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如何在化工企业崭头露脚,学化工的做怎样的工作才不妄为 ...?
我觉得做设计更具有成就感 # , , &
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O型圈的问题?
有台泵图纸上O型圈的标准GB3452.1-1992 18003150,请问是什么意思,什么规格?
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成都华西化工研究所?
成都华西化工研究所怎么样?比如收入呀,工作环境呀,职业发展空间呀?有没有高人指点呀~~~~~~~~
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国家发改委发文:煤制油项目受限制?
国家发展改革委办公厅关于加强 煤制油项目管理有关问题的通知 各省、自治区、直辖市及计划单列市、新疆生产建设兵团发展改革委、经贸委(经委) 近年来,随着国际原油价格上涨和国内 成品油 需求增长,不少企业纷纷开展煤制油项目的前期准备工作,有的还规划了很大的煤制油建设规模。但煤制油项目是人才、技术、资金密集型的项目,投资风险大,目前无论是产品方向、工艺路线、技术装备,还是运营管理、经济效益等方面,都存在许多不确定因素。为加强煤制油项目管理,经报请国务院同意,现就有关事项通知如下: 一、目前我国煤制油仍处于示范工程建设阶段,不能一哄而起、全面铺开。应坚持通过煤制油示范工程建设,全面分析论证,确定适合我国国情的煤制油技术发展主导路线,在总结成功经验的基础上再确定下一步工作。 二、经我委报请国务院批准,目前可以继续开展工作的煤制油示范工程项目有已开工建设的神华集团公司煤直接液化项目。神华宁夏煤业集团公司与南非沙索公司合作的宁夏宁东煤间接液化项目,需在认真进行可行性研究后按程序报批,未获批准前不得擅自开工。除上述项目外,一律停止实施其他煤制油项目。各级政府投资主管部门要立即停止煤制油项目的核准,严禁化整为零、巧立名目、违规审批。 三、对确定可以继续的示范工程项目,有关企业和科研机构要集中力量,加强关键技术和工艺研发,对技术可靠性、项目经济可行性、项目用水需求保障情况等进行充分论证,如具备核准条件,由省级发展改革委上报国家能源局,经国家能源局审查报请国家发展改革委审查,如可行需报请国务院批准后实施。 四、在示范项目建设过程中,要采用有利于节约资源、提高能效、降低排放的先进技术,加快大型和专用设备自主化进程,注重知识产权制度建设,加强技术队伍培训,尽量减少示范过程中可能出现的问题,努力实现资源节约、环境友好和经济社会的协调发展。 国家发展和改革委员会办公厅 网址: http://www.ndrc.gov.cn/zcfb/zcfb ... 20080904_234652.htm .注$ # , $ $
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关于带保温管线及容器取点测厚后的管线恢复图?
管线和设备侧后完毕后问题来了,如何恢复现场的测厚点,怎么制作?麻烦各位大神给发点你们的现场相片过来!不胜感激!!
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有英文版本的加氢操作法?
有英文版本的加氢操作法
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如何提高天然气的燃烧效率?
各位燃烧专家,现在中国煤气和天然气用量这么大,而燃烧效率又很低,如果能提高1%的燃烧效率,这也是非常可观的经济价值,如何改变我国现有的燃烧方式或者改进 燃烧设备 ,能够提高煤气或者天然气的燃烧效率,欢迎大家踊跃发言,讨论
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筛板式塔盘安装后,试运行出现多出脱落,急求教?
筛 板式塔 盘安装后,试运行即出现大量脱落,急求教 设备安装施工中的问题主要出在哪里,可能的风险? “所指塔的用途为——三塔蒸馏,产出物为粗酒,突显此问题的是组合塔,塔盘使用的是矩形浮阀。”
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升温热紧工作?
问一个大家都知道的问题,常 减压装置 开工升温热紧的标准和要求?
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每日翻译 英译汉 2011.9.15(周四)?
