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温度超过300度的管法兰非换热器如何选取？当工作温度超过300度时，在GB151中有规定需采用带颈对焊法兰，而在管法兰标准HG20592中一直也查不出来，请问对于非换热容器，压力较低，且介质为非易燃易爆或有毒介质，可以采用带颈平焊法兰吗？查看更多 5个回答 . 3人已关注

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如何控制实验设备生锈? 各位：如何控制实验设备生锈？请高手指点！谢谢！查看更多 1个回答 . 5人已关注

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各种煤气化装置里的阀门使用情况调查？ 国产氧阀（开关或调节阀）请有使用经验的达人说说应用情况查看更多 33个回答 . 5人已关注

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钢管管材的区分？ 一种大直径焊接钢管LG在那个规范里面有说明，钢管还有那些级别？是这么区分的？查看更多 1个回答 . 3人已关注

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PDCA(戴明环) 最强使用手册？干货 | PDCA(戴明环) 最强使用手册人手一份 100%收藏 2016-09-28 质量与认证 PDCA循环，一个老话题了，大家都知道要这么做，但在平时的生活和工作当中，你是否真的都这样做呢？当你发现你面对的困难重重，寸步难行时，是否反思过是因为自己一开始的方法就不正确？今天就从PDCA循环的背景、内涵、特点、四大阶段八大步骤、PDCA在HR管理（招聘、培训、绩效）中的具体应用，以及在个人日程中的运用和实例回放，实乃PDCA操作指南详解。 1 PDCA的来源 PDCA是英语单词Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)和Act(修正)的第一个字母，PDCA循环就是按照这样的顺序进行质量管理，并且循环不止地进行下去的科学程序。 PDCA最早是由美国质量管理专家戴明提出来的，所以又称为“戴明环”。他是美国的一位质量专家，当年他在美国提出这个质量管理体系以后，没有受到重用，就跑到日本去了，所以日本所有的质量管理都是戴明博士开头的。 2 PDCA的基本涵义 PDCA四个英文字母及其在PDCA循环中所代表的含义如下： 1、 P（Plan）--计划，确定方针和目标，确定活动计划； 2、 D（Do）--执行，实地去做，实现计划中的内容； 3、 C（Check）--检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题； 4、 A（Action）--行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化；失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。每一件事情先做计划，计划完了以后去实施，实施的过程中进行检查，检查结果以后，再把检查的结果进行改进，进行实施，进行改善，这样把没有改善的问题又放到下一个循环里面去，就形成一个一个的PDCA循环。 3 PDCA循环的特点 1、周而复始 PDCA循环的四个过程不是运行一次就完结，而是周而复始地进行。一个循环结束了，解决了一部分问题，可能还有问题没有解决，或者又出现了新的问题，再进行下一个PDCA循环，依此类推。 2、大环带小环类似行星轮系，一个公司或组织的整体运行的体系与其内部各子体系的关系，是大环带小环的有机逻辑组合体。 3、阶梯式上升 PDCA循环不是停留在一个水平上的循环，不断解决问题的过程就是水平逐步上升的过程。 