岁月_--盖德问答-化工人互助问答社区

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各位如何看待特斯拉在model 3的负极中掺Si？ Model 3 的负极技术这么优秀了？国内这边还在摸索呢，甚至都否认硅负极，人家直接上市场了？硅含量只有10%的话，应该都不是包覆处理，而只是普通的粉末掺杂吧，查看更多

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化学学科

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工艺技术

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为什么反应物浓度减少而样品转化率却升高？ 勒夏特列原理，查看更多

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各位如何看待特斯拉在model 3的负极中掺Si？ 松下的电池技术，小颗粒亚硅，掺硅是很正常的事。查看更多

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仪器设备

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工艺技术

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实验室常压流化床反应器？ 若是连续反应是需要改造的，可以改成单管的；若少量试验可以将就用查看更多

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微生物

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关于HPLC除气泡问题？ 滤头拔下来试一下看看是不是滤头问题查看更多

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分子筛的品相问题印象当中分子筛很坚硬的，形状也很规则的，掉粉是极少的。前几天新到一些进口分子筛，形状太不同意，2.3-5.5mm大大小小混在一起，基本上都不是规则球，很多还烂了一半，一摸掉粉很严重。怀疑是使用过的，从空分PSA里面替换下来的？有经验的可以给些指导吗? 怀疑是用过的。（个人意见）查看更多

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电位与电流的关系？还真不好说。我做过电位-时间曲线，主要是用来测电极寿命的。刚开始的时候，电位居然下降了，后来才慢慢上升。这很正常。一般的电位——时间曲线都有这样的规律。我观察了一下测试过程中实际电流的数值。当设置的电流较小时，测试过程中电流恒定；当设置的电流较大时，实际电流往往小于设置的电流值。一开始的时候电流小，然后增大，最后又减小，和电压的变化规律相反，查看更多

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求学发展之路，大家帮忙给些实用的建议！！？专升本是不是也是读两年才算本科毕业？而专科工作两年也可以考研。我现在在读石油化工类的研究生，这个行业虽然人才没有饱和但是混着也非常困难。我的建议是，有好工作就先干着，现在专科生比本科生好找工作，然后找 ... 我的结论是你比较倾向去工作？对嚒查看更多

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工艺技术

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二氧化氯浓度，有懂得吗？怎么去调? 吸光值转换为二氧化氯水溶液浓度值需要做线性化的查看更多

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化学学科

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压强为110kPa,千摩尔质量为28.84kg/kmol的某气体,在( )时的密度为28.84kg/m3？ 有知道的吗帮解答下吧查看更多

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仪器设备

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化学发光测定机理时，如何设置荧光分光光度计F-7000的参数? 你的激发波长太短了吧??多试几个波段??data处我记得是选择fluorescence??总之，不知道激发波长的情况下??要先试，找到最佳发射光谱的激光波长查看更多

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说・吧

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蒸汽管道设计温度怎么确定？蒸汽管道的设计温度是按照工作压力对应的饱和温度，还是设计压力对应的饱和温度，还是直接按锅炉额定出口温度? 如果是饱和蒸汽的话，一般是工作压力下的饱和蒸汽温度+20度，设计压力下的饱和温度余量太小。查看更多

#蒸汽管

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正庚烷或正戊烷使用前，如何进行脱芳处理? 用离子液体萃取是一种方法查看更多

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工艺技术

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仪器设备

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看看附图这个是啥，有什么用的？请各位大神看看这个是啥，说是过滤器不知是否正确，怎么操作的？感谢！？ 貌似过滤器。查看更多

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化学学科

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工艺技术

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聚异丁烯溶液与C9,C5石油树脂溶液混溶冷却至室温有白色物质，且会沉淀，粘性大增？ 怎么没有大神过来，难道堵在高速上？查看更多

