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物流部库存管理制度？物流部库存管理制度 1、目的：规范库房的管理，合理利用仓储资源，保障公司生产制造与财产安全。 2、适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。 3、适用单位：所有库存。 4、职责： 4.1、记帐人员：认真、仔细登录每笔物资的出入单据，依据财务工作通知及时更新、调整各帐目数据，　　做到帐卡物数据一致；协助库管人员对库存物资进行收发和摆放、数量的整理；根据制度规定监　　督一切违纪行为。 4.2、库房管理人员（以下简称库管员）：认真、仔细的按作业流程收发每单据物资，做到单据数与实　　物数一致；根据生产工作所需，按部门主管的摆放规划随时对库存物资进行摆放调整；按规定监　　督进、出库房的人员；对涉及到安全或摆放不合理的地方提出建议。 4.3、部门主管人员：详细、合理的对库房所存放物资进行摆放规划，随进调整；监督记　　帐人员、库管员日常工作的开展；因工作所需协调、配合各部门工作的开展。 5、内容： 5.1、工作纪律　5.1.1、严守工作岗位，不擅离工作岗位、不窜岗、不做与工作无关的事情。　5.1.2、服从领导工作安排，积极配合其他部门工作的开展。　5. 1.3、未经部门主管和以上人员许可，不得私自将库房内物资带出库房或公司。　5.1.4、不得人为破、损坏库房内的物资、工具、设备、存放设施；不得人为制造物资存放、消防、　　　　用电安全隐患。　5.1.5、每库房根据工作所需配备记帐人员、库管员，工作时间内确因工作所需离开库房的，相应库　　　　房应安排人员留守。（遇车间加班的情况适用）　5.1.6、下班前应对库房的防火、防盗、用电、运货通道设施作检查，及时排除隐患。　5.1.7、除相关物资的计划、配套、库管、检验、装配工作领用人员及部长级以上人员可因工作所需　　　　出入库房外，其他人员未经部门主管人员授权一律不允许进入库房。　　　5.1.8、为方便工作的开展，对以下情况作相应规定： 5.1.8.1、涉及到有经销商、用户、维修站人员等需要到厂购买成品、零配件的，由销售部安排人员负责接洽、办理购买手续和取货（由物流部安排成品、零部件的装卸），其购买人员一律安排于销售部内等候，不允许进入公司任何库房内。 5.1.8.2、涉及到有客商（二级经销商、用户、维修站人员除外）或国家行政部门人员需要参观库房的，必须有1-2名公司人员陪同。 5.1.8.3、因货物的出、入库所涉及需要配套厂商人员进入库房的，质检部必须安排相应质检人员全程监督。 5.2、物资存放管理　5.2.1、物资的存放应以存取方便、不破坏物资自身质量为原则。根据部门主管人员存放规划各单一　　　　物资间应有有效的防护措施。　5.2.2、保证物资摆放的整齐、美观，及时调整、消除一切影响整齐与美观的不正常因素。　5.2.3、按每一库房、每一类物资建立标识牌，标识牌内容应包括公司名称、库别、类别、编号。　5.2.4、库房物资的存放，以库房为基础，以储物架为单位，以储物架每一存放区域为单元建立物资　　　　储存卡；每种物资储存卡应有物资名称、规格，库、架、区编号、名称（如：01库01架01 　　　　区）及存放物资的数量信息。每种物资数量的增减与位置的改变应及时更改储存卡的信息。　5.2.5、每种物资的存放，应建立最小标准包装，以便于存储、取用与数据的核查。　5.2.6、需作防腐、防潮、防锈蚀措施的相关物资，由部门主管人员根据物资特性提出规划，库管员　　　　依据规划要求落实。（须其他部门协作的由部门主管人员协调） 5.3、工作作业流程　5.3.1、物资的验收入库适用于《物资收货入库流程》和《机加车间毛坯及半成品零件收货入库流程》。　5.3.2、物资的领用、更换出库适用于《物资领用出库流程》和《物资出门管理规定》。 5.3.3、物资的退货：零配件退供应商适用于《退货流程》；经销商退货适用于《经销商退回物资处理流程》。　5.3.4、按季对库存需报损、报废物资进行清查、处理，适用于《废旧物资处理流程》。 5.4、物资帐目管理 5.4.1、物资帐目应保持帐面清晰无涂改、数据准确、物资流向清楚。　