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给排水工程师

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铜催化偶连反应？ < >做C-N偶连反应的时候，总是掉卤素的多，而偶连的产物比较少，如何提高偶连的产物呢？</P>查看更多 4个回答 . 1人已关注

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浓缩倍数过高的问题? 浓缩倍数过高或过底对循环水有什么影响？查看更多 7个回答 . 2人已关注

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NH4HS是什么意思? 在学习中学到NH4HS不知道是什么意思？请各位老师解说一下。谢谢'谢谢”！！！！！！！！！！！！！查看更多 3个回答 . 5人已关注

#NH4

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求荆门石化DCC-2工艺？ 求荆门石化DCC-2工艺？？小Y谢谢大家啊查看更多 0个回答 . 5人已关注

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压力容器化工设备ERP方案及实施？压力容器制造业属于特殊行业,其产品大多涉及高温、高压、有毒、易爆的工作环境,涉及国家标准众多,制造工艺虽复杂、繁琐,但其相对成熟,规范性强。在生产过程中,产品大多是单件、多品种、小批量定制生产,产品结构具有很大的相似性,各部门须按流程紧密配合。当前,许多压力容器制造企业在产量、规模不断壮大的前景下,就如何进一步缩短产品生产周期、降低产品成本、提高企业竞争力,方面均做了很多尝试，但由于缺乏有效的管理方式，实际效果并不是很理想。许多企业在应用各类通用软件(如Office、AutoCAD)、专用软件(如CAPP系统软件、进度计划软件、下料计算软件)提高了设计效率,便信息孤岛化情况比较严重，重复输入工作量大。 1现状与需求分析, 非标压力容器制造企业在新的形势下,企业管理方面凸显的问题主要体现在: (1) 由于产品现场安装(到货期)季节性的需要,导致生产的季节性波峰波谷明显。在生产波峰时节,人力相同的情况下,关于产品的各种静态原始信息量激增,导致相同类别的信息查找困难,反应不及时,责任人不明确,生产管理混乱。另外压力容器与特定的工艺流程相关，因此很少有完全相同的产品，非标化程度比较高。 (2) 压力容器的生产周期较长(一般为1~5个月)生产具有很强的动态及连续特性，生产过程中问题的大量涌现与速度缓慢形成鲜明对比。生产信息不畅，限制了生产进度计划的实施。 (3) 压力容器的生产受国家相关职能部门严格监管，每台产品在出厂前必须有自身的制造、焊接、试验、热处理工艺文件及质量控制文件，在编制文件时关于产品的属性信息重复性劳动强度大，查找不便，或在运用专业软件之前信息量不足，甚至会出现不必要的差错。 (4) 辅助部门（控伤、试验、热处理）等不能全程跟踪所有产品的生产进度，难以有效安排本部门作业计划。 (5) 可重复利用的标准组合件信息查找费时费力，料单提交周期变长。 (6) 企业规模不断扩大，产品数量增多，采购人员的采购目标的细化，料表整理不能适应多样性的变化。只有转变观念，优化组织生产，总结生产各部门信息化要求及共性，建立一个由多部门共同参与的集成信息共享平台。才能提升其他软件信息采购的空间，促进主生产计划的实施，实现向管理信息化要效益的目录。 G-ERP 系统解决方案 http://www.hzsage.com.cn/ 销售信息管理能够及时反销售的客户要求通过软件系统及时提交给后序的相关部门，并且把客户的具体要求和交货日期等信息及时录入系统技术管理及工艺管理物料需求分析生产管理-生产计划排产查看更多 0个回答 . 5人已关注

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贵州织金煤化工项目？ 请问一下中石化贵州织金项目的最新情况，网上就是没办法查，谢谢！查看更多 2个回答 . 1人已关注

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催化裂化装置生产能力？ 哪位大侠知道抚顺石化、大连石化、哈炼、大庆石化、大庆炼化催化裂化装置的生产能力，不胜感激。查看更多 2个回答 . 5人已关注

