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给排水工程师
无梯度反应器 催化剂装填量如何确定? 由于要用 无梯度反应器 加氢反应的宏观动力学, 催化剂 性能评价试验使用 管式反应器 ,装填量是5g,请问无梯度反应器的催化剂装填量如何确定?谢谢查看更多 2个回答 . 5人已关注
求助<<化工设备用钢>>及<<换热器>>两本书? 现求助<<[wiki]化工[/wiki]设备用钢>>及<< 换热器 >>两本书,解决为榭!查看更多 6个回答 . 5人已关注
求助—圆整内径到80,管子内径有80吗? 最近做课程设计,圆整内径到80,管子内径有80吗?查看更多 6个回答 . 5人已关注
三相电动机三相断路保护、延时启动控制电路原理? 三相电动机三相断路保护、延时启动控制电路原理查看更多 1个回答 . 1人已关注
2吨的流量,压力3.0Mpa。怎么实现? 低压汽串蒸汽加压泵,泵如何能打蒸汽呢?可以考虑 蒸汽压缩机 将低压蒸汽压缩到3.0Mpa,否则只能采用新建3.0Mpa的燃煤锅炉、 燃油锅炉 、燃气锅炉或 电热锅炉 。查看更多 12个回答 . 2人已关注
燃气计量表安装及检验的相关规定?    燃气计量表 在流体中设置三角柱型旋涡发生体,则从旋涡发生体两侧交替地产生有规则的旋涡,这种旋涡称为卡门旋涡,如右图所示,旋涡列在旋涡发生体下游非对称地排列。   燃气计量表在安装前应符合下列规定:   1、燃气计量表应有出厂合格证、质量保证书;标牌上应有CMC标志、最大流量、生产日期、编号和制造单位;   2、燃气计量表应有法定计量检定机构出具的检定合格证书,并应在有效期内;   3、超过检定有效期及倒放、侧放的燃气计量表应全部进行复检;   4、燃气计量表的性能、规格、适用压力应符合设计文件的要求。   5、燃气计量表应按设计文件和产品说明书进行安装。   6、燃气计量表的安装位置应满足正常使用、抄表和检修的要求。   本文转自: http://bbs.erp100.com/thread-293614-1-1.html 查看更多 2个回答 . 5人已关注
给大家提供旁路的焦炉煤气含氧分析仪技术方案~? 给大家提供旁路的 焦炉煤气 含 氧分析仪 技术方案~需要的留下邮箱~ 或者加我QQ:407565000 焦炉煤气含氧分析仪的主要作用就是保护电捕 焦油 器的,和电捕进行连锁!查看更多 2个回答 . 1人已关注
混床再生后废酸废碱水如何处理? 各位,混床再生后废酸废碱水如何处理?现在我们是直接排入雨水沟,但高碱水遇到高硬水会产生 碳酸钙 ,堵塞雨水沟,上中和池,但经计算废碱水过多,如何处理这部分废碱水?查看更多 8个回答 . 1人已关注
液氮洗分子筛吸附机理? 分子筛 吸附CO、CH 3 OH、Ar、CO 2 、等 杂质 气体的机理: 1、分子的直径大小,直径大于 吸附剂 微孔的过不去,小的能过去。 2、分子极性,吸附剂对极性分子的吸附能力更强。 现在有一个问题,吸附剂是如何吸附分子直径比较小的 CO 2, 比 CO 2 直径大的 Ar反而能通过,查资料知道 CO 2、 Ar都是非极性分子。 我想知道分子筛的选择性吸附是不是可以在制造的时候添加一些特定物质,使分子筛对某些物质有较强的选择性 查看更多 0个回答 . 1人已关注
请教有关缩聚磷酸酯的制备方法? 小弟近期想做缩聚 磷酸酯类 的 阻燃剂 ,产品中单体 磷酸 酯含量较高不知道怎样除去或是减少,请高人指点一二。查看更多 0个回答 . 2人已关注
置换煤气时为什么必须停止出炉,主要有哪些方面危险? 置换煤气作业时为什么必须停止出炉,主要有哪些方面危险?查看更多 2个回答 . 3人已关注