5.4.2、帐面信息应反映出物资的名称、规格、数量、所属类别、存放具体位置和出入库明细。　5.4.3、物资的实际库存数、储存卡当前结存数、帐目当前结存数应三数一致，记帐人员与库管员应　　　　以帐目数据为基础不定期核查、核对，对三数不一致的情况及时查找原因，平衡数据（对帐　　　　目数据不能作任何涂改），无法查找原因的及时上报主管人员解决。　5.4.4、帐目的调整于每月25日盘点后对确须调整的帐目，由财务部门人员列出清单，相应物资记帐　　　　人员根据所列清单对相应物资帐目进行调整并加盖调帐印章。　　　5.4.5、记帐人员以每周星期一和每月25日盘点以及每年年终盘点为一个周期统计、制作物资库存　　　　　　报表上报财务部、物资计划部门、总经理。 5.4.6、记帐人员应妥善保管相应物资的帐目，除记帐人员、财务管理人员、物资计划人员、部长级以上人员可以使用帐目；库管员、部长级人员、办公室职员可以通过记帐人员了解单项物资帐目数外，其他人员一律不得使用、查询帐目。 5.5、安全管理　5.5.1、库房的安全包括物资的存放与搬运、堆码安全、消防安全、用电安全、防盗安全。　5.5.2、物资的存放、搬运、堆码由部门主管人员按物资自身的物理特性、化学特性和公司库房的现　　　　状确定其安全的存放、搬运、堆码方式，库房人员严格按即定方式执行，因违规操作发生的　　　　事故责任由操作人员自行承担。　5.5.3、各库房按统一规划设置防火、防盗、用电设施，不得堵塞、圈占防火、用电通道，未经主管　　　　人员许可不得将防火设施另作他用或搭接用电设备、破坏防盗设施。　5.5.4、库管员配合主管人员应随时对库房的安全隐患进行检查，发现问题及时调整，遇到自身不能　　　　处理的情况，及时上报主管人员解决。 5.5.5、作好安全事故发生时的应对措施，发生安全事故相关库房人员应及时上报并作好安全事故对人身造成伤害时的逃生准备。 5.5.6、物流部主管人员应作好定期对库房人员的安全知识培训和安全实作训练规划，并按规划协调相关部门、人员开展培训工作。 5.6、根据库存物资的取用情况，合理的设置取物通道。取物通道的设置应以快捷、畅通为原则，应随　　时保持取物通道的畅通与整洁。 5.7、库房管理所涉及到的奖、罚措施。 5.7.1、按库房管理规划对物资收发安全、高效，一年以内无任何数据差错、安全事故、质量事故的，　　　　经部门主管上报，企管部核查后属实的，公司予以元奖励。　　　5.7.2、及时制止偷窃行为，防止公司财产遭受损失，经企管部查证属实者，根据价值的大小，公司　　　　　　予以5-500元的奖励。　　　5.7.3、突遇火情时，及时采取措施，避免公司财产遭受损失者，经企管部查证后根据财产价值的大　　　　　　小，公司予5-1000元奖励。　　　5.7.4、日常工作中对违规行为进行检举，经企管部查证对违规者进行处罚后，以所处罚金的50%予　　　　　　检举者奖励。 5.7.5、在库房管理工作中提出合理建议，经部门主管上报，企管部会同相关部门、人员评估查证后　　　确能给公司带来经济效益的，公司予元奖励。 5.7.6、凡违反5.1.3、5.1.4条所规定的，经企管部查证后，按所涉物资金额的双倍进行罚款，情节　　　特别严重的辞退出公司并移交国家公安机关处理。　　　5.7.7、对未按制度开展工作或工作不积极的相关工作人员，经企管部查证属实后第一次予以警告，　　　　　　第二次罚款50元，第三次辞退出；部门主管人员负连带责任，按每次罚款20元递增。　　　5.7.8、对存在安全隐患不整改或知而不报的相关工作人员，经企管部查证后予以每次50元罚款，　　　　　　部门主管人员负连带责任。　　　5.7.9、人为制造安全隐患的，经企管部查证属实后第一次罚款100元，第二次辞退出公司。　　　5.7.10、以上处罚条例涉及与公司奖惩制度相冲突的，以公司奖惩制度所规定的为准。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　重庆合盛工业有限公司作业文件文件编号 HS/QC035 发布日期 2005-7-11 份号第1页，共4页批准审核编制物流部库房管理制度 6、目的：规范库房的管理，合理利用仓储资源，保障公司生产制造与财产安全。 