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低温甲醇洗氨冷器的液位控制？请问大家，在低温甲醇洗鲁奇工艺中，几台氨冷器液位报警是怎么设置的？我看鲁奇工艺包中正常液位是以壳程直径的40%设定，低液位报警是以壳程直径的5%，高位报警是以壳程直径的60%设定。我想问下，如果按工艺包控制的设置，壳程的液氨根本不可能淹没管程，那么就有部分管程气体无法跟液氨接触。请问工艺包这样设置有问题吗？查看更多 8个回答 . 4人已关注

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等电点与催化剂酸性的关系键能计算？ 1. 请问为什么固体催化剂的等电点越低，催化剂的酸性越强？催化剂的分子结构和等电点之间有什么联系吗？2. 是否有键长和键能的计算公式？Fe-O-H中的H被Cr代替后，Fe-O的键长有什么不同，为什么会有变化呢（从机理分析）？查看更多 5个回答 . 5人已关注

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氢化炉转化率问题？ 楼主说的是，可以达到25%的查看更多 5个回答 . 1人已关注

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GB_T_25152-2010《液-液分离旋流器技术条件》20110301实 ...？ 这个还有标砖啊，不错啊，没看见别的查看更多 2个回答 . 3人已关注

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气压机入口放火炬和出口放火炬实际运用中哪个更好！？ 气压机入口放火炬和出口放火炬实际运用中哪个更好！查看更多 6个回答 . 1人已关注

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德士古水煤浆烧嘴运行15天压差降至100KPA是否需要更换， ...？ 我们厂德士古煤气化炉运行15天后，烧嘴压差降至100KPA，工艺气成分和气量正常，如何判断是煤浆泵压力低还是烧嘴头磨损？是否需要换烧嘴？查看更多 2个回答 . 5人已关注