二甲基二硫醚等二硫化物,可以用气相色谱分析不? 二甲基二硫 醚等 二硫化 物,可以用 气相色谱 分析其含量不? 如果可以怎么建立分析方法?查看更多 2个回答 . 1人已关注
碎煤加压气化的操作和运行管理? 附件是碎煤加压气化的操作和运行管理,想了解碎煤加压气化的同行可以了解。 查看更多 7个回答 . 2人已关注
饱和蒸汽压与过热饱和蒸汽压的区别? 饱和蒸汽压与过热饱和蒸汽压的区别。。。。。。。。。。查看更多 0个回答 . 3人已关注
锅炉的炉内测温热电偶经常烧坏,有什么好办法吗? 我厂的35T锅炉炉膛下部温度,是采用 铠装热电偶 ( 不锈钢 材质套管)进行测量,但是使用时间总是超不过15天就会烧断、烧坏,每月至少更换2——3次。大家有没有什么其它材质的铠装热电偶可以解决使用周期短的问题?请大家帮忙!查看更多 13个回答 . 1人已关注
低温甲醇洗装置二氧化碳含量高如何解决? 低温 甲醇 洗装置二氧化碳含量高如何解决查看更多 5个回答 . 1人已关注
对硝基苯胺制备邻氯对硝基苯胺次氯酸钠的用量? <p>   求助下用<font face="Verdana"> 对硝基苯胺 制备 邻氯对硝基苯胺 </font>时,生成较高纯度的产品,次氯酸钠与原料对硝基苯胺配比是多少?</p> <p> 因为按照文献1.2:1的配比,有大量的原料没有参加反应,请高手指点下,谢谢!</p> <p>&nbsp;</p>查看更多 0个回答 . 2人已关注
高压煤浆泵备机问题? 谢谢!请问有时是单存的煤浆泵故障如:泵的 单向阀 卡涩或隔膜破裂,如果有备用泵的话就可以倒泵如无需倒炉了 ... 可以明确告诉你,高压煤浆泵没有备泵查看更多 16个回答 . 3人已关注
求YS/T 131-2010 炭素制品生产炉窑能耗限额标准? 如题,那位有此标准,请共享一下,我多多加分 查看更多 0个回答 . 2人已关注
模具IT化是**市场竞争的核心力量?   **以人海战术24小时轮班、大量生产、快速交货的优势,对日本精雕细琢、限量生产的工匠构成威胁。原本镜面框体加工的人工技术竟然可以转换为大量生产,这对日本工匠冲击非常大。   冲击不仅来自于金属加工的大量生产,而且来自于模具技术的创新。日系大厂游戏机机身的框体有两种 树脂 ,**拥有的“两色成型”技术,让不同种类的两种树脂,可以在同一个模具里铸模成型,这种高难度的技术不是由日本而是由中国的厂商实现的。   威胁二:有效压低营销费用。**的营销费用仅占营业额的4%,比日系企业的平均值22%低许多。因为**以代工为主,营销费用不必耗在品牌上。此外,**压低营销费用的诀窍,在于公司上下彻底发挥郭台铭“细节的魔鬼”的精神。   威胁三:全球知名度极高。 **的世界级能见度,近几年胜过日系企业。在美国《商业周刊》2006年发表的“世界科技百强”名单中,2005年与2006年**都是第2名。在日本企业中,日本电产2005年是第42名,软银集团2006年是第5名。   威胁四:年增长率惊人。 2007年,**销售收入同比增长30%。2008年,因经济危机增长有所放缓,但也达到了22%。2009年,又恢复了30%的增长率。   日本企业界分析,**有四大核心竞争力:   第一,模具IT化。**的24小时轮班制,与模具数据库化相辅相成,只要一星期就能将模具批量生产,但是同业需要一个月。**运用人海战术,让模具的研发生产工作24小时不间断,甚至在中国大陆成立了3所精密模具职业培训学校,一年培养2000名左右的技术人员,学生经过一年的模具设计与制造训练,只要毕业考试合格,就直接送入“战场”**位于中国大陆各地的工厂。   第二,零件内制化。