的话，先说说经验方法，如果有资料麻烦给我一个，感激不尽！等别人电脑给我了，马上上传查看更多

#Asp

5 0条评论

来自话题：

化学学科

，

工艺技术

，

大修后合成催化剂在投料前用氮气升温？ 回复 10# 654262293 甲醇生产即使没有空分也有变压吸附制氧制氮。实在没有那也办法，理论上是不允许直接导合成气升温的。查看更多

9 0条评论

来自话题：

仪器设备

，

精馏塔变径？ 一般是根据，蒸汽量来确定是否需要变劲，如果相差不大，就是是整体了，如果相差较大就需要变径查看更多

#精馏塔

6 0条评论

PDM遇到问题？ 你确定自己安装的是12.0？ 12.0以下版本win7不支持查看更多

7 0条评论

来自话题：

工艺技术

，

低温甲醇洗在原始开车系统降温时如何控制降温速率? 1 在开始降温的过程中你的甲醇中是否在停车时没有再生完全，这样的话可以加速降温，因为闪蒸是要吸热的。当然是这种情况下压力越大对降温越有利。 2 循环量的问题，其实现在量少的话是可以加快降温，但是最小也要50%，要不然你到后面没有办法接气。 3 就是冷冻的负荷问题，当然能尽量提多高提多高，不过小心压缩机入口带液。温度是以进吸收塔贫甲醇温度为准。因为这个地方的甲醇是做为吸收用的，是出口成品气的一个最后保证，一般能降到-30度就不错了，降到这个温度没有12个小时很难作做到。还有一点就是注意，在甲醇温度降低后及时投热区的再沸器，温度会降低降温速度但是会保护设备的。请各位指点。查看更多

9 0条评论

PE管在油气集输方面的运用？ 我公司的钢骨架塑料（hdpe）复合管在油田单井管线上经常使用，效果不错，耐负压能力强，刚度大，可以考虑。查看更多

10 0条评论

电缆夹层高度？ 我们一般都有2米，要保证人的检修高度啊，而且经常是电缆管道复合夹层。查看更多

9 0条评论

来自话题：

化学学科

，

工艺技术

，

惠州炼油硫磺回收装置工艺特点介绍及运行分析？ 学习学习查看更多

8 0条评论

变换工艺冷凝液的问题？我们的是经过冷凝液罐进行闪蒸，但是压力降低很少，然后直接送气化。觉得这样就很好，可以解吸出一部分co2、h2s，然后不用泵，也可以节省动力消耗。查看更多