4、统计的工具 PDCA循环应用了科学的统计观念和处理方法。作为推动工作、发现问题和解决问题的有效工具，典型的模式被称为“四个阶段”、“八个步骤”。 4 PDCA的四个阶段 1、计划阶段要通过市场调查、用户访问等，摸清用户对产品质量的要求，确定质量政策、质量目标和质量计划等。包括现状调查、分析、确定要因、制定计划。 2、设计和执行阶段实施上一阶段所规定的内容。根据质量标准进行产品设计、试制、试验及计划执行前的人员培训。 3、检查阶段主要是在计划执行过程之中或执行之后，检查执行情况，看是否符合计划的预期结果效果。 4、处理阶段主要是根据检查结果，采取相应的措施。巩固成绩，把成功的经验尽可能纳入标准，进行标准化，遗留问题则转入下一个PDCA循环去解决。即巩固措施和下一步的打算。 5 PDCA的八个步骤 1、分析现状、发现问题在做计划之前，需要分析一下现状是什么样子的？问题在哪里？可以分析质量问题、交期的问题、安全的问题以及效率的问题。第一步找到问题，就像医生看病一样。 2、分析影响因素第一步把脉，第二步把完脉了，分析各种问题中的影响因素，这个时候就可以用很多方法了，比方说鱼骨图、5W2H、4M等等，用这些方法来分析，到底有哪些因素？ 3、分析主要因素把所有的分析因素分析完了以后，再来分析主要因素是什么。每一个问题的产生，都有少数主要的因素，比方说影响这个问题的产生有十个因素，按照二八原则，大概有两个到三个是主要因素，找到主要因素才能够彻底解决问题，如果找不到主要因素，那问题是没办法解决的。 4、采取措施分析到主要原因以后，针对主要原因采取措施。在采取措施的时候，要考虑下面的这几个问题：我们为什么要制定这个措施？这个措施为什么要制定？要达到什么目标？在什么地方去做？由谁来做？什么时候做？怎样做？这就是5W1H：第一个W是Why，为什么要做这个事情，这是最重要的，为什么要制定这个措施？第二个W是What，我们要到哪里去？我们要执行什么目标？第三个W是Where，在哪个地方做？第四个W是Who，谁来负责完成？第五个W是When，什么时间完成？这些5W1H，都要在我们的计划里面出现，要考虑这五个问题。 5、执行就是按照措施计划的要求去做，开始执行，执行一般都是要求员工去执行。 6、检查把执行结果与要求达到的目标进行对比。如果要检查有一个问题，我们定计划的时候要分阶段目标，如果没有阶段目标怎么检查？这个事情一个月完成，那一定要说第一周到哪里，第二周到哪里，第三周到哪里，如果没有这个，就没办法做检查，所以，定计划一定要分段来定，甚至每天、每个小时，都要有它的目标，这个时候才能检查，如果没有这个目标，是没办法检查的。检查完了以后进行对比。 7、标准化把成功的经验总结出来，制定相应的标准。 8、把没有解决或新出现的问题转入下一个PDCA循环中去解决每个问题不一定靠一个PDCA循环，就能够解决掉的，有时候一次解决掉，有时候可能要转几次。看病也是一样，最好的方法是保持自己的健康，不要去看病。换句话说，不出问题最好，出了问题解决问题有时候，不是一次两次就能解决掉的。 6 PDCA在培训体系建立中的应用 1、培训体系之计划（P）分析确定培训需求；分析数据，总结差距和根源，明确组织能力、员工技能与业务目标的差距，明确各种培训项目信息（培训时间、培训类型、培训名称、参加人员范围、费用预算）确定培训解决方案培训计划的沟通与确认 2、培训体系之实施（D）筹划方案课程规划培训调查问卷的统计分析培训总结会 3、培训体系之检查（C）第一层次是反应层，是对学员对课程的满意程度；第二层次是学习层，学员到底学到了什么第三层次是行为层，学员多大程度上能将所学用于改变自己的行为第四层次是效益层，用来判断培训后员工工作业绩的提高程度 4、培训体系之改善（A）总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准” 