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中国现代煤化工产业现状与展望（下）？摘要：阐述了中国现代煤化工产业在高油价下所具有的发展优势，分析了中国现代煤化工产业的发展现状及存在的问题，展望了中国现代煤化工产业的发展前景。　　关键词：现代煤化工，中国，现状，发展前景　　3 中国现代煤化工产业发展存在的问题　　近年来现代煤化工技术的突飞猛进，推动了国内煤化千项日的建设，但是在看到现代煤化工产业取得的进步和成绩的同时，我们必须清醒地认识到以下五方面的问题。　　3.1 现代煤化工发展面临环境制约　　在煤的转化过程中，必将有大量的碳要以二氧化碳的形式排放出来。例如，以煤为原料生产1吨甲醇，要排放出3.85吨二氧化碳；生产1吨醋酸，要排放出1.81吨二氧化碳；生产1吨直接液化油品，要排放出9.00吨二氧化碳；生产1吨间接液化油品，要排放出10.64吨二氧化碳；而生产吨烯烃，排放出的二氧化碳高达11.63吨。2010年我国已成为世界上二氧化碳排放最多的国家，发展煤化工将使我国在二氧化碳减排方面承受更大的国际压力。因此，发展煤化工必须高度重视二氧化碳的排放问题，及时相应解决碳的封存、捕集以及利用问题(CCUS）。妥善解决二氧化碳的出路和利用是发展现代煤化工的关键问题，否则，盲目发展煤化下将与绿色低碳经济背道而驰。　　总之，发展现代煤化工决不能以浪费资源、牺牲环境和破坏生态为代价，发展煤化工必须要充分考虑到生态环境承载能力的制约。　　3.2 现代煤化工发展面临水资源短缺的制约　　我国是水资源严重短缺的国家，而月.煤炭资源与水资源大体呈逆向分布，煤炭资源丰富的地区多数缺乏水资源。　　现代煤化工的发展需要大量的水资源支持。例如，生产1吨直接液化的油品约需耗水10吨，生产1吨间接液化合成油约需耗水11吨，不采用空气冷却的甲醇装置生产1吨甲醇也需耗水5吨左右。如果不考虑水资源平衡，盲目发展煤化工必将会对当地的水资源以及环境带来破坏性的影响。因此，有效解决水资源和水处理问题是发展现代煤化工产业的又一基本条件，加强水资源的合理利用和节水技术的开发应用对现代煤化工发展至关重要。　　3.3 现代煤化工发展存在一定的技术和经济风险　　应该看到，在我国现代煤化工业示范项目中应用的煤化工技术多数为首次进行大规模工业化，仍存在着以下风险：一是尽管示范阶段在技术上可行，但尚未经过长周期稳定运行的考验。二是目前煤化工的三废处理技术尚不十分完善，距离真正的“零排放”仍有不小距离。二是在工程、技术、经济等方面尚未得到充分验证，还需要进一步的集成优化和升级示范，距技术完全成熟还有一定的距离。四是现代煤化工产业具有较高的投资强度。例如，煤制烯烃万吨产品的投资约1.6亿元，是石脑油烯烃万吨产品投资的3-5倍；煤制油万吨产品投资约1.3亿元，是原油炼制万吨产品投资的8-10倍。因此，发展现代煤化工面临的经济风险不可忽视。　　3.4 现代煤化工发展受到资源和人才的制约　　现代煤化工产业对煤炭资源的消耗非常大，煤制烯烃、煤制油生产吨产品对煤炭的需求量分别为6吨和4吨左右，拥有丰富、廉价的煤炭资源是发展现代煤化工的前提条件。尽管相对石油、天然气资源，我国煤炭资源较为丰富，但煤炭主要用于发电。2011年，在我国消费的36.9亿吨煤炭资源中，发电约占53%，钢铁工业和建材工业合计约占29%，化工仅占4%。未来煤炭仍将主要用于发电，可供现代煤化工产业发展的煤炭资源量有限。即便在部分煤炭资源相对丰富的地区，由于其基础设施薄弱，发展也受到一定的限制。　　现代煤化工属于技术、人才密集型产业。当前，许多大型现代煤化工技术仍处于示范阶段，实现大规模工业化还需要一个过程，需要大量研发、设计、施工、生产、运营等多方面的高素质人才。但是，目前从事煤化工技术研发以及工程应用的人员，大多是从石油化工等其他技术领域转行而来，因此，高素质人才缺乏也是对现代煤化工产业发展的一个严峻挑战。　　3.5 投资过热，产业布局不尽合理　　近年来，一些地方政府和企业发展煤化工的热情很高，使煤化工的产业化建设过度超前。一些地区“逢煤必化”的现象较为突出，我国煤化工发展已经出现了低水平重复建设、项目同质化的过热迹象。例如，在神华包头60万吨/年煤制烯烃项目示范投产成功后，国内一些企业缺乏对技术成熟度和系统运行合理性的考量，先后与中科院大连化物所签订了十余套DMTO技术转让协议，盲目建设煤制烯烃项目，形成了无序竞争的局面。据不完全统计，我国已建煤制烯烃(甲醇制烯烃）规模176万吨/年，地方及企业拟建规模超过3000万吨/年；国家已批准开展工作的煤制天然气规模151亿立方米/年，地方及企业拟建规模超过1000亿立方米/年；已建成煤制油规模158万吨/年，地方及企业拟建规模超过3000万吨/年；已建成煤制乙二醇规模20万吨/年，地方及企业拟建规模超过500万吨/年。　　投资过热造成了煤化工产业布局不合理。例如，目前多个大型煤化工项目布局在我国中东部的煤炭调入区，这不仅与我国限制在煤炭调入区建设煤化工项目的政策相违背，而且还将面临原料价格上涨带来的成本上升风险，以及中东部地区环境容量较小带来的环保压力。　　