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化学工艺工程师

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年度安全工作总结专贴？ 2009年年度安全总结 2009年我公司在集团公司的正确领导下，在公司各科室及班组的支持和指导下，根据年初制定的工作计划：以“增强安全意识，加强安全教育，强力推行各种安全制度，加强各种安全检查，消除各种安全隐患，确保安全生产”的安全生产管理方针为指导思想，从各班长着手以班长带动班员的形式抓好安全教育，以典型事故为治理重点抓好安全生产，做好安全检查，重点治理、消除各类安全隐患，以确保安全生产。我公司结合计划认真进行了实施，通过切实贯彻落实公司安全生产管理方针，经过自身努力和踏实工作以及各车间班长及广大员工的积极配合、努力，在产量、效益均比上年同期大幅提升的情况下，确保安全事故发生率为0，实现了全年安全生产目标。现将全年工作总结下：一、建立考核机制，落实安全责任我们把安全工作切实摆在各项工作的首位，与各科室及班组层层签订安全生产目标管理责任书，增加了安全考核奖惩，加大了对安全目标、安全事故、“三违”现象的考核力度；同时，对工作责任心强，发现较大事故隐患，避免事故发生的有功人员，给予一次性奖励，特殊情况由安委会通报嘉奖。鼓励职工提合理化建议，举报险肇事故和违规行为，凡对强化安全管理，预防事故发生有积极作用的职工给予适当一次性奖励。并推行人性化安全管理模式，提出了“每位职工都是安全第一责任人”的管理新理念，把安全生产目标责任落实到车间、班组、岗位，将安全承诺签订到每一位在岗职工，形成了“厂部统一领导、单位全面负责、职工广泛参与”的共同责任网络；做到了领导强化，任务细化，措施硬化，工作深化，促进了各级安全生产责任的落实。二、完善安全管理制度体系，依法规范安全生产管理分析对现有的安全生产规章制度进行全面梳理、评审、依据新的法律法规，进一步细化了安全生产责任追究制度，重解新制订完善了《安全生产责任制》、《安全生产奖惩制度》等文件制度，形成了完整、规范、科学、有效的安全管理规章制度体系，实现了全面依法管理。三、深化全员安全评价，注重安全教育培训我们不断创新丰富安全评价的方法和内容，建立了全员、全方位、全过程的科学评价机制，把基础管理、作业现场、安全文化建设、教育培训、创新管理、危险点控制等作为安全评价的内容，预知预控，提高了安全评价的系统性和有效性，使全体职工的自主参与程度，安全管理水平得到了明显提升。我们注重抓教育培训，加大对各科室负责人、安全管理人员、从业人员、特种作业人员的安全管理知识、安全操作规程、安全操作技能和特种作业操作等方面的培训教育，努力提高各类人员的安全素质。开展了安全管理人员取证、特种操作人员职业技能鉴定、安全知识学习、安全技能教育等一系列培训工作，累计举办各类培训班3个，培训人员50人次，培训率达100%。还通过安规考试、考试合格率为100%；从而提高了领导者的安全责任意识，专业人员的安全管理水平，作业人员的安全文化素质。四、推进专业管理力度，狠抓隐患排查治理从系统安全、本质化安全入手，我们大力加强专业管理，严格监督检查，落实管理责任，重点对我公司的总装、金铆、喷涂、试验、驾驶等班组进行检查。尤其是行车、叉车、公司内的重大设备、开关室电器等关键设备及场所进行重点排查。对查出的隐患以“隐患整改通知书”的形式及时通知相关班组进行整改，并跟踪隐患整改落实情况。各车间组织班组开展好安全自查工作，对所查隐患及时整改。厂部专业人员各负其责，对各单位专业管理进行监督、指导、检查和考核，做到了 “双基”管理基础扎实；专业管理支撑有力；综合监管保障有为，为安全生产提供了强有力的专业保证。针对我厂生产经营活动实际，并结合集团公司下发的文件精神，对照适用规程标准，认真、细致、全面的开展隐患排查治理工作，不走过场，不留盲区、死角、治理不留后患，各单位共排查治理隐患110多起，做到了责任、措施、资金、时限和预案“五落实”。五、抓好班组日常管理、把握四个关键，开展各种活动班组是安全生产最基层的单位，我们结合工作实际，从小、从细、从实抓起，不断提高班组长的安全管理水平和安全操作技能，着力提高每名职工的安全自我保护意识和能力，做好班组安全工作日常管理，抓好了四个关键：一是抓好关键时间（交接班、节假日、春检、安全月、隐患排查月、秋检等时间）二是抓好关键部位（厂内重大设备、特种设备、重大危险点）的安全，把这些关键部位时刻处在监控状态，在控状态。三是抓好关键作业（特种作业、检修作业、改造作业、临时作业及受限空间作业）的安全。四是抓好关键人员的安全。对关键人员重点监护，重点管理，重点培训、重点教育。把在提高职工安全技能上下功夫，不胜任岗位要求的坚决不准上岗。并根据各时期安全生产特点和上级要求，扎实开展 “安全演讲”、 “百日安全” “安全五要素”、安全评选、“安康杯”等形式多样的安全生产活动。注重实效，全员参与，确保了安全活动既扎扎实实，又富有成效。六、加强售后服务的安全组织管理。我们牢固树立“生命优先、不安全不工作、不安全不操作”的新理念，贯彻我厂售后服务安全管理规定，严格落实安全确认制，做到 “六必须”、“六严禁”，实现风险受控。在售后服务和临时性工作中，必须指定总负责人或安全负责人，单项安全监护人。按照“谁售后服务、谁负责”的原则，实行安全许可、确认制度，实行工作票、责任人签字制度（开工前首先办理开工单，其次在现场召开开工预备会），实行联保互保和监护制度。所有售后服务和临时性工作必须落实“五同时”，事事安全确认，处处落实责任，确保售后服务和临时作业安全。同时进一步明确外协单位的安全生产责任和义务，签定安全责任书，交纳安全抵押金。并加强对外协单位的安全管理，落实安全教育，督促外协单位对所用员工进行安全考核，做好备案，严格持证上岗。确保了外来施工队伍的安全监管工作“有人管、有法管、管得住、管得好”。安全工作既是挑战、又意义深远，在以后的工作中，我们要紧密落实科学发展观，努力实现从人治向法治转变；努力实现从集中开展安全生产专项整治向规范化、制度化、经常化管理转变；努力实现从事后查处向强化基础转变；努力实现从被动防范向管住源头转变；努力实现从以控制事故为主向，全覆盖、长周期的实现安全生产，为我公司生产经营任务的顺利完成奠定坚实的基础。查看更多