处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环 7 PDCA与招聘 1、招聘体系之P 分析所需岗位人员的任职资格和工作职责涉及模拟测试的题目和步骤，准备好相关的资料 2、招聘体系之D 现场招聘人员形象/不同岗位面谈的内容及会场的安排与布置 3、招聘体系之C 招聘体系总成本效用的达成情况 4、招聘体系之A 招聘实施过程中面试问题设置的科学性和成功性面试方法选择和使用的正确性 8 PDCA与绩效体系 1、绩效体系之P 重新回顾公司经营指导方针，经营理念，现有组织结构，各岗位任职说明书评估公司一切与绩效管理有关的制度调查全体员工（含各管理层）对绩效管理的认识度与态度，以及对公司的满意度分析目前员工工作环境与状况涉及系统循环的各个细节，并做到程序化、表格化的系统硬件环境，确定循环周期必要时组织员工培训对于绩效的PDCA流程通过绩效面谈，确定员工绩效合约，建立目标管理卡 2、绩效体系之D 领导的工作员工的工作 3、绩效体系之C 根据完成的绩效指标与目标绩效指标，进行绩效诊断绩效反馈面谈找出没完成绩效目标的主要原因采取过哪些补救措施，是否有效提出下一步的解决方法 4、绩效体系之A 对公司所采用的绩效管理体系进行评估对员工进行绩效满意度调查帮助员工指定个人发展计划 9 个人如何使用PDCA 以下是按照PDCA流程写的工作日志内容（初稿来源于网络），针对周和月份的另外整理。工作日志模板如下： P：今日计划：每天计划要做的7件事情。（1）计划内容：当天计划要做的事情，一般6-7项（分重点项目，日常项目，临时工作等，按重要紧急程度）也就是工作事项12345，时间、人物、事项、完成进度，关键注意点；制定今天的任务，紧迫及重要、紧迫、重要的顺序。（2）考核标准（3）完成情况（4）点一盏心灯：养成每天接受一句励志名言格言警句的激励，保持一种积极上进的情绪的习惯。 D：今日事务全记录，量化目标，完成状态。实绩工作内容--当天工作事项的工作内容、活动结果，工作完成情况。（1）执行中的具体工作、日常事务处理，每天工作流水帐，今天完成的。（2）今日灵感：养成随时记录自己的灵感（主意、点子、思想火花、很有诗意、很有哲理的句子等），防止智力资源的浪费的习惯。将一些突发的写作灵感随时记录，定时整理。每天心得感受，个人感悟，提醒，甚至电话记录等。包括每天发现的问题，解决问题的方法、合理化建议及临时的灵感，只言片语等。只要想到就可以记录下来，随时随地记录。这些心得、灵感常常一闪而过，需要及时记录和实践；（3）今日学习：知识积累，养成每天晚上回顾当天所学知识，及时复习、默写下来并保存的习惯。每天学习记录，学习具体内容，效果，如何在工作中实用（4）每天写经理人日记，在管理工作中经常会遇到一些小问题或突然之间来了灵感。这些都应当记录下来，否则就太可惜了。 C：检查问题点在处理本项工作的过程中发现的问题,潜在风险，工作中应注意的情况。解决对策--对于发现的问题，你如何去解决。 A：今日反省：养成每天反思自己的学习、工作、思想、行为，在反思中成长，在反思中前进的习惯。每天晚上总结归纳--经验总结，总结一天的工作得失。（1）当天工作亮点、工作心得、每天心得感受。（2）改进方法：当天工作教训、建议，要对所做的不满意的事情，提出改善的方法，潜在风险及其规避措施，完成下一步的几点行动措施。（3）突然闪现的灵感，对某事某物的看法：今天什么事情没做完？（做完了什么事）、今天什么事情没做好？（做好了什么事）、今天什么事情没有做？（做了什么事） P：明天计划明天该做什么事？明天该怎么做好该做的事？明日规划：养成每天晚上规划第二天要做的事，按首要、紧迫、必须、打算排列好，及时提醒，做到 “当日事，当日毕”的习惯。 SO，从今天开始养成PDCA的好习惯，让自己向成功迈进吧！！ - End - 查看更多 2个回答 . 4人已关注