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技术求助：循环水的实际水耗有高人核算过吗? 循环水的水耗在化工产品消耗中占很大的比例，最近一直在关注，拿到手的资料都是消耗设计值。当然水冷塔的运行与气候,气温、水冷塔的冷却方式等有很大的关系,变化很大。统计一年的实际水耗包括排污量的确是一件较难的事情。不知有哪位专家作过这方面的研究啊?请指教。查看更多 4个回答 . 3人已关注

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在线修复螺旋输送轴滑动轴承位磨损步骤？索雷工业在线修复螺旋输送轴滑动轴承位磨损技术索雷工业碳纳米聚合物材料修复技术是利用碳纳米聚合物材料特有的机械性能和针对性的修复工艺在线或现场修复转鼓格栅螺旋输送轴等大型轴类的磨损。索雷工业碳纳米聚合物材料类似一种冷焊技术，在线修复过程中不会产生高温，很好的保护设备本体不受损伤，且修复过程中不受磨损量的限制。综上所述，索雷工业碳纳米聚合物材料在修复滑动轴承位方面具有修复效率高、可实现在线修复等优势，同时综合修复成本低，给企业设备维修维护方面提供有力的解决方案，大大降低企业的生产成本。在线修复螺旋输送轴滑动轴承位磨损步骤 1.根据磨损部位情况利用前后轴肩加标准卡尺； 2.用乙炔枪烘烤渗入磨损部位表面的油脂，至油脂碳化； 3.将修复部位打出金属本色，用无水乙醇彻底清洗干净，确保表面干净、干燥、粗糙、结实； 4.在轴磨损部位周圈补焊定位点，利用卡尺确定同心并清除高点； 5.严格按体积比2:1比例，调和索雷SD7101H碳纳米聚合物材料，反复搅拌至颜色均匀一致无色差； 6.在修复部位表面涂抹材料，涂抹时先在修复部位表面薄薄涂抹一层材料，并反复刮压以确保粘接； 7.以卡尺利用前后轴肩的基准尺寸进行周圈刮涂并且保证修复圆度； 8.材料固化后清除多余材料，测量修复尺寸； 9.空试轴上部件； 10.再次在修复部位涂抹SD7101H材料，快速安装轴上部件； 11.安装前要清洗轴上部件内孔，并用无水乙醇清洗修复后刷涂SD7000脱模剂避免粘结。 12.安装轴上零件时，一定要按顺序并采用热装配，使轴上零件能轻松安装就位，避免锤击。总结：索雷工业碳纳米聚合物材料技术一直服务于包括污水处理、化工等各个行业的运行设备维修维护，在解决设备问题的同时，快速、方便的得技术在不断丰富企业维修维护技能。索雷碳纳米聚合物材料技术在污水处理行业各类过滤、压滤、渣浆泵、污泥泵、潜水泵、减速机、电机等设备的广泛应用，充分验证了索雷碳纳米聚合物材料修复技术的实用性、方便性和可靠性，并得到了企业的高度认可。同时索雷工业倡导的快速在线修复，不仅解决了企业设备的突发问题，而且保障了长期安全运行；在解决设备问题的同时不仅使企业设备管理者改变了维修观念，同时也丰富了维修手段。查看更多 0个回答 . 4人已关注

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蒸汽过热器是个什么样的设备？哪里有计算的例题？ 如题，请大家多讨论。里面是什么样的结构？哪里有计算例题？查看更多 4个回答 . 4人已关注