7、适用范围：公司内所有生产用物资、设备、工、夹、刀具存放库房的管理。 8、适用单位：耕作机配件库、通机配件库、毛坯库、三包配件库、待检库、标件库、包装材料库。 9、职责： 4.1、记帐人员：认真、仔细登录每笔物资的出入单据，依据财务工作通知及时更新、调整各帐目数据，做到帐卡物数据一致；协助库管人员对库存物资进行收发和摆放的整理；根据库房管理制度规定监督一切违纪行为。 4.2、库房管理人员（以下简称库管员）：认真、仔细的按作业流程收发每单据物资，做到单据数与实物数一致；根据生产工作所需，按照摆放规划随时调整不规范摆放；按规定监督进、出库房的人员；对涉及到安全或摆放不合理的地方提出建议。 4.3、部门主管人员：详细、合理的对库房所存放物资进行摆放规划，随时调整影响安全和不规范的规划；监督记帐人员、库管员日常工作的开展；因工作所需协调、配合各部门工作的开展。 10、内容： 5.1、工作纪律　5.1.1、严守工作岗位，不擅离工作岗位、不窜岗、不做与工作无关的事情。　5.1.2、服从领导工作安排，积极配合其他部门工作的开展。　5. 1.3、未按照相关制度规定办理手续，不得私自将库房内物资带出库房或公司。　5.1.4、不得人为破、损坏库房内的物资、工具、设备、存放设施；不得人为制造物资存放、消防、　　　　用电安全隐患。 5.1.5、每个库房根据工作所需配备记帐人员、库管员，工作时间内确因工作所需离开库房的，相应库房应安排人员留守。（遇车间加班的情况适用）　5.1.6、下班前应对库房的防火、防盗、用电、运货通道设施作检查，及时排除隐患。 5.1.7、除相关物资的计划、配套、库管、检验、装配工作领用人员及部长级以上人员可因工作所需进、出库房外，其他人员未经部门主管人员授权一律不允许进入库房。　　　5.1.8、为方便工作的开展，对以下情况作相应规定： 5.1.8.1、涉及到有经销商、用户、维修站人员等需要到厂购买成品、零配件的，由销售部安排人员负责接洽、办理购买手续和取货（由物流部安排成品、零部件的装卸），其购买人员一律安排于销售部内等候，不允许进入公司任何库房内。 5.1.8.2、涉及到有客商（二级经销商、用户、维修站人员除外）或国家行政部门人员需要参观库房的，必须有1至2名公司人员陪同。重庆合盛工业有限公司作业文件文件编号 HS/QC035 发布日期 2005-7-11 份号第2页，共4页批准审核编制 5.1.8.3、因货物的出、入库所涉及需要配套厂商人员进入库房的，质检部必须安排相应质检人员全程监督。 5.2、物资存放管理 5.2.1、物资的存放应以存取方便、不破坏物资自身质量和先进先出为原则。根据部门主管人员存放规划，各单一物资间应有防护措施。　5.2.2、保证物资摆放的整齐、美观，及时调整、消除一切影响整齐与美观的不正常因素。　5.2.3、按每一库房、每一类物资建立标识牌，标识牌内容应包括公司名称、库别、类别、编号。 5.2.4、库房物资的存放，以库房为基础，以储物架为单位，以储物架每一存放区域为单元建立物资储存卡；每种物资储存卡应有物资名称、规格，库、架、区编号、名称（如：01库01架01区）及存放物资的数量信息。每种物资数量的增减与位置的改变应及时更改储存卡的信息。　5.2.5、每种物资的存放，应建立最小标准包装，以便于存储、取用与数据的核查。 5.2.6、需作防腐、防潮、防锈蚀措施的相关物资，由部门主管人员根据物资特性提出规划，库管员依据规划要求落实。（须其他部门协作的由部门主管人员协调） 5.3、工作作业流程 5.3.1、物资的验收入库适用于HS/QC004《物资收货入库流程》和HS/QC010《机加车间毛坯及半成品零件收货入库流程》。 5.3.2、物资的领用、更换出库适用于HS/QC002《物资领用出库流程》和HS/QC003《物资出门管理规定》。　5.3.3、物资的退货和零配件退供应商适用于HS/QC007《退货流程》；经销商退货适用于HS/QC013 　　　　《经销商退回物资处理流程》。　5.3.4、按季对库存需报损、报废物资进行清查、处理，适用于HS/QC009《废旧物资处理流程》。 