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白首不相离

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化工研发

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化学学科

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碰到氢氰酸了，高手请帮忙？ bu不知道你什么体系氢氰酸与甲醛丙酮反应迅速再者可以碳酸氢铵碳酸氢钠与亚铁盐处理，可以乙酸亚铁等看看记得好像就三氯化铁，可以氧化破坏氰基查看更多

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高压系统排放时为什么先排放气相、液相、吸入管，最后排 ...？楼主说的是气液相管、溢流管、吸入管几处的排放排放顺序，而不是说为什么不沿气提塔排放，所以不存在说合成塔塔底杂物会堵塞气提小孔之说，当然这个也是必须的。停车时高压系统存在个压力平衡，汽提塔气相、冷凝器气液相、合成塔液相之间是压力平衡的，如果我们先排放溢流管，大家也知道合成塔出液阀是关不死的，要靠液封维持压力平衡，若先排放溢流管，溢流管排空后，液封消失，汽提塔和合成塔顶直接连通，原压力平衡会很快打破，汽提塔和合成塔顶压力相等，合成塔内液体会因为静压通过冷凝器倒回汽提塔形成倒液。查看更多

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烟道气、SO2、SO3？采用cems系统来检测烟道气中的硫氧化物、氮氧化物、一氧化碳和剩余氧的含量。检测方式一般是硫氧化物和氮氧 ... 我主要是想将尾气脱硝脱硫后加以利用，所以氮硫氧化物的脱除率至关重要。（因为每次哪怕只残余几个ppm，那它们在系统中慢慢的累积，也会是对设备的一种潜在威胁。）至于流速和温度倒不是很重要的因素（这些都是可以控制和调整的）我现在最头疼的就是so3的分析（因为无标气）。想了一种方案：用fpd检测出总硫，再减去so2的含量，剩余的“s”都看着是so3。这样的话，就需要2个分析步骤，费时又增加误差。不知海牛们还有没有更好的方法和建议啊？谢谢！查看更多

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空分装置组态时运行人员参与的深度？ 如果人家愿意你参与的话还是参与一下，毕竟知道的多了以后好发展嘛！个人的一点小建议嘿嘿查看更多

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注册公用设备工程师基础真题2010(暖通动力)？ 我需要认真看看查看更多

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工艺技术

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关于乙烯装置裂解气压缩机的问题？ 首先，这个油罐是不会满的。灵敏板测得是液相，从操作上来看比较方便。灵敏板温度为什么测液相是比较方便尼？谢谢了查看更多

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IPMT与PMT有区别吗？ pmt:应该不是着重于建设项目管理,而是着重于产品管理,在以销售为主的企业里,产品市场的开发也是称之为项目的,请看网友抗浪鱼的一篇帖子: 相对于近年来企业越来越重视的产品开发管理，产品市场管理（market management）才刚刚受到国内企业的关注。这也符合事情的发展逻辑，因为企业开始时往往更关注把正在做的事情做得更好，而产品开发管理侧重在“把事情做正确”，在产品开发管理达到一定水平后，企业越来越感到首先还是得解决源头上的问题，即“做正确的事情”的问题，而产品市场管理正好是企业研发“做正确的事情”的关键。　　正因为企业这种关注点的先后顺序，使得国内企业在产品市场管理方面显得更为薄弱。在产品开发管理方面，不管怎样企业还会有较为明确的分工协作（分工的合理性和协作的有效性是另一个问题），还会引进一些项目管理的实践，而市场管理在国内企业还基本上处于凭感觉和拍脑袋阶段，有一些市场调研、市场分析、产品规划方面的活动，但往往非常零散，根本不成体系。且看b公司在产品市场管理方面的问题：　　◆ 没有明确的中长期（3/5年）战略规划，只有年度计划；　　◆ 目前产品线的主要市场（专网）空间有限，开始进入新的市场领域（公网、企业网、远程　　　教育），但带有冲动情绪，凭感觉的成分很重（觉得市场有需求，研发有能力）；　　◆ 对于市场需求主要靠总经理个人把握，没有人对市场需求、竞争信息进行整合/分析，研　　　发和市场脱节，没有整体的产品路标规划；　　◆ 没有明确的需求文档，产品的需求往往是口头传达；　　◆ 新产品推出的速度不能满足市场的需求，承诺的产品功能不能实现；　　◆ 进入海外市场缺乏整体策划，目标不明晰，采取“走一步看一步”的策略；　　◆ 没有产品规划，两种不同的产品叫同一个名字；也没有技术规划，产品开发与技术开发的　　　关系不明晰，很多产品开发出来只有一个用户；　　◆ 产品决策粗放，没有完整的决策支撑信息，没有优先级排序；　　◆ 公司从直销起家，正在向渠道销售方面过度，但目前品牌跟不上，资料跟不上，培训跟不　　　上，渠道销售进展缓慢；　　b公司认识到以上问题后，调整市场部职能，在市场部内设立了四个产品经理，推行产品经理制，加强产品的市场管理。但是，推行产品经理制一年下来，效果远不如预期的那么明显。产品经理确实起到了很多信息收集、整理、传递，以及穿针引线的协调作用，但市场分析和产品规划工作并没有实质性的提高，产品开发立项和决策更多还停留在凭感觉和拍脑袋的阶段。各个部门似乎并不认真对待产品经理的意见，事实上，产品经理对市场的理解并不如一线的销售经理了解那么深和全面，他们尽管都具有技术背景，但在产品技术方面也不及技术专家。这使得产品经理的权威性受到了很大的影响，加之b公司职能化特征很强，各部门存在较强的壁垒，产品经理无法引导各部门的工作，协调起来也很困难，很多情况下，产品经理往往成为矛盾的焦点和各部门推脱责任的借口。面对尴尬的处境，产品经理们感到很迷茫：公司给予了我们很高的期望，我们也很想把工作做好，但为何心有余而力不足？问题到底出在哪里？　　显然，b公司长期以来垂直化管理形成的部门壁垒是产品经理制运行困难的重要原因，但我认为根本的原因出在b公司对产品经理定位、职责和产品市场管理的运作机制的正确理解和把握上。为了加强产品市场管理，产品经理负责市场管理工作，这没有错，但产品经理不是包打天下的角色，它的职责定位应该是组织和整合资源来做好产品市场管理乃至产品生命周期管理的工作，推动产品取得持续的商业成功，所以产品经理应该是一个整合者，而产品市场管理需要团队运作机制的支撑。　　3m公司是不断根据市场进行产品创新的典范。3m公司真象很多人认为的那样是依靠个人的创意和努力来推动创新的吗？我们先看看3m公司业务规划小组的模式，如下图：业务规划（如产品线业务计划、产品路标规划）是产品市场管理的主要输出。依上图，3m公司的业务规划小组由一名产品经理加上几名营销和非营销专业人员组成。比如，在3m公司的商用磁带事业部，就按照这种形式划分了9个业务规划小组。在这个小组里，并不是由产品经理一个人对产品的计划负全责，而是由他或她与来自公司关键部门的代表共同负责，是一种真正的团队共同负责和运作机制。　　营销大师菲利浦．科特勒曾经用“小总经理”来比喻产品经理。确实，产品经理在他或她负责的产品领域，应该象总经理一样担负起整合大家的智慧和努力的作用。总经理在市场方面也许不如市场副总，在技术方面往往也逊于技术总监，在财务方面更是不如财务总监那么专业，但他或她是统揽全局，真正能够把市场、产品、技术这条线打通的人，是一个资源及信息整合者和团队的领导者。同样，产品经理也需要扮演好这样的角色。　　在组织运作模式上，产品经理需要领导一个团队执行市场管理流程，如下图：由于产品经理不仅关注单个产品，更要关注一个产品线或者产品系列，所以，产品经理领导的团队通常称为pmt（组合管理团队）。对于优秀的产品经理来说，他或她不仅需要依靠自己的智慧和才能，更要依靠团队的力量，他或她需要记住：团队的力量是无穷的！查看更多