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一名德国生产总监用五年时间总结了中国工厂的151种浪费？爱德拉奔驰公司的一名生产总监，2008年至今为三家的中国企业提供服务，现在正在帮助中国企业推进工业4.0的技术，在过去的五年力，爱德拉记录了中国工厂存在的浪费竟然高达151种...... 在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记，并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类...... 一、时间的浪费 1.缺乏适当的计划,使人员在换规格时产生等待,或停工待料 2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示 3.缺乏对全天工作内容的认识 4.对班长的命令或指示不清楚 5.未能确实督导工具、材料、小装置等应放置于一定之处所 6.不应加班的工作,造成加班 7.未检视每一工作是否供给合适的工具与装配 8.放任员工故意逃避他们能作的工作 9.需要的人员不足 10.保有太多冗员 11.拙于填写报告及各种申请表格 12.纵容员工养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯 13.疏于查问与改正员工临时旷职及请假的原因 14.未要求员工准时开始工作,松于监督 15.拖延决策 16.班长本身不必要的请假与迟到或不守时 17.迟交报告 18.需要修理时未立即请查原因 19.工作中不必要的谈话与查问 20.班长不能适当的安排自己的工作与时间二、创意的浪费 1.未能倾听员工的建议 2.未能鼓励员工多提建议 3.在各种问题上不能广听部属的意见 4.不能广泛的研讯本身工作与业务之有关方法 5.未询问新进人员过去之工作经验,以获取有益的意见 6.未充分向其它部门(如生技等)请教 7.未考虑或指定适当人员处理所有有用的提案 8.未能从会议中获取有益的意见 9.管理机能不好三、材料与供应品的浪费 1.督导不良,造成材料的浪费 2.对新人指导不够 3.指派新工作时未充分指导 4.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张 5.机械故障或未调整好 6.未对每一工序检查材料使用情形(标准与差异分析) •未让部属了解材料或供应品的价值 •命令与指示不清 •纵容不良的物料搬运 •未注意部属的眼力与健康,造成不良品 •缺乏纪律,纵容粗心或不当的工作 •容许部属用不适当的材料,如太好或太差 •未能追踪不良工作起自何人,以致不能纠正 •不能适才适用,特别是新人 •请领太多材料,多余却未办退料 •未请领正确的材料,用错材料 •未检查材料是否排列整齐,正确放置 •未能检查蒸气、水、气体、电和压缩空气等管路电线之裂开破损 •纵容部属私事使用油、压缩空气、小工具、化学药品等 •让不良材料当良品流入制程 •缺乏有效系统防止材料外流、避免损失或被偷 •可再用的材料当废料处理 •纵容浪费或滥用以下供应品:扫把、文具、油布、灯泡、水管等 •产生不良未立即停止生产四、机器与设备的浪费 1.缺乏工作计划,使所有可用的机器未获得充分且适合的利用 2.疏于检查机器,使其保持良好状态及避免故障 3.班长缺乏正确使用机器的知识,不了解各种机器的能力 4.未定期检查—绳、皮带、链条、输送带、润滑系统等 5.杀鸡用牛刀,小工作用大机械 6.在保养、修理、油漆工作上缺乏与保养部门协调 7.闲置机器未加保养,任受潮湿、脏物、灰尘、锈等侵蚀 8.缺乏定期清洁,机器不洁 9.所有转动零件未检查是否有适当的润滑 10.应修理之处未立即办理 11.机器没有适当的操作说明书 12.缺乏良好纪律以避免机器设备的滥用 13.