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焦炉煤气加热系统的斜道问题？对于焦炉煤气加热系统（双联式火道），焦炉炉内各点压力的计算跟高炉煤气加热系统的焦炉炉内压力不一样。那么，上升与下降气流计算中，长斜道的压力怎么计算？（我是一个学生，哈。最近做的设计很是头疼。希望大家能多多给我提供点资料。在这里，谢谢你们啦，哈）查看更多 0个回答 . 1人已关注

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同济启明星最新基坑软件FRWS7.1中盆式开挖怎么输入啊? 同济启明星最新基坑软件FRWS7.1中盆式开挖怎么输入啊？查看更多 0个回答 . 4人已关注

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再生塔为什么压差突然变大? 典型的发泡现象。可以检查玻璃板液位计的情况。查看更多 8个回答 . 5人已关注

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4N HCl的乙酸乙酯溶液怎么配制呀? 4N HCl的乙酸乙酯溶液怎么配制呀？还有4N HCl 的 dioxane溶液咋配？查看更多 6个回答 . 6人已关注

#乙酸乙酯

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软化水设备日常检查维护的内容有哪些？ 软化水设备日常检查维护的内容有哪些？谢谢！查看更多 1个回答 . 2人已关注

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怎么用aspen软件进行夹点分析？化工小白不太会用ASPEN软件现在模拟已经完成怎么利用软件进行能量的分析，想用 aspen 进行夹点分析，不知道怎么下手啊。。。求助各位大神指点查看更多 5个回答 . 1人已关注

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请问煤粉仓的料位用什么仪表测量要稳定和可靠一些? 如题，一个项目中有几个装褐煤的煤仓需要测量料位，之前选了罗斯蒙特的雷达料位计，一直调试不正常。请教一下高手给预指点。谢谢！查看更多 14个回答 . 4人已关注

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专业考试一定需要设计单位盖章吗? 本人去年通过基础考试，当时盖章的单位不是设计单位。今年准备考专业，这一定需要设计单位的盖章吗？如果不用，考前会不会查，且注册的时候会不会有影响呢？查看更多 0个回答 . 5人已关注

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焦炉的安全措施？ 各位盖德谈一谈焦炉安全措施都有哪些，我先来我们厂在各操作岗位粘贴警示标语，在各岗位栏杆刷漆。起到警示作用。查看更多 2个回答 . 3人已关注

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有关平衡管的问题？ 有关平衡管的问题： 1）平衡管从什么地方引出来？ 2）平衡管的目的是什么？ 3）平衡管压力大，什么什么问题？ 4能不能砍掉平衡管？查看更多 1个回答 . 2人已关注

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膨胀机密封气会影响膨胀机效率吗？ 膨胀机密封气会影响膨胀机效率吗影响有多大查看更多 4个回答 . 4人已关注

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乙酰氯检测方法？乙酰氯检测方法应用试剂： 1. 0.5mol/l的氢氧化钠溶液。 2. 1%酚酞的乙醇溶液。 3. 中性乙醇：以酚酞为指示剂用0.02mol/l的氢氧化钠滴定到微红色。 4. 苯胺分析纯。测定步骤 1、水解称取乙酰氯样品0.6g于一预先加有20ml水的250ml具塞锥形瓶中，加塞摇匀，放置片刻，加3滴酚酞指示剂，用0.5mol/l 的氢氧化钠滴定至微红色，30秒不褪色为终点。 2、胺解另称取1.2g乙酰氯于一预先加有10ml苯胺的250ml具塞锥形瓶中，加塞摇匀，至烟雾消失，称重后加入中性乙醇20ml，蒸馏水20ml，加3滴酚酞，用0.5mol/l的氢氧化钠滴定至微红色，30秒不褪色为终点。计算水解乙酰氯含量W%=C*V*0.7848*100%/M 其中：V为水解滴定消耗的体积，ml M为水解滴定时样品的重量，g （即为0.6g） C为标准溶液的浓度，mol/l （即为0.5 mol/l）胺解乙酰氯含量W′%= C*V*0.7848*100%/M 其中：V为水解滴定消耗的体积，ml M为水解滴定时样品的重量，g （即为1.2g） C为标准溶液的浓度，mol/l （即为0.5 mol/l）乙酰氯的含量为：W′%的算术平均值- W%的算术平均值这是别人给我的一个测定乙酰氯的方法因为我不是这个专业的，所以有些不懂的地方，向各位大神求助 1、实验中的中性乙醇的作用是什么？ 2、第二个步骤中，称取的乙酰氯为什么是1.2g，而和第一步中的乙酰氯质量不一样？请给位大神给帮帮忙。谢谢了查看更多 1个回答 . 6人已关注