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增压透平膨胀机转速突然下降，有那些原因导致？ 回流阀，止逆阀都检查下。查看更多

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工艺技术

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谁有活性碳对氯硅烷.氯化氢和氢气的等温吸附曲线? 这样的曲线供您参考。由于hcl会与活性炭本身产生反应，所以，数据仅供参考。查看更多

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仪器设备

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小流量泵选型？我来补充楼主的一个问题，我这里碰到的情况是，小流量高扬程的离心泵选用什么样的合适呢？我需要10l/min以下流量（基本7~8l/min）扬程30m，输送10%常温盐酸，正压式输入，了；类似这种情况，请问能有什么样的选择？谢谢~ 查看更多

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谁能告诉下现在制碱的离子膜哪个用得最多，大概价钱多少？目前，各氯碱企业在用的离子膜有美国的杜邦膜、日本的旭化成和旭硝子膜。价格大概每张一万元人民币左右。国产离子膜是山东东岳集团研发的膜，也有企业在试用。查看更多

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一句英文求助？ 只要仪表风供给正常、风关阀工作正常，那么故障保位开阀（flo）与故障开阀（fo）功能一样。查看更多

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仪器设备

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各位工程师，这种轮子是怎么安装的? 有两种，一种用卡皇，一种自己锁死的查看更多

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请教大家：关于换热网络结构图的作法？ aspen energy analyzer不行吗？非常感谢解答！这个软件还未用过，请问你用它来画过换热网络结构图没有？查看更多

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哪位知道哪一本书上有介绍液位计的资料? 找一个厂家样本最好，样本上说明的比较清楚查看更多

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中国多晶硅项目各省市投资完全报告 1？ 现在应归有很多厂子撑不下去了查看更多

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安全环保

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高盐分污水怎么除盐？ 这么高的盐分还是蒸发吧查看更多

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空冷是否可行？ 采用湿式空冷效果比较好，水可以循环使用，节约成本。查看更多

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氨罐安全整改要求。？专家说的没错；根部切断阀距离罐体6m;根部切断阀距离罐体越近越好；具体标准记不清了；但是6m肯定是超标的；不知道你们是请的什么样的专家设计的；防爆区内不需使用非防爆电器；就是国家安全法规要求的；也没错啊；可以换防爆空调啊；不要以为专家都是搬砖的；安监部门检查的时候；往往要邀请安全和化工生产方面的专家来检查；是按照各类规范和标准来检查的；查看更多

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化学学科

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焦炉煤气制甲醇设计单位？有业绩的单位是化工部第二设计院，目前已开车的有三家：云南曲靖、山东盛隆、河北建滔。纯焦炉气制甲醇技术关键在于焦炉气中甲烷的转化，这方面技术成熟的是四川天一科技。查看更多

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简介

职业：新奥(舟山)液化天然气有限公司 - 化工研发

学校：平顶山学院 - 化学化工学院

地区：台湾省

个人简介：时间是真理的挚友。查看更多

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