纵容部属用「不当方法」修理机器 14.领班不知机器与设备的最新型式 15.未促使部属注意机器的价值与情况 16.滥用小机器作笨重工作 17.该报废的机器仍加以修理,比买新机花了更多的费用 18.可修理的机器却报废 19.没有效率管理之数据(机械效率) 五、人力的浪费 1.由于下列原因,无法控制有能力部属之人事变动 •未评估员工变动之直接与间接成本 •“管”得太多,聪明的领导却太少 •对纪律要求「太严」或「太松」 •能做到的「承诺」,却未遵守 •许下不能作到的「承诺」,如加薪或升迁 •无充分理由而解雇人,不应使用解雇作为一种处罚 •强留部属在他极端不喜欢的工作上 •对待部属不公正 •部属争吵时,偏袒一方 •对一个部属批语其它的部属（指桑骂槐） •未能查出自愿离职部属之理由 •不能向部属正确说明公司的目标与政策 •在员工调薪上,班长未参与 •班长的权威不好 2. 不能使新进人员充分发挥其生产力，没有以亲切、帮助的态度接纳新员工 •对新进人员没给予安全的工作指导 •未让新进人员了解全天的工作及其它内容 •没有选择够格的人配合工作 •对学习速度慢的人没有耐心 •未促使其它部属对新人表示友善、帮助的态度 •未尽可能的接近新人 •没有告知新人,工厂生活情况与规划,如安全、发薪日期、厕所、饮用水、浴室等 •未安排完整的训练计划 3. 未使部属尽其所能•未指导部属如何做好工作 •未尽可能的说明工作,使其发生兴趣 •未对部属的进步与个人生活表示关心 •没有容纳部属错误的雅量 •未注意部属的力量与个性,适当的指派工作 •未研究部属个人的不同,以发挥他最大的潜力 •纵容部属派系存在或组成小圈圈 •评价一个人只重资格、种族、宗教、关系、地域等 •明知某人的心理或生理不适当,却未加调动 •生病的部属仍让他工作 •未给予需要的协助 •当可能且适当的时间,却未给予升迁 •未考虑影响薪资与工作条件的问题 •未训练一个侯补者 4. 欠缺对标准工时教导之概念 5. 欠人员效率管理之数据六、意外事故的浪费 •未认识到预防意外事故是工作的一部份 •未对全体部属彻底说明安全事务 •未给机器装上安全防护,并使确保有效 •纵容在工作场所滥用安全防护 •未在适当处所标上危险记号,并保持干凈与易读 •未彻底了解意外事故的间接成本 •物料放置不善 •不了解构成意外危险的成因 •未保存事故记录,并未加分析与应用 •未建立良好的安全范例 •没有定期与切实的检查安全 •未能持久地执行安全规则 •工作人员缺乏必要的安全装配:如手套、安全带、电焊护面等 •管理人员未认清其安全责任与事故责任 •不能激发与保持部属的安全意识以防止事故 •未与政府或保险公司之安全检查员配合七、缺乏合作的浪费 •未与其它管理人员或部门合作 •未确实了解公司政策并向部属解释 •不能聪明地处理谣言 •推诿责任给其它班长、部属或主管 •未适当地将部属的意见反应给主管 •纵容不满的员工煽动反抗公司的作法 •管理人员未能给予那些尚不普及的公司规章予以全力支持 •未能鼓舞部属间的友爱与合作的气氛 •管理人员在本部门内轻率地批评公司政策与私人 •在公司之教育活动上未与管理阶层诚心全力合作,包括学徒训练、公布栏、员工通讯、提案制度等八、空间的浪费整理整顿 •材料之不适当排放与储存 •未充分注意材料在工厂中的途程计划 •机械与其它永久性设备之错误安置 •纵容部属丢置手工具、梯子、手推车等在过道上,不能保持走道清洁者 •废料未报废 •橱柜、油筒、材料供应处等放置于不便之处 •纵容不用的机器与设备占据重要的空间 •由于未及时修理楼板、屋顶等以致需要的空间未加利用 •照明不足,形成黑点,死角 •单位内布置不良,不能保持条理 •工作场所放不需要的物料,仓库与工场不分 •未重视事物整顿的重要 •未培养及督导物品用完要归、定位 •未彻底执行定期(每日、每周、每月)清理项目,以永久保持来源：网络查看更多 6个回答 . 1人已关注