#乙酰氯

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硫铁矿燃烧怎么确保大炉产生的温度？ RT，比如大炉温度950摄氏度，如何投料，配矿呢？谢谢查看更多 1个回答 . 1人已关注

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管廊伸缩缝问题？ 管廊伸缩缝的作用是什么？怎么设置？管廊隔一定距离设置固定支架的话，还用设置管廊伸缩缝吗？查看更多 11个回答 . 5人已关注

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安全学习方案？ 6月份我厂要举行安全演练，谁有方案发一下查看更多 1个回答 . 4人已关注

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调节阀定位器支架问题？请问调节阀定位器安装支架大体有几种呢？这支架是跟定位器有关联还是调节阀支架有关？比如西门子、ABB、山武AVP等定位器都有预留的安装孔，调节阀本体支架也有安装孔。查看更多 7个回答 . 3人已关注

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消防水泵的叶轮螺母档断裂，求助各位朋友。。。？我公司年前一台消防水泵由于轴的键槽、叶轮口环磨损比较严重，就更换了新的叶轮和轴，使用了3天后，叶轮螺母档断裂，求教各位海游这是什么原因啊，由于该泵没有铭牌，暂时不能给出各种数据，请大家帮我分析分析呗，该轴的材质是35CrMo. 查看更多 5个回答 . 4人已关注

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MTO水质？ MTO急冷水PH过高，会不会导致水质乳化？查看更多 5个回答 . 3人已关注

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为什么我的CAD每打开一个文件就会在任务栏上显示一个窗 ...？ 如果打开10个文件的话，就会显示10个，任务栏上太拥挤了，如下图，不知道有什么办法可以改过来，谢谢！查看更多 9个回答 . 3人已关注