4 中国现代煤化工产业发展展望　　4.1 加强宏观调控，坚持科学适度、合理布局　　为实现现代煤化工产业与社会、经济、环境及水资源的协调发展，“十二五”期间，我国政府应加大对现代煤化工产业的宏观调控力度，采取科学适度、稳步推进、合理布局的原则，安排有实力的企业承担示范项目，对示范成功的项目要及时进行技术与经济评估，产业化推广严格控制在有资源、有市场、有技术、有竞争力的条件下进行。与此同时，要通过即将出台的《煤化工产业发展政策》、《煤化工产业中长期发展规划》以及《煤化工“十二五”规划》，从项目建设规模、能源转化效率、综合能耗、吨产品新鲜水用量等具体指标对项目进行控制，从项目规模、技术储备、企业实力等方面提高煤化工行业的准入门槛，鼓励国内有实力的企业承担关键技术的研发与示范，提高政策执行力，促进煤化工产业持续健康发展。　　根据2012年发布的《石化和化学工业“十二五”发展规划》，现代煤化下产业的发展要按照国家有关产业政策，综合考虑煤炭、水资源、生态环境、交通运输、地区经济发展情况及区域二氧化碳、节能和主要污染物减排指标等综合条件，在内蒙、陕西、新疆、宁夏、贵州等重点产煤省区，适度布局，并采取集中集约、上下游一体化方式，建设现代煤化工生产基地及煤电化热一体化示范基地；其余省区，尤其是煤炭调入和基本平衡省区、生态环境脆弱地区、大气联防联控重点区域、主要污染物排放总量超标和节能评估审查不合格的地区，要严格限制现代煤化工的发展。　　4.2 坚持绿色低碳、高效转化，与生态环境和谐发展　　在未来相当长一段时期内，煤炭仍然是我国能源供应主体的状况不会改变，实现煤炭资源的清洁、高效和综合利用是我国实现可持续发展的必由之路。中国发展现代煤化工要坚持绿色低碳战略，选择能源转化效率高的技术路线，在生产同样产品的前提下，充分利用合成气中有效成分，生产资源消耗少、能耗低、碳排放少的替代燃料和化学品。同时，在生产过程中积极采用节能节水新技术，按照循环经济的要求，实现废弃物的循环利用，力争达到“零排放”，实现现代煤化工产业与生态环境的和谐发展。　　4.3 加快开发自主技术，占领现代煤化工领域的技术制高点　　中国现代煤化工产业经过多年来的自主创新与发展，在吸取国外先进经验的基础上，在煤制油、煤制烯烃、煤制乙二醇等技术领域取得了可喜成绩。但同时也应该看到，我们在煤气化技术的大型化、甲醇合成技术的大型化、绿色低碳产品技术研发、产品与副产品的高附加值综合利用、废水处理、系统优化集成等方面还存在较大不足。为此，中国现代煤化工产业应在已有基础上，继续加大自主研究开发力度，建立国家层面的以企业为主体、科研院所和高等院校共同参与、产学研用相结合的研发体系，加强创新与合作，强化科技资源开放共享，大力推进协同创新，有效解决各种工艺技术在工业化过程中面临的技术瓶颈，占领煤化工领域的技术制高点，努力形成完整的中国现代煤化工产业研发体系。　　4.4 实现与石油化工的有机统筹，大力发展循环经济　　发展现代煤化工，不仅可以生产成品油、石脑油、LPG等石油产品，还可以生产乙烯、丙烯等石化产品，合成天然气还可以作为炼厂或石化厂的重要燃料。采用IGCC联产化工产品的方式，不仅能够清洁、高效地为石化企业供热、供电、供蒸汽，还能够联产化工产品，而且提供氧气、氮气和氢气。因此，要综合考虑产品需求与绿色低碳发展，按照“宜油则油、宜煤则煤、宜气则气”的原则，加强原料互补、产品优化调合、公用系统共享，实现现代煤化工与石油化工的有机统筹、煤炭—清洁燃料—化工产品—电力的协调发展。　　4.5 加强学科建设，注重人才培养　　为有效解决现代煤化下产业发展面临的专业人才短缺的制约，一要加强现代煤化厂学科建设，在高等院校建设煤炭资源利用和煤化工学科，加强师资队伍建设，从国内外引进高层次人才，稳步提高煤化工基础研究能力和水平，为中国煤化工产业可持续发展提供人力资源支撑。二要注重企业创新能力建设，不断加强研发和管理团队建设，建立起支撑我国现代煤化工产业发展的技术人才和管理人才体系，为现代煤化工产业发展提供人力资源支撑。　　5 结语　　展望未来，中国现代煤化工产业的发展，一是将得力于国家的宏观调控；二是将得力于已经拥有的技术基础和正在加速发展的市场和人才资源；三是将得力于国家煤化下产业政策的引导和支持；四是将得力于我国较为雄厚的煤炭资源基础；五是将得力于各级政府的大力支持。中国现代煤化工产业要坚持以科学发展观为指导，统筹考虑区域经济发展以及煤化工发展对水资源和环境等因素的影响，坚持煤油化一体化发展的方针，坚持控制总量、加强自主创新、淘汰落后工艺、保护生态环境、发展循环经济，实现现代煤化工产业的持续健康发展。　　参考文献　　[1] BP能源统计(2012）　　[2] 国家发改委.煤炭工业发展“十二五”规划　　[3] 国土资源部.2012年全国油气矿产储量通报作者：中国石油化工集团公司王基铭来源：《当代石油石化》2012年第08期查看更多 0个回答 . 5人已关注