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德士古气化技术原始烘炉到生产出合格的粗煤气要多少时 ...？ 德士古气化技术原始烘炉到生产出合格的粗煤气要多少时间？查看更多 3个回答 . 4人已关注

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关于蒸汽直接加热水设备的问题？用0.6MPa的饱和蒸汽把5℃的水加热成60℃的生活用水，水量大概15m3，请问是否可以把蒸汽直接把蒸汽通入水中？如果直接通入水中的话闪蒸汽怎么处理？水温又怎么控制？用温控阀门控制蒸汽进口吗？有没有更好的办法？查看更多 3个回答 . 5人已关注

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装填触媒时底层丝网如何压好？ 在装填触媒时，一般在底层铺设丝网，如何压好丝网才能防止触媒发生泄漏？查看更多 3个回答 . 3人已关注

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大家都使用FRNC-5PC什么版本? 这个软件比较贵，若有意向的话，可以加我qq:364874252,注明FRNC就行，这个软件最新版本已经是9.0了，增加出图的功能。查看更多 9个回答 . 3人已关注

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离子膜整流采用110KV和35KV整流的方案比较？离子膜装置的整流设计问题：离子膜装置有自配热电装置，同时离子膜装置用一半网上的电，从目前的调研工作来看，离子膜整流采用110KV和35KV整流均有，有自配热电装置的离子膜整流采用35KV整流变压器多些，而只用网点的离子膜整流采用110KV 整流变压器多些，是不是投资和运行成本的考虑，各位大侠给与指导，谢谢。查看更多 0个回答 . 5人已关注

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排泥泵故障及解决方案？ 求排泥泵故障及解决方案 查看更多 0个回答 . 5人已关注

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国内外典型综合路桥隧工程项目设计理念与施工工法？ 2016（第五届）国际桥梁与隧道技术大会桥梁与隧道是我国基础设施产业，是拉动国民经济增长的主要动力之一。在“一带一路”战略将从顶层设计和规划走向逐步落实之际，2016（第五届）国际桥梁与隧道技术大会拟定于2016年5月25-26日在中国上海隆重召开。本届大会汇聚800多位国内外路桥隧工程行业的高层及精英，为组织建设好“十三五”重大项目，共商我国经济社会发展对交通运输的需求以及现今发展方式与内容的阶段性特征，以战略思维来审视今后一个时期的发展重点，在公路、桥梁、隧道工程领域，坚持“创新引领、建养并重”，以国际的眼光、全方位视角进行战略与技术层面的深入探讨。“2016（第五届）国际桥梁与隧道技术大会”将持续为推动我国路桥隧产业的经济与建设融合发展，搭建产业内首屈一指的平台。 “2016(第五届）国际桥梁与隧道技术大会”诚邀您拨冗莅临，与行业精英、相关领域专家学者、施工企业以及相关材料和设备的企业代表等业内嘉宾于2016年5月25-26日，相约上海！官方网站： www.IBTCevents.com 一、大会概况时间：2016年5月25-26日地点：中国·上海二、组织机构主办单位：中国工程院土木、水利与建筑工程学部上海市土木工程学会同济大学土木工程学院协办单位：中国土木工程学会隧道及地下工程分会、中国土木工程学会市政工程分会、中国公路学会桥梁和结构工程分会、盾构及掘进技术国家重点实验室特别支持单位：国际隧道协会（ITA）同期活动：2016中国国际桥梁与隧道工程技术装备展览会承办机构：上海闻鼎信息科技有限公司承办媒体：闻鼎传媒《桥梁与隧道》杂志三、大会主题与报告内容主题：大规模路桥隧工程建设与设备创新规模：800人 “一带一路”路桥隧规划重点分析 “十三五”综合交通规划交流路桥隧技术创新与管理理念未来路桥隧工程项目群规划发展重点路桥隧工程项目社会投融资模式实践应用分析国内外典型综合路桥隧工程项目设计理念与施工工法前沿筑养护一体化创新体系在路桥隧工程中的关键应用中国盾构机市场前景与需求分析隧道掘进机施工技术、设施配套及其国产化桥梁长期性能和抗风、抗震及灾害预防研究新进展桥隧工程监测运营中健康监测系统的应用及关键问题探讨路桥隧工程中最新技术、新设备、新材料的应用创新科技推动路桥隧工程可持续发展典型路桥隧事故安全案例分析四、大会学术委员会及组织委员会（按姓氏笔画排列）大会学术委员会名誉主席: 孙钧主席: 王梦恕副主席: 葛耀君顾问委员：施仲衡、邓文中、杜彦良、凤懋润、王振信委员: 王福敏、王炯、尹海卿、朱雁飞、刘卡丁、陈馈、邵长宇、张焰、张喜刚、张克强、张鹏飞、张自太、宋振华、陈湘生、陈韶章、林鸣、周良、孟凡超、杨国祥、竺维彬、郑国雄、杨磊、洪开荣、俞琚、郭陕云、曹文宏、高宗余、徐恭义、董必钦大会组织委员会主席: 应名洪副主席: 阮宝君、周文波、顾伟华、顾祥林委员: 唐海英、傅德明、白云、林家祥、赵君黎、孙羹尧、邓艳中国工程院土木、水利与建筑工程学部上海市土木工程学会同济大学土木工程学院二O一五年十一月查看更多 0个回答 . 2人已关注