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精细化工企业成本控制问题、成因及其解决措施？　　精细化工行业成本核算难度大、程序复杂、月末在制品不易控制。产出结果随着温度、压力、湿度等生产条件的改变而变化，有些工序是同时产出多个产品，有联产品、副产品或者中间产品；精细化工行业的产品特点决定了它的产品成本核算的复杂，进行成本管理更加困难。　　一、精细化工企业成本管理中的主要问题　　当今的精细化工企业之所以在经营过程中难以实现高效发展，就是因为其成本管理存在着非常多的问题。特别是从化工企业的特殊产业角度来进行考虑，其成本管理受产业本身的特点影响非常严重，甚至会出现一些因为成本管理基础工作不完善而造成管理混乱，从而产生恶劣的化工生产事故出现。而通过对我国精细化工企业的产业特点及成本管理现状分析发现，我国的精细化工企业成本管理中存在的问题主要包括以下几个方面：采购专业性强，原料品质差异大，市场价格不透明。如何控制好采购成本至关重要；工艺路线选择对设备、现场管理能力、三废处理能力及废弃物回收处理成本起决定作用；订制品产量和库存控制是解决精细化学品成本的最后环节，若控制不当造成积压将前功尽弃。　　二、精细化工企业成本管理中存在问题的原因　　（一）生产材料采购中的成本管理问题　　对于精细化工企业来说，原材料的采购是一项非常繁琐的工作，因为精细化工生产所需要的化学原料每一品种所需量通常都比较少，并且原料质量的精度要求非常高，需要严格的控制才可以保证生产的正常进行。正是由于精细化工的生产对原材料要求太高，从而造成了采购品种多、数量少、采购时间长、采购区域过于分散等问题。有些物料还涉及到危险化学品、剧毒化学品和易制毒品，在采购前还需得到相关部门审批，对运输车辆、驾驶员、押运员、运输路线都有要求。而这类问题直接导致了精细化工企业材料采购过程中的成本管理困难，使得采购的成本非常高。有些原料生产产家不多，从原料主要质量指标来看并没有差异，但在实际使用过程中发现，只有个别厂家的原料能生产出高品质的产品，并且收率高，而使用其他厂家的原料生产出来的产品可能就有这样那样的问题，这样就会出现某种原料供应商的唯一性，如何规避因供应商唯一性产生的采购风险。　　（二）生产工艺上的成本管理问题　　精细化工企业所生产的产品大多属于非常特殊的精密化工产品，工艺非常复杂，需要经过繁琐的步骤才能够得到数量较少的产品。并且在生产过程中还经常会产生一系列的废弃物，如果对这些废弃物置之不理，那么就很有可能污染环境，如果对废弃物进行处理，又会造成生产成本的急剧增加。　　（三）销售过程中的成本管理问题　　精细化工企业的客户对产品的需求量基本上都是非常低的，甚至会出现客户订制一小批精细化工产品，而开动整个企业的大部分生产设备工作的情况。比较大的订单很少出现，使得企业在生产中难以准确地控制生产的总量，造成了大量存货积压的情况出现，从而使企业生产与销售过程中投入的成本有很大一部分都被浪费掉。在这种产业的特殊市场需求背景下，就会出现非常多的成本管理问题，非常难以解决，限制了精细化工企业的正常发展。　　三、解决精细化工企业成本管理中存在问题的对策　　（一）控制原则　　1.全面性原则　　全面控制是全员和全过程成本控制的结合。具体而言，一方面，成本控制是全员控制，应充分调动企业全体职工控制成本的积极性，积极发动每位职工参加成本控制活动，要求人人、事事、时时都要按照定额、标准、预算或成本目标实行有效的成本控制。充分发挥广大职工的主观能动性．是降低成本的关键。另一方面，成本控制还应贯穿于管理成本形成的全过程，而不仅仅是对部分费用支出的控制。要努力形成一个完整的成本控制体系，使影响成本的所有因素都处于严密控制之下。　　2.讲求全局效益原则　　成本控制绝不能片面地追求成本的降低而忽视安全、环保和产品质量。如果成本控制不能体现以上要求，则实际成本支出虽然不超过成本目标，也不能认为实现了成本控制的目的。　　（二）控制方法　　1.建立作业中心　　对于作业中心的建立，需要对创造价值的作业链进行分析，对作业链各项作业展开分析，以此来确认作业中心与主要作业。作业中心就是企业生产程序一部分，依据作业中心对成本信息进行披露与汇集，以便于实现对作业的有效控制和对绩效的合理考核。　　2.归类资源，合理分配　　对企业的有限资源进行归类，同时将其合理分配于各项作业。企业生产经营的活动会对作业造成消耗，而作业进而会消耗资源，但是企业资源总是有限的。