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煤气发生炉脱硫？ 现在的排放标准是越来越严格了，哪位能够提供些有关于煤气发生炉脱硫的想法和经验？查看更多 5个回答 . 1人已关注

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关于大差和小差的不同? 关于大差和小差的不同？怎么样子来实现啊。查看更多 0个回答 . 1人已关注

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生产准备大纲模板？一.总　　　论 1. 生产准备工作是装置基本建设时期的重要组成部分，对实现合理工期和顺利试车，打好初期生产的基础十分重要．为了使建设项目在工程完成后能及时、顺利地进行转入正常生产必须做好的各项准备工作。 2. 生产准备工作包括组织准备、全员培训、技术准备、安全准备、管理准备、物资及外部条件的准备和相关的主要工作七项内容。 3. 生产准备工作的目标方针生产准备工作的目标：完善和优化工程设计和建设，形成精减效能的经营管理和服务系统；组建精干高效的生产指挥体系，培养掌握过硬本领的生产、技术、管理队伍；早，准，快，全的做好技术、安全、管理、物资及外部条件的准备，满足试车和初期生产的需要，为正常生产奠定基础。生产准备工作的方针： (1) 必须根据工程建设统筹规划同时抓好生产准备工作。并应从基本建设一开始就把这项工作提到重要议事日程上来。 (2) 必须坚持生产准备工作同工程建设同步进行的原则，生产准备要介入工程建设全过程。 (3) 必须坚持组建起结构合理、懂技术、善于管理的各级领导班子和一支思想好、作风硬、业务精的职工队伍。 (4) 坚持抓好三个过程：a．设计 b．工程建设 c．试车投产生产准备工作最迟必须在可行性研究报告或设计任务书批准后开始，至化工投料为止． 4. 生产准备工作大纲编写依据： 4.1 　化学工业大．中型装置生产准备工作规范　HGJ232-92； 4.2 　批准的初步设计审查纪要； 4.3 　初步设计和施工图； 4.4 　项目建设总进度表；二 . 组织机构设置和人员配备的准备工作 5. 公司机构设置建议：工艺副总工 5.1 生产系统：安环部机动部机械副总工电气副总工仪表副总工总工办主管生产副总生产部（调度、技术） file:///C:/DOCUME~1/ZHANGX~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image004.gif file:///C:/DOCUME~1/ZHANGX~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image005.gif file:///C:/DOCUME~1/ZHANGX~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image006.gif file:///C:/DOCUME~1/ZHANGX~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image007.gif file:///C:/DOCUME~1/ZHANGX~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image008.gif file:///C:/DOCUME~1/ZHANGX~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image009.gif file:///C:/DOCUME~1/ZHANGX~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image010.gif file:///C:/DOCUME~1/ZHANGX~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image011.gif file:///C:/DOCUME~1/ZHANGX~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image012.gif file:///C:/DOCUME~1/ZHANGX~1/LOCALS~1/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image013.gif 生产系统定员为正式聘用员工424名。生产系统定岗定员一览表部门岗位设置定员岗位说明副总经理 1 负责全厂生产、机动、技术、安全、质量等管理工作总工办主任兼职负责总工办的管理工作工艺副总工 1 负责工艺管理制度、工艺技术方案、操作规程、技改技措方案的审定工作机械副总工 1 负责设备管理制度、大中型设备检修方案的审定及设备改造方案的审定工作电气副总工 1 负责电气管理制度、电气运行、维修规程及检修方案的审定工作仪表副总工 1 负责仪表管理制度、仪表运行维护规程及检修方案的审定工作合计定员 5 人生产部（调度、技术）部长 1 负责全厂生产、技术管理工作副部长 1 协助部长分管生产、技术管理工作总调度长 1 分管调度室工作，协助部长负责制定、执行、考核生产作业计划技术员 3 分别负责空分气化、净化合成精馏、公用工程的工艺技术管理工作统计计划 1 负责生产日报月报表、消耗定额等的统计、汇总等工作调度长 4 组织、指挥、协调横班生产，执行生产作业计划调度员 4 协助横班调度长开展工作定员合计 15 人机动部部长 1 负责全厂机、电、仪运行保障及技术管理工作副部长 2 协助部长负责电、仪和设备技术管理工作技术员 6 静设备、动设备、防腐保温及固定资产管理、备品备件测绘及计划管理、电气、仪表专业各 1 名定员合计 9 人部门岗位设置定员岗位说明安全环保部部长 1 负责全厂安全、环保、消防、气防及职业卫生管理工作副部长 1 协助部长开展工作技术员 2 