回复 1# zidian1982 游客,如果您要查看本帖隐藏内容请 回复
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氨气对稀烃的加成反应?
< > 氨气 可否对稀烃进行加成?我想用 马来酸 和氨气直接加成反应制备 天门冬氨酸 ,方法是否可行?在什么条件下能反应,请多指教!</P>
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如何巧妙“挂”客户电话?
is there anything else i could help? 这句很好,呵呵
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原料缓冲罐底部加加热蒸汽作用?
原料 缓冲罐 底部加加热蒸汽。
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零位罐的作用是什么呢?
零位罐的作用是什么呢?可否详细一点?!谢谢!
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常减压加热炉用P5炉管,还需要进口吗?
听说国产的P5或Cr5Mo炉管质量已相当稳定,在中石化系统已全面顶替进口。 各位的经验如何?欢迎推荐生产厂家。
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气化炉堵渣频次问题?
各位大侠能否说说2014年、2015年用的哪里的煤,气化炉堵渣频次多少,我想做个统计。拜托!
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好氧池个别池内曝气间断问题求助?
公司有好氧处理系统 ,分成16个池体,目前出现四个池体,二组曝气出出间断的现象,原因不明,请各位高手指点。 一组位于曝气管最远端,二个池体。 另一组们于曝气管最近端,也是二个池体。
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关于UOP南京惠生MTO装置讨论?
哪位盖德在南京惠生工作,现在惠生MTO装置运行状况如何?开工至现在主要问题出在哪? 双烯 收率达到设计了吗?
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液氯仓库与气化车间共用?
液氯 钢瓶仓库可以和钢瓶汽化车间布置在同一建筑物内吗?如果不允许,钢瓶如何转移到气化车间?谢谢
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与CATIA之父的对话!(让大家更加了解CATIA )?
与CATIA之父的对话!对话CATIA之父(转载) ――Francis Bernard先生畅谈PLM与中国制造业发展 70年代初,在二维设计软件刚刚进入实用阶段的时候,一位Dassault航空的CAD/CAM经理敏锐地认识到了三维设计的必要性,并果断地带领他的团队开始了研发工作。跨越式的远见和工作不仅创造了CATIA,更为三维技术和PLM的普及应用奠定了基础。后来,这位CAD/CAM经理建立了Dassault系统公司,出任公司的总裁,并在随后的20多年里,坚持不懈地推动着CATIA在制造企业的应用。2004年7月22日,记者在IBM PLM论坛上第三次见到了这位年逾花甲的老人,并有机会单独聆听“CATIA发明人”的教诲。 记:国外有媒体称您为“CATIA的发明人”,也有人称您为“CATIA之父”。可见,您的个人经历和CATIA的发展紧密相关。首先,希望您能向读者简单介绍一下您和CATIA之间的渊源。 Francis:70年代初,我是Dassault航空的CAD/CAM经理,负责操作使用二维CAD/CAM软件。当时,市场上已经出现了比较复杂的CAD系统――CADAM,我的一个同事就在从事CADAM的开发工作。后来,为了满足设计工作中的需要,我和同事们开始尝试研发三维软件系统。随着技术能力的提高和计算机运算能力的突破,1978年,CATIA诞生了。我们开始用它设计飞机上的零件,并制造风洞模型,这些尝试非常成功。