所以要对作业成本的控制就要加强资源分类，形成资源库，依据需要合理分配，同时对各种作业在资源耗费中所产生顾客价值展开跟踪，并做出动态的分析，降低消耗。　　3.对成本对象进行明确　　通过对生产经营最终产品进行分类和汇总，实现成本对象的明确。其确定内容中最终产品不能缺少，若非如此将会造成产品成本过高，进而使得成本信息失真。然而作业成本的管理的对象并不是直接的最终产品，而是把与其相关作业中心和顾客以及作业融入成本管理的体系，以此来掌握资源和成本对象的流动。　　4.加强成本动因的发掘，加强成本的控制　　要实现成本动因的挖掘，就需要放弃传统成本分析的方式，运用较为宽广并且和战略结合的形式进行分析，同时用成本动因作为标准，把各种成本汇集至终极产品。而成本控制的加强需要注意以下内容：加强成本动因的控制；优化与改造作业链，像产品的工艺设计与开发，生产和营销等。　　5.加强业绩评价　　业绩评价的加强主要通过完善业绩评价的体系来完成。加强作业成本控制，需要利用责任会计的制度，建立和完善成本管理绩效评价的体系，把确立作业中心和划分责任中心进行衔接，对经济责任与权限范围进行明确。　　（三）控制环节　　1.决策环节　　要实现精细化工企业成本控制，在做出决策时，要考虑精细化工的特点，建设地点以化工园区为宜，同时要考虑企业自身供应商、客户的影响；园区配套设施对三废处理能力及收费情况；土地成本及所在地税收优惠政策、人才引进政策；建设工艺的评选，设备的选用，项目对安全、环保的影响以及其他项目决策内容，这些都属于企业成本中重要内容，对于能否实现成本的科学化与合理化具有很大的影响。　　2.设计环节　　要实现精细化工企业成本控制，在设计环节，就需要对优化设计方案予以足够的重视，全面地规划建设项目，通过合理利用各项指标对厂区总平面图和建筑空间加强分析与设计，对具体项目工艺进行严格的论证，从源头上解决安全、环保问题，采用先进设备、先进工艺才能做到绿色化工生产，才能提高实用性、合理性和经济性。　　3.采购环节　　采购环节做得好，成本控制就有了基本的物资基础。企业应当建立供应商准入制度和对供应商的评估制度，询比价、集中采购、价格谈判、协议采购、招投标等采购方式的灵活运用以及对市场信息的掌握都能降低采购成本，只有建立科学有效的采购体系，采取货比多家的方式，才能采购到质优、价廉的物料。要实现这一目的，就要及时掌握全球商业的信息，并对这些信息进行筛选，另外需要严格地规范相关操作流程，避免由于人为因素所造成的不利影响。同时，在采购危险化学品、剧毒化学品、易制毒化学品时，要特别注意控制运输的风险与成本。　　4.生产环节　　在精细化工企业的成本管理中，生产成本控制是最重要的一个环节，要控制生产成本，财务人员就要对生产过程进行了解，对设备利用率、劳动效率、物料周转、设备维修费用等情况进行具体分析，将技术部门提供的理论消耗与生产部门的实际消耗进行对比分析。对各个时期的历史成本资料进行动态分析，从而找出成本动因，以便提高精细化工企业成本管理的质量。在对产品成本进行分析时，要关注生产过程中产生的可回收利用部分物品的成本和废弃物的处理成本。　　5.销售环节　　由于精细化工企业一般都具有品种多、单个品种产量低、价值高等特点，有许多化学品都是根据客户的需要进行定制生产，企业在接受这样的订单时，要充分估计多生产或少生产的可能性，多生产会造成积压，积压下来的产品不知道什么时候能销出去；少生产可能完成不了订单，还要二次采购、二次生产，造成产品成本上升。企业在接定制品订单时，销售部门要会同采购、财务、生产部门一起进行商讨判断其可行性。　　6.业绩考核环节　　企业成本管理离不开业绩考核，精细化工企业也不例外，只有将经济利益与个人的工作相结合，管理才能到位。精细化工企业可根据各岗位的不同特点，对经理层可采用经济增加值指标，操作工段可采用单元作业目标成本，车间负责人可采用模拟利润中心等形式进行考核。原文地址： http://www.lunwenstudy.com/chengbengl/26638.html 查看更多 0个回答 . 2人已关注

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简介

职业：鑫达中投（北京）企业管理有限公司 - 销售

学校：河南科技学院 - 化学化工学院

地区：辽宁省

个人简介：我们破灭的希望，流产的才能，失败的事业，受了挫折的雄心，往往积聚起来变为忌妒。查看更多

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