安全教育、职业卫生、安全作业、环保技术气防、消防员 5 设气防、消防班长 1 名，气防及消防员 4 名定员合计 9 质检中心主任 1 负责全厂质量监督、检验管理工作副主任 1 协助主任开展工作技术员 2 分别负责化学分析和仪器分析技术工作统计办事员 1 负责车间报表、记录、台帐、库房等管理工作生产运行班 24 负责生产过程质量控制分析原料成品 7 负责原材料、成品质量控制分析定员合计 36 人电气车间主任 1 负责全厂供配电系统、外供电线路及发电机和事故发电机运行维护管理工作副主任 1 协助主任开展工作技术员 3 负责电气运行和维修技术管理工作和发电机、事故发电机的维护管理工作统计办事员 1 负责车间报表记录、台帐、库房等管理工作运行班 14 负责总变及车间二级开关所的运行操作调试班 5 负责继电保护、高压实验、二次设备维修等维修班 16 负责电气维护、修理工作定员合计 41 部门岗位设置定员岗位说明供水车间主任 1 负责全厂给水、消防、生活用水、脱盐水、循环水、污水运行管理副主任 1 协助主任负责生产技术管理技术员 2 负责水系统工艺技术管理设备技术管理运行班 20 四班三倒、每横班 5 人统计办事员 1 负责车间统计、报表记录、档案、库房等管理工作定员合计 25 动力车间主任 1 负责煤运系统、锅炉及管网系统的运行、维护管理工作副主任 1 协助主任负责生产技术管理工作技术员 2 动力车间工艺技术管理设备技术管理统计办事员 1 运行班锅炉主操 12 负责 3 台锅炉的运行操作锅炉副操 12 协助主操负责 3 台锅炉的运行操作锅炉巡检 8 负责锅炉及辅机巡检煤运操作 8 负责煤运系统的操作、巡检煤场管理员 1 负责煤场管理捞渣司机 2 司磅 2 拉渣人员 2 卸灰及拉灰员外协民工推煤司机 4 定员合计 56 部门岗位设置定员岗位说明空分车间主任 1 负责空分装置及三大机组的运行及车间行政管理副主任 1 协助主任负责生产技术管理工作技术员 2 负责工艺技术管理工作负责设备技术管理工作统计办事员 1 负责车间统计、报表记录、库房、档案等管理工作运行班三大机组主操 16 分别负责 3 大机组的运行、巡检维护运行班空分主操班长 8 负责空分装置及机组的运行操作副操 4 协助主操操作巡检 4 负责空分装置现场巡回检查操作定员合计 37 气化车间主任 1 负责车间生产、技术、安全、质量、行政管理工作副主任 1 协助主任开展工作技术员 2 分别负责工艺、设备技术管理统计办事员 1 负责车间统计、报表记录、库房、档案等管理工作班长兼主操 4 负责横班管理及操作指挥主操 12 负责气化系统的 DCS 操作副操 12 协助主操进行 DCS 操作巡检 12 负责现场巡回检查清洗班长 1 负责磨煤、灰水、渣水岗位的清洗抓斗司机 2 定员合计 48 部门岗位设置定员岗位说明合成车间主任 1 负责车间生产、技术、安全、质量、行政管理工作副主任 1 协助主任开展工作技术员 3 分别负责工艺、设备技术管理统计办事员 1 负责车间统计、报表记录、库房、档案等管理工作净化主操（班长） 4 负责净化系统的 DCS 操作副操 4 协助主操操作巡检 8 现场巡检和实施机泵、工艺操作甲醇主操 4 负责甲醇系统的 DCS 操作副操 4 协助主操操作巡检 8 现场巡检和实施机泵、工艺操作汽车成品罐装 4 负责成品的罐装火车成品灌装站 4 负责成品的罐装司磅 2 汽车成品过磅合计 48 仪表车间主任 1 负责全厂仪表及控制系统的技术、维护和车间安全、质量、行政管理工作副主任 1 协助主任开展工作技术员 4 分别负责 DCS 、分析仪表、计量仪表、日常仪表的技术工作统计办事员 1 负责车间统计、报表记录、库房、档案等管理工作 DCS 维修班 5 负责全厂 DCS 、 ESD 、 PLC 系统的维护分析班 3 负责分析仪器的维护计量班 4 负责全厂计量系统的维护仪表维修班 21 负责全厂一次、二次仪表及调节阀的维护定员合计 40 部门岗位设置定员岗位说明机修车间主任 1 负责全厂设备、机泵的检修维修和车间安全、质量、行政管理工作副主任 1 协助主任开展工作技术员 4 3 名检修机械工程师， 1 名兼职安全员统计办事员 1 负责车间统计、报表记录、库房、档案等管理工作检修钳工班 35 气化烧咀的检修更换 8 人，公用工程 9 人（煤运、锅炉、水系统），主装置 18 人（空分、空压站、冷冻站、气化、合成）机加工 2 备品备件的制作电气焊 5 负责全厂生产系统检修电气焊、切割任务管工 2 完成管道配设起重工 3 检修工件的吊装、脚手架的搭制、天车的操作锚工 2 钳工或管工兼职定员合计 55 全厂总定员 424 　5.2行政管理系统：　　　总经理办公室（除办公室职责外还负有技术档案、资料、科技信息、医务室等工作）；企业管理和计划部；财务部；人力资源部； 5.3 供销系统：物资采供部；销售公司． 5.4 基建系统：工程部． 5.5 党群系统：党群工作部． 6. 目前要尽快确定机构设置和定员，抓紧建立健全生产系统的组织机构，明确各单位中层管理人员． 7. 骨干工程技术人员，管理人员和部分生产／维修班组长，主操应从在大、中型化工企业从事过相关工作同时具有相应文化程度的人员中招聘录用，这部分人员现在急需录用． 8. 公司高管层要明确一名副总经理负责生产准备工作，以保证工程建设和生产准备工作的一致性、连续性。三.培训工作 9. 生产装置的所有人员必须接受过本职工作的培训。 10. 培训工作的目标：经过培训建立一支纪律严明，吃苦耐劳，雷厉风行，敢打硬仗，善打胜仗的队伍；建立起能独立指挥，操作，检修的管理和技术力量；立足依靠自己的力量顺利完成原始试车任务。 11. 生产指挥人员及工艺技术骨干，班组长，和主要岗位的操作人员必须经过下四个列阶段的培训，以达到熟悉全流程，建立系统概念，掌握上，下岗位，前，后工序之间，装置内，外之间的相互影响关系．　　11.1第一阶段的培训：培训内容是学习有关的化工基础知识，机械，电气，仪表，分析知识，工艺原理． 11.2 第二阶段的培训：培训内容是在同类装置的企业学习生产控制和操作，机械，仪表的维护和使用，开停车，事故处理等技能．