以价格取胜的秘诀就在于零件内制化。以伟创力为例,其出货额内制率约为10%~15%,但是**则高达30%,展现了低成本优势。   第三,交货速度快。关于速度这一点,**绝不会让客户失望。从接单到交货一气呵成,让客户抢得先机。尤其是消费性电子产品的生命周期短,能否攻占市场供货稳定的商品,取决于代工厂的交货速度。   第四,事业多元化。**新近除涉足数码相机、液晶电视之外,还投资生物技术产业与新材料镁合金产业。   同样,**成功的秘诀有五个:   秘诀一:活用汽车业的know-how架构生产线。不局限于电脑代工,积极争取订单。因此,游戏机、MP3也成为**的代工项目这和以电脑代工为主的广达与华硕,或以手机、数码相机代工为主的伟创力的运营模式有很大不同。**代工PS2的时候,由日本协助建立生产线;到了PS3,**已有能力自行建构生产线了。**除了请来机器制造业的日籍技术员之外,还活用汽车业生产线的know-how模式,特别是从汽车界挖角,例如原**总经理戴丰树,就是郭台铭亲自从汽车零件大厂AISIN精机公司挖过来的。   秘诀二:所需材料、零件、软件,都通过垂直整合内制。**代工所需要的零件几乎全都内制化,包括软件都能内制,同时并购“奇美通讯”以建立内制化软件研发与资讯流。垂直整合,连材料都自行生产,让**成为世界第一代工厂。**超越了一般电子代工企业的经营范围,除了零件研发之外,研发重点还向上游延伸,包括镜头等光学仪器的制造技术、汽车零件的制造技术、生产线的无人化技术,都是其未来内制化的重点。   秘诀三:模具设计力与速度优势。**从生产树脂的塑胶组件起家,对于模具的开发,具有深厚的基础,其于2000年在东京成立关系企业Fine Tech公司,由对精密模具与铸型相当有研究的东京大学名誉教授中川威雄管理。手机的塑胶框体射出成型用的金属模具,**一星期就能交货,金属框体的金属模具10天就能交货,最快时甚至3天就能交货,使同业望尘莫及。数据库的支持也是**具有模具优势的原因。郭台铭表示,模具不受景气影响,掌握模具生产速度就是掌握前制作业时间。因此,**自行开发FRT软件,让模具研发与生产工作可以24小时进行。   秘诀四:短期交货的供应链管理。在**的深圳工厂中,有报关人员长驻,使报关手续能够尽快办理。由于政府给予**报关上的方便,因此,**曾连续多年成为中国大陆最大出口企业。   秘诀五:郭台铭独特的领导力。 郭台铭说,非效率的**主义,不如合理的集权主义。这是**成功的秘诀所在。大家所熟知的军事化管理的另一方面,是为员工保有股息配额;轮班制与长时间工作的另一面,则是挖角与广征人才。这些刚柔并济的做法,都显现出郭台铭的领导力。   2010年5月,郭台铭向外界披露,**在全球共拥有员工90万人,其中大陆80万人,此时,**已是浩浩荡荡的百万大军。   这个数字让人们惊叹,从2007年金融危机前的70万人增加到90万人,平均每年增加10万人。在别人因金融危机订单减少需要裁员的时候,**的订单反而多了起来,员工人数也大幅度增加了。   2007年底开始,郭台铭就高调预警全球景气“云深不知处,深不见底”。2008年2月**迎春旺年会上,郭台铭亲自写下对联:“万丈高楼矗立寰宇,纵有变化风云,惟你我坚强,岂能撼动;兆元企业布局全球,偶见莫测景气,赖科技精进,依然成长。” 查看更多 0个回答 . 5人已关注
简介
职业:永农生物科学有限公司 - 给排水工程师
学校:陇东学院 - 化学化工学院
地区:四川省
个人简介:没能力遮挡你去的方向,至少分开的时候我落落大方。查看更多
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