5.4、物资帐目管理 5.4.1、物资帐目应保持帐面清晰无涂改、数据准确、物资流向清楚。　5.4.2、帐面信息应反映出物资的名称、规格、数量、所属类别、存放具体位置和出入库明细。 5.4.3、物资的实际库存数、储存卡当前结存数、帐目当前结存数应三数一致，记帐人员与库管员应以帐目数据为基础不定期核查、核对，对三数不一致的情况及时查找原因，平衡数据（对帐目数据不能作任何涂改），无法查找原因的及时上报主管人员解决。 5.4.4、帐目的调整于每月25日盘点后对确须调整的帐目，由财务部门人员列出清单，相应物资记帐人员根据所列清单对相应物资帐目进行调整并加盖调帐印章。 5.4.5、记帐人员以每周星期一（适用于产、销旺季）和每月25日盘点以及每年年终盘点为一个周期，统计、制作物资库存报表上报财务部、物资计划部门、总经理。 5.4.6、记帐人员应妥善保管相应物资的帐目，除记帐人员、财务管理人员、物资计划人员、部长重庆合盛工业有限公司作业文件文件编号 HS/QC035 发布日期 2005-7-11 份号第3页，共4页批准审核编制级以上人员可以使用帐目；库管员、部长级人员、办公室职员可以通过记帐人员了解单项物资帐目数外，其他人员一律不得使用、查询帐目。 5.5、安全管理　5.5.1、库房的安全包括物资的存放与搬运、堆码安全、消防安全、用电安全、防盗安全。 5.5.2、物资的存放、搬运、堆码由部门主管人员按物资自身的物理特性、化学特性和公司库房的现状确定其安全的存放、搬运、堆码方式，库房人员严格按即定方式执行，因违规操作发生的事故责任由操作人员自行承担。 5.5.3、各库房按统一规划设置防火、防盗、用电设施，不得堵塞、圈占防火、用电通道，未经主管人员许可不得将防火设施另作他用或搭接用电设备、破坏防盗设施。 5.5.4、库管员配合主管人员应随时对库房的安全隐患进行检查，发现问题及时调整，遇到自身不能处理的情况，及时上报主管人员解决。 5.5.5、作好安全事故发生时的应对措施，发生安全事故相关库房人员应及时上报并作好安全事故对人身造成伤害时的逃生准备。 5.5.6、物流部主管人员应作好定期对库房人员的安全知识培训和安全实作训练规划，并按规划协调相关部门、人员开展培训工作。 5.6、根据库存物资的取用情况，合理的设置取物通道。取物通道的设置应以快捷、畅通为原则，应随时保持取物通道的畅通与整洁。 5.7、库房管理所涉及到的奖、罚措施。 5.7.1、按库房管理规划对物资收发安全、高效，一年以内无任何数据差错、安全事故、质量事故的，经部门主管上报，企管部核查后属实的，公司予以100元奖励。 5.7.2、及时制止偷窃行为，防止公司财产遭受损失，经企管部查证属实者，根据价值的大小，公司予以5-500元的奖励。 5.7.3、突遇火情时，及时采取措施，避免公司财产遭受损失者，经企管部查证后根据财产价值的大小，公司予5-1000元奖励。 5.7.4、日常工作中对违规行为进行检举，经企管部查证对违规者进行处罚后，以所处罚金的50%予检举者奖励。 5.7.5、在库房管理工作中提出合理建议，经部门主管上报，企管部会同相关部门、人员评估查证后确能给公司带来经济效益的，公司予20-2000元奖励。 5.7.6、凡违反5.1.3、5.1.4条所规定的，经企管部查证后，按所涉物资金额的双倍进行罚款，情节特别严重的辞退出公司并移交国家公安机关处理。　　　5.7.7、对未按制度开展工作或工作不积极的相关工作人员，经企管部查证属实后第一次予以警告，第二次罚款50元，第三次辞退出；部门主管人员负连带责任，按每次罚款20元递增。重庆合盛工业有限公司作业文件文件编号 HS/QC035 发布日期 2005-7-11 份号第4页，共4页批准审核编制　　　5.7.8、对存在安全隐患不整改或知而不报的相关工作人员，经企管部查证后予以每次50元罚款，　　　　　　部门主管人员负连带责任。　　　5.7.9、人为制造安全隐患的，经企管部查证属实后第一次罚款100元，第二次辞退出公司。　　　5.7.10、以上处罚条例涉及与公司奖惩制度相冲突的，以公司奖惩制度所规定的为准。查看更多 0个回答 . 2人已关注