培训工作实行“六定一顶”的方式，即培训组织要定带队、定人员、定岗、定时间、定任务、定考核，在老师傅帮助下顶岗操作。学习熟悉本公司的图纸资料。合格标准是掌握同类装置的工艺原理，流程，开停车程序，掌握同类装置的机械，仪表，电气的基本维护检修技能。管理和工程技术人员要结合同类装置的运行检修情况对本公司的设计提出合理化建议。 11.3 第三阶段的培训：培训内容是熟悉本公司的生产流程，操作规程和机械，仪表，电气性能，并在仿真培训机上对照现场实际情况进行操作培训，重点是掌握不同工况下的操作和事故处理．要求生产技术人员、专业管理干部和部分生产工人参加机械安装、调试、检验工作．要按工艺流程、开车方案一项一项练。一人练兵多人挑毛病，按假想事故来练。抓重点，抓薄弱环节，反复练。要在模拟机上通过严格考核。通过“练兵”提高指挥能力。合格标准是工艺人员达到工艺现场熟、流程熟、控制系统熟、设备清楚、规章制度清楚、前后工序联系清楚、现场管线清楚、现场阀门位置清楚等。机电仪人员要达到接线清楚、调试程序清楚、基本上具备了机电仪保障能力。具备了组织及实施预试车工作能力。 11.4 第四阶段的培训：培训内容是参加现场的预试车工作，熟悉指挥和操作，总结经验，修订规程。合格标准是工艺人员达到具备了独立指挥，操作化工投料的能力。机电仪人员具备了机电仪保障能力。 12. 机械／电气／仪表维修人员须经过11.1　11.2的培训阶段，第二阶段的培训重点是参加同类装置的主要机械检的修和大检修，第三／四阶段要着重学习本公司机械／电气／仪表的结构，性能和检修规程，部分检修人员还要参加本公司的施工，工程质量监督，电仪调试等工作． 13. DCS 的维护和工艺车间的管理技术人员要参加DCS的基础知识培训和组态． 14 ．工艺和机修车间及业务主管部门的管理技术人员要参加主要机械的操作检修培训和性能试验． 15. 培训工作的考核要符合下列要求：实行阶段性考试，每个阶段要有目标，对参加培训的人员严格要求，阶段性考试不合格者，可补考，如确实不能适应要求，在阶段性考试结束后可以解除劳动合同． 16. 做好法律法规规定的特殊工种培训和取证工作，在上岗前两个月取得合格证件。 17. 参加预试车和化工试车的人员必须经过试车方案和模拟操作的考试，合格后持证上岗． 18. 车间主任，部门部长，调度人员和专职工程师的上岗考试必须由生产副总经理和或总工程师主考，其余人员的上岗考试必须由车间主任，部门部长主考，安环部门参加。四. 技术准备工作 19. 技术准备工作的指导思想是为工程建设、人员培训、试车和性能考核、竣工验收乃至正常运行生产做好技术服务。务求“早，准、快、全”的作好设计图纸的资料、试车方案和考核方案、操作手册、操作法、培训教材各种图册的收集、翻译、编印与发放，并使有关人员尽快消化吃透，从技术上保证正确地安装调试，保证顺利一次性试车成功。 20. 技术准备的任务是使生产人员掌握所有生产装置的技术。主要应在工艺操作、工艺控制(仪表联锁及分析)、设备维护使用、安全等四个方面下功夫。达到能独立指导和处理各种技术问题的要求。 21. 技术准备的内容 21.1. 编制各装置所需的试车方案，总体试车方案和化工投料试车方案。 21.2 编制所需的各种操作／检修手册和各种原始记录报表、生产记录报表台帐。 21.3 编制各种生产技术资料。编制方案／手册／报表要指定负责人，对完成时间、审定时间、印刷成册时间明确规定。方案／手册／报表要统一格式、统一编定、统一印刷。具体内容见方案、规程、制度分解表。 22. 以上方案／手册／报表／生产技术资料由生产准备部组织编制，各生产单位负责各自管理范围的编制，生产准备部负责审核，生产副总经理和或总工程师审批。 23. 各种操作／检修手册在每个装置试车前三个月发至有关人员，试车方案在每个装置试车前两个月发至有关人员，报表在每个装置试车前10天发至有关人员。五. 安全环保准备工作 24. 大中型化工装置的安全工作是一个复杂的技术和管理工作。必须从生产准备工作一开始就坚持抓下去。对安装、试车及生产必须始终坚持“安全第一，预防为主”的方针。必须由主要领导亲自抓安全准备。安全是试、开车的重要保证，必须引起各级领导的重视。必须切实准备好各种防护器材及车辆。环保工作必须执行＂三同时＂的原则 25. 安全准备工作的目标方针安全准备工作的目标：从设计到试车的各个阶段杜绝事故根源，保证安全试车和安全生产。 26. 安全准备工作的方针：贯彻执行“安全第一，预防为主”的工作方针，必须由主要领导亲自抓安全准备，建立一个健全有效的安全管理系统，落实从各级人员安全责任制，要着重从生产装置的实际出发，研究其危险性的来源及特点，提出预防措施并确实执行。 27. 安全准备工作的主要内容： 27 ．1安全培训工作：安全培训工作可同业务技能培训结合起来，由党群部、安环部门组织，人人参加学习，人人考试过关。考试合格发放安全作业证才能上岗操作。 27 ．2要成立全厂安全管理机构负责生产运行当中的安全、气防、消防等工作内容； 27.3 汇编安全法律法规，制定本公司的安全生产规程、制度，认真贯彻执行。 27.4 制定本公司的重大危险源紧急救预案，认真贯彻执行。 27.5 检查落实安全设施一定要按规范齐全合格，符合使用要求。 27.6 抓好人员的三级安全教育。 27.7 层层签订安全责任书。 28. 环保准备工作目标：环保设施必须和生产装置同时设计，建设，投用．并能及时有效地处理试车过程中排出的有害物质和噪声．必须达标排放． 29. 建立健全公司环保管理体系，明确各级各类人员的责任，环保管理技术人员要和执法部门建立工作联系，以得到指导和帮助． 30. 建立健全公司职工职业卫生健康管理体系，明确各级各类人员的责任，并且要建立健全公司职工职业病档案。六. 管理的准备工作 31 . 生产管理准备工作的目标：建立一个有序高效的生产指挥管理系统，保证试车和生产安全，顺利进行。 32. 生产管理准备工作的方针：及时建立生产系统的各级机构并高效运行，制定生产管理制度并认真执行。 33. 生产管理机构应在生产准备机构的基础上按实际需要逐步充实、调整上形成。应在水系统试车开始时，生产准备机构立即完成向生产管理机构的转移，以保证试车及生产活动的正常运行。 