9 0条评论

来自话题：

安全环保

，

含盐污水处理？ 不达标不要钱！这个可以有，目前市场正在推动查看更多

10 0条评论

关于拉杆连接问题？ gb151里面有要求，可以参照一下。查看更多

1 0条评论

来自话题：

化学学科

，

怎么样出去氯化铵？ 同意2楼是说话查看更多

4 0条评论

从“用工荒”谈“李广和程不识”及公司的人事管理？昨天回复arpcd兄的留言前发生了一些事情，没有写完，今天正好有空，可以继续下去。本人大学毕业即进入生产一 ... 呵呵，m兄也是在企业实打实打拼过的人，既是管理者，也是被管理者，要照当兵的来说，算是当过士兵也当过将军，不过你带兵却去追求“ 相互的尊重、理解和信任 ”，且“ 是我一直追求的 ”，这不现实，而且是错误的想法和思路。道理再简单不过了，你一月拿3w，人家小兵拿3k，你能指望拿3k的理解你这拿3w的么？你最常能听到的就是：“当官的嘛，当然拿得多嘛，屁事不干本事没有还拿高薪。。。”是不是？指望3k理解3w，天底下莫有这样的好事哟，要有了还真是稀奇事。。。将军指挥士兵赴汤蹈火，疆场厮杀，所以你的根本需求就是打赢二字，打赢了什么都有，打不赢什么都没有，将军和士兵之间是有距离的，也是有差别的，有矛盾的，不要去奢望什么尊重、理解和信任，士兵冲在最前面吃枪子儿挨炮弹，将军却没这样的风险，难道身为将军的你也要放下你的本职而去身临险境？二者岗位的不同必然会有不可逾越的矛盾和差别，这很正常。打个比方，你和手下兄弟出差，他们只能住200以下的标间，你却能住350以上的商务间（公司出差制度），你踏踏实实地住就是，此时你要是觉得和弟兄们一样住标间才是与他们同甘共苦，那就大错特错了（很多中层领导都犯这种糊涂），人家会认为你丫没本事，假惺惺，该你的级别就是你的，安安心心踏踏实实接受就是了，将军和士兵本来待遇就不一样，无论收入还是待遇都不可能一样，因为责任不一样，岗位不一样。作为企业的管理者，个人认为只需做好三件事即可，一是完成你应该或必须完成的任务，否则回家带孩子去，别当这个鸟官了；二是奖功罚过，奖要奖得惊天动地，罚要罚得明明白白；无论奖还是罚，你都得动真格，下得去手；三是在你的职责范围之内“实实在在”地尽最大努力为你的兵争取最大的利益，什么局部利益和整体利益，不要去管那些骗人的鬼话，该为手底下人争的“局部利益”一定要争，哪怕是和你们大老板争得头破血流都不打紧，不争不抢还想指望手底下的兵们给你踏踏实实干活儿？门都没有，咱为了手下弟兄们的年终奖，和董事长每年都争，每年都吵，吵架的声音不光董事长办公室那一层，整栋大楼都听得见，老大嗓门大我比他还大，没有哪个部门领导敢这样，老大拿我没办法，他自己都习惯了，其他部门就甭提了，不敢和咱争，老大对咱的评价从来都是“全公司最狭隘之部门级领导”，弟兄们却说狭隘好，狭隘好，老大你继续狭隘去；做到了这三点，那就是打得赢还有钱拿，兵们自然高兴，也才会真心服你，将军打仗时完全可以在指挥部里喝点小酒吃点小灶而士兵在前面有可能就是就着冰雪啃干粮，这重要吗？不重要，关键你得把仗打赢了才行，你喝多少小酒吃多少小灶都没关系，兵们一样服气你，你能力强，严格管理，赏罚公平，还为手下人争，人就服你，不服你的人当然会有，哪怕就是1%也有，可能10%，不要在意这些“孟什维克”，咱从不在乎这些人，林子大了啥鸟都有，在乎所有的鸟你有那个精力么？没有，咱手底下偶尔也有这样的人，没本事犯制度违了规挨了罚遭了剋还想不通，有自己走的，有被咱轰走的，赶走的，多了去了，甚至极个别还有人拎着刀来胡闹的，咱对着拿刀的人恶狠狠地说你小子有胆子尽管招呼，看看是你砍下我的手还是我拧断你的脖子！没等咱发话，手下弟兄们早三拳两脚把那家伙架出去了，这样的人不得人心，更不值得你去操心，也不要怕得罪他们，你行得正，站得直，有本事还霸道，谁也拿你没奈何。。。二战期间德军战神曼施坦因元帅，在克尔奇半岛反击战中面对30万苏军反攻，却能以10万劳师远征的疲弱之旅仅10天即消灭20万苏军，仗打完了他有句名言载于史册："一生杀一人是凶手，一天杀十万人是英雄，这是永恒的法则，历史会记住今天的，克尔奇海滩有十万苏军阵亡，另有十万被俘。”元帅咋没说自己伤亡多少呢？这句话说明什么？说明元帅是个明智的英雄，m兄头像上的粟大将这种事儿也没少干，粟大将见了缺胳膊少腿的士兵一定会心疼得掉眼泪，但大将一定也会吃小灶喝小酒，同样大将为了争取胜利一定不会介意一师一旅的局部牺牲，哪怕他们都拼光了也会在所不惜，前提是必须赢，要是打输了，“瞎指挥，乱弹琴，拿底层士兵的命不当回事。。。。”等等这些屁话自然就出来了，这些东西不要以为就是什么中国特色，古今中外概莫能外，奥运会上羽坛永波教头不就是个典型例子么？他没错？这丫错事多了去了，但丫也能，羽毛球就那么几个金黄色的牌牌，人家带的兵全包了，银的铜的还顺手牵羊也捎了几个回来，要没拿到牌牌你试试，早给撸下去了。。拜高踩低，世态炎凉本就如此嘛。公司企业的管理其实一样，打得赢这样的大节不要搞错，“大约”正确就可以，为手下人争就是“小事”，这是小心思，就是“小心”，有了这样的大事大约，小事小心，也就行了。。。想得越多捆绑你手脚的绳索也就越多，好比男人泡妞一般，城里的秀才们总在琢磨东家有钱闺女长相一般，西家女儿穷些人却漂亮，该娶谁呢？换土匪头子你试试，妈x，抢东家的钱弟兄们分，西家的女人自己留了当压寨夫人，不用一分钟土匪头子就定了该怎么办，按现在的话说，“决策过程”就这么简单。。。。查看更多

8 0条评论

如果中能越做越大挤垮国内所有小企业会怎样? 在小厂的我还能说啥呢？查看更多

10 0条评论

上一页218 219 220 221 222 223 224 225 226 227 228下一页

简介

职业：萍乡市同凯科技有限公司 - 设备维修

学校：咸宁学院 - 化学与生命科学系

地区：重庆市

个人简介：最甜美的是爱情，最苦涩的也是爱情。查看更多

喜爱的版块返回首页

已连续签到天，累积获取个能量值

第1天
第2天
第3天
第4天
第5天
第6天
第7天