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Aspen 安装问题？ 为了装p3d我装了个net 4.0 但是在装aspen时还是卡在net 3.5 哪里也不知道是怎么了查看更多

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甲醇制汽油路线及其应用？ 好好学习，天天向上！& m* ] t1 d& {# {0 z$ e 学习中~~~~~~查看更多

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上海阀特阀门质量如何? 用过，蒸汽的阀座漏过好几回了。真心不咋地查看更多

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PROII中怎样把一个混合流股分成气液两相？ 楼上的朋友说的对，闪蒸罐flash就可以了。查看更多

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工艺技术

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往复式压缩机开停车问题？ 不能带压启动压缩机，防止电机过流，造成系统电压失调。停机时主要防止高压串低压。防止低压缸超压造成事故查看更多

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来晒一晒你们家的离子膜烧碱整流变流效率？请教怎么计算变流效率？对整流变不懂我们是当期用消耗的直流电与交流电比值，来作为变电效率的。这些数据一般在企业里是整流供电部门提供，查看更多

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化学学科

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这硫酸系统开得?？ 停下来检查吧，这么高的阻力，触媒都糟蹋了系统内部有问题，建议从前到后走一遍查看更多

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化肥装置转型研究？研究方向： ①化肥装置为什么要转型(化肥装置转型的必要性和紧迫性)？ ②化肥装置怎么转型(化肥装置转型的方向和路线) 从行业看，整体上讲，氮肥甲醇行业整体过剩严重，产品价低，原料价高启，成本倒挂严重，大中小合成氨均生存困难，氮肥行业内看，宜化，晋煤，河南心连心相对是行业内赚钱的企业，比较优势主要体现在原料主要是煤，管理模式、物流链条稳定综合费用较小，负债率，资本运营成本小。转型主要出发点是突破成本制约或找到高附加值的产品。化工行业的特诊之一就是投资分险大，产品单一，装置的通用性差，所以转型的抉择是很困难的，当前因成本倒挂停车的主要是国企，主要是气头氮肥或甲醇，短期看气价不会降或很难降，虽然现在看国内基本上不存在气慌，国内天然气市场接近饱和，但用气企业依然在扩大，所以转型气头氮肥必须得突破成本因素，必须尽快做出决定很紧迫。经济性的考虑，不论氨还是甲醇，投资的大头都在制合成气或氢，即气头改煤头等于一个企业的一种选择；有的企业本来也是渣油气化改的天然气非催化转化同时又有蒸汽转化制氨，这类企业可以选择间接制油或直接制油，像这种做法可以在中石油企业内做，可以把渣油，煤，天然气综合加工为汽油、柴油及化工产品，同时可以保留部分合成氨装置。相对而言这两种转型的再投资的风险还是很大的。保守治疗，天然气节气转化工艺的改进，上燃煤锅炉或部分动力用电，尽量少要用天然气的热产氨，把气耗控制在850左右，气价控制在2.5元内，生存还是有希望的；在核心转化反应器及换热流程热网动力系统上下手，或许有办法。查看更多

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化学学科

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催化双提升管如果两边同时进重油会怎么样？ 不回炼汽油，汽油产品的烯烃怎么办？查看更多

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仪器设备

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hg21527人孔施工图？ 给我发一份吧谢谢啦邮箱 xwb_cz 查看更多

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精制出来的柴油粘度比较大，哪位老大知道什么原因啊？ 起氧化反应生成胶质查看更多

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晒图汇报成绩专贴注册化工、注册公用设备、结构、岩土成 ...？ c:\users\administrator\desktop\注化成绩.png 应该能过吧查看更多

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问大家一个关于二甲亚砜的问题？ 含量大概有多少？查看更多

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中国化工学会举办“化工装置设计材控及管机专业综合技能 ...？ 回复 3# gaoshun 你是去南京吧！下个月成都还有一场！查看更多

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没事用PLANT 画的，只做了管道。？ 楼主这业余时间的作品都如此优秀了查看更多

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过热蒸汽的计量讨论？ 1、涡街流量计前后直管段是否足够2、涡街流量计温压补偿算法是否正确3、温度压力检测是否准确4、流量范围是否超出涡街流量计量程范围，根据雷诺数核算。查看更多

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氢压机抽气能力下降的原因？ 除了上述因素，有可能氢压机之前的系统有堵塞，阻力增大，造成抽力不足！查看更多

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请教高手，闪蒸塔计算问题？ 用啥子软件模拟的呢？查看更多

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简介

职业：恒河材料科技股份有限公司 - 化学工艺工程师

学校：西华师范大学 - 化学化工学院

地区：山东省

个人简介：真实是人生的命脉，是一切价值的根基。查看更多

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