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新人第一次开车疑问？催化新人，第一次遇到装置开车，有两个问题请教各位老师傅。 1.（拆盲板赶空气过程）缓慢关闭再生、待生滑阀,切断两器联系,同时全开反应沉降器顶、大油气线顶、大盲板前放空及排凝手阀, 稍开待生滑阀前放空、提升管底部排凝手阀，保证分馏塔微正压,热拆大盲板，然后分馏塔给大搅拌蒸汽向反应器赶空气, 待大油气线顶放空见汽后,反应器再给汽赶空气。请问一下这个过程中大盲板前放空有什么作用？ 2.为什么要先拆大盲板后装催化剂，如果顺序反了会有什么后果？查看更多 4个回答 . 3人已关注

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尿素装置因切断仪表空气造成的紧急停车应如何操作? 尿素装置因切断仪表空气造成的紧急停车应如何操作？查看更多 0个回答 . 5人已关注

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化工企业精细化管理的实施方案？ 求化工企业精细化管理的实施方案，也就是具体的实施方法，更是具体的车间制度。。。。。。好难啊。求求大家帮帮我吧~~查看更多 1个回答 . 2人已关注

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软水闪蒸的副产蒸汽量？每小时到闪蒸罐软水量为38~40吨/时，软水温度140左右，软水压力管压为0.25MPa，闪蒸罐压力：0.032MPa，想请大神帮忙APSEN一下，看看每小时能闪蒸多少蒸汽量，谢谢！！查看更多 11个回答 . 2人已关注

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问甲苯在三十五度时的分压？ < > 乙烯气体聚合,溶剂为甲苯 ,想扣除甲苯的分压,此时的分压是否为此温度下的饱和蒸汽压,能不能通过抽真空打入甲苯看水银柱变化来测得(即为空白实验)</P>查看更多 1个回答 . 3人已关注

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美国KBR的煤气化技术（TRIG技术）是否已经商业化? 美国KBR的煤气化技术（TRIG技术）是否已经商业化？是示范装置吗？在国内或国外有没有工程业绩？经验如何？技术是否先进？是否成熟？投资是否大？查看更多 17个回答 . 1人已关注

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6801膜电压？我单位电槽投入运行１个月多一点，电压在３．０５Ｖ左右（１１．３ＫＡ），请有使用６８０１膜的同仁一起交流一下电压情况及加酸量等． # ，， & 查看更多 8个回答 . 1人已关注

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膜法脱硝淡盐水预处理？ 回复 4# wwc1981 因为盐酸中肯定含有游离氯，你总不能在除一回吧查看更多 8个回答 . 2人已关注