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通用韦尔奇：办公室里看上去最傻的人，往往竟是最优秀的领导者？真正厉害的领导不做管理，实际上，我自己也是这样做的。有人问我：“您能用一句话来概括自己最主要的工作吗？” 我说：“是把50%以上的工作时间花在选人用人上。”其实，即使我花了这么多时间在选人用人上，我选人的成功率也不超过60%。选人是件难事，此外，对于员工，做管理不如去领导。 01?充满负能量的员工，该如何管理？让我们先从一个故事说起。有些员工的确会从你的公司里“偷”东西（虽然这类员工少之又少），我管理这类员工的方法是直截了当的：大声地、严厉地、公开地斥责他们，然后将其扫地出门。相比之下，有些员工可能会“偷”你的时间和精力。这类充满负能量的员工具有典型性，且应对起来是最难的。对此，如果能从招聘上改变这种情况，那是最好的，如果真的发生了，牵扯到的就不仅仅是用人的技能，还有管理的能力。我们先探讨一下业绩不佳的员工。这些团队成员的业绩表现长期处于公司最底端的10%。顾名思义，差异化考核要求领导者不必在这类员工身上花费太多精力，只需要帮助他们缓解向另一份工作过渡的压力就足够了。毕竟，领导者应该用其大部分精力去拥抱和支持前20%的明星员工，为他们加油喝彩，或者为中间70%的员工提供建议和培训。但实际情况为什么往往不是这样呢？大部分领导者都发现他们用大量的精力去参加一些没有意义的会议，或者谈论一些业绩不佳的员工，以至于严重影响了自己的工作效率。比如，“里克又没有制作好表格，害得萨莉必须熬一整夜，才能为客户制作出来。我们该怎么办呢？” 比如，“克莱尔又错过了一个最后期限，但我不想逼她，因为她说她患上了偏头痛。” 再比如，“拉尔夫不断开一些跟破产有关的笑话，降低了每个人的士气。谁能让他闭嘴呢？” 影响工作效率的不仅仅是这些无谓的对话。最浪费精力的事情就是打消一些员工的疑虑和借口，让他们鼓起工作的勇气。如果从外人的角度来看，应对业绩不佳的员工的方案是很简单的，即他们需要挪位让贤。然而，稍微认真思考一下就不难发现，很多公司不会解聘业绩不佳的员工，因为它们担心员工对被解聘一事做出过激的反应。通常，解聘一个非常熟悉的员工也会让领导者们感到内疚，或者后悔之前没有及时给出坦率的反馈，以至于耽误了这名员工改善自我的机会。因此，他们磨磨蹭蹭，犹豫不决。他们与人力资源来回商量，晚上辗转反侧。举例说明：我们有一个朋友在一个家族房地产开发公司任首席执行官，该公司大概拥有300名员工。他告诉我们说他用了整个夏天，绞尽脑汁去解雇一个名叫哈利的人。哈利为该公司效力了40年，并被任命为多个特殊项目的负责人。许多人认为他是公司的“灵魂”，但他只是在公司工作过很长一段时间而已。他喜欢与他的同事分享公司在早期发展阶段英勇的创业故事，当时只有哈利自己和现任首席执行官（即我们那位朋友）的父亲一起在地下室工作。但我们这位首席执行官朋友及其团队都知道这个人在长达10年的时间里都没有出色地完成过他的工作。这位朋友对我说： “为了讨论哈利的事情，我们董事会不知道开了多少次会议，我根本说不清。我们担心一旦将这个消息告诉他，他会做出过激反应，也担心公司其他人会做出负面反应。我们讨论了一遍又一遍，任何人都无法面对我们必须要做的事情。这事让我们陷入了瘫痪状态。” 最后，经过一个下午的拖延之后，这位首席执行官把哈利叫到办公室，要求他在圣诞节前退休，说会为他举行一个盛大的送别宴会并赠予一笔慷慨的退休金，还承诺公司的大门永远向他敞开。令这位首席执行官无比惊喜的是，哈利本人并不感到惊讶，反而很感激公司为他安排了这次优雅的退出。更令他惊讶的是公司其他人的反应绝不亚于欢乐的庆祝。是的，人们喜欢哈利。他们欣赏他对公司的贡献，但每个人心里都有数——哈利早就应该离开了。这位朋友告诉我们说：“我无法相信哈利的情况让我这么心烦意乱，让我承受了巨大的压力。他走了以后，好像我有大量的空闲时间去关注公司业务了，我真的希望5年前就把这事做了。” 你可能觉得这个故事有点熟悉，这也是我们给你的建议。作为领导者，你最宝贵的资源就是你的精力，所以，把你的精力放在关心那些顶尖的人才，关心那些有潜力加入你团队的人身上吧。对于那些总是制造矛盾的人，我们也建议你这么做。你知道我们说的是哪一类人——几乎每一个人说的每一件事情，他们都会提出反对意见，似乎他们的工作就是提反对意见，似乎这就是他们性格的一部分。有时候，这些人是非常有用的，因为他们敢于挑战现状，挑战群体思维，而且很多时候他们表现得很好。事实上，他们认为自己的表现非常优异，认为自己太有价值了，公司不能解聘他们。然而，这样的员工往往容易“偷走”他人大量的时间和精力，不仅领导者深受其害，其他每一位员工也会深受其害，因为大家会花费大量的时间去讨论这类人提出的反对意见或者评论。作为一位领导者，你一定不能让这种情况发生。有些质疑是好的，但一旦推迟会议进程，每个团队成员都会受到影响。如果总是某一个人提出反对意见，那么你就该和这个人说“再见”了。查看更多

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怎么利用XPS得出元素含量？ 根据峰面积的比例来计算含量比??如果一个元素有两个峰的话，就峰面积加合查看更多

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工艺技术

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全部家当请教-二氧化硅的玻璃板上有白色水印样痕迹怎么去除？自己顶一下，一般认为这是磷硅玻璃，我也试了HF，有些能去掉，但几个小时后又出现了，还是在原位置，而其他位置依旧没有。难道真的洗好了就要 PECVD 镀氮化硅膜？求指教！查看更多

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导向支座、固定支座和滑动支座请问老师们，导向支座、固定支座和滑动支座使用在什么位置？导向支座能否在管线转弯处使用？有什么强制性要求吗? 谢谢各位指教！谢谢！查看更多

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化学学科

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工艺技术

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还原氧化铜的方法？ 通氧气，控制氧气的量，使碳粉不完全燃烧生成一氧化碳，一氧化碳还原氧化铜，这应该是原因吧查看更多

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简介

职业：上海川易设备工程有限公司 - 化工研发

学校：黄冈广播电视大学 - 机电一体化

地区：台湾省

个人简介：其实真要联系你，随便找一个理由都可以说服，但是有些东西过去了就是过去了，所以不打扰，是我的温柔。查看更多

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