当时,IBM对这个软件表现出了浓厚的兴趣,并表示愿意销售它。1981年,只有25名员工的Dassault系统公司成立了。考虑到当时公司的状况,我们不可能雇佣很多的人员从事市场和销售工作,这会极大地增加公司的成本。因此在同一年,公司就与IBM签订了合作协议,协议约定,Dassault主要从事产品的研发,而IBM则负责市场和销售。这种合作至今已经持续了23年之久,CATIA、Enovia和后来的SmarTeam都采用了这种模式。这种模式使我们得以高速发展,并始终保持良好的资金状况。1995年,我就任Dassault系统的董事会执行顾问,并将个人的工作重点转移到市场开发方面。自从我1984年第一次来中国,中国市场已经成为了我个人的工作重点之一。此次是我今年第三次来中国。 记:PLM和ERP同样属于企业级的信息化系统,您认为PLM是否会像ERP一样在发展中经历许多波折? Francis:PLM是个复杂的、高附加值的系统,它的实施应用需要密切的协作。我本人并不担心PLM在中国的实施应用环境,因为在过去的20年里,我亲眼目睹了中国发生的巨大变化。中国正从世界的制造工厂向世界的研发中心发展,这为PLM的发展带来了巨大的机遇。另外,亚太地区其他国家的发展情况也给了我信心。在日本,二维系统的应用历史远远长于欧洲,直到1995年我访问日本的时候,还有一位高级的设计管理人员确信三维不一定能取代二维技术。而此后的短短几年间,三维等新技术为日本工业的发展做出了巨大的贡献。 记:Solidwork、Solidedge和Think3……这些中端系统的功能越来越强,可以完成绝大多数的产品设计工作,它们在中小企业市场很有竞争力,也被一些大企业所接受。请问,中端软件的高速发展是否冲击了CATIA高端软件市场? Francis:实际上,我认为存在两个不同的市场。一个市场是PLM市场,这个市场面向那些有能力在世界范围内制造产品的企业,我们提供CATIA、Enovia、SmarTeam和Delmia,它们是帮助企业设计、制造飞机、汽车等复杂产品的解决方案。我们与用户进行非常紧密的合作,帮助用户实施应用解决方案,提高用户管理产品生命周期的能力。第二个市场的用户暂时不需要解决方案,他们需要设计工具。这个市场很广阔,我们向这部分用户提供Solidworks。这个市场是AutoCAD这一级别的市场。我们能同时向这两个市场提供解决方案和软件工具。另一家厂商PTC的产品定位在Solidworks和CATIA之间,这个市场的发展空间比较有限,会受到中端软件的冲击。 记:“需要设计工具的用户”可能会发展成为“需要解决方案的用户”,Dassault提供的软件产品能保持很好的系统延展性吗?这对于用户降低升级成本是十分重要的。 Francis:是的,我们也认识到了这个问题,这就是我们把CAITA设计成可扩展解决方案的原因。从中低端到高端,CATIA包括了P1―P4的四个级别,我们会根据用户的使用需求帮助用户选择相应级别的软件。CATIA P1相当于Solidworks的水平,随着用户水平的提高,可以升级到P2、P3、P4,这样用户可以平滑地、迅速地从工具级上升到解决方案级。中国的很多用户适合使用CATIA P1。虽然,CATIA P1和Solidworks在同一级别,但价格高于Solidworks,这是因为CATIA P1具备升级到P2的能力。Solidworks的用户升级到CATIA只能通过IGES、STEP等标准格式传递数据。 记者:在Dassault的解决方案中同时存在SmarTeam和Enovia两套PDM,用户根据什么在它们之间做出选择呢?据我了解,中航二集团的陕飞选择了SmarTeam,为什么不选择更强大的Enovia呢? Francis:SmarTeam和Enovia一起,使我们能在PDM和PLM领域确立世界第一的地位。Dassault在开发这两个产品的时候就有明确的定位,我们清楚地定义哪个产品面向哪个特定的工业领域或特定的用户群体。用户选择SmarTeam还是Enovia完全取决于用户的需求。如果用户希望实现文档管理、项目管理,并在短期内实现较高的投资回报率,SmarTeam是首选的解决方案。如果用户产品的开发周期很长,非常注重产品内部数据之间的关联,并希望实现产品数据、制造流程工艺、制造资源的统一管理,我们建议用户选择Enovia。