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请问M25-2-2.5是什么意思？是什么形式的螺纹？ 请问M25-2-2.5是什么意思？是什么形式的螺纹怎么是3个数，一般不都是Mxx吗？查看更多 4个回答 . 1人已关注

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合成氨工艺里必须的同步电机动励磁装置？不知道合成氨里是否必须用到同步电动机，我是北京前锋科有限公司的，专业生产励磁装置的厂家，希望各为工友有用过励磁装置的在一起交流。为您提供性能最好的励磁装置。查看更多 8个回答 . 4人已关注

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关于人孔设计选型问题，求助！？ 1、人孔压力等级的选择，应考虑水压试验压力的影响。这句话应怎么理解？需要把人孔的压力等级大于等于水压试验压力吗？如：设计压力5.6Mpa,水压试验压力7.0Mpa，人孔选最高无冲击工作压力为6.3 Mpa的，可以吗？如果可以， a、人孔压力等级的选择，应考虑水压试验压力的影响。这句话应怎么理解？ b、在水压试验中，人孔的法兰和法兰盖会不会产生微量变形，以至于影响密封效果和密封的使用寿命呢？ c、设备投用后，此处易产生泄露吗？如果不可以， a、人孔标准中：非常压人孔和快开人孔的水压试验压力为PT=1.25P 其中P是人孔最高无冲击工作压力。这句话该怎么理解？ b、那应该选最高无冲击工作压力大于7.0 Mpa的人孔吗？如果这样，会不会造成过度设计和浪费？ 2、管法兰的压力等级选择呢？也要如此受水压试验压力的影响吗？查看更多 2个回答 . 4人已关注

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热力学物性（英文）？ 文件大小：7M 格式：pdf 目录：第6章：热力学性质 6.1 焓、结构吉布斯能、熵和热容 6.2部分物料热力学关系 6.3临界现象 [ ]查看更多 1个回答 . 1人已关注

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GE水煤浆气化中的GE是什么意思? GE水煤浆气化中的“GE”是什么意思？和德士古工艺有什么差别？查看更多 11个回答 . 4人已关注

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甲醇开产几个温升温点? 甲醇装置转化及造气工序开产分为三个阶段：氮气循环升温、蒸汽升温、天然气升温。其中氮气循环升温转蒸汽升温临界点温度380摄氏度，蒸汽升温转天然气升温临界温度为650摄氏度，天然气升温转合成导气温控点为720摄氏度，麻烦请教各位达人温控点是怎么来的，为什么要这样选择？查看更多 4个回答 . 5人已关注

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关于低功耗电磁阀与普通电磁阀？ 请大神赐教，关于低功耗电磁阀与普通电磁阀的功耗分别为多少，各有什么优缺点。查看更多 5个回答 . 2人已关注

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水压试验时，对水质有何要求，海水是否可以？ 不可以,因为海水中氯离子含量太高了,另外就是做了很多试验,为了节约水的话,但是做完试验,还得重新清洗,也不省水啊.查看更多 41个回答 . 1人已关注

#水压试验

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蒸馏分析纯硫酸用途？ 蒸馏分析纯硫酸，目前公司由2万吨蒸馏分析纯硫酸，主要用于铅酸电瓶添加使用，想咨询一下其它用途，化工项目等。查看更多 2个回答 . 3人已关注

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天然气转化反应反应器模块选择？ 大家好，天然气转化应该用什么反应器模型？包括蒸汽转化和自热式转化。谢谢各位！查看更多 9个回答 . 1人已关注

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苯加氢装置事故？有人知道苯加氢装置运行中发生过的一些事故吗？希望知情者提供一些信息，让大家引以为戒！据说石焦导热油系统出现过一次事故，有人知道详情吗？查看更多 14个回答 . 4人已关注

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简介

职业：上海合诚精细化工有限公司 - 设备工程师

学校：兰州大学 - 历史文化学院

地区：吉林省

个人简介：等你结婚时，我负责替新郎喝孤独的酒，他负责替我给你幸福。查看更多

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