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折流板切口过大过小产生的涡流的危害?？ 折流板切口过大过小产生的涡流的危害？？查看更多 0个回答 . 5人已关注

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催化装置主风机故障原因？我装置的主风机是由汽轮机驱动，汽轮机是中压凝汽式透平，设计转速为5830r/min，而在实际运行中，汽轮机的转速逐渐向下降，从最初的5800r/min下降到5470r/min，被迫停机，检查了汽轮机的速关阀的滤网，很干净，对此，请高手指教主风机转速下降的原因以及需要采取的措施。查看更多 4个回答 . 3人已关注

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巴类流量计仪表规格书？ 谁有巴类流量计仪表规格书，发个给俺参考一下，实在不想闭门造车。查看更多 2个回答 . 3人已关注

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求助格氏试剂偶联的方法！！！？ <FONT size=4>我现在在做格式试剂与碘苯衍生物的偶联反应，格式试剂是有溴苯做的，但产物中发现有大量的副产物联苯（没反应完的溴苯与格式试剂偶联），希望大家指教！！！</FONT>查看更多 15个回答 . 3人已关注

#格氏试剂

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硫磺回收咋跑煤化工板块啦？ 硫磺回收咋跑煤化工板块啦，应该在炼油版块啊查看更多 1个回答 . 5人已关注

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空压机出口气再生，请问什么叫再生，在生有那些方法? 空压机出口气再生，请问什么叫再生，在生有那些方法？查看更多 6个回答 . 4人已关注

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学ASPEN PLUS的困惑.....？各位盖德好：我是在读研究生，因个人兴趣爱好，学习ASPEN PLUS差不多两个月了，但是我发现我的技术提不高了，还是停留在初学者的水平，我也买了一本孙兰义的教材，我把它看完了（某些章节我不少于5篇），感觉这些例子太简单，适合初学者练习.....我想请问一下各位高手，怎样才能提高ASPEN 的水平啊，以及有没有人发一些工艺实践方面的模拟啊......小弟将感激不尽.... 查看更多 49个回答 . 4人已关注

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各个行业的余热回收，大家说一下？氮肥、冶金、硫酸、盐酸、石油、化工、电力、建材、轻纺等行业。 A. 氮肥行业：造气热管废热锅炉、吹风气空气预热器、转化炉空气预热器、变换水加热器。 B. 冶金行业：冶金电炉余热锅炉、烧结机余热锅炉、高炉热风炉空气（煤气）预热器、高炉热管散热器，加热炉空气预热器、退火炉余热锅炉预热器、加热炉余热锅炉、均热炉余热锅炉、铁合金电炉余热锅炉、转炉焦炉煤气余热锅炉、干熄焦炉空气预热器、石灰窑煤气空气预热器、铁合金电炉余热回收装置。 C. 硫酸盐酸行业：沸腾炉余热锅炉、二氧化硫炉余热锅炉、二氧化硫热管转化器、盐酸炉余热锅炉、氨氧化炉热管蒸发器。 D. 建材行业：热管热风炉、玻璃窑炉余热回收器、水泥窑尾废气余热回收器、隧道窑烟气余热锅炉、倒焰窑余热回收器、热定型机余热回收器、浆纱机余热锅炉。 E. 电力行业：电站锅炉空气预热器、电站热管余热锅炉、锅炉省煤器、翅片管省煤器、深度节能省煤器、电站锅炉暖风器 F. 石油行业：炭素窑炉余热锅炉、加热炉空气预器、热解炉热管废热锅炉、热管乙苯脱氢反应器、环已醇脱氢化学反应器、热管氧化反应器、催化裂化再生取热器、苯酐热管冷凝器、加热炉余热回收器。 l电话：13752119668 邮箱： tjhnwangtao@163.com 查看更多 5个回答 . 2人已关注

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硫酸输送管道吹扫及冲洗方法？ 硫酸输送管道有哪些吹扫及冲洗方法,哪一种最好查看更多 0个回答 . 5人已关注

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简介

职业：中安信科技有限公司 - 给排水工程师

学校：潍坊职业学院 - 化学工程系

地区：安徽省

个人简介：让你排今天的榜尾问你可忍受得起查看更多

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