SmarTeam在传统PDM领域的功能是很强的,它在数据管理和项目管理方面也很有特色,如可以脱离CAD/CAM系统单独进行项目管理;而Enovia则在VPDM领域一支独秀,在数字样机管理方面十分出色。 陕飞虽然认识到了数字样机的价值,不过他们目前要解决的首要问题是设计文档、数据的管理,使用SmarTeam非常合适。另外,SmarTeam具有易于实施推广的特点,不需要在服务器等硬件方面进行大的投资,Windows sever就能满足要求。所以,陕飞的选择是非常明智的。如果用户的需求扩展了,从SmarTeam过渡到Enovia也是很容易的。 记:波音7E7和空中客车的A380也许是现在最具知名度的两架民用飞机了。最近,《财富》杂志报道了Dassault与波音的7E7项目合作情况,这使得Dassault的PLM解决方案得到了世人的瞩目。您认为,通过与波音的此次合作,除了巨大的商业收益,Dassault还获得了什么? Francis:与波音7E7的合作,对于Dassault的发展的非常关键,此次合作与15年前在波音777项目中的合作同等重要。在波音777项目中,我们合作建立了全数字化的电子样机;在7E7项目中,我们首次有机会实现了端到端的应用,包括CATIA、Enovia、SmarTeam和Delmia在内的所有解决方案都围绕飞机的生命周期运转。更为重要的是,PLM的应用不仅局限于波音内部,更波及了全球所有参与7E7项目的合作伙伴。PLM在这个项目中,已经成为了全球范围内制造商的统一协作平台。从这个意义上讲,此次合作超越了PLM本身的价值。此外,CATIA V5的某一些特定功能模块,通过与波音7E7项目的合作,得到了飞跃性的功能增强。例如,波音7E7 70%的机体使用了 复合材 料,这对CATIA的复合材料模块提出了更高的要求。总的来说,在整个项目中,我们已经不是单纯的IT软件供货商,除了提供软硬件外,我们还帮助波音更好、更快地使用软件,挖掘软件系统的附加价值,从某种意义上讲,我们成为了波音的重要合作伙伴。 记:您刚才提到,中国市场是您的工作重点之一,你一定已经很了解中国市场的特点。您怎么看待CAD/CAM、PLM技术在中国制造企业的应用状况? Francis:从近几年的发展来看,中国已经成为了世界级的制造工厂,全球的很多大型企业都纷纷在中国增加制造业的投入,这对于中国整个社会的进步是有促进作用的。同时,我们看到中中国不仅是制造中心,还在向研发中心转变。越来越多的中国企业在注重提高制造能力的同时,开始关心可持续发展的创新动力,将注意力更多地集中在产品研发环节。他们不仅希望通过OEM方式为跨国公司制造产品,还希望能更快地建立自主的享有世界声誉的品牌。在这方面,IBM/Dassault能提供强有力的支持,PLM也是这一过程中不可或缺的工具。我多次来中国,非常了解中国制造企业的运作模式和使用的工具。例如,在CAD/CAM领域,很多企业使用Solidworks或AutoCAD这样的系统来进行产品开发,这曾经是一种非常好的趋势,Solidworks本身也是Dassault子公司提供的产品。不过,我们也很清楚这类软件所能实现的功能,它能给用户带来的创新价值是有限的,它们不足以帮助企业打造真正的世界级品牌,以CATIA、Delmia和SmarTeam为代表的解决方案才能帮助中国企业达到目的。二十多年里,我每次来中国都能感受到中国社会,特别是制造业的巨大变化,我十分相信,中国制造业在PLM应用水平方面能很快赶上世界水平。 同时,我也建议更多的中国企业关注PLM。中国的产业结构正在调整,中国企业正在改变自己在产业链中的地位,并参与优化整个产业链。另外,我们看好PLM的发展前景,并非是因为有很多企业愿意购买PLM解决方案,而是因为我们认识到了PLM解决方案对制造企业发展具有重大价值
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职业:江苏科本药业有限公司 - 仪表维修员
学校:武汉工业大学 - 自动化
地区:吉林省
个人简介:
理想是人生的太阳。
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