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不锈钢与碳钢焊接自动焊出现裂纹？ 最近又遇到304与16Mn的埋弧自动焊，焊丝先后采用ER309 ER308都出现裂纹。大家讨论一下为什么自动焊产生裂纹的机理和焊接工艺问题。查看更多 12个回答 . 5人已关注

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连续重整产物＞200度馏程的处理？ 连续重整装置干点一般能够达到250℃左右，通过分馏进行切割之后，切割的200-250℃的馏分干什么比较好。才能价值最大化！查看更多 8个回答 . 4人已关注

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沼气提高甲烷浓度？我们公司想对沼气进行分离（co2大概25%~40%、ch4大概50%~70%），去除其中co2，提高甲烷浓度，用PSA可行？，成本如何？PSA运行压力要多少？（规模较小，从50Nm3/h到1000Nm3/h)，请专家指点迷津。想用于加气站有没人做过？查看更多 16个回答 . 2人已关注

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企业文化应该把人放在第几位？ 放走企业的优秀人才是企业领导者的罪过，拥有不能提拔、培养、寻找一般性人才成为优秀人才的领导者是一个企业的不幸查看更多 22个回答 . 1人已关注

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求：德士古气化试车方案！！？管线吹扫，清洗，机泵单体式车，水联运，气密等试验的方案。本厂为40万吨甲醇项目。德士古6.5MPa炉子。跪求相关方案。翘首期盼各位盖德，大侠，大哥大姐们，伸出你们的援助之手。帮兄弟一把。谢谢啦。方案见2楼、3楼查看更多 2个回答 . 3人已关注

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调查一下甲醇厂罐区是否设置了洗槽站？ 大家可以发表一下新建甲醇厂成品罐区是否设置了洗槽站？查看更多 3个回答 . 4人已关注

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请问装置施工安装预算定额? 我公司有压缩机需要成撬，安装公司给报价：比如一个弯头材料费500元，安装人工费150元（0.3），一米管线材料费800元，安装人工费240元（0.3） 0.3这个系数有依据吗？有的是0.5或者1 另外收取管道探伤费，这不属于人工费吗管道及设备检验费？有收费依据吗管理费15%？请预算高手给看看，非常感谢查看更多 6个回答 . 5人已关注

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硅油燃烧器？ 请问有谁知道硅油燃烧器 ?我只知道烧的是液化气，把硅油加压汽化送到燃烧液化气的外焰查看更多 0个回答 . 3人已关注

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简介

职业：浙江浙大水业有限公司 - 设备维修

学校：云南师范大学 - 国际语言文化学院

地区：吉林省

个人简介：你的个性签名，就是我的签名查看更多

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