34. 为保证有序安全高效的进行生产和经营，需制定以下单位管理制度： 1. 部门管理制度：包括生产、机动、技术、安环、供应、办公室、党群、销售等部门。 2. 车间管理制度：主要是以岗位责任制为中心的八项制度：岗位责任制、巡回检查制、交接班制、设备维护保养制、经济核算制、清洁文明生产制度、安全生产制度、岗位练兵制度。以上管理制度由生产准备部分解到各单位根据本部门实际情况编制，最后再由生产准备部汇总，详细分工见附件。 35. 为确保试车工作顺利进行。还必须制定以下基本规定：（1）关于公用工程管理的规定。（2）关于各种管线管理范围划分的规定。(按送货制划分) （3）关于设备维护检修及备机管理规定。（4）关于电气仪表DCS系统、联锁报警系统管理的规定。（5）关于循环水、脱盐水、惰性气、工厂空气、仪表空气使用管理的规定。（6）关于在试车期间执行安全文明生产车间标准的规定。（7）关于严格执行各岗位责任制的规定。（8）关于试车期间的机、电、仪检修人员和操作人员的联系制度。（9）关于试车期间备品备件材料的领用和发放制度。（10）关于试车期间分析项目及分析频率的规定。（11）关于试车期间原、燃料供应及产品贮、运、销售的管理制度。（12）试车期间的安全保卫制度。（13）试车期间的生活及后勤工作制度。（14）关于试车期间指挥问题的规定。（15）关于试车期间调度会的规定。（16）关于严格执行化工投料试车期间安全规则的规定。（17）关于试车期间盲板管理的规定。（18）关于试车期间维护检修的规定。（19）关于试车期间有关管线运行及管理的若干规定。　　（20）总图管理规定．（21）指导试车人员和或开车队的职责范围．这些基本规定应由生产准备部牵头组织各车间部门于水系统试车前两个月编制完成，交生产副总经理和或总工程师审核，总经理办公会讨论，由总经理批准执行。 36. 管理制度的制定宜按ISO9000认证的需要的标准进行制定，审核，批准和发放。．七. 物资及外部条件准备工作 37. 物资准备是指在试车投入生产过程中所需要的一切原材料、燃料、化学药品、润滑油(脂)、催化剂，填料，备品配件、工器具、安全、消防用具以及办公用具等供应准备工作。保质、保量、适时供应生产所需物资是保证试车、投入生产顺利进行的必要条件之一． 38. 物资准备工作的目标：按质、按量、适时供应试车投入生产所需的各种物资。 39. 物资准备工作的方针：制定一套物资采购、贮存、保管、领取、运送等环节的管理制度并认真执行。 40. 由各使用部们与供应部门指定专职人员编制原燃料，化学品、标准气样、催化剂，填料，润滑油(脂)的品种、规格、技术标准、包装形式、贮运条件和需要计划，包括一次充填量、试车投用量、储备量．各使用部门和业务主管部门及供应部门落实供应单位、签订供货合同或协议。 41. 生产准备部门负责组织需要进行试验的物资供应工作. 42. 落实各种备品配件的供应渠道。要做好引进设备备品备件的测绘工作。同时做好对国产化的备品配件的鉴定试用工作。 43. 进口设备和国内设备随机所带专用工具及各种测量仪器，在交施工单位使用前，我厂人员参加开箱检验清点登记造册。一式三份。分别交有关单位，联动试车前，施工单位必须按开箱所列清单逐件移交我厂使用，并列为工程验收条件之一。 44. 外部协作条件准备是指动力供应(供电、供水、供汽)，排水排渣，运输，通讯，消防等配合条件的落实。 44.1 ．在公用工程正式试车之前应由各车间提出具体的动力使用计划，包括数量、时间以及必须技术参数。 44.2 ．试车期间所需供电、供水的数量计划各车间必须拿出详细计划，如：用电量计划、用水量计划、其中重要参数必须申报清楚，电量、电压、周波、用电级别、水量以及应用时间等。 44.3 ．交通运输条件的落实，如车皮、运输计划、大综原材料入厂、还有排渣、运输问题，具体计划，应由各车间、供应部门，运输部门尽早开会商议，最迟不得超过试车前三个月。 44.4. 以上外部协作条件要及时和提供服务的企业签订合同．八．相关的主要工作 45. 编制建设统筹计划：在可行性研究报告批准后或初步设计合同签订后，立即组织编制建设统筹计划，编制建设统筹计划前，应按施工和试车程序，调研和落实所需物资的分期分批交付进度，并据以安排施工和生产准备工作进度，建设统筹计划应设置进度控制点，并据以控制建设和试车进度，计划批准后，不得随意变动． 46. 生产准备工作人员必须参加设计审核，施工图审查和设计变更的确认工作． 47. 生产准备工作人员必须参加招标技术文件的编制，审核，技术评标，技术协议的签订工作． 48. 在施工及试车阶段生产准备工作人员要着重参与下列工作：督催检查按期完成符合预试车要的临时设施的设计和安装工作；施工和预试车技术问题的处理；＂三查四定＂，机械和工程质量的监督． 49.44 －48条的工作必须按照使用部门的管理范围分工负责，执行使用，业务主管部门职责一贯制的原则．必须充分听取生产准备工作人员的意见建议，为试车和生产打下良好的基础． 50. 生产准备工作人员要参与预试车前条件的检查和试车结果的认定。九.试车准备工作 51. 成立试车工作领导小组和试车指挥部，试车期间一切具体事务均由试车指挥部指挥，领导小组决策重大问题．试车工作严格按照原化工部的＂化学工业大中型装置试车工作规范HGJ 231—91＂进行。 52.. 试车总体方案由生产准备部牵头编制，力争在2004年11月完成编制，审核，批准，下发工作，各装置试车方案在各装置试车前两个月完成编制，审核，批准，下发工作。 53. 在化工投料前，生产系统组织条件确认，申请和组织化工投料。十. 其他 54. 要做好生产准备资金的准备，生产准备资金的需求计划见附件由财务部落实。全体员工应想方设法降低试车消耗，防止事故发生。保证一次性试车成功。 55. 销售公司做好产品销售准备工作，保证产品的运输，销售畅通，产销平衡。 56. 要做好员工生活设施的工作，使生产人员无后顾之忧，能专心致志搞好试车工作，生活管理一定要适应工人倒班的特点。要切实办好单身公寓、员工餐厅、做好抢救的准备工作，安排好职工的文化生活。查看更多 3个回答 . 3人已关注

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Aspen精馏塔外挂冷凝器的收敛？我的精馏塔想对塔顶冷凝器进行选型，就在塔顶加了个Heat X 换热器，定的冷凝水的温度为从33°~43°可是不收敛，模拟出来温度是76°，求帮忙~查看更多 5个回答 . 4人已关注

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NaHSO4.SiO2怎么制备? < >（NaHSO4.SiO2），一种酯交换催化剂，有没有谁用过，怎么制备？</P>JOC上可能有操作，国外的网站上不了。查看更多 4个回答 . 2人已关注

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谁知道地下水的除铁除锰新技术？地下水水源状况含铁量--≤15mg/L 含锰量---≤3mg/L 设计出水水质、水量含铁量≤0.3mg/L 含锰量≤0.1mg/L 设计产水量100×10m3/h 。哪位大侠帮忙啊？急急急！！查看更多 13个回答 . 5人已关注

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IEC61511之安全仪表功能？安全仪表功能：由电子/电气/可编程电子安全相关系统、其它技术安全相关系统或外部风险降低设施执行功能，该功能针对某一特定危险事件使得或者维持受控设备处于安全状态。为达到功能安全所必须的具有特定安全完整性水平的电子/电气/可编程电子安全功能，安全仪表功能既可以是安全仪表保护功能，也可以是安全仪表控制功能。安全仪表功能是安全仪表系统是否能有效地执行其安全功能的体现，每一个安全仪表功能针对特定的风险对工业过程进行保护，安全仪表系统必须在工业系统出现危险情况时正确执行其对应的安全仪表功能，这一点对于确保工业过程处于安全状态时非常重要的。安全仪表系统的功能安全水平高，以为这该安全仪表系统能正确有效地执行其安全功能的能力强，即能较大程度地减小风险发生的概率。安全仪表功能要做的第一件事是判别危险的出现。接下来考虑安全仪表功能动作后要将过程带入什么样的安全状态。最后，安全仪表功能具体应该做什么才能使过程进入安全状态。这样就有一个明确的思路，什么情况下表面需要动作、什么是安全状态以及具体需要什么动作。在安全仪表功能中，讨论的系统不同则其关键动作也会不同。这就是说，在实际中需要对控制、设备及过程等多方面的认识来正确的确定完整的安全仪表功能。这些方面的认识是危险和风险分析的一部分，控制、设备和过程的专家已经详细地分析了这些问题。理论上，他们的分析工作会提供绝大部分可用于确定过程所需各安全仪表功能的信息。更多详细了解的盖德可与 zxl_fstsil@163.com 联系查看更多 0个回答 . 2人已关注

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成品油装车问题！？目前新建的成品油油库，汽车装车大多采用下装方式，而以前的老油库，大多是上装，请问：汽车装车为什么要由上装改为下装呢？为什么火车仍旧保留上装形式呢？查看更多 18个回答 . 5人已关注

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谁有ISA标准？ 如果有请发到 zzsh20080808@163.COM 谢谢！查看更多 3个回答 . 5人已关注

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求助aspen可不可以导入自己绘制的CAD模型？ 没用过 aspen ，现在我有一个不规则管路想计算一下气体的分流比，不知道可不可以将自己画的CAD导进去计算，还有gproms可不可以呢？查看更多 4个回答 . 2人已关注

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有做生物柴油降凝剂的吗？我做的是甲基丙烯酸酯和马来酸酐共聚物，但做出来的十六酯共聚物和十四酯共聚物对生物柴油没什么效果，红外表征双键并没有完全消失，反应完后也是粘稠液体，肯定是聚合上了，不知道是怎么回事，大家有做过类似的吗？查看更多 0个回答 . 4人已关注

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简介

职业：上海燕达建设有限公司 - 给排水工程师

学校：安阳工学院 - 化学与环境工程系

地区：重庆市

个人简介：在人生的道路上，当你的希望一个个落空的时候，你也要坚定，要沉着。查看更多

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