孤城病女.孤街--盖德问答-化工人互助问答社区

孤城病女.孤街

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端午节大家都怎么过? 早晨登山，中午家人聚餐，下午陪孩子玩。查看更多

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安全环保

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进入受限空间作业安全技术重要点？ aq3021-2008 到aq3028-2008，其中3028就是受限空间安全作业规范。查看更多

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安全环保

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工艺技术

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循环水系统浊度升高，其他指标无异常？ 加絮凝啊查看更多

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工艺技术

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石墨合成炉？ 嗯跟我这情况一样求高手分析！查看更多

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常减压装置何时设置初馏塔?？ 闪蒸罐就可以啦查看更多

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说・吧

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一个维修基层负责人的2014工作总结---yuchenchf【生产01 ...？ 感觉这是电影版，报给公司的是电视剧版吧？我得多方面发展，属于那种东方不亮西方亮的。查看更多

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仪器设备

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化学学科

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催化进装置流量表？ 我们公司用的e+h的质量流量计，还可以做累积查看更多

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安全环保

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反渗透装置运行压力突然升高或产水量突然降低的原因？ 我估计应该是有重大的物理损伤或者物理动作发生了，反渗透膜元件压力的变化是连续的，很少是突变的，尤其是运行压力突然上升查看更多

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大家看气相色谱都用什么软件啊？ 必须工作站啊，pdf打印截图不好啊~查看更多

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化学学科

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工艺技术

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CO深冷分离以后的压缩机哪些厂家可以提供? 说是美国也有可以配套的，但是找不到呀查看更多

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关于多晶硅准入“门槛”发布后实施效果的担心？ 对多晶硅实施门槛总体上是对国家光伏产业是有益的，但盲目上马的高耗能项目一定要限制！查看更多

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关于保温棉的问题？ 是某一个部位啊,还是全条管线都是啊我想应该不会是吧查看更多

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仪器设备

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工艺技术

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我们想选择一个1000L的反应釜，希望经常选设备的大大们 ...？可惜我们没有出去考察的机会啊~，一般都是在电脑上看厂家，搜一些资料~ 可以问一下厂家的用户，电话了解一下有的设备厂家有相关业绩的好些做搪玻璃有名的设备厂家就那几家，网上能查到查看更多

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工艺技术

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水煤浆气化，碳洗塔到高闪角阀问题。？本文由盖德化工论坛转载自互联网碳洗塔到高压闪蒸仪表角阀选用厂家为梅索尼兰，阀下采用与阀配对筒体，减压缓冲后侧进高压闪蒸罐，阀前压力56公斤，阀后压力8公斤。请问： 1、此角阀每运行20~25天，阀下筒体侧面就冲刷透，造成泄漏，请问有经验厂家，能是什么原因造成的？ 2、为什么另外两个系列就从未出现筒体泄漏情况？查看更多

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仪器设备

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变频电机、变频器？ 长时间的低转速应该要变频电机的，要不电机会上热的。查看更多

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化学学科

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无水硫酸镁？ 这个量的多少需要你自己去试验.但是既然你前面提到还结块..说明量还不够..需要继续加大量查看更多

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化学学科

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工艺技术

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甲醇合成氢碳比问题？ 依据合成反应的物料平衡而来的查看更多

#甲醇合成

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怎么做好化工调度？生产调度管理的内容及注重点生产调度是生产作业控制的核心。生产调度工作是帮助组织实现生产作业计划的工作，它必须以生产作业计划为指导，生产作业计划也要依靠生产调度工作去实现。生产调度是企业生产指挥组成部分，是对生产作业直接实施监督、管制、调节和校正工作的有力手段。班组生产调度就是根据班组生产作业计划的要求，对班组生产活动实施有效的监督、指挥、控制和调节，及时处理各种问题，保证生产作业计划的按时按量的完成。班组生产调度工作的主要内容包括以下几个方面： 1、生产作业现场控制现场控制是生产作业控制的主体，是生产调度工作的主要环节。检查各个环节的原辅材料、半成品、产品的投入和产出的进度，以及对现场在制品流转的动态控制，及时发现生产作业计划执行过程中的问题，并向有关领导反映情况，积极采取措施加以解决。 2、检查、监督和协调各有关部门及时做好作业准备工作。 3、根据生产需要，合理调整劳动组织，调配好劳动力，组织好工作地的供应、服务工作。 4、搞好各个生产环节和上下工序、岗位之间的配合协作。 5、协助做好对轮班、昼夜、周及月班组生产作业计划完成情况的统计和分析工作，掌握生产的薄弱环节和不利因素。 6、经常巡视生产现场“5s”及设备运转情况，及时发现问题，并积极采取措施加以解决。众所周知，生产作业管理注重实效、产量与质量、技术与经济指标来不得半点含糊。要抓好生产作业管理，应注重以下几点： 1、生产信息网络化：各部门内部强调纵向信息传递，相关管理人员与部门之间简单问题要多横向沟通，涉及面广与难处理问题要由生产主管部门协调解决；尤其要注意加强各生产部门之间及生产部门与辅助部门之间的横向联系，适当减少生产主管部门对各部门之间的协调。 2、生产组织均衡化：要求决策层注意确保生产计划与人力、机器设备、能源、原材料与各生产工序的协调与均衡，保持生产计划在不同时间的均衡性，切忌大起大落，避免进入简单的拼设备、夺高产的误区。即使在以维修为主体的部门也尽可能做到持续的均衡作业。 3、生产运作管理严格化：对生产作业进度、质量应进行严格管理。从严执纪并非搞惩办主义，也不是不教而诛。严格管理要求对管理内容细化，对管理制度硬化，对管理手段强化。生产运作的纪律要严明，应建立并严格执行生产作业纪律，发现问题及时整改、稳步提高，形成一种良好的持久的工作习惯与传统。 4、生产过程测控自动化：现代生产管理者应抛弃传统观念，在稳步提高企业测控水平的同时，实现生产全过程自动化。 5、生产作业标准化：生产作业体系不仅要建立健全的管理系统，使生产有序、职责明晰、工作到位，还要不断修订或完善技术标准、改进生产技术体系，持续改进和不断深入解决生产作业问题；作业的标准化应注重“严、细、实、恒”的原则，制定与实施尤其要讲究实效，不能搞花架子和形式主义。 6、生产问题处理及时性：强调生产调度深入现场、临场指挥，这对于提高响应速度，稳、准（必要时还要狠）地处理问题是极其必要的；生产调度对反映的各种生产或作业问题及时答复、处理和反馈，形成有效的生产管理闭环系统，对深层次的管理问题还应及时制定纠正措施并予以标准化或制度化。 7、协调组织有序性：确保生产信息畅通、职责明确、作业到位、严细实恒管理，杜绝管理失控、无序生产的作业状态，使生产作业步入良性循环的轨道。 8、生产作业实施的经济性：作为企业决策者与生产人员不仅要树立成本管理思想和落实其对策，还应切实理解稳产才能高产，优质才能低耗的辩证关系，并履行各自的职责。查看更多

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国内有一炉3塔的延迟焦化装置吗? 20万吨/每年需要一炉三塔？？查看更多

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氢气、乙烯的闪蒸参数？ 哪位大神愿意告知氢气、乙烯的闪蒸参数？组成为水，轻烃，芳烃的三相闪蒸参数？查看更多

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简介

职业：山东齐德生物医药有限公司 - 给排水工程师

学校：河南工业大学 - 化工学院

地区：安徽省

个人简介：我渴望随着命运指引的方向，心平气和地、没有争吵、悔恨、羡慕，